如果寫一篇關(guān)于中國(guó)自主品牌發(fā)展史的文章，志豪會(huì)是很特別的課題。這個(gè)身處龍江——“中國(guó)家具制造重鎮(zhèn)”、“中國(guó)家具材料之都”光環(huán)籠罩下的企業(yè)，似乎并沒有很刻意地炒作過自己的品牌，又或突出某個(gè)亮點(diǎn)。但是，如果你要尋找中國(guó)本土的國(guó)際頂級(jí)沙發(fā)品牌，人們會(huì)不約而同地告訴你：找志豪。 
     走進(jìn)志豪，你很難相信自己是在家具展廳，恍惚置身于尊貴之家，處處彌漫著優(yōu)雅、卓爾的品位。就是在這種濃郁的尊享氛圍中，志豪董事長(zhǎng)左建華走進(jìn)記者的視野。乍見左建華，年輕、干練、樸實(shí)，這是給記者的第一印象，很難想象坐在對(duì)面的就是中國(guó)沙發(fā)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力之一的高端品牌掌門人，就是他締造了中國(guó)高端沙發(fā)的第一品牌。但是，隨著談話的逐步深入，記者越來越被左建華博大精深的樸素理念和企業(yè)家的獨(dú)特魅力深深吸引，越來越被左建華執(zhí)著的精神和不斷創(chuàng)新的思想所折服。也終于找到了答案：為什么“執(zhí)著”的他不僅僅能締造一個(gè)個(gè)高端品牌帝國(guó)——米洛、庫(kù)瑪、法雷家、卡米納、索迪菲，而且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自由翱翔。

個(gè)性特色造就本土品牌 
     （引語(yǔ)）多年來，志豪一直在堅(jiān)持著一個(gè)至拙的舉動(dòng)，就是他們既不全盤照收西方上流文化，也不原樣復(fù)制中國(guó)明清式樣。他們一直在結(jié)合國(guó)際潮流，在中西文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出代表今天全球時(shí)尚風(fēng)格的家具。在設(shè)計(jì)上，他們花了比其它企業(yè)數(shù)倍甚至數(shù)十倍的投入，聘請(qǐng)了多位國(guó)際知名設(shè)計(jì)師。 
     所謂唯至拙勝至巧，至誠(chéng)勝至偽。志豪的堅(jiān)持終于讓人發(fā)覺了他的個(gè)性，中國(guó)當(dāng)代沙發(fā)品牌的個(gè)性。 
    記：志豪堅(jiān)持20多年走國(guó)際高端風(fēng)格的道路，你們?yōu)槭裁磿?huì)選擇這條路線，尤其在“洋”風(fēng)格盛行的高端市場(chǎng)？
    左：有人概括，中國(guó)現(xiàn)在的家具文化無非兩種，一種是將國(guó)際文化中國(guó)化，一種是將中國(guó)文化國(guó)際化。
    積累下來的東西，就是永恒的東西，那就是文化。中國(guó)人對(duì)自己的文化有感情，而且在市場(chǎng)中，你沒有文化的個(gè)性和特點(diǎn)，就沒有位置，尤其是高端產(chǎn)品，這是我們基本的市場(chǎng)判斷。中國(guó)有5000多年歷史，又是多民族國(guó)家，我們的積累優(yōu)勢(shì)使我們有取之不盡的寶藏。
以家具來說，中國(guó)以明清時(shí)代最有影響。以沙發(fā)來說，“沙發(fā)”是個(gè)舶來品，英文原名Sofa。海外的廣東話譯為“梳化”，經(jīng)由海外華人引入香港，粵港亦稱“梳化”，北方叫“沙發(fā)”。中國(guó)人自古以來習(xí)慣了名為凳子的座具，直至沙發(fā)的出現(xiàn)，人們才恍然大悟，設(shè)計(jì)良好的沙發(fā)不但應(yīng)具有現(xiàn)代新穎的造型、多變的色調(diào)和最佳功能性，而且可以是家居生活不可缺少的要素。
記：在這個(gè)過程中，志豪需要揚(yáng)棄一些什么？
左：志豪要解決的是，如何讓舶來的“沙發(fā)”融入中國(guó)，融入中國(guó)后又怎樣體現(xiàn)國(guó)際化。我們之所以設(shè)計(jì)推出米洛、庫(kù)瑪、法雷家、卡米納、索迪菲等產(chǎn)品系列，就是希望用產(chǎn)品可以展現(xiàn)中西方博大精深的文化，而不是去抄襲國(guó)外的創(chuàng)意，我們用中國(guó)自己的文化底蘊(yùn)，結(jié)合世界的潮流，像中國(guó)明清家具那樣向世界家具精髓的巔峰攀登。
有人說，未來的世界是東方的，東方的世界在中國(guó)。我們要做的，是挖掘有效的、經(jīng)典的資源，去體現(xiàn)自主品牌、設(shè)計(jì)、技術(shù)的發(fā)展。雖然我們購(gòu)買外國(guó)的設(shè)備和技術(shù)，聘請(qǐng)國(guó)外的設(shè)計(jì)大師，但都要體現(xiàn)自身不變的理念和堅(jiān)守。

