臥室家具的多功能大多是圍繞著睡眠和儲(chǔ)物功能展開的，于是在床下加一個(gè)儲(chǔ)藏被服的箱體，新穎的雙層床，和實(shí)用的沙發(fā)床，都是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。尤其是在兒童房和小客房，人們有時(shí)需要將睡眠區(qū)，收納合成到隱蔽的空間。

　　然而除去空間的規(guī)劃，設(shè)計(jì)師也在深化臥房的舒適性，并增加對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。比如床頭可以配合睡眠和閱讀等需求進(jìn)行角度調(diào)整;以床為中心，人們需要多方考慮配套功能，比如，方向或角度可調(diào)的電視柜，以及兼顧陳列和儲(chǔ)放首飾的化妝臺(tái)，都應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)智能情景照明和空氣凈化的催眠作用也參與到整體臥房的升級(jí)時(shí)，你會(huì)立刻感到一間不大的臥室除了是睡覺的地方，也能兼顧你許多其它需要。

     “我們中國的家具企業(yè)時(shí)間太短了，而家具品牌能有的點(diǎn)子，已經(jīng)都被國外的想過了，我們只能另覓芳徑”，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在今年3月20日的第5屆中國家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上說。他表示，以服裝業(yè)為例，中國家具企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象不是高端品牌Fendi、Armani，而應(yīng)該是大眾化的時(shí)尚服裝品牌ZARA。 
     順德的龍江鎮(zhèn)是是中國家具制造重鎮(zhèn)，擁有大大小小的家具企業(yè)共一千五百多家，但還沒有出現(xiàn)省級(jí)的著名商標(biāo)和省級(jí)名牌，更遑論國家級(jí)的榮譽(yù)了。在品牌化的道路上，順德龍江家具是落后的，當(dāng)土地成本、人力成本和環(huán)境破壞成本不再低廉，買什么都要講牌子的今天，順德龍江家具制造的前景實(shí)在讓人憂心。龍江鎮(zhèn)的家具業(yè)包括了木家具、布藝家具、石材家具、軟體家具、布藝家具、塑料家具在類的全部類型，也包括了民用家具、辦公家具、酒店家具等全部家具品種，而這些都分布在這一千五百多家良莠不齊的家具企業(yè)中，如果全部都談創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的名牌，將會(huì)使不少企業(yè)掉隊(duì)陷入困境，何況不少靠抄襲、仿制、貼牌生存的企業(yè)短期內(nèi)根本就沒有創(chuàng)造品牌的能力。 
     如何從制造到創(chuàng)造，這是個(gè)老生常談了。郎教授在現(xiàn)場說，廣東的很多企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，政府天天喊創(chuàng)新，喊升級(jí)，誰說勞動(dòng)密集型企業(yè)就不能有高利潤？美國的美泰玩具，臺(tái)灣的富士康，不都做得非常棒嗎？模式的創(chuàng)新，思維的突破，思路的拓寬，這些才很重要。郎咸平認(rèn)為家具產(chǎn)業(yè)鏈可以分成7大環(huán)節(jié)，我們中國企業(yè)是以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。除了制造之外，還有6大流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。6大物流加上1個(gè)制造，郎咸平給它取一個(gè)有趣的名字叫“6+1”。這個(gè)“6+1”就是整條產(chǎn)業(yè)鏈。ZARA把從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到零售為止的整條產(chǎn)業(yè)鏈壓縮成12天，而我們中國企業(yè)需要180天。當(dāng)中國企業(yè)能把“6+1”進(jìn)行極限壓縮之時(shí)，就是中國家具成功之日?；蛘呃山淌诘恼f法過于偏激，但現(xiàn)今順德的家具企業(yè)在構(gòu)建品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之前，是否也應(yīng)該學(xué)學(xué)ZARA呢？ 
