圖為利豪集團董事長祝偉華先生

　　解讀利豪：十年風雨路

　　經(jīng)歷了10年高速發(fā)展的利豪集團，創(chuàng)造了國字品牌，擁有3000員工，創(chuàng)造辦公椅世界銷量的第一雄勢，在利豪看來，所有的榮譽，所有的稱號只能帶來更大的壓力，創(chuàng)第一不易，保第一更難。利豪集團董事長祝偉華分析，去年全國家具產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總銷售額4700億元，而目前全國還沒有一家企業(yè)能超過百分之一的市場份額，作為已經(jīng)獲得“王者尊稱”的利豪集團，如何在“群雄逐鹿”的市場格局中迅速找準定位，是決定企業(yè)能否繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，甚至是關(guān)乎企業(yè)今后生死存亡的大事。

　　搶先一步，領(lǐng)先一程

　　1993年遞鋪鎮(zhèn)鳳凰山腳下，利豪集團的前身——“鳳凰家具”有限公司悄無聲息地在1間破舊廠房開始生產(chǎn)了，用主人祝偉華的話說，取名鳳凰寓意“鳳凰涅磐，浴火重生”。26名員工，2畝土地，創(chuàng)辦之初的“滿意”經(jīng)營，讓“襁褓”中的“鳳凰家具”看到了希望。雖然這只是年產(chǎn)值不足10萬元的家庭小作坊，但祝偉華在當時中國經(jīng)濟迅速騰飛的時刻嗅到了商機：辦公轉(zhuǎn)椅。

　　改革開放的良好局勢和市場空間的巨大空隙，讓“鳳凰家具”在短短的2年時間里通過旺銷的辦公椅而成功、壯大，一躍成為國內(nèi)辦公椅生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。1995年，在國內(nèi)許多生產(chǎn)型企業(yè)尚對市場銷售研究不深的情況下，祝偉華敢為天下先地導入了經(jīng)銷商模式，建立了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，1999年浙江鳳凰家具有限公司正式注冊成立了“浙江利豪家具有限公司”，以生產(chǎn)各種不同類型辦公椅為主的同時，配以生產(chǎn)標準職員臺、標準屏風、文件柜及大班臺等家具。一時間，“利豪”辦公椅響徹大江南北，銷售業(yè)績一再攀升，“中國椅王”初見雛形。巨大商機的把握讓利豪掘得了它的“第一桶金”，也迅速傳播著它的品牌影響力。

　　2000年，利豪投資擴建230畝新廠房重點技改項目，建立起規(guī)?；圃焐a(chǎn)基地，做到了轉(zhuǎn)椅行業(yè)第一家現(xiàn)代化規(guī)?；瘡S房、第一家ISO9000認證，第一家自營出口，將生意做到了外國。事實證明，這次“涅槃”是正確的。此后經(jīng)年，在不少國內(nèi)轉(zhuǎn)椅企業(yè)紛紛沉沒商海，大多數(shù)企業(yè)還在艱苦維系生計的情況下，利豪集團卻以6億的年銷售額，一躍成為全球最大的辦公椅供應(yīng)商，并迅速發(fā)展成一家有3000多名員工，旗下有轉(zhuǎn)椅事業(yè)部、沙發(fā)事業(yè)部、投融資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、皮革制造事業(yè)部及商務(wù)咨詢等六大事業(yè)部，其中浙江利豪轉(zhuǎn)椅事業(yè)部成立于一九九九年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類辦公椅、休閑椅于一體，有員工近3000余名，2006年年出口5131萬美元，中國家具行業(yè)排名第二十八位，家具細分行業(yè)(辦公椅)排名第一，“世界椅王”的名聲從此蠻聲海外。

　　主動求變，駕馭危機

　　對商業(yè)競爭中的先發(fā)優(yōu)勢，祝董深有感觸。在他看來，一個企業(yè)只有比別人更早地看到潛在危機，更早地看到商業(yè)態(tài)勢，才能規(guī)避風險，才能尋求突破。他認為，這不是冒險，而是一種適應(yīng)潮流，市場需求在不斷的變化，作為一個企業(yè)，要提前抓住市場未來的需要，企業(yè)的一個重要任務(wù)就是解決社會需求資源，滿足消費需求，在“涅磐”中尋求突破，也是一個企業(yè)的責任所在。

