“西部羅浮宮”——特聘世界級(jí)大師親力設(shè)計(jì)，七星級(jí)的家居殿堂，這里還將打造新式的展覽中心，集采購、展覽、觀光、旅游、餐飲、貨運(yùn)于一體，成為全球頂級(jí)的家居旅游購物天堂。香江核心館——“西部羅浮宮”將為中國家居產(chǎn)業(yè)帶來新的想象空間，同時(shí)，還將進(jìn)一步催生成都家具產(chǎn)業(yè)園的商圈發(fā)展成熟，開啟成都乃至全國家居業(yè)的千億掘金夢(mèng)。 

    西部羅浮宮家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富中心 

    地處成都市新都區(qū)老成彭路，背鄰北新干道，緊靠成彭高速，距成都市中心僅20公里，面積達(dá)30萬平方米，堪稱全球最大家居單館……香江全球家居CBD西部羅浮宮是香江新一代超大規(guī)模批發(fā)集散中心，也是成都北改和中調(diào)的示范館。 

    定位全球首個(gè)七星級(jí)家具建材賣場(chǎng)，香江特聘世界級(jí)大師親力設(shè)計(jì)核心館，最終效果呈現(xiàn)出盧浮宮級(jí)別的頂級(jí)裝修。香江西部羅浮宮共計(jì)四層，建筑面積約30萬平方米，可同時(shí)容納數(shù)萬人參觀采購。外立面采用彩色玻璃幕墻，時(shí)尚炫目；融采購、展覽、觀光、旅游、餐飲、貨運(yùn)于一體，西部羅浮宮將云集來自全球的知名家居廠商總部，集群效應(yīng)決定了這里有條件定期舉辦專業(yè)的全球品牌家居博覽會(huì)，引領(lǐng)世界家居發(fā)展方向和潮流，成為特大型展貿(mào)一體化平臺(tái)。 

    西部大型家居展會(huì)主展平臺(tái)、世界家具建材博覽會(huì)主會(huì)場(chǎng)……香江將延續(xù)巨資投入嫁接創(chuàng)新營(yíng)銷的方式，讓“香江”無處不在。每周專場(chǎng)活動(dòng)，每月大型活動(dòng)，以及各種大型展銷會(huì)，商戶隨時(shí)享受百倍人流。 

    與強(qiáng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟共享千億級(jí)財(cái)富版圖 

    從初入成都到迅速躥紅，從最早的新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域晉升為“成都第一家居商圈”，香江商圈花了不到三年的時(shí)間。市區(qū)傳統(tǒng)的家居業(yè)老商圈在逐漸褪色，取而代之的是香江商圈的崛起。隨著“中調(diào)規(guī)劃”的出臺(tái)和啟動(dòng)，以及“北改”的加持，作為家居產(chǎn)業(yè)承接地的香江商圈走上了家居業(yè)舞臺(tái)的中心。 

    香江全球家居CBD核心館的全球招商，標(biāo)志著香江商圈的全面成熟，通過推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群、形成產(chǎn)業(yè)鏈、打造家具建材區(qū)域品牌為重點(diǎn)、提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，香江商圈已經(jīng)成為了改變成都商業(yè)格局的重要力量。也因此帶動(dòng)了區(qū)域周邊的發(fā)展、拉動(dòng)了整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的上升而獲得了各地政府的認(rèn)可，成為各地政府邀請(qǐng)的對(duì)象，并受到國內(nèi)金融界的認(rèn)可、國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)的追捧。 

    跟著香江去賺錢，已然成為當(dāng)下的熱門話題。香江改變的不僅僅是成都人的家居消費(fèi)習(xí)慣，更為家居企業(yè)帶來了新的契機(jī)。來自全國的家居廠商紛紛表示看好這一商圈，千億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集和商氣的迅速培養(yǎng)，讓廠商充滿信心，攜手西部羅浮宮再創(chuàng)家居財(cái)富神話。 

    “香江模式”家居業(yè)的創(chuàng)富機(jī)遇 

    對(duì)于家居行業(yè)來說，香江全球家居CBD的出現(xiàn)是具有顛覆意義的劃時(shí)代性里程碑，它以“產(chǎn)地批發(fā)+全球流通”的全新模式，整合中國傳統(tǒng)家居生產(chǎn)、流通基地，打造產(chǎn)地批發(fā)、貨通全球的全新經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，還將家居文化、旅游資源融入平臺(tái)，改變傳統(tǒng)家居的單一性、目的性消費(fèi)，打造家居產(chǎn)業(yè)的“旅游購物”專線，顛覆傳統(tǒng)家居消費(fèi)觀念。而香江全球家居CBD以國際性大型展會(huì)的方式，將搭建國內(nèi)外家居廠商合作、交流、貿(mào)易的平臺(tái)作為常態(tài)，形成供貨全球家居連鎖企業(yè)、家居賣場(chǎng)、經(jīng)銷商、代理商、政府采購、企事業(yè)單位、工程機(jī)構(gòu)、集體團(tuán)購等等龐大的訂單聚合效應(yīng)，從而獲得更廣闊的市場(chǎng)空間與份額，形成銷售帶動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)拉動(dòng)銷售的良性循環(huán)。 

