美國(guó)對(duì)非法采伐的新觀點(diǎn)
美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)解釋它對(duì)非法采伐的觀點(diǎn)及其所采取的行動(dòng)，從而為美國(guó)硬木來(lái)自于合法和可持續(xù)發(fā)展的來(lái)源提供可靠的保證。
非法采伐是美國(guó)硬木業(yè)關(guān)心的一個(gè)重大問(wèn)題。非法采伐除了損害生物的多樣性和其他的全球性重要的環(huán)境效益以外，還損害了整個(gè)國(guó)際木業(yè)的聲譽(yù)，因此非法采伐直接影響著美國(guó)硬木供應(yīng)商的市場(chǎng)份額。
最近就非法采伐對(duì)美國(guó)木制品的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性影響的研究得出這樣的結(jié)論：非法森林活動(dòng)占到全球工業(yè)用原木生產(chǎn)的5%-10%。該項(xiàng)研究認(rèn)為，高達(dá)23%至30%的原木鋸材和膠合板的全球貿(mào)易，其原料的來(lái)源是可疑的。在國(guó)際上有大量的非法木材能夠以低于美國(guó)木材制品2%-4%的價(jià)格獲得，造成守法經(jīng)營(yíng)者每年約6億美元的營(yíng)業(yè)損失。在一些重要的市場(chǎng)中，非法木材嚴(yán)重地影響了美國(guó)制造商的出口能力。
正緣于此，美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)歡迎全球政策制定者來(lái)解決非法采伐這一國(guó)際問(wèn)題的努力。美國(guó)硬木業(yè)將是這些政策和立法提案的主要受益者。在美國(guó)，森林法得到有效的執(zhí)行，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的森林業(yè)務(wù)規(guī)定了明確的國(guó)家責(zé)任。長(zhǎng)期的資源資料表明，硬木森林生長(zhǎng)繁榮，在1953年至2007年間，蓄積量翻了一番以上，從5,210百萬(wàn)立方米上升到11,326百萬(wàn)立方米。美國(guó)聯(lián)邦政府的預(yù)測(cè)表明，到2030年，美國(guó)硬木的蓄積量將繼續(xù)增加15%- 20%。
但是，美國(guó)硬木業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，雖然現(xiàn)有資源資料表明美國(guó)硬木是來(lái)自于可持續(xù)發(fā)展的來(lái)源，但是這些硬木中能夠提供獨(dú)立認(rèn)證的產(chǎn)品僅占較小的比例。
美國(guó)硬木主要產(chǎn)自美國(guó)東部，在這個(gè)地區(qū)大約有400萬(wàn)戶私人林主，他們擁有的林地的平均規(guī)模為50英畝。主要的挑戰(zhàn)來(lái)自于喚醒這群數(shù)量巨大而且零星分散的小型林主的自覺(jué)意識(shí)，投票來(lái)支持認(rèn)證。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)研，在美國(guó)的家族私人林主中，對(duì)森林認(rèn)證系統(tǒng)（包括ATFS，F(xiàn)SC和FSI）只有極低的參與率（2%）和很低的自覺(jué)參與程度（17%）。因此有必要鼓勵(lì)小型的林主團(tuán)結(jié)起來(lái)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)共同努力，原來(lái)在他們之間幾乎很少或者沒(méi)有合作行動(dòng)的傳統(tǒng)。林主的分散性也意味著從單片的森林到銷售點(diǎn)進(jìn)行木材的追溯也是極端困難的事。
很明顯，阻礙美國(guó)硬木業(yè)中廣泛進(jìn)行森林認(rèn)證的主要因素也已對(duì)國(guó)有森林合法和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了顯著的影響。小型非工業(yè)化的林主為主也意味著美國(guó)人口及其森林的關(guān)系是十分密切的。在美國(guó)的總?cè)丝谥屑s有4%直接擁有林地，由于在森林中終生生活和工作，許多美國(guó)公民對(duì)森林的經(jīng)營(yíng)管理了然于胸。沒(méi)有認(rèn)證并不意味著在美國(guó)的硬木的生長(zhǎng)和利用的全過(guò)程中缺少可持續(xù)性。
然而，一些歐洲國(guó)家與其他國(guó)家的政府和企業(yè)傾向于把“合法和可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營(yíng)”等同于“森林認(rèn)證經(jīng)營(yíng)”。中央政府正在引進(jìn)采購(gòu)要求，規(guī)定木材必須追溯其原產(chǎn)森林，而且該森林是經(jīng)獨(dú)立認(rèn)證的，才認(rèn)為是合法和可持續(xù)發(fā)展的。歐洲的政策制定者正被國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商鼓勵(lì)采取這種方式，他們目前銷售的是已經(jīng)認(rèn)證的木材制品。此外，他們還深受FLEGTVPA法律認(rèn)證機(jī)制的影響，而這個(gè)機(jī)制是為高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家建立的，它還強(qiáng)調(diào)全面的可追溯性和獨(dú)立的第三方認(rèn)證。
因此，怎樣才能彌補(bǔ)與保證木材合法和可持續(xù)發(fā)展方面日益提高的要求之間的差距呢？如何才能克服建立可追溯性的困難呢？如何才能在美國(guó)硬木業(yè)中實(shí)行獨(dú)立認(rèn)證呢？