　　于是，隨著沙發(fā)項目的引入，利豪的第二次“涅槃”隨之而來，在2006年，利豪斥資1.3億興建皮革廠，增強成本控制能力與供應(yīng)鏈整合，而如今征地200畝、投資2.6億，在安吉陽光工業(yè)園矗立起的利豪新廠房，則意味著這次出擊的高調(diào)與必勝決心。與之配合的，不僅有源自意大利、極度強調(diào)舒適與藝術(shù)格調(diào)的創(chuàng)新設(shè)計模式，更重要的，為打造“中國式頂級家具”，量身定制了“會員制專賣模式”，打造起加盟70%，直營10%，聯(lián)營10%的多渠道銷售策略，完全推翻了過去家具行業(yè)的銷售模式，為消費者提供了更直接、便捷與高效的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　這次“涅磐”的輻射力不僅表現(xiàn)在推廣利豪的新產(chǎn)品和重新包裝利豪品牌之上，更對所有面臨發(fā)展瓶頸，急需尋求藍海的中國家具業(yè)，提供了新的模式和新的思路。祝偉華說，中國改革開放三十年，所有的家具企業(yè)從無到有，從傳統(tǒng)的家庭作坊到現(xiàn)在規(guī)模型、品牌型、創(chuàng)新型、技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，在這個過程中，中國的企業(yè)已經(jīng)接近或超越國外著名企業(yè)，中國的家具最需要的是原創(chuàng)精神，需要的是管理的創(chuàng)新，需要的是符合中國國情的商業(yè)模式，從這個角度來講，利豪的“涅槃”，意義重大。

　　創(chuàng)新求變, 敢為人先

　　很快，利豪的第三次“涅槃”接踵而來，祝偉華將2008年到2009年稱為繼1993年和1997年的利豪“第三次創(chuàng)業(yè)”。這次創(chuàng)業(yè)，一向奉行“無外不大”的利豪重新將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，此次轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略，在于一個全新C2C模式，利豪將致力于把整個

　　利豪再戰(zhàn)國內(nèi)，祝偉華分析，主要是因為面臨三大戰(zhàn)略的調(diào)整。早在兩年前，他就清晰的預(yù)見國際經(jīng)濟的格局將出現(xiàn)金融、政策、產(chǎn)業(yè)等五大風險，為規(guī)避這五大風險，利豪做出了三個戰(zhàn)略調(diào)整，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這就要求利豪從以前全部出口，轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在希望做到的50%出口，50%國內(nèi)市場；50%辦公家具和50%的客廳家具。

　　我們笑言，別人在進口轉(zhuǎn)椅，利豪就開始生產(chǎn)轉(zhuǎn)椅；別人在埋頭生產(chǎn)，利豪就開始拓展銷售；別人在國內(nèi)逐鹿，利豪就放眼世界；別人在做細分產(chǎn)業(yè)，利豪就開始做整體家居；別人準備發(fā)展海外，利豪又開始回師國內(nèi)。利豪的每一步，似乎都期望比別人更早，而這種對自己永不滿意的創(chuàng)新精神，也正是利豪“涅槃”精神的精髓所在。正如祝偉華所說：“涅槃”的核心是創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢的能力，這就是利豪的核心競爭力。

　　贏在拐點，剩者生存

　　或許可以相信，商人大多具備一種類似第六感的獨特嗅覺， “從危機中看到機遇”，祝偉華將這一素質(zhì)定義為利豪人的特色，危機不可怕，可怕的是沒能在危機中預(yù)見未來。

　　與別的創(chuàng)業(yè)者喜歡借鑒成功經(jīng)驗不同，祝偉華更愿意將目光定格在中國商海折戟沉沙的案例，三株口服液、巨人集團……每個故事都給他帶來深刻啟示，讓他更能以危機意識來看待當下企業(yè)的態(tài)勢，從管理、制度、策略各方面更理性地實現(xiàn)自己的理想。