從新銳到主流 

     （引語(yǔ)）聽左建華講述志豪的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在品牌道路上踏出的歷史性步伐。當(dāng)別人還在OEM路上沾沾自喜時(shí)，志豪已開始了自主品牌之路；當(dāng)別人還在為二三級(jí)市場(chǎng)拼得頭破血流時(shí)，志豪已在高端市場(chǎng)游刃有余；當(dāng)別人還在為“洋品牌”的進(jìn)入而膽戰(zhàn)心驚時(shí)，志豪已令“洋品牌”敬畏有加；當(dāng)別人還在金融危機(jī)籠罩下左顧右盼時(shí)，志豪卻逆勢(shì)而上，快速擴(kuò)張。
    志豪給人司空見慣的感覺，是因?yàn)樗看涡落J的選擇，最后都證實(shí)會(huì)成為主流。 
    記：據(jù)了解，上世紀(jì)70年代后期，中國(guó)第一張沙發(fā)誕生在龍江，后來大大小小的工廠、品牌比比皆是，龍江也因此獲得“中國(guó)沙發(fā)之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，可以說做盡了沙發(fā)文章，同時(shí)出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴。在這么多的品牌里，志豪何以能做到一枝獨(dú)秀、傲立潮頭？
左：我只是先行一步而已。別人還在改革開放的春風(fēng)中沾沾自喜的時(shí)候，我已經(jīng)開始思索志豪的未來了。上世紀(jì)80年代，這里的工廠充分享受著賣方市場(chǎng)帶來的豐厚訂單和利潤(rùn)。到90年代中期，開始有一些競(jìng)爭(zhēng)和壓力了，我覺得再這樣下去遲早會(huì)被市場(chǎng)大勢(shì)淘汰掉。于是，做品牌、做高端的想法，在我的腦海里打下了烙印。1998年，志豪順勢(shì)推出了“米洛”沙發(fā)品牌，當(dāng)時(shí)的想法就是要把“米洛”打造成汽車中的“勞斯萊斯”、手表中的“江斯丹頓”。
我選擇精品路線，目的就是想在高端市場(chǎng)做專做細(xì)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、定位、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等各方面，都具備躋身“上流社會(huì)”的血統(tǒng)。
記：在賣方市場(chǎng)時(shí)代，這樣的定位是否被人認(rèn)為是好高騖遠(yuǎn)，甚至這樣的做法也會(huì)被人看成是“獨(dú)孤求敗”？
左：其實(shí)，我是看到了我們國(guó)家改革開放所帶來的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，并相信中國(guó)人民一定會(huì)過上富裕、幸福的生活。事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃向上發(fā)展超出人們的想象，國(guó)民生活水平也日益多元化并與日俱增，市場(chǎng)消費(fèi)需求越來越細(xì)化。 
     志豪堅(jiān)持走為中高產(chǎn)階層服務(wù)的品牌路線，起初走得確實(shí)很艱辛。千里之行，始于足下。凡事就怕認(rèn)真、執(zhí)著，我要做能人所不能。做人做事要投入，投入了才知道市場(chǎng)需要什么。“工藝雖繁，必不敢減人工；物料雖貴，必不敢省人力?！睂?duì)完美的不懈追求，現(xiàn)在已經(jīng)成為志豪成員共同恪守的第一行為準(zhǔn)則。志豪作為全球頂級(jí)皮革供應(yīng)商——意大利丹尼公司的VIP客戶，享有定向優(yōu)先供應(yīng)待遇；制作沙發(fā)的其他物料供應(yīng)，亦專為志豪品牌量身定制。 
     我們所推出的米洛、庫(kù)瑪、法雷家、卡米納、索迪菲等產(chǎn)品系列，鎖定了中高產(chǎn)階層的主流生活方式和文化取向。或以傳統(tǒng)宮廷藝術(shù)的廟堂之威、雕琢之精、儀仗之美，展示后現(xiàn)代宮廷藝術(shù)的優(yōu)雅空間藝術(shù)；或以簡(jiǎn)約和諧、蕭疏雅潔，演繹生活的精髓和本質(zhì)……因應(yīng)中高產(chǎn)階層的家居生活需求，我們最終堅(jiān)持下來并取得一定的市場(chǎng)占有，也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，而我們的產(chǎn)品價(jià)位，并不比業(yè)內(nèi)國(guó)際知名品牌便宜。

