開會(huì)，據(jù)說是人類發(fā)展一個(gè)重要的標(biāo)志，不管是民主形式還是獨(dú)裁統(tǒng)治，會(huì)還是要開的，開會(huì)就意味著群策群力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同解決問題的意思。

　　關(guān)于開會(huì)這個(gè)話題，作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注者，見到和聽到很多中小企業(yè)決策者和管理者對(duì)于開會(huì)的不同看法，各有各的道理，但是，在現(xiàn)實(shí)中，曾有意無意的做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，能開好會(huì)的企業(yè)并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的時(shí)間來討論問題，討論的結(jié)果在下次會(huì)議中再次討論，問題的解決在討論中反復(fù)論證。開不好的會(huì)就像房間里的灰塵，越積越多，看似不起眼，終會(huì)造成大掃除，費(fèi)工又費(fèi)力。中小企業(yè)之間的開會(huì)沒有定勢(shì)，更多是五花八門，座談式，茶話式，交流式，辨論式，什么形式都有，就是沒有規(guī)規(guī)規(guī)矩矩的開會(huì)形式，在現(xiàn)實(shí)之中，往往就是這樣的，有些現(xiàn)象雖然不合理，但是它卻真實(shí)的一直存在。

　　中小企業(yè)學(xué)會(huì)開會(huì)并不是要如何的發(fā)展壯大，或是認(rèn)識(shí)自己的能力如何之差，開會(huì)是一種必要需求，一個(gè)企業(yè)要生存，要追求良性的發(fā)展，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)是很重要的。而從開會(huì)這一個(gè)經(jīng)營片斷中，我們可以對(duì)照自己，中小企業(yè)尤其要學(xué)會(huì)開會(huì)，并不是所有的問題都要表決和反復(fù)，在明確公司戰(zhàn)略方向和推廣進(jìn)度下，有些問題也會(huì)有不可預(yù)見性，苗頭出現(xiàn)了，盡快解決，不能因?yàn)檫@個(gè)變數(shù)而偏離了公司的主方向。、開會(huì)是為了什么？是要加快公司運(yùn)營，開會(huì)時(shí)間長一點(diǎn)，沒關(guān)系。形式亂一點(diǎn)，也沒關(guān)系。重要的是，我們要能得到一個(gè)開會(huì)的結(jié)果。

　　因?yàn)椋覀儾粡?qiáng)大，所以我們要更加努力。

　　認(rèn)為：中小企業(yè)開會(huì)最重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是結(jié)論，而不能是討論看似民主，其實(shí)解決不了任何問題的拖沓作風(fēng)。商機(jī)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)是平等的，就看企業(yè)自己是不是適合它。中小企業(yè)正因?yàn)樾?，所以在決策的傳達(dá)上更要及時(shí)快速，一些小的細(xì)節(jié)方面不能太過計(jì)較，行動(dòng)，行動(dòng)，還是行動(dòng)。好的開會(huì)形式，就是當(dāng)場(chǎng)解決問題，不讓總是把問題上綱上線，就業(yè)務(wù)說業(yè)務(wù)，就事論事，做出了一個(gè)決策，企業(yè)不會(huì)倒閉的。中小企業(yè)正因?yàn)樾?，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方，馬上改正，對(duì)于一些有爭(zhēng)議的問題，把問題放一晚上，第二天，也許就不是問題了。

　　好的辦法，往往在于思維的改變。

　　好的習(xí)慣，往往在于正確的處事方式。

　　批判一：各各部門的負(fù)責(zé)人在老板的主持下開會(huì)，各部門闡述各自部門的工作，問題和總結(jié)，由老板統(tǒng)一一點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)完了，會(huì)也開完了。

　　認(rèn)為：大家坐在一起不是月度總結(jié)，在中小企業(yè)，老板是在宣讀決議，這樣的會(huì)不是任命就是任務(wù)布置會(huì)。結(jié)果是部門負(fù)責(zé)人沒有積極性，沒有主動(dòng)權(quán)，大家忙著記筆記而已。老板既然早有定論，開會(huì)就是為了與各部門負(fù)責(zé)人宣布一些決議，這樣的會(huì)不僅耽誤時(shí)間，而且沒有效率。正確的方式應(yīng)是對(duì)于各種會(huì)進(jìn)行分類，分一下行政和業(yè)務(wù)的會(huì)議形式，對(duì)于一些小一點(diǎn)的企業(yè)，如果不好操作的話，老板不妨把開會(huì)主題和內(nèi)容寫出來，告之大家，一一解答或是表明態(tài)度。