　　兩年前，祝偉華提出了他那著名的“拐點論”，這是他綜合了中國社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長規(guī)律以及金融、政策甚至政治得出的結(jié)論，也是一種深層次危機意識的根本體現(xiàn)。他認為，中國改革開放30年，每年保持兩位數(shù)的增長，這在世界來說是沒有的，這是非常令人擔憂的，現(xiàn)在出現(xiàn)的5大風險，包括CPI 、PPI，包括人民幣匯率、包括新的勞動法，會給今明兩年，很多進出口企業(yè)帶來一次洗牌，很多企業(yè)可能會因為這次洗牌而淘汰出局。如何把握這次“拐點”，成為每個企業(yè)都要面臨的生死攸關(guān)的大事。為此，利豪2007年初提出了“剩者為王”，提出在這個“拐點”中，誰活下來，今后就占了市場空間和發(fā)展的領(lǐng)導地位。

　　家具行業(yè)個性化、區(qū)域化對待比較明顯，如何解決個性化需求，滿足不同家庭、不同地域的產(chǎn)品要求，成為利豪集團孜孜以求的目標。體現(xiàn)在20字方針中，又最終衍生出管理、設(shè)計以及商業(yè)模式的三重創(chuàng)新。

　　大概很少有企業(yè)會像利豪這樣將管理拔升到如此高度，甚至不惜投入重金，引進國內(nèi)先進的ERP信息化管理系統(tǒng)，將200余萬用于流程的貫徹實施，全面升級財務(wù)、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，一系列舉措不僅為利豪帶來浙江省信息化建設(shè)試點單位的美譽，更為企業(yè)的未來規(guī)劃，奠定了高科技的基礎(chǔ)。同時，適時補充的管理精英，16名職業(yè)經(jīng)理人，占總?cè)藬?shù)5%的高級職稱人才，逐年遞增的高學歷畢業(yè)生，則層層建設(shè)起企業(yè)人才梯隊，架構(gòu)起企業(yè)現(xiàn)代化管理體制的中堅力量。

　　在設(shè)計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，則體現(xiàn)了利豪“舒適藝術(shù)典范”的產(chǎn)品特色，將舒適做成一種藝術(shù)，進而達成行業(yè)典范，人性化的要素被發(fā)揮的淋漓盡致。祝偉華提到，現(xiàn)代人由于工作壓力大，造成了亞健康，頸椎和腰椎的病痛，沙發(fā)應(yīng)該要起到緩解人體疲勞的功效，利豪進來跟浙江大學在聯(lián)合設(shè)立一個人體功能實驗室，從博士生為主的人才梯隊，到它的設(shè)備代價都是相當昂貴，這個實驗室有望成為省級研究室，并將在三年內(nèi)實現(xiàn)國家級。這種大手筆體現(xiàn)了利豪對科技水準以及人文關(guān)懷的一貫追求，在利豪，不惜投入興設(shè)的研發(fā)中心、檢測中心，捕捉世界暢銷趨勢，為利豪帶來一本本專利證書，每月20種新品開發(fā)令人嘆服，不斷完善的質(zhì)檢體系，確保著每一項產(chǎn)品的高新質(zhì)量；引進全套流水線，源自德國和臺灣的生產(chǎn)線與原材料，為利豪出品打上了國際領(lǐng)先的品質(zhì)標識。

　　人性化，還體現(xiàn)在對個體需求的特色滿足上，在利豪的設(shè)計理念中，中端包裝設(shè)計甚至比產(chǎn)品設(shè)計還要重要，這是一種消費者體驗的感官營造，要達成一種“回家的感覺”。在中端設(shè)計領(lǐng)域，利豪使用了大量的時間進行調(diào)研，包括到歐洲、法國、意大利這些國家進行交流，也同時引進了著名的國外設(shè)計師。在產(chǎn)品上，目前利豪有2個品牌：科蘭斯、利豪，這是一個差異化的定位，前者面向25歲到35歲的年輕群體，追求時尚、自由、奔放、激情，更多注重的是性價比；而利豪品牌則針對35歲到50歲人群設(shè)計，體現(xiàn)一種大氣，莊重，是消費者身份的象征。[NextPage]

