家具與人們的生活息息相關，影響著人們的生活質(zhì)量和身體健康。因此提醒市民在選購家具之前，最好事先做好知識儲備，學些挑選識別各種家具的小竅門。

看材料是否合理

不同的家具，表面用料是有區(qū)別的。如桌、椅、柜的腿，要求用硬雜木，比較結實，能承重，而內(nèi)部用料則可用其他材料；大衣柜腿的厚度要求達到2.5厘米，太厚就顯得笨拙，薄了容易彎曲變形；廚房、衛(wèi)生間的柜子不能用纖維板做，而應該用三合板，因為纖維板遇水會膨脹、損壞；餐桌則應耐水洗。

發(fā)現(xiàn)木材有蟲眼、掉末，說明烘干不徹底。檢查完表面，還要打開柜門、抽屜門看里面內(nèi)料有沒有腐朽，可以用手指甲掐一掐，掐進去了就說明內(nèi)料腐朽了。開柜門后用鼻子聞一聞，如果沖鼻、刺眼、流淚，說明膠合劑中甲醛含量太高，會對人體有害。

看四腳是否平穩(wěn)

家具四腳是否平穩(wěn)，放在地上一搖便知，有的家具只有3條腿落地?？匆豢醋烂媸欠衿街保荒芄吮郴蛩搜?。桌面凸起，玻璃板放上會打轉；桌面凹進，玻璃板放上一壓就碎。注意檢查柜門，抽屜的分縫不能過大，要講究橫平豎直，門不能下垂。

看結構是否牢固

小件家具，如椅子、凳子、衣架等在挑選時可以在水泥地上拖一拖，輕輕摔一摔，聲音清脆，說明質(zhì)量較好；如果聲音發(fā)啞，有劈里啪啦的雜音，說明榫眼結合不嚴密，結構不牢。

桌子可以用手搖晃搖晃，看看穩(wěn)不穩(wěn)。沙發(fā)可坐一坐，如果坐上一動就吱吱嘎嘎地響，一搖就晃，是釘子活，用不了多長時間。

方桌、條桌、椅子等腿部都應該有4個三角形的卡子，起固定作用，挑選時可把桌椅倒過來看一看，包布椅可以用手摸一摸。

看貼面是否嚴實

不論是貼木單板、PVC還是貼預油漆紙，都要注意皮子是否貼得平整，有無鼓包、起泡、拼縫不嚴現(xiàn)象。

檢查時要沖著光看，否則看不出來。水曲柳木單板貼面家具較易損壞，一般只能用2年。就木單板來說，刨邊的單板比旋切的好。識別二者的方法是看木材的花紋，刨切的單板木材紋理直而密，旋切的單板花紋曲而疏。刨花板貼面家具，著地部分必須封邊，不封邊板就會因吸潮、發(fā)脹而損壞。一般貼面家具邊角地方容易翹起來，挑選時可以用手摳一下邊角，如果一摳就起來，說明用膠有問題。

看包邊是否平整

封邊不平，說明內(nèi)材濕，幾天封邊就會掉。封邊應是圓角，不能直棱直角。用木條封的邊容易發(fā)潮或崩裂。三合板包鑲的家具，包條處是用釘子釘?shù)?，要注意釘眼是否平整，釘眼處與其他處的顏色是否一致。通常釘眼是用膩子封住的，要注意膩子有否鼓起來，如鼓起來說明不行，慢慢膩子會從里面掉出來。

看鏡子是否變形

挑選帶鏡子類的家具，如梳妝臺、衣鏡、穿衣鏡，要注意照一照，看看鏡子是否變形走色，檢查一下鏡子后部水銀處是否有內(nèi)襯紙和背板，沒有背板不合格，沒紙也不行，會把水銀磨掉。