美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)相信，這些問(wèn)題的答案就在“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序”的推廣應(yīng)用。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著很大的好處，它可以避免強(qiáng)迫人們接受不必要的控制，可以減少這些地區(qū)供應(yīng)商的成本，而在這些地區(qū)非法采伐和不可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題本不存在。它意味著，把時(shí)間、資源和要求集中在存在問(wèn)題的地區(qū)和供應(yīng)商那兒。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已經(jīng)廣泛應(yīng)用于歐洲的私營(yíng)部門(mén)，作為一種規(guī)避非法木材和其他有爭(zhēng)議來(lái)源木材貿(mào)易的一種工具。FSC和PEFC已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，并把它作為產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管的一部分。英國(guó)木材貿(mào)易聯(lián)合會(huì)的“負(fù)責(zé)任的采購(gòu)政策”要求把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為建立聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃的首要關(guān)鍵步驟。同樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也作為世界自然基金會(huì)（WWF）全球森林和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)成員應(yīng)用程序的一個(gè)組成部分。
世界資源研究所最近也發(fā)布了“木材和紙質(zhì)制品可持續(xù)發(fā)展的采購(gòu)”指導(dǎo)書(shū)，它主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)做出采購(gòu)決定。
通過(guò)委托進(jìn)行全面的以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)協(xié)助其會(huì)員企業(yè)來(lái)遵守這些動(dòng)議，該項(xiàng)評(píng)估是針對(duì)非法和其他有爭(zhēng)議來(lái)源的美國(guó)硬木，包括5類由FSC控制木材標(biāo)準(zhǔn)所界定的不可接受的來(lái)源。
該項(xiàng)研究已經(jīng)實(shí)施，研究小組由國(guó)際著名的學(xué)者、顧問(wèn)組成，他們都詳盡了解美國(guó)的林業(yè)政策和實(shí)務(wù)。研究結(jié)果將于今后幾周發(fā)表，它們將表明任何源自美國(guó)的硬材，不存在非法來(lái)源，或包含有FSC標(biāo)準(zhǔn)中認(rèn)為不可接受的任何一類來(lái)源。
但是，對(duì)許多私營(yíng)部門(mén)的動(dòng)議來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是一個(gè)組成部分，它的概念仍然沒(méi)有被全部整合到歐洲的公共部門(mén)的木材采購(gòu)政策中去?，F(xiàn)在，這些政策雖然提供了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用于合法性證明的一些范圍，但是還是傾向于只承認(rèn)森林認(rèn)證是可持續(xù)性的證據(jù)。不過(guò)，美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)相信，沒(méi)有一個(gè)實(shí)際的理由可以表明，為什么不能利用全面的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)提供可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的證明。美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)認(rèn)為，如果這種途徑還不被廣泛適用時(shí)，在某些特定的情況下：
在有明顯證據(jù)表明受到良好控制的地區(qū)，由小型家族林主經(jīng)營(yíng)的森林，其林分密度相對(duì)較低時(shí)；
已經(jīng)嚴(yán)格的獨(dú)立的研究證明是可保證的低風(fēng)險(xiǎn)的森林。
以上途徑（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）應(yīng)被認(rèn)為是適當(dāng)?shù)摹?/P>
美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)目前正在建立這些概念，來(lái)為歐洲的采購(gòu)官員和本會(huì)的企業(yè)成員進(jìn)行咨詢。
美國(guó)闊葉材外銷委員會(huì)也關(guān)注歐洲關(guān)于引進(jìn)新的法規(guī)的考慮，這項(xiàng)新的法規(guī)用以防止進(jìn)口非法木材，全面地考慮到各種具有風(fēng)險(xiǎn)的途徑。歐洲委員會(huì)所考慮的一個(gè)決定是，它將要求所有進(jìn)口到歐盟的木材供應(yīng)商提供合法性證明，看來(lái)與問(wèn)題所涉及的范圍并不相稱，將對(duì)所有與非法采伐風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)的供應(yīng)商強(qiáng)加不必要的控制。