　　品牌為主，渠道王中王

　　作為利豪集團最為人關(guān)注的商業(yè)模式創(chuàng)立者，祝偉華認為，商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更為重要，尤其在當今資本市場白熱化的時代里，商業(yè)模式往往成為投資公司追求的對象，技術(shù)創(chuàng)新到目前為止相對而言只是一個領(lǐng)域，而商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個整體、一個系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新會推動一個企業(yè)發(fā)展，而商業(yè)模式創(chuàng)新則會樹立一個品牌時代。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新，也是利豪“涅槃”精神的集中體現(xiàn)，從早期的鋪設(shè)全國銷售網(wǎng)點，到被同行紛紛借鑒效仿的會員制專賣，利豪的可貴價值，恰恰就體現(xiàn)在它永不滿足于別人搭設(shè)好的橋梁，而總會從中看出弊端、彌補弊端，樹立自己的典范?！皠?chuàng)造價值典范”是利豪的又一口號，這包含了創(chuàng)造客戶價值、創(chuàng)造員工價值、創(chuàng)造股東價值、創(chuàng)造消費者價值，這是利豪一直追尋的，而其不斷創(chuàng)新點的商業(yè)模式，在保持了企業(yè)良好血液同時，也體現(xiàn)著利豪品牌的價值。

　　祝偉華用很諧趣的態(tài)度理解品牌：“品字三個口，就是眾人都說好”。他說，對利豪來說，消費者的品味決定了利豪品牌的定位，而利豪品牌又致力提升消費者的定位。對利豪來說，是一種將細致演繹到機制的追求。品牌是一個歷史的壘疊，是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中所有的細節(jié)，所有的對消費者承諾，對消費者的服務(wù)。在祝偉華的勾畫里，

　　品牌，是利豪接下來的發(fā)展階段，競爭角力最為突出的環(huán)節(jié)。祝偉華如此闡述利豪品牌戰(zhàn)略的精髓：“品牌為王，渠道王中王?！彼媱澯?到5年的時間來建設(shè)利豪的品牌，建設(shè)利豪的拓展渠道，兩大建設(shè)一樣重要，缺一不可。他判斷，早幾年企業(yè)競爭是成本競爭，叫規(guī)模競爭，接下去，中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)場將主要集中在品牌領(lǐng)域。最終品牌是第一手渠道，現(xiàn)在很多的投資商更多的關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，企業(yè)擁有多少渠道，就決定了品牌發(fā)展的前景。

　　相比國內(nèi)渠道的一馬平川，利豪在海外渠道建設(shè)上可謂用心良苦，祝偉華告訴我們，利豪將通過兩個途徑來實現(xiàn)渠道拓展，首先是借力在國際創(chuàng)業(yè)的加盟商人，在歐洲，800平方米的海外直營店已經(jīng)投入建設(shè)；其次，祝偉華計劃收購一些有歷史品牌的公司，借助它舊有的渠道和品牌來實現(xiàn)企業(yè)的擴張。

　　產(chǎn)業(yè)報國，回饋社會

　　愛因斯坦曾經(jīng)這樣告誡世人：生命的意義在于設(shè)身處地替人著想，憂他人之憂，樂他人之樂。利豪集團在發(fā)展壯大自身的同時，仍然不忘回報社會，幫助社會上的弱勢群體，就如利豪集團秉持的社會責任一樣：產(chǎn)業(yè)報國 回饋社會。

　　2007年11月1日，集團董事長祝偉華拿出100余萬元建造一座設(shè)施齊全的利豪兒童之家，以收養(yǎng)那些被父母遺棄的孤兒，每月花費3-5萬元，雇用專業(yè)的保姆照顧他們的生活起居，并給他們治療先天的殘疾，以恢復健康，讓他們能夠從小在愛的環(huán)境中健康茁壯地成長。這些孤兒全都是先天性的殘疾兒童，由于從小失去父母的關(guān)愛，這些兒童在情感上、生活上都感受到孤獨無助和自卑，他們需要更多的照顧和幫助。利豪集團在成立了利豪之家后對殘疾孤兒的關(guān)心并沒有止步不前，相隔一段時間，利豪的高層便會帶著禮物去看望他們，讓他們時刻感受到關(guān)心，沐浴著愛成長。

