在職場中，一味的逞強(qiáng)，處處表現(xiàn)地鋒芒畢露未必就是好的，若處理不當(dāng)反而事得其反，使自己陷入不必要的拉據(jù)戰(zhàn)，工作也會遭遇更大的阻力。因此，有時候“示弱”不失為一種以退為進(jìn)爭取更多優(yōu)勢的手段。獨(dú)之秀職業(yè)顧問將其概括為以下五個方面。

“示弱”不失為一種以退為進(jìn)爭取更多優(yōu)勢的手段

一、承認(rèn)“無知”，虛心向問。

許多人在進(jìn)入新的工作環(huán)境之后，往往自恃學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富，處處一馬當(dāng)先，急于顯示自己的能力，這樣鋒芒畢露的做法往往會使職業(yè)人陷入被動。首先，職業(yè)人士與新環(huán)境之間尚處于磨合期，對工作的內(nèi)容、企業(yè)的操作模式，尚未了然于心。急于求成的心態(tài)往往使工作產(chǎn)生較大的失誤。其次，由于職業(yè)人急于表現(xiàn)自己，極有可能會忽略同事及上司的意見和感受，從而在別人心中留下“自恃過高、目中無人”的印象。為了工作，卻處處不討好。若情形再這樣發(fā)展下去，人際關(guān)系會變得異常脆弱，工作上的配合度也會越來越差。

進(jìn)入一家新公司之后，一般有三大網(wǎng)絡(luò)是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系不論復(fù)雜與否，在公司總是早已存在的。新人介入后，一般都會摸不清狀況或者面臨要選擇加入哪一個小的人際關(guān)系網(wǎng)中，這對新人來說是很難決擇的。如果莽撞行事，很可能會得罪其他人，甚至在所有人面前都不討好。同時還會碰觸另兩個網(wǎng)絡(luò)。

另外兩大網(wǎng)絡(luò)就是利益與權(quán)力的分布網(wǎng)絡(luò)。這兩方面是人際關(guān)系的延伸，也是比人際關(guān)系更敏感的問題。處理不善會觸摸到其它人的利益，輕則被人貶視，重則連工作也保不住。在進(jìn)入一家新公司之后，新人不要急于表現(xiàn)自我，或者匆匆加入某一利益團(tuán)體。表現(xiàn)的淡然一些，既可以留足時間充分觀察局勢，又可以避免處事不甚可能招來的不滿和敵視。

為避免自己的形象被“妖魔化”，最好是適當(dāng)?shù)氖諗夸h芒，腳踏實地的一步步的進(jìn)行。職業(yè)人在換到一個新的工作環(huán)境或崗位之后，肯定有一部分事務(wù)是全新的，自己以前沒有接觸或不是十分精通的。怎樣才能實現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換呢？承認(rèn)“無知”，有不懂的地方多向同事和前輩請教，會給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重他人的良好印象。承認(rèn)“無知”不會給別人留下“蠢笨”的形象落不明，反而給人更多的信任感，更樂于接納你，予以更好的合作。

二、晉升加薪機(jī)會和陷阱的準(zhǔn)確評估，適當(dāng)時機(jī)示弱

晉升與加薪，每個職業(yè)人都心向往之。但是晉升和加薪不一定代表著機(jī)會和光環(huán)，還有可能是陷阱。很多人被提升到新的職位之后，無法應(yīng)付這一層次的管理工作要求，使得自己焦頭爛額的同時，工作效率與業(yè)績也都無法提升。這就是彼得原理陷阱。彼得原理講的就是，人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置，從而導(dǎo)致組織效率的下降。

走入彼得原理陷阱何止一兩個，很多人都會遇到類似的情況。在公司尋求上升是每個人的夢想，公司也會不遺余力的提拔一些工作表現(xiàn)突出的員工。然而，這種提拔有沒有考慮到，員工的能力有沒有達(dá)到呢？晉升到新的職位，代表著管理的層次和方式都會與以往不同，如果用低一級層次的方式去操作高一層次肯定會造成管理無法進(jìn)行或效率低下的狀況。個人也會處于“高處不勝寒”的境地。這在銷售方面體現(xiàn)的尤為突出，業(yè)務(wù)做的好，業(yè)績突出就會升為營銷主管，根本沒有考慮一個人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問提醒職業(yè)人，在面對晉升和加薪問題時，不要盲目樂觀。首先要辨認(rèn)清楚，晉升與加薪是機(jī)會還是陷阱，如果是機(jī)會自然要抓住。如果自己現(xiàn)在還無法勝任的陷阱，不要涂一時的榮耀，應(yīng)該適時示弱，避開如此陷阱。

三、“難得糊涂”、“大智若愚”

清代畫家鄭板橋一句“難得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場中，適時裝糊涂包含著大智若愚的智慧光芒，可以使職業(yè)人在職場中自由游走。工作中不能糊涂，平時可以適時裝糊涂。