歐盟的另一個(gè)決定也是借鑒新近美國(guó)引進(jìn)的一個(gè)法規(guī)，它有力地支持了美國(guó)硬木貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)。2008年5月，美國(guó)立法機(jī)關(guān)通過(guò)了雷斯法案的修正案，這樣，如果有證據(jù)顯示在明知其來(lái)自于非法來(lái)源的情況下，美國(guó)企業(yè)還進(jìn)口委托銷售的木材，它們就可能遭到起訴。預(yù)期這個(gè)法律將鼓勵(lì)更多的美國(guó)進(jìn)口商會(huì)更廣泛地理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義，更多地要求高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，希望他們提供木材來(lái)自于合法來(lái)源的可靠證據(jù)。
如果歐盟和全世界也通過(guò)相似的法律，它將能在防止進(jìn)口非法木材方面發(fā)揮重要作用，這將避免對(duì)非法采伐風(fēng)險(xiǎn)較低的國(guó)家強(qiáng)加不必要的附加控制。
Open沙發(fā)是由比利時(shí)設(shè)計(jì)師Alain Berteau于今年為意大利spHaus公司設(shè)計(jì)，并且在同年的米蘭家具展中進(jìn)行了展出。該設(shè)計(jì)是一款沉靜的模塊式沙發(fā)系統(tǒng)，其可以根據(jù)個(gè)人需求組合成不同的樣式，既可形成轉(zhuǎn)角沙發(fā)也可形成無(wú)止境的直條沙發(fā)。Open沙發(fā)可以在任何空間中進(jìn)行擺放，沒(méi)有限制，最適合在客廳或酒店中使用。其經(jīng)典的木材與皮帶內(nèi)部結(jié)構(gòu)包覆著聚氨酯橡膠與紡織、皮革面料。
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的興起，成為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的主流，成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的新途徑。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)活躍在市場(chǎng)的前沿，具有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照市場(chǎng)方式參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)近年發(fā)展迅速，但卻突出存在著成長(zhǎng)性差、市場(chǎng)規(guī)模小、品牌影響力弱等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的發(fā)展。如何處理好這一系列問(wèn)題，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)能否快速發(fā)展所面臨的新的挑戰(zhàn)和要求。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，需快速發(fā)展
這需要從兩個(gè)方面來(lái)看，首先是國(guó)際環(huán)境，在WTO農(nóng)業(yè)框架協(xié)議下，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易是一個(gè)開(kāi)放的多邊貿(mào)易體系，國(guó)外產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品享有同等國(guó)民待遇。外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的涌入將打破原有的供求平衡體系。而目前國(guó)內(nèi)不少地方的農(nóng)業(yè)還是個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)體系還遠(yuǎn)未完善。如果不抓緊提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)將會(huì)面臨極大的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力。 北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期跟蹤認(rèn)為，從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低，技術(shù)含量低，其發(fā)展速度就成了重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要以最快的速度找到核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)接市場(chǎng)需求，打造品牌，樹(shù)立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，快速搶占市場(chǎng)份額。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制決定了這是個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰加速。農(nóng)業(yè)企業(yè)能否迅速抓住商機(jī)，占領(lǐng)品類，形成產(chǎn)業(yè)鏈，快速在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)生規(guī)模效益，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。
7大瓶頸，限制了企業(yè)的快速發(fā)展
北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化之后陷入了僵局，出現(xiàn)了反?，F(xiàn)象：