　　當“天府之國”的四川“5。12”發(fā)生8.0級大地震，舉國哀痛的時候，利豪集團董事長祝偉華立刻以集團名義募捐250萬元，同時委托集團組織捐款賑濟災(zāi)區(qū)，利豪集團的募捐款項及物資總額已近260萬元。的確，數(shù)字并不能完全代表什么，但是，數(shù)字卻飽含著利豪集團傳達愛心，延續(xù)愛心的實際行動，利豪集團董事長不止一次地表示：“我們要對社會心存感激之心，責任之心和回報之心。”

　　利豪家居安吉店：樣板店展示成功終端模式

　　8月8日，利豪沙發(fā)樣板店在中國的椅業(yè)之鄉(xiāng)安吉開業(yè)，是利豪集團升級轉(zhuǎn)型以高檔民用沙發(fā)開拓國內(nèi)市場以來所開設(shè)的樣板店。亦是多年來的市場經(jīng)驗，全力建成具有示范作用的一流“樣板店”、“展示店”。同時，代表著利豪家居品牌縣域發(fā)展模式已經(jīng)邁出堅實的一步。

　　利豪集團董事長祝偉華告訴記者：利豪集團目前正在進行全方位轉(zhuǎn)型升級。“從2008年底的數(shù)據(jù)來看，利豪產(chǎn)值總體穩(wěn)定，‘華麗轉(zhuǎn)身’初見成效，品牌在全國范圍的同行業(yè)影響力驟然提升，現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)基礎(chǔ)夯實?！币驗橛邢鄬椭C的企業(yè)小環(huán)境，利豪在2009年推行的是“逆勢而為、反向操作”，強勢推進09利豪的促增長目標。而利豪家居安吉店的開業(yè)是實現(xiàn)2009年目標的重要一步。

　　利豪的人才戰(zhàn)略之路

　　多年的改革開放，形成了中國眾多產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍，這些企業(yè)大多以出口為主，隨著越來越多的出口隱形冠軍經(jīng)營國內(nèi)市場，內(nèi)銷人才的匱乏就成了制約他們成長的枷鎖。為了應(yīng)對內(nèi)銷人才荒，中國椅業(yè)的隱形冠軍利豪集團創(chuàng)造性地開設(shè)了利豪商學院。

　　2009年6月，安吉縣勞動和社會保障局正式審核通過了關(guān)于利豪集團成立利豪商學院的申請；8月8日，利豪商學院將正式揭牌，并進行首屆終端訓練營的開學典禮。利豪商學院是利豪集團2009年的另一重大戰(zhàn)略舉措。

　　利豪集團董事長祝偉華認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型人力資源素質(zhì)的提升是其中的重要一環(huán)。利豪集團從2008年便已經(jīng)開始積極籌劃啟動商學院建設(shè)工作，利豪商學院以“敬業(yè)、專注、創(chuàng)新、價值”為校訓，學校占地面積百余畝，建筑面積一萬六千平方米。校內(nèi)建有辦公樓、教學樓、圖書館、報告廳等主體建筑，并配有多媒體教室和高檔會議室等教學、辦公設(shè)施，同時校內(nèi)還建有可以向?qū)W員和社會提供餐飲、住宿、娛樂等多種服務(wù)的休閑會務(wù)中心。是一所集辦公、教學、科研和休閑娛樂為一體的多功能、綜合性學校。

　　何長青指出，利豪一直崇尚“涅磐”文化，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的供給，而且從根本上講，培訓是員工的一項福利，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必然需要源源不絕的人才。同時，人才也會在社會上流通，經(jīng)過利豪培養(yǎng)的人才如果離開利豪進入其它企業(yè)，也必然是棟梁之才，從這一角度上說，利豪也是在為社會輸送尖端人才。利豪集團的目標是打造商務(wù)界的“黃浦軍?！薄?/P>

　　利豪，非典型的轉(zhuǎn)型之路

　　隨著利豪商學院的揭幕與開班，利豪商學院的開班則毫無一問是想將在渠道層面的成功延續(xù)到人才層面，這點從利豪商學院的首期招收學生成分可以窺得一二。利豪商學院的揭幕、樣板店的開業(yè)，既是利豪轉(zhuǎn)型升級的一個里程碑式的事件，也是中國沙發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的沖鋒號。[NextPage]