逆勢(shì)而上持續(xù)成長(zhǎng) 

     （引語(yǔ)）志豪最大的廣告，不是在戶外路牌上，也不是在流行媒體上，而是散布在全國(guó)的200多家志豪專賣網(wǎng)點(diǎn)，以及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高端市場(chǎng)。而作為產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，位于廣東江門、占地30萬平方米的志豪工業(yè)園首期工程也已竣工投產(chǎn)。

記：2009年，中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額達(dá)94億美元，全球占有率27.5%，成為僅次于日本的全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)；而未來5年，將達(dá)到20-35%的年增長(zhǎng)速度。你認(rèn)為高端市場(chǎng)也會(huì)像奢侈品消費(fèi)一樣前景光明嗎？
左：金融危機(jī)對(duì)中高產(chǎn)階層的影響并不大，他們擁有牢固的財(cái)富基礎(chǔ)。和奢侈品市場(chǎng)一樣，中國(guó)高端產(chǎn)品的內(nèi)銷和出口并未受到金融危機(jī)沖擊帶來的太大影響。一方面，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，高端產(chǎn)品擁有自己穩(wěn)固的零售渠道，直接面對(duì)中高產(chǎn)階層消費(fèi)群體，不會(huì)因?yàn)橹虚g商受金融危機(jī)影響而被削減掉；另一方面，去年下半年全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇跡象，也給新一代中高產(chǎn)階層增加了消費(fèi)底氣，他們對(duì)高端產(chǎn)品的需求異常強(qiáng)勁。
記：據(jù)了解，近年來中國(guó)的中高產(chǎn)階層增長(zhǎng)非常迅速。很多國(guó)際頂級(jí)品牌都將目光盯向了這個(gè)群體，高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入嚴(yán)峻的市場(chǎng)博弈，志豪如何面對(duì)？
左：高端市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)、全面競(jìng)爭(zhēng)是必然的趨勢(shì)，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。開放的中國(guó)，令全世界矚目。在國(guó)際品牌商眼中，中國(guó)的高端市場(chǎng)對(duì)他們來說是一塊巨大的蛋糕。他們憑借數(shù)十年甚至數(shù)百年累計(jì)的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及響亮的金字招牌，輕而易舉就讓中國(guó)的中高產(chǎn)階層“洋裝”在身。這一點(diǎn)，我們要虛心向這些國(guó)際品牌學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)透徹了，我們也能像他們那樣，將我們的品牌打到國(guó)外去。 
     有一位流通商朋友告訴我，一國(guó)際知名品牌進(jìn)駐該流通市場(chǎng)時(shí)，特別提出要與我的店面保持50米以上距離，這說明什么問題？說明我的品牌已經(jīng)引起了對(duì)方的強(qiáng)烈關(guān)注。目前，志豪的自主品牌店不僅在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，而且已經(jīng)開到了韓國(guó)、西班牙、澳大利亞、波蘭等國(guó)家，下一步肯定還要不斷擴(kuò)展。 
     正是基于這一戰(zhàn)略理念的思考，我們規(guī)劃了江門志豪工業(yè)園。即便處在全球金融危機(jī)最寒冷的嚴(yán)冬，我們的工業(yè)園建設(shè)依然沒有停止前進(jìn)的步伐，而且在技術(shù)裝備上，加大硬件投入，比如車裁設(shè)備，百分百?gòu)牡聡?guó)、意大利等世界一流的高技術(shù)企業(yè)進(jìn)口，其他生產(chǎn)設(shè)備90%以上為業(yè)內(nèi)頂級(jí)進(jìn)口，加上志豪近30年來專業(yè)沙發(fā)制造的精湛工藝，我們具備了將最新研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。我們的目的就是為全球中高產(chǎn)階層提供更好、更多的產(chǎn)品和服務(wù)。