    香江全球家居CBD并非只是體量巨大的家居賣場(chǎng)，更是全球家居交易集散平臺(tái)。在不久的將來，隨著九大平臺(tái)的不斷完善和鞏固，必將成就家居行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新高度。

    解讀香江的數(shù)字密碼 

    22年打造商業(yè)帝國 

    作為中國家居流通業(yè)的翹楚，南方香江集團(tuán)是中國首家實(shí)施家居“連鎖經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)，22年家居專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，超過10000人的商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，200余家家具連鎖網(wǎng)點(diǎn)，10000多家戰(zhàn)略合作廠商是中國第一家實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)資源供給為保障，以金融資本服務(wù)為助力，專業(yè)從事家居產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。香江有望打造成為中國乃至世界家居產(chǎn)業(yè)最大的流通平臺(tái)。 

    21萬客流一天匯聚 

    香江全球家居CBD首期1館開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)下21萬消費(fèi)者的宏大場(chǎng)面，消費(fèi)者排隊(duì)3公里；國慶7天，接待采購商和消費(fèi)者超過150萬人次；半個(gè)月不到，消費(fèi)人流達(dá)到200萬人次。 

    1館開業(yè)創(chuàng)傳統(tǒng)賣場(chǎng)20倍奇跡 

    首期1館30萬平米的“品牌家居工廠總部批發(fā)城”，于2011年10月1日開業(yè)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了以整體項(xiàng)目交易額突破西南傳統(tǒng)賣場(chǎng)20倍以上的奇跡！ 

    2館三天招商火爆出租95% 

    二期B館是全國最大的四川家具批發(fā)中心?！　?nbsp;

    15萬平方米創(chuàng)造了三天招商出租率95%的全國最火爆紀(jì)錄，開業(yè)首日匯集全國各地逾10萬客流。

    如果你曾做過管理者，你的下屬和他們的行為就肯定有你看不慣的地方。但或許你并不知道，他們很可能也有一肚子的怨氣。 

    有時(shí)候，這些怨氣可能毫無道理，作為管理者，你不可能時(shí)時(shí)讓所有人滿意，但你要知道自己在哪些方面可以改進(jìn)。當(dāng)你的下屬尊重你和你的團(tuán)隊(duì)管理方式時(shí)，他們就會(huì)士氣大振，生產(chǎn)率也會(huì)隨之提高。 

    那么，你該如何改進(jìn)自己的管理風(fēng)格，防止員工陷入沮喪情緒呢？要留意以下8種常見的怨氣： 

    1. 你怒氣沖沖地來上班。每天的績(jī)效都取決于你的態(tài)度。如果你在公司中態(tài)度粗魯，舉止消極，這種壞脾氣就會(huì)影響員工的情緒，導(dǎo)致他們工作效率降低，無法為客戶提供良好服務(wù)。因此，早晨醒來的那一刻，就要在心中打定主意，對(duì)自己的員工施加積極影響。在團(tuán)隊(duì)晨會(huì)上，可以讓人提出一個(gè)鼓舞人心的想法，或講講逸聞趣事，說個(gè)笑話，讓新的一天有個(gè)積極的開端。不要對(duì)前一天的經(jīng)歷大吐苦水，也不要絮絮叨叨地描述上下班途中的交通狀況。 

    2. 你對(duì)員工無所不管。過于關(guān)注細(xì)節(jié)可能會(huì)阻礙業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。如果員工時(shí)時(shí)處處受到管束，就會(huì)感到灰心喪氣，失去自信，變得膽小怕事，毫無斗志。注意細(xì)節(jié)是好事，但如果你每個(gè)細(xì)節(jié)都要糾正，每件事都要親力親為，你自己和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效都會(huì)因此而受損。作為企業(yè)的所有者或管理者，你必須學(xué)會(huì)授權(quán)，在跟進(jìn)時(shí)不要事必躬親，要讓下屬各負(fù)其責(zé)?？梢越⒁豁?xiàng)制度，讓員工隨時(shí)向你通報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的情況。這樣，他們就不會(huì)覺得你管得太細(xì)，而你對(duì)工作的最新進(jìn)展也能做到心中有數(shù)。 