看軟硬是否適度

挑沙發(fā)、軟床時，應注意表面要平整，而不能高低不平；軟硬要均勻，而不能這塊硬，那塊軟；軟硬度要適中，既不能太硬也不能太軟。

挑選方法是坐一坐，用手摁一摁，看平不平，彈簧響不響。如果彈簧鋪排不合理，致使彈簧咬簧，就會發(fā)出響聲；其次，還應注意絎縫有無斷線、跳線，邊角牙子的密度是否合理。

看油漆是否光滑

家具的油漆部分要光滑平整、不起皺、無疙瘩等。邊角部分不能直棱直角，直棱處易崩渣、掉漆。家具的門子里面也應刷一道漆，不刷漆板子易彎曲，又不美觀。

看配件是否合理

檢查一下門鎖開關靈不靈；大柜應該裝3個暗鉸鏈，有的只裝2個就不行；該上3個鏍絲，有的偷工減料，只上一個螺絲，用用就會掉。

看顏色是否協(xié)調(diào)

白色家具雖然漂亮，但時間長了容易變黃，而黑色的易發(fā)灰，不要當時圖漂亮，到最后弄得白的不白，黑的不黑。一般來說，仿紅木色的家具不易變色。

　　開會，據(jù)說是人類發(fā)展一個重要的標志，不管是民主形式還是獨裁統(tǒng)治，會還是要開的，開會就意味著群策群力，有團隊協(xié)作和共同解決問題的意思。

　　關于開會這個話題，作為中小企業(yè)發(fā)展的關注者，見到和聽到很多中小企業(yè)決策者和管理者對于開會的不同看法，各有各的道理，但是，在現(xiàn)實中，曾有意無意的做了一個統(tǒng)計，能開好會的企業(yè)并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的時間來討論問題，討論的結果在下次會議中再次討論，問題的解決在討論中反復論證。開不好的會就像房間里的灰塵，越積越多，看似不起眼，終會造成大掃除，費工又費力。中小企業(yè)之間的開會沒有定勢，更多是五花八門，座談式，茶話式，交流式，辨論式，什么形式都有，就是沒有規(guī)規(guī)規(guī)矩矩的開會形式，在現(xiàn)實之中，往往就是這樣的，有些現(xiàn)象雖然不合理，但是它卻真實的一直存在。

　　中小企業(yè)學會開會并不是要如何的發(fā)展壯大，或是認識自己的能力如何之差，開會是一種必要需求，一個企業(yè)要生存，要追求良性的發(fā)展，面對企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)是很重要的。而從開會這一個經(jīng)營片斷中，我們可以對照自己，中小企業(yè)尤其要學會開會，并不是所有的問題都要表決和反復，在明確公司戰(zhàn)略方向和推廣進度下，有些問題也會有不可預見性，苗頭出現(xiàn)了，盡快解決，不能因為這個變數(shù)而偏離了公司的主方向。、開會是為了什么？是要加快公司運營，開會時間長一點，沒關系。形式亂一點，也沒關系。重要的是，我們要能得到一個開會的結果。

　　因為，我們不強大，所以我們要更加努力。

　　認為：中小企業(yè)開會最重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是結論，而不能是討論看似民主，其實解決不了任何問題的拖沓作風。商機對于每一個企業(yè)是平等的，就看企業(yè)自己是不是適合它。中小企業(yè)正因為小，所以在決策的傳達上更要及時快速，一些小的細節(jié)方面不能太過計較，行動，行動，還是行動。好的開會形式，就是當場解決問題，不讓總是把問題上綱上線，就業(yè)務說業(yè)務，就事論事，做出了一個決策，企業(yè)不會倒閉的。中小企業(yè)正因為小，發(fā)現(xiàn)不對的地方，馬上改正，對于一些有爭議的問題，把問題放一晚上，第二天，也許就不是問題了。

