首先，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能成為好的商品。市場(chǎng)時(shí)刻在變，但無(wú)論它怎么變換，形還是形，神還是神。當(dāng)今的消費(fèi)群體早已脫離了原來(lái)的滿足使用需求，相反消費(fèi)者越來(lái)越多地追求的是精神享受。這就要求產(chǎn)品在意識(shí)形態(tài)上必須滿足市場(chǎng)，然而市場(chǎng)又是多層次的。所以在業(yè)內(nèi)便有了這樣的說(shuō)法：當(dāng)今家具賣(mài)的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是它的內(nèi)涵、文化和思想。這也給產(chǎn)品設(shè)計(jì)師們提出了更多、更高的要求。

     其次，定好自己的位置。你所在的市場(chǎng)是什么樣的消費(fèi)狀況？消費(fèi)群體有沒(méi)有能力消費(fèi)你的產(chǎn)品？有沒(méi)有思想品味你的產(chǎn)品？這些都只是你耕耘的土壤而已，缺一不可。市場(chǎng)是非常殘酷的，它不會(huì)主動(dòng)給出任何生存的機(jī)會(huì)，這需要銷(xiāo)售人員異常努力地去尋找，再根據(jù)實(shí)際情況去制定適宜銷(xiāo)售策略，尋找適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。

     再次，人員是重點(diǎn)。如果已經(jīng)有了優(yōu)質(zhì)的種子，肥沃的土壤，那么接下來(lái)的也是最為重要的因素——人。筆者主張：挑人眼光一定要準(zhǔn)，用人一定要信任，并給予其最強(qiáng)的支持。對(duì)于出資者來(lái)講，這話說(shuō)著容易做著難，現(xiàn)今員工需要的不僅是良好的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更多的是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及廣闊的發(fā)展空間。工作和生活都是一樣的，人與人之間永遠(yuǎn)需要用心去溝通，去信任，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心、了解你的每一位員工，他們的長(zhǎng)處在哪里，短處在哪里，將他定在最適合的崗位上，這樣員工才會(huì)帶著一顆“感恩”的心去工作，去發(fā)揮才能。

     再好的產(chǎn)品也是靜止的，只有人才能賦予它生命力，讓它變得鮮活。團(tuán)隊(duì)精神不可或缺，而團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人也都應(yīng)當(dāng)喜歡挑戰(zhàn)，喜歡困難，喜歡逆境，因?yàn)橹挥胁粩嗟貞?zhàn)勝它們，才能夠不斷超越自己，才能夠變得更堅(jiān)強(qiáng)，也能夠?qū)⑹聵I(yè)做到最好。