潔白無(wú)瑕的云朵總是能給人無(wú)限的美好想象，如果能把它們從天空上采回家中該有多好。設(shè)計(jì)師Lubo Majer打造的Cirrus是一款云朵形狀的沙發(fā)組合，完全隨機(jī)的造型讓每個(gè)沙發(fā)單元看上去都各具特點(diǎn)、形狀各異，仿佛天空中的白云一般變幻莫測(cè)。

　　Cirrus除了具備沙發(fā)舒適的功能以外還能帶給人心靈上的愉悅從而讓身體和心情都得到充分的放松。

　與前任喬布斯不同的，蒂姆·庫(kù)克不是鎂光燈動(dòng)物。記者最近對(duì)他進(jìn)行了一次專訪，通過(guò)這篇封面報(bào)道，我們可以略微窺見他作為蘋果CEO的生活和想法。 

　　采訪的話題從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造無(wú)所不包，他宣稱將把蘋果的部分制造環(huán)節(jié)移向美國(guó)，同時(shí)，文章還向我們呈現(xiàn)了庫(kù)克作為管理者進(jìn)行的思考。 

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力的多樣化非常重要。 

　　多樣化不僅僅是人力資源部需要考慮的事。實(shí)際上，背景不同的員工在一起工作，能顯著提高公司的收益。這一理論的支撐點(diǎn)在于不同思想的人們?cè)谕晃蓍芟陆涣鹘?jīng)驗(yàn)，有利于生發(fā)出創(chuàng)新思維。庫(kù)克對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)得非常清楚，并且將多樣化列為管理的基礎(chǔ)要素之一。 

　　“我們需要各種各樣的想法。”他說(shuō)，“不同的行事風(fēng)格，在蘋果，人人都可以做回自己，這是蘋果的偉大所在，誰(shuí)都不必戴著面具生活，而是用最自然的狀態(tài)面對(duì)工作，將我們大家聚合在一起的是對(duì)蘋果價(jià)值觀的認(rèn)可。我們想要做出對(duì)的產(chǎn)品，需要彼此坦誠(chéng)相待，錯(cuò)了就認(rèn)錯(cuò)，并且有改正的勇氣?！?nbsp;

　　2. 透明是打開一切門的鑰匙。 

　　庫(kù)克認(rèn)為，保持透明非常關(guān)鍵。面對(duì)著蘋果在雇員工作環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)方面受到的種種質(zhì)疑(尤其是合作伙伴在當(dāng)?shù)毓陀玫膯T工)，庫(kù)克的做法是打開大門，讓全世界來(lái)看蘋果人是怎么工作的，這樣做的結(jié)果不僅提升了蘋果的形象，也為其他制造商樹立了榜樣。 

　　“這個(gè)例子表明，越透明，就會(huì)做得越好，”庫(kù)克說(shuō)：“我們希望在社會(huì)責(zé)任方面做得跟產(chǎn)品一樣充滿創(chuàng)意。這件事很難，而實(shí)踐證明，透明度越高，在公共空間中的主動(dòng)權(quán)也就越多?！?nbsp;

　　3. 閱讀顧客郵件。 

　　你以為你了解顧客……真的嗎?即使是庫(kù)克本人，作為全世界最有價(jià)值公司的CEO，也會(huì)花時(shí)間去蘋果店考察，并且閱讀來(lái)自顧客的電子郵件。 

　　“我常常巡店?！蔽宜f(shuō)，“在店里能了解到很多東西。我是看很多郵件，不過(guò)這跟在店里走一圈，再和顧客聊聊天的感受完全不同。在店里，我能對(duì)整個(gè)店和蘋果的形象產(chǎn)生感性的體會(huì)，作為管理者，別把自己關(guān)起來(lái)，這非常重要?！?nbsp;

　　4. “能做到極致完美的事情，真的很少?！?nbsp;

　　以蘋果的規(guī)模，它的產(chǎn)品數(shù)量實(shí)在非常少。為什么? 

　　“我們有四款iPod，手機(jī)有兩款，iPad也是兩種，還有數(shù)得過(guò)來(lái)的幾款Mac系列電腦，就這些?！?nbsp;

　　專注于能做到最好的那些事，并且做到最好。“在蘋果內(nèi)部，我們像瘋子一樣爭(zhēng)執(zhí)該去做什么事，因?yàn)槟茏龅阶詈玫氖虑榫湍敲磶准??！彼f(shuō)，“在這種時(shí)候，我們常常能發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者還沒意識(shí)到的有需要的產(chǎn)品?！?nbsp;

　　5. 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。 

　　最后這條建議其實(shí)不僅僅針對(duì)CEO們，而適用于所有人。 

　　“很多人，尤其是CEO或者其它高管，他們總是固執(zhí)已見，拒絕或者根本沒有勇氣承認(rèn)自己的失誤?！睅?kù)克說(shuō)，“喬布斯最令人敬佩的地方就在于他敢于認(rèn)錯(cuò)并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。”