　　祝偉華在利豪商學院揭牌儀式講話

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、老師們、同學們：

　　大家好！

　　首先，請允許我代表利豪集團全體員工對各位尊貴的客人在百忙之中到來參加利豪商學院的揭牌儀式暨首屆終端訓練營開學典禮表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

　　2009年，是利豪的資源整合年。利豪正處于轉(zhuǎn)型階段的重要時期，人才的供給是否及時是否充足將是利豪轉(zhuǎn)型成功與否的最重要因素之一，希望利豪商學院的應(yīng)運而生，能順利完成為利豪企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和讓利豪品牌在激烈的行業(yè)競爭中保持強大的戰(zhàn)斗力提供人才保障這一重要使命。

　　利豪商學院以“敬業(yè)、專注、創(chuàng)新、價值”為校訓。敬業(yè)是希望我們的學員學會恪盡職守，學會“素其位而行”，敬重自己所從事的工作，只有做一行愛一行敬一行才能專注，專注便能專一，這樣就能精益求精。創(chuàng)新是利豪持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，尤其是在一個品牌為王，渠道王中王，決勝在終端的年代里，我們一定要重視終端的創(chuàng)新。終端的創(chuàng)新是多元化的，如展廳的內(nèi)外形象、如產(chǎn)品展示的國際化、潮流化、如導購話術(shù)的優(yōu)化等等。我衷心的期望我們的店長、終端工作人員能深刻領(lǐng)悟“創(chuàng)新在終端”的意義，并在行動中應(yīng)用、在行動中完善。當我們有了敬業(yè)的態(tài)度，有了專注的精神，有了創(chuàng)新的能力，就能在平凡的崗位中創(chuàng)造不平凡的客戶價值，成就企業(yè)的價值，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　利豪商學院的辦學優(yōu)勢從硬件設(shè)施上講，有完善的學院管理體制，有優(yōu)美的學習環(huán)境及相應(yīng)配套設(shè)施，并為辦學做好了資金等后勤準備；從軟件設(shè)施上講，我們邀請了意大利米蘭理工大學、深圳家具研發(fā)院、順德職業(yè)學院等國內(nèi)外大專院校的專業(yè)導師、教授講學；公司方面則派出資深工作人員就戰(zhàn)略、品牌、營銷、生產(chǎn)和售后等領(lǐng)域給學員進行講解和分享；同時，我們還邀請了終端專家給廣大學員傳授終端營銷技術(shù)和進行現(xiàn)場模擬訓練；從特色上講，我們配置了武警教官給學員們進行軍訓，我們期待，商學院的這種理論與實踐相結(jié)合、體能與智力同步加強的教學模式能夠給學員帶來與眾不同的體驗和豐富的收獲。

　　有夢想才有將來，回首過去，我們正是因為堅持追求卓越的夢想才從默默無聞到受到業(yè)內(nèi)外的贊許，并贏得了“椅業(yè)王者”的殊榮；十年的奮斗，利豪經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也贏得了一些碩果，但我們不敢驕傲，我深知利豪未來的路還很長，我們還須繼續(xù)前行。我相信在各位領(lǐng)導、各位來賓與社會各界人士的共同關(guān)懷和支持下，利豪商學院的成立必定能成為利豪家居的品牌理想騰飛的雙翼。我們利豪人定能一如既往地秉承“涅槃”精神，堅守“敬業(yè)、專注、創(chuàng)新、價值”的校訓，努力建設(shè)好利豪商學院，培養(yǎng)出一批又一批一專多能的專業(yè)人才。為利豪達成渠道建設(shè)者、資源整合者、品牌運營商這一戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)利豪從行業(yè)的追隨者到領(lǐng)先者，最后成為領(lǐng)導者這一愿景，譜寫出利豪發(fā)展新的篇章！

　　最后再次感謝各位領(lǐng)導和各位貴賓的到來并祝愿大家身體健康，萬事順利！同時，祝愿我們利豪商學院的廣大學員學習工作雙豐收。

　　謝謝大家！