?、? 規(guī)模越大利潤(rùn)越低，有規(guī)模無(wú)利潤(rùn)；上億的銷售額，純利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)，表面上挺風(fēng)光，今天這個(gè)開(kāi)會(huì)，明天那個(gè)考察，就是企業(yè)利潤(rùn)上不去，苦只有老板自己知道。
② 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品賣了幾十年還是同樣的口味，企業(yè)的科研室形同虛設(shè)，總拿不出過(guò)硬的產(chǎn)品，好不容易有個(gè)技術(shù)突破，但產(chǎn)品上市后又無(wú)人問(wèn)津，高調(diào)上市，低調(diào)退出。
③. 團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，人心散了，隊(duì)伍難帶了。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，兄弟們捆成才打天下，公司業(yè)績(jī)稍稍有點(diǎn)起色，內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)小圈子，個(gè)人打著自己的小算盤(pán)，銷售部埋怨生產(chǎn)部，生產(chǎn)部看不慣銷售部，你不服他，他不服你。
④. 流動(dòng)資金吃緊，公司的活錢(qián)都變成廠房、設(shè)備等“死錢(qián)”，不擴(kuò)大生產(chǎn)不行，可擴(kuò)大生產(chǎn)什么時(shí)間是個(gè)頭啊。
?、? 受發(fā)展區(qū)域限制，在當(dāng)?shù)厮銈€(gè)品牌，但始終做不出去，明明以前是這樣成功的，但現(xiàn)在怎么不靈驗(yàn)了，同樣的賣點(diǎn)，消費(fèi)者怎么不買單了。
⑥. 競(jìng)品擾亂，跟風(fēng)嚴(yán)重。銷售規(guī)模不大，但還有人假冒，一天到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一邊自己建品牌，一邊還要打假。
⑦. 渠道開(kāi)始混亂，難以管理，經(jīng)銷商拿貨竟是為了吸引消費(fèi)者，借機(jī)推銷競(jìng)品產(chǎn)品，又給企業(yè)提出難題，砍掉吧，一年也有不少銷量，舍不得，不管則更為猖狂。等等，都是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化之后擺在面前的問(wèn)題，解決了，則更上一層樓，否則，受困于其中。
正視問(wèn)題，換個(gè)跑道
先看一個(gè)小案例：拍照的時(shí)候喊“一二三”大家一起“茄子”是再自然不過(guò)的事，問(wèn)題就出在到“三”的時(shí)候總會(huì)有人堅(jiān)持不住，上眼皮找下眼皮,又是閉目狀。終于有位攝影師換了一個(gè)思路,效果大不一樣。他請(qǐng)所有的人先都閉上眼睛,喊到“三”大家一齊睜眼。果然，一個(gè)閉眼的也沒(méi)有,全都神采奕奕。 這就是逆向思維的效果。逆向思維首先要確定或設(shè)定一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)，然后從目標(biāo)倒過(guò)來(lái)往回想，直至你現(xiàn)在所處的位置，弄清楚一路上要跨越哪些關(guān)口或障礙，以及各階段的關(guān)鍵點(diǎn)， 形成計(jì)劃和方案。逆向思維，就是為達(dá)到一定目標(biāo)，從結(jié)果的角度來(lái)逆向思考，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作，則是站在市場(chǎng)的角度想問(wèn)題，從中引導(dǎo)啟發(fā)思維的方法。 另外，逆向思維，就要打破思維定勢(shì)，打破已經(jīng)在思想中牢固的條條框框，才能做到“無(wú)招勝有招”。 李明利本人認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入了品牌制勝的時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)走到了盡頭，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)用傳統(tǒng)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)必須“讓思路換個(gè)跑道”，才能找到新的思維和模式。逆向思維，成為企業(yè)快速發(fā)展的一把金鑰匙。
逆向思維，創(chuàng)快速發(fā)展的奇跡
根據(jù)北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，這幾年在中國(guó)市場(chǎng)上從無(wú)到有、從小到大，快速發(fā)展的品牌，無(wú)不是充分運(yùn)用逆向思維的方法，取得市場(chǎng)快速發(fā)展。比如：蒙牛、金六福、王老吉、以及方圓的客戶克明掛面等。
蒙牛創(chuàng)業(yè)，面對(duì)“一無(wú)工廠，二無(wú)奶源，三無(wú)市場(chǎng)”的窘境，跳出“先建工廠，后建市場(chǎng)”的窠臼，創(chuàng)造性地提出“先建市場(chǎng)，后建工廠”的戰(zhàn)略。
1999年2月，蒙牛創(chuàng)業(yè)籌資300萬(wàn)元，卻果斷拿出100萬(wàn)元做廣告，喊出“創(chuàng)內(nèi)蒙古牛奶第二品牌”，在呼市一夜之間成為婦孺皆知的乳業(yè)品牌，隨后以急風(fēng)暴雨之勢(shì)，席卷內(nèi)蒙大地。1999年3月8日，第一本蒙牛CI手冊(cè)完成。而到1999年4月13日，第一批蒙牛牌純牛奶才問(wèn)世，但和林生產(chǎn)基地卻是剛剛破土動(dòng)工。
