中性色與亮色搭配出時(shí)尚活潑兩居室
中性色與亮色搭配出時(shí)尚活潑兩居室
受金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷牽制櫥柜業(yè)增長(zhǎng)，市民消費(fèi)習(xí)慣被迫改變紛紛持幣觀望，這一切導(dǎo)致櫥柜業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)剛性需求被凍結(jié)。然而，在內(nèi)銷不景氣的形勢(shì)下，中國(guó)櫥柜行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)卻在歐美市場(chǎng)逆勢(shì)飄紅。
現(xiàn)象：中國(guó)櫥柜出口量增加
據(jù)了解，福建一批主要從事美式櫥柜出口的企業(yè)，歐美訂單不減反增。廈門(mén)好來(lái)屋櫥柜公司2008年以來(lái)國(guó)內(nèi)銷量至少下降了10%，但外銷卻增加了40%。廈門(mén)菲力克斯櫥柜公司總經(jīng)理丁雄偉認(rèn)為，廈門(mén)櫥柜確實(shí)在借力金融危機(jī)打入美國(guó)高端市場(chǎng)。
中國(guó)櫥柜在歐美市場(chǎng)飄紅，其相關(guān)行業(yè)——應(yīng)用面材料也不例外。以實(shí)體面材為主業(yè)的華迅實(shí)業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)有30多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，已完成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局，于是早在半年以前華迅就開(kāi)始其“走出國(guó)門(mén)”的部署——2008年9月份在巴黎新增設(shè)了一個(gè)銷售點(diǎn)，美國(guó)分公司也早在2007年就已成立，拿下歐美市場(chǎng)是華迅下一個(gè)重要目標(biāo)。
業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)人對(duì)櫥柜還是有剛性需求的，過(guò)去他們主要消費(fèi)美國(guó)本土生產(chǎn)或者加拿大、歐洲生產(chǎn)的高端櫥柜，但是金融風(fēng)暴讓他們的消費(fèi)需求心理期望值下降。經(jīng)歷這場(chǎng)金融危機(jī)，中國(guó)的櫥柜企業(yè)可以和德國(guó)及意大利的同行搶市場(chǎng)了，而這在以前是不可能的。
提醒：出口應(yīng)提防海外賴賬
但是，在金融風(fēng)暴刮出歐美訂單的同時(shí)，也帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題——海外賴賬。這也不可不防。鑒于目前美國(guó)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，接受歐美訂單的中國(guó)櫥柜廠商要安排好充分的自我保護(hù)措施。廈門(mén)菲力克斯櫥柜公司總經(jīng)理丁雄偉也說(shuō)，受次貸危機(jī)影響，現(xiàn)在銷往美國(guó)的產(chǎn)品，貨款回籠慢，以前3個(gè)月就可以回籠貨款，現(xiàn)在有時(shí)半年還收不回來(lái)，“銷量增加了，風(fēng)險(xiǎn)也加大了?！?/FONT>
隨著企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增加，企業(yè)市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的組織形式也做相應(yīng)的調(diào)整，從單一的業(yè)務(wù)主體到集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展是一個(gè)重要形式。
那些將企業(yè)從小帶大，熟悉研、供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)投資的企業(yè)如何進(jìn)行管理是面臨的最大難題。
最近十幾年來(lái)，各類企業(yè)集團(tuán)從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷簡(jiǎn)單的“六”統(tǒng)一實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)的爭(zhēng)論，再到財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制和運(yùn)營(yíng)控制模式選擇……，但具體如何操作仍是絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)面臨的主要難題。
集團(tuán)化企業(yè)的管控必須從投資建立子公司的目的做為源頭，換句話講，企業(yè)在選擇是否投資持有一個(gè)公司股權(quán)時(shí)，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)，要通過(guò)控有一定數(shù)量的子公司的股份，達(dá)到控制某些關(guān)鍵性資源或占有某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品達(dá)到一定市場(chǎng)份額的目的。
明確了企業(yè)的目的，企業(yè)必須依靠組織整體的力量，而不能基于少數(shù)個(gè)人的能力保證長(zhǎng)盛不衰。因此，分權(quán)是必然結(jié)果，如何在集權(quán)和分權(quán)中尋找平衡點(diǎn)是管理者要解決的要害問(wèn)題。
企業(yè)的分/子公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，按現(xiàn)場(chǎng)第一和市場(chǎng)第一的原則，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，放權(quán)是企業(yè)的必須選擇。
放權(quán)后企業(yè)的老板如何才能放心，如何保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢?
企業(yè)必須建立一套管理控制系統(tǒng)，如計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)、權(quán)責(zé)劃分系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)等。企業(yè)對(duì)各分/子公司控制的主要目標(biāo)是確保各分/子公司的業(yè)務(wù)歸入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃范疇，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；確保各分/子公司業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性和整體盈利有效性；確保各分/子公司的財(cái)務(wù)狀況受到企業(yè)的監(jiān)控；確保各分/子公司的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息及時(shí)、全面反饋，重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策依法定程序?qū)徟?，有效控制?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)每個(gè)分子公司的管理是不一樣的，企業(yè)對(duì)各分/子公司主要控制節(jié)點(diǎn)包括分/子公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；分/子公司的預(yù)算；分/子公司的資金計(jì)劃；分/子公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；分/子公司主要管理人員委任、機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等。
企業(yè)與各分/子公司之間集權(quán)與分權(quán)的程度取決于組織管理體系的完善程度；取決于計(jì)劃和預(yù)算管理體系的完善程度；取決于各級(jí)管理者承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿。
企業(yè)對(duì)控股子公司和參股企業(yè)的管理必須依據(jù)法律（產(chǎn)權(quán)）和子公司章程的規(guī)定依法管理。子公司董事會(huì)成為連接母子公司的橋梁，對(duì)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)、管理要求等將通過(guò)董事會(huì)下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子?？毓勺庸镜闹卮鬀Q策需求，呈報(bào)各個(gè)董事，通過(guò)董事會(huì)決策，企業(yè)通過(guò)派出董事在子公司董事會(huì)中發(fā)揮作用。