     ZARA對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的壓縮是否適用于被順德的家具業(yè)呢？順德的龍江鎮(zhèn)和樂從鎮(zhèn)，一個(gè)是“中國家具制造重鎮(zhèn)”和“中國家具材料之都”，另一個(gè)是“中國家具商貿(mào)之都”，使順德成為全國最大的家具集散地之一，家具材料銷售已占全國的三分之一。亞洲國際家具材料交易中心對(duì)整個(gè)順德家具產(chǎn)業(yè)來說進(jìn)一步完善了順德家具產(chǎn)業(yè)鏈條中上游部分的原輔材料的重要部分。目前，“亞洲國際”已經(jīng)有４００多個(gè)國內(nèi)外的品牌商戶進(jìn)駐，其中家具材料中比例最大的皮革、布藝經(jīng)營區(qū)的進(jìn)駐率更接近九成，這是國內(nèi)包括華南其他家具業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)所沒有的。亞太國際木業(yè)城通過組織專業(yè)化的木材原輔料集散經(jīng)營，擴(kuò)展和完善了家具產(chǎn)業(yè)鏈；通過高效率流通配置資源、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，創(chuàng)造龍江家具工業(yè)“就地取材、原材料充足、產(chǎn)業(yè)完整、專業(yè)程度高”等發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)龍江家具企業(yè)實(shí)行高度專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，將更有力推動(dòng)龍江家具企業(yè)建設(shè)成為全球的家具制造基地。目前的順德家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從原輔材料、木工機(jī)械、家具涂料、家具生產(chǎn)制造到家具專業(yè)市場的銷售流通、家具會(huì)展、售后服務(wù)等一條龍的十分完善的家具產(chǎn)業(yè)鏈條，順德已經(jīng)具備對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行極限壓縮的前提條件。 
     家具和服裝都屬傳統(tǒng)密集型行業(yè)，整合整條供應(yīng)鏈，縮短信息流和物流，小批量生產(chǎn)方式，建立訂單優(yōu)先順序，我們順德家具行業(yè)至少也可以讓產(chǎn)業(yè)鏈的周期大大縮短。 
     學(xué)習(xí)“ZARA”不是代表以后就放棄創(chuàng)新，放棄獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)，而是當(dāng)前順德的作坊式家具廠比比皆是，很多都規(guī)模不大而且條件簡陋，一時(shí)間根本不可能打造出自己的品牌，更別說是名牌了，這不是一蹴而就的事情。正如郎教授所說，ZARA這樣一個(gè)沒有大牌設(shè)計(jì)師的時(shí)裝公司，它的產(chǎn)品為什么特別時(shí)尚？只有放棄創(chuàng)新，產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。能夠想到放棄創(chuàng)造力，那需要多大的創(chuàng)造力？一個(gè)既不靠中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，又不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業(yè)績還不錯(cuò)，它們的產(chǎn)品既便宜又時(shí)尚。ZARA的成功就是掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，掌握了零售以及之前的批發(fā)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能控制定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品才會(huì)便宜。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。這些不正是很切合現(xiàn)在大部分順德家具企業(yè)的自身情況，不是很值得大部分順德家具企業(yè)去思考去學(xué)習(xí)嗎？ 
     人家說，騰訊的馬化騰是依賴于時(shí)代，蘋果的喬布斯是獨(dú)立于時(shí)代。美國蘋果apple公司首款平板電腦iPad前一陣子在美國本土高調(diào)上市，大批美國人又為之拋棄了夢(mèng)鄉(xiāng)排隊(duì)搶購，一家三代、帶牙刷通宵守候的現(xiàn)象也是見怪不怪，這再次體現(xiàn)了很多人對(duì)蘋果的品牌和產(chǎn)品有一種近乎宗教狂熱的信任，“被咬了一口的蘋果”的品牌魅力毋庸置疑。我們當(dāng)然希望順德家具的品牌能多出幾個(gè)蘋果，但在我們順德很多的家具企業(yè)暫時(shí)不具備這樣的能力和條件時(shí)， ZARA的經(jīng)驗(yàn)還是很值得借鑒一下吧。