    3. 你過分放任，不讓員工承擔(dān)責(zé)任。雖然事必躬親的管理策略不合理，但你也有可能對(duì)自己的下屬太“放任”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工加以訓(xùn)練和輔導(dǎo)，但既不會(huì)事無巨細(xì)樣樣都管，也不會(huì)對(duì)一切放任自流。你了解員工的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，大多數(shù)員工都要靠獨(dú)立、發(fā)展和參與才能茁壯成長(zhǎng)。但同時(shí)，他們也需要獲得反饋、承擔(dān)責(zé)任，接受堅(jiān)定而公正的領(lǐng)導(dǎo)。找到平衡點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 

    4. 你抱怨經(jīng)濟(jì)不景氣，現(xiàn)金流短缺。你的員工關(guān)心你，也關(guān)心公司，但如果你的苦惱成了他們心頭的重負(fù)，士氣就會(huì)一落千丈。不要什么事都講給員工聽，他們沒必要知道一切。你要做的是保持積極樂觀的態(tài)度，為他們提供支持。是的，你的員工必須了解事實(shí)真相，但你也不能每天對(duì)著他們發(fā)表長(zhǎng)篇演說，提醒他們有可能飯碗不保。只要讓他們知道，他們每個(gè)人對(duì)于公司的成功有多重要就行了。解雇員工之前，你要問一問：你能不能培訓(xùn)和鼓勵(lì)他們，讓他們更上一層樓？你的銷售和客服狀況如何？在采取極端措施之前，再努力嘗試改進(jìn)一下業(yè)務(wù)。 

    5. 你公私不分。不管你在生活中發(fā)生了什么，都不要把它帶到工作中來。無論是向員工傾訴個(gè)人問題，還是允許家人和朋友頻頻造訪，都會(huì)影響你在員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)者形象。想想看，倘若你無意中聽到員工在本該專心工作的時(shí)候八卦自己的私生活，你不會(huì)覺得這是什么值得興奮的事。因此，要為行為定下標(biāo)準(zhǔn)。 

    6. 你對(duì)有問題的員工聽之任之。如果你這樣做，可能會(huì)發(fā)生兩件事：第一，其他人有樣學(xué)樣；第二，你失去員工的尊重。你不能對(duì)問題視而不見。如果你沒有采取必要的措施解決問題，問題就會(huì)繼續(xù)惡化，其他員工也不再尊重你。因此，要在問題失控之前盡早處理。要積極參與員工的日常工作，這樣，對(duì)于任何當(dāng)前或潛在的問題，你都能站在居高臨下的角度去總攬全局。要經(jīng)常在公司中走動(dòng)，與大家聊聊天，讓員工都能看到你。要與關(guān)鍵人員核實(shí)情況，看看是否有問題需要你去解決。 

    7. 你經(jīng)常離崗。緊急情況難免發(fā)生。就算你再努力避免，也總會(huì)有不得不因個(gè)人原因離開公司的時(shí)候（比如說去看醫(yī)生或家里出了急事）。但是，如果員工為了配合你的日程，只好重新安排客戶的日程，你的客戶、同事及合作伙伴就不會(huì)再尊重你的時(shí)間。員工要依賴你的協(xié)助、指導(dǎo)和支持。如果你不斷重排預(yù)約，員工需要你時(shí)你總是不在，你很快便會(huì)失去他們的尊重。如果你的確出于個(gè)人原因必須離開，那么盡量把這些事安排在每周的同一天去處理。這樣，你的員工就知道什么時(shí)候可以找到你。 

    8. 當(dāng)員工帶著擔(dān)憂和問題去找你時(shí)，你反應(yīng)過度。也許在90%的時(shí)間里，你都是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你有10%的過失，員工會(huì)一直記在心里。對(duì)一個(gè)向你反映問題的員工，無論以什么形式做出過度的反應(yīng)都是不明智的。你必須讓員工明白，他們遇到問題可以向你求助，隨時(shí)向你通報(bào)業(yè)務(wù)情況。你不希望他們因此而感到內(nèi)疚，相反，這種行為還應(yīng)該受到鼓勵(lì)。企業(yè)中有些事情你的團(tuán)隊(duì)比你知道得更清楚。所以，你必須去了解他們知道的情況，否則你的企業(yè)就有危險(xiǎn)了。另外，如果對(duì)于員工匯報(bào)的任何事你都會(huì)反應(yīng)過度，其結(jié)果只能是他們不愿再向你通報(bào)工作情況。 

    評(píng)估自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，然后對(duì)不足之處加以改進(jìn)。只要用心留意令員工沮喪的現(xiàn)象，你就可以改變上述行為，從而贏得他們的尊重，而他們的心情也會(huì)更加愉快、工作效率會(huì)更高，整個(gè)企業(yè)都將因此而受益。