2002年，蒙牛以1947.31%的成長(zhǎng)速度，榮列中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”；2004年，蒙牛榮列中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名。
蒙牛創(chuàng)業(yè)八年，銷售額從零到162億元，市場(chǎng)占有率第一的火箭式發(fā)展。創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。
在蒙牛創(chuàng)業(yè)之處，牛根生董事長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)的思維，沒(méi)有按照每年30%、50%、100%的增長(zhǎng)速度來(lái)為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，他非常清楚，如果蒙牛不能炮出火箭火箭的速度，結(jié)果只有兩個(gè)：被大企業(yè)擠垮或被別的企業(yè)收編。
如果按照傳統(tǒng)的思維方式，不可能有蒙牛的現(xiàn)在，也不可能有中國(guó)乳業(yè)現(xiàn)在的輝煌盛世。
金六福如果運(yùn)作是市場(chǎng)之前，自己建設(shè)酒窖、自己研究產(chǎn)品、自己蓋廠房車間，我想再好的文化、再好的產(chǎn)品也很難達(dá)到現(xiàn)在的影響力，論酒窖金六福如何比得過(guò)“五糧液”、“水井坊”、“茅臺(tái)”這些幾百年的積淀，而“金六福”嫁接了“五糧液”的基地資源，解決后顧之憂，在市場(chǎng)上大展拳腳，成為中國(guó)白酒屆最亮的黑馬。
思路得當(dāng)，成就快速發(fā)展
傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展步驟是產(chǎn)品——廠房——包裝——市場(chǎng)——品牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要想快速發(fā)展，必須打破原來(lái)傳統(tǒng)的運(yùn)作框架，建立一套新體系，需要先建品牌，用品牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 首先是企業(yè)品牌建設(shè)，品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是最好的盈利工具。 在品牌時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，很多發(fā)展緩慢的企業(yè)，大多是在發(fā)展過(guò)程中遇到品牌發(fā)展的瓶頸。實(shí)踐證明，在發(fā)展初期，就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 李明利本人認(rèn)為，缺乏品牌的企業(yè)往往缺失長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，只顧生意而不顧企業(yè)，沒(méi)有品牌也沒(méi)有消費(fèi)者忠誠(chéng)度，所以一個(gè)品牌乏力的企業(yè)，其生命力也不會(huì)旺盛。 世界著名廣告大師史蒂芬.金曾說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品是在工廠所生產(chǎn)的東西，而品牌則是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。一件產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品很快會(huì)過(guò)時(shí)落伍，而成功的品牌是持久不衰的?！?nbsp; 其次是市場(chǎng)建設(shè)，有需求，就一定能有產(chǎn)品滿足。 市場(chǎng)是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和效益的關(guān)鍵，企業(yè)的一切工作都是為開(kāi)拓市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)。市場(chǎng)的發(fā)展是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的，了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)，是市場(chǎng)建設(shè)必然的前提因素；只要有市場(chǎng)，其他都容易，金六福沒(méi)有工廠，靠五糧液的車間，成為近幾年來(lái)成長(zhǎng)最快的白酒品牌。光明牛奶進(jìn)軍成都，可以找大把的企業(yè)來(lái)貼牌。 再次，是項(xiàng)目的包裝、產(chǎn)品生產(chǎn)、廠房設(shè)備、基地建設(shè)等要素。 這些并非不重要，而是要分清在一個(gè)階段內(nèi)哪些是主要矛盾，只有解決了主要矛盾，企業(yè)才能把有限的資源用在關(guān)鍵的位置，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的快速發(fā)展提供必要的條件。 中國(guó)有近50%的廠房現(xiàn)在處在閑置狀態(tài)，只要有一顆合作的心態(tài)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，逆向思維，以品牌為主導(dǎo)，滿足市場(chǎng)，抓住主要矛盾，就一定能打破現(xiàn)有的瓶頸。
逆向思維，從創(chuàng)新的角度, 打破頭腦中的束縛,新的創(chuàng)意就會(huì)自然而然的產(chǎn)生出來(lái)；從方法的角度說(shuō),走過(guò)彎路之后,才發(fā)現(xiàn)原先最不愿意走的路竟然會(huì)是最好的路；從思維的角度說(shuō),如果只有一個(gè)視角,那么很容易會(huì)誤入歧途，換一個(gè)角度看待問(wèn)題,有極大可能會(huì)看到從未見(jiàn)過(guò)的景象。 換一個(gè)思路，逆向思維,可能比原先的更簡(jiǎn)單更容易。