對待喜歡在辦公室里吹毛求疵、指手畫腳的同事，最好的辦法就是裝糊涂。在他還沒有把話題向您挑明之前，自己假裝不知道然后去請教他，以退為進(jìn)，相信他也就說不出個所以然來了。

辦公室里的流言蠻語都是會讓人感覺到無盡的壓力和疲倦。如果自己先忍不住爆發(fā)了，會給好事者制造更多的口實，流言也會越傳越盛。此時，不如學(xué)習(xí)某些名星對待緋聞的方式——冷處理，其實也就是一種裝糊涂的方式，無論別人怎么說，相信清者自清，采用不理睬的方式，好事者見投下的石頭連一朵水花也激不起，流言也就自然消散了。

四、精明少些，關(guān)心多些

職業(yè)人都很聰明，都有心中的一本賬盤算著自身利益的得失。然而如果表現(xiàn)的過于“精明”，事事占得先機(jī)，不免會因為得到某些小利益而得罪周圍人。若有些人盯著您的“精明”不放，會使您在人際關(guān)系方面很緊張。

聰明是工作的必要條件，但是精明要適度。適當(dāng)?shù)某砸恍┬√?，讓利于同事，會給自己創(chuàng)造一個非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但吃虧也要有技巧地把虧吃在明處。聰明可以幫助職業(yè)人認(rèn)清自己所處的環(huán)境，精明則似乎顯得職業(yè)人處處算計，目光短淺。因此職業(yè)人應(yīng)該用聰明的頭腦多思考長遠(yuǎn)的利益。

如果周圍的某些同事與您的關(guān)系不是十分融洽，適當(dāng)?shù)膶ν卤硎境鲫P(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準(zhǔn)同事真的需要別人幫助的時候，如果不分情況的去關(guān)心，就會讓同事覺得在討好他，反而增加他的反感。

五、“甘拜下風(fēng)”、“處事低調(diào)”

有些人喜歡出盡風(fēng)頭，樂于聽到別人對他（她）的一片稱贊。覺得只有這樣自己的才能才會被人肯定，心里才會有成就感，所以他們很在意其他人對他們的評論，一心只想著怎樣去討好別人，博得別人的贊美。這樣的“出頭鳥”未必就贏得眾人的好感，往往適得其反，其鋒芒常會刺傷周圍的人，讓人唯恐避之不及，有時還會成了眾矢之的，群起攻之，在競爭里首先將其開除出局。

真正的競爭靠的是實力。不要太在意別人對你的一時評論，成敗不是靠一兩句話就能決定的，過于好強(qiáng)和在意，為此花費(fèi)精力很不值得；面對一時的榮辱得失不妨作低調(diào)的處理，在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策，避免卷入那些人際是非里去。把心里放在如何提高自己的實力這上面，少務(wù)虛多務(wù)實，只有蘊(yùn)積實力，你才能在競爭激烈的社會里處于不敗之地。

在職場上行走，有時候“硬碰硬”取得的效果未必會很好，在適當(dāng)?shù)臅r候采用“示弱”的辦法，會給個人創(chuàng)造一個良好的人際關(guān)系環(huán)境。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，雖然 “示弱”只是一種職場上的一種生存方式，但也要把握好示弱的分寸。過分示弱可能會落入被人鄙視情境中。前不久，支付寶“霸王面”事件對過分示弱也敲響了警鐘，還引發(fā)了關(guān)于求職者誠信的大討論。

    橡木分為白橡木與紅橡木?
    白橡木為橡類之最具商業(yè)價值者，樹高50-100呎，直徑2-4呎，材色淡。氣干材每立方呎重約48磅質(zhì)硬而耐腐為地板之良材，白橡木易油漆，木材收縮率中庸，干燥作業(yè)應(yīng)注意翹曲與干裂等缺點(diǎn)。 橡木對餐廳與寢室之家具至為適用，早期英國式與法國式家具都采用橡材制造，由于紋理美觀具光澤，故為室內(nèi)裝璜所樂用，并為酒桶之良材。
    紅櫟又名紅橡，紅櫟是北美大陸最豐富的闊葉樹種，為又名橡樹的櫟樹種類中之一種，是美國境內(nèi)最多使用制造成地板、櫥柜、家具的木材；由于在內(nèi)裝用途的家具和木工制品中，用到合板及薄片的情形越來越普遍，也就使紅櫟成為這類用途里用量最大、最流行的一種闊葉樹種。木材外觀-邊心材區(qū)別明顯，邊材近白色，心材帶有紅色之褐色，干燥之心材呈灰褐色。年輪顯著。木理通直，因管孔較為缺乏填充體，可藉其秋材之管孔數(shù)與白橡木區(qū)別。木理不及白橡美觀，材色較白橡略暗。紅櫟多半被當(dāng)作制材，如紙漿、單板、鐵路枕木、礦坑坑木等材料，又可充作家具、地板、木工品、農(nóng)具、箱子墊木、把手、造船等用材使用，其質(zhì)重、硬、強(qiáng)韌、耐沖擊?？梢匀境啥喾N涂裝色調(diào)。