　　批判二：這樣的會(huì)，就是每次開會(huì)，老板是以目標(biāo)考核當(dāng)頭，（這些數(shù)據(jù)當(dāng)初都是各責(zé)任人認(rèn)同的），以此對(duì)各部門完成的情況進(jìn)行進(jìn)行批評(píng)，用一些數(shù)據(jù)把各部門的責(zé)任人打擊得頭都抬不起來。

　　認(rèn)為：這樣的會(huì)不開也罷，老板用心良苦，但能指望用這種爆光于公眾之下的形式進(jìn)行嗎？說了結(jié)果就能好起來嗎？蘋果爛了終究是爛的，丟掉就行了，此舉還有待商榷。古人云：揚(yáng)惡于暗室，揚(yáng)善于公堂，這有一定道理的。正確的方式應(yīng)當(dāng)對(duì)于各別部門的工作可以采用單獨(dú)溝通，個(gè)別談笑的形式一一解決，更何況不能用一根大棒子一概否定，一些客觀上的因素需要具體分析對(duì)待。

　　 批判三：在總是開會(huì)，一點(diǎn)事就召集大家參加。有些老板認(rèn)為，這樣才能體現(xiàn)出公司的民主，不管是什么問題都一起討論，結(jié)果呢？大家的意見都沒有采用，老板的心里是有主意的，長期以往，開會(huì)氛圍都是一片沉默?；蚴窃趩T工大會(huì)，坐得滿滿的，老板居中，看來是人丁興旺，人才濟(jì)濟(jì)的樣子，或是在會(huì)上還不時(shí)傳來鼓掌和歡呼聲，一派和諧景象。

　　認(rèn)為：開會(huì)是為了民主和溝通，像這樣的頻繁的開會(huì)，是成本的最大浪費(fèi)，有必然全體參加嗎？這樣的會(huì)還會(huì)產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)象，對(duì)于不是自己部門的事，大家是想怎么發(fā)言就怎么發(fā)言，信口開河。當(dāng)別人談及自己部門的工作時(shí)，自已又極力反對(duì)，一一辨論，聽不得反對(duì)意見。

　　批判四：對(duì)于人力資源和行政方面，中小企業(yè)中還有這樣的通病，總是把問題把在會(huì)議的最后，過堂形式一下，會(huì)議就結(jié)束了，而往往對(duì)于員工的招聘和培訓(xùn)會(huì)議成本往往會(huì)控制得很緊，人員招聘往往只是借助網(wǎng)絡(luò)或是專業(yè)人才網(wǎng)站的人才資料庫，一人、二人、三人，就這樣不成規(guī)劃的來一個(gè)，就安排一個(gè)。

　　認(rèn)為：其實(shí)這樣做是不對(duì)的，行政是制度和條例，員工作為遵守者和執(zhí)行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一個(gè)好的制度是要發(fā)揮大家的思維，維護(hù)大多數(shù)員工的基本利益，而不是束縛大家，為制度所累。同樣，沒有規(guī)范的培訓(xùn)會(huì)議，新進(jìn)員工得不到對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，花大量的時(shí)間來適應(yīng)公司環(huán)境，他的工作成本是很高的。這也是中小企業(yè)的招聘情況往往很頻繁，但是效果不顯的一個(gè)重要原因。

　　批判五；開會(huì)的時(shí)間很緊張，因?yàn)橛懻摰膯栴}有很多，一些企業(yè)在開會(huì)時(shí)有很多的議題，一個(gè)個(gè)的討論一個(gè)個(gè)的解決，企業(yè)認(rèn)為，這樣做事，是最有效率的，既節(jié)約時(shí)間又能現(xiàn)場(chǎng)通過。

　　認(rèn)為；這是中小企業(yè)開會(huì)的通病，總認(rèn)為這樣能解決問題，其實(shí)，這樣的問題才最多，一則議題太多，有些議題是不能在當(dāng)場(chǎng)表決的，在老板的催促下，員工通過了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速則不達(dá)。二則是議題太多，每個(gè)議題當(dāng)事人最關(guān)心，其它的人是事不關(guān)已，浪費(fèi)大量的時(shí)間只是為了解決各自的問題。與其這樣，不如設(shè)置一個(gè)專題會(huì)議方式，把重要的議題提前告之參會(huì)者，具體開會(huì)時(shí)，大家就一個(gè)事情暢所欲言，不要跑題，這樣，問題才有可能分析得透徹，然后，再解決下一個(gè)。