　　好的辦法，往往在于思維的改變。

　　好的習慣，往往在于正確的處事方式。

　　批判一：各各部門的負責人在老板的主持下開會，各部門闡述各自部門的工作，問題和總結，由老板統(tǒng)一一點評，點評完了，會也開完了。

　　認為：大家坐在一起不是月度總結，在中小企業(yè)，老板是在宣讀決議，這樣的會不是任命就是任務布置會。結果是部門負責人沒有積極性，沒有主動權，大家忙著記筆記而已。老板既然早有定論，開會就是為了與各部門負責人宣布一些決議，這樣的會不僅耽誤時間，而且沒有效率。正確的方式應是對于各種會進行分類，分一下行政和業(yè)務的會議形式，對于一些小一點的企業(yè)，如果不好操作的話，老板不妨把開會主題和內(nèi)容寫出來，告之大家，一一解答或是表明態(tài)度。

　　批判二：這樣的會，就是每次開會，老板是以目標考核當頭，（這些數(shù)據(jù)當初都是各責任人認同的），以此對各部門完成的情況進行進行批評，用一些數(shù)據(jù)把各部門的責任人打擊得頭都抬不起來。

　　認為：這樣的會不開也罷，老板用心良苦，但能指望用這種爆光于公眾之下的形式進行嗎？說了結果就能好起來嗎？蘋果爛了終究是爛的，丟掉就行了，此舉還有待商榷。古人云：揚惡于暗室，揚善于公堂，這有一定道理的。正確的方式應當對于各別部門的工作可以采用單獨溝通，個別談笑的形式一一解決，更何況不能用一根大棒子一概否定，一些客觀上的因素需要具體分析對待。

　　 批判三：在總是開會，一點事就召集大家參加。有些老板認為，這樣才能體現(xiàn)出公司的民主，不管是什么問題都一起討論，結果呢？大家的意見都沒有采用，老板的心里是有主意的，長期以往，開會氛圍都是一片沉默。或是在員工大會，坐得滿滿的，老板居中，看來是人丁興旺，人才濟濟的樣子，或是在會上還不時傳來鼓掌和歡呼聲，一派和諧景象。

　　認為：開會是為了民主和溝通，像這樣的頻繁的開會，是成本的最大浪費，有必然全體參加嗎？這樣的會還會產(chǎn)生一個現(xiàn)象，對于不是自己部門的事，大家是想怎么發(fā)言就怎么發(fā)言，信口開河。當別人談及自己部門的工作時，自已又極力反對，一一辨論，聽不得反對意見。

　　批判四：對于人力資源和行政方面，中小企業(yè)中還有這樣的通病，總是把問題把在會議的最后，過堂形式一下，會議就結束了，而往往對于員工的招聘和培訓會議成本往往會控制得很緊，人員招聘往往只是借助網(wǎng)絡或是專業(yè)人才網(wǎng)站的人才資料庫，一人、二人、三人，就這樣不成規(guī)劃的來一個，就安排一個。

　　認為：其實這樣做是不對的，行政是制度和條例，員工作為遵守者和執(zhí)行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一個好的制度是要發(fā)揮大家的思維，維護大多數(shù)員工的基本利益，而不是束縛大家，為制度所累。同樣，沒有規(guī)范的培訓會議，新進員工得不到對公司的歸屬感和認同感，花大量的時間來適應公司環(huán)境，他的工作成本是很高的。這也是中小企業(yè)的招聘情況往往很頻繁，但是效果不顯的一個重要原因。

　　批判五；開會的時間很緊張，因為討論的問題有很多，一些企業(yè)在開會時有很多的議題，一個個的討論一個個的解決，企業(yè)認為，這樣做事，是最有效率的，既節(jié)約時間又能現(xiàn)場通過。

　　認為；這是中小企業(yè)開會的通病，總認為這樣能解決問題，其實，這樣的問題才最多，一則議題太多，有些議題是不能在當場表決的，在老板的催促下，員工通過了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速則不達。二則是議題太多，每個議題當事人最關心，其它的人是事不關已，浪費大量的時間只是為了解決各自的問題。與其這樣，不如設置一個專題會議方式，把重要的議題提前告之參會者，具體開會時，大家就一個事情暢所欲言，不要跑題，這樣，問題才有可能分析得透徹，然后，再解決下一個。