物流管理是一種企業(yè)的核心竟?fàn)幜?
　　隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會(huì)正在逐步向信息型社會(huì)過(guò)渡，其關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅲR(shí)和創(chuàng)造力。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬(wàn)變使不確實(shí)因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀(jì)獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的有力武器，企業(yè)必需提高資源配置效率，贏得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源，取自企業(yè)外部資源本身并不具有某一組織獨(dú)特性，盡管由于市場(chǎng)的不完全性和稀缺性的特點(diǎn)造成不同企業(yè)在獲得稀缺資源的機(jī)會(huì)是不均等的，但是在“誰(shuí)可以獲取這些資源”的權(quán)利上不同組織之間并不具有天然的不平等性，只是由于不同企業(yè)在自身知識(shí)和能力的不平等性，才導(dǎo)致在資源獲取和利用的“質(zhì)異性”其根本原因在于企業(yè)之間的知識(shí)與能力差。由于外部資源全身不具有某企業(yè)的特性，企業(yè)利用外部資源的前提是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)分析，使外部資源與內(nèi)部資源相結(jié)合，就形成企業(yè)的整合資源。企業(yè)為了適用新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整個(gè)內(nèi)部資源與外部資源是實(shí)現(xiàn)竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵因素。企業(yè)的物流管理是根據(jù)內(nèi)部資源的特性，去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，是企業(yè)整合內(nèi)部和外部資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在反映。
　  完善質(zhì)量和信息的管理
　　啞鈴型企業(yè)是一種新型的組織結(jié)構(gòu),大部分從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),企業(yè)的歷史較短,處在企業(yè)的高速成長(zhǎng)期,強(qiáng)調(diào)企業(yè)變革管理,往往忽視事務(wù)型管理,因此一些基礎(chǔ)管理工作還待完善，特別是質(zhì)量管理和信息管理。完善質(zhì)量工作不僅要建立內(nèi)部質(zhì)量審核體系，強(qiáng)化質(zhì)量考核和質(zhì)量竟?fàn)?，提高員工自控，互控能力，職能部門(mén)的專(zhuān)控能力，還要開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理和質(zhì)量評(píng)估，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，同時(shí)加強(qiáng)外購(gòu)件的檢驗(yàn)力度，確保外購(gòu)件處于“零缺陷”狀態(tài)。完善企業(yè)的信息管理必須建立一套完整的產(chǎn)品，部件，零件和原材料編碼體系，確保物資的供應(yīng)商與需求相一致，便于物資計(jì)劃編織，采購(gòu)訂單的簽訂，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)結(jié)算完成，也是企業(yè)開(kāi)展ERP企業(yè)資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。
　　實(shí)施ERP企業(yè)資源計(jì)劃
　　實(shí)施ERP的過(guò)程從本質(zhì)上是企業(yè)各種資源的重組過(guò)程，實(shí)施ERP這個(gè)資源管理系統(tǒng)，就要從人力資源，財(cái)物資源，生產(chǎn)計(jì)劃各方面進(jìn)行全面改革。在物流方面要對(duì)供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃的制定，采購(gòu)過(guò)程的控制，跟蹤物料的存取和配送等。物流信息化管理以后，整個(gè)物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的信息高度共享，大幅度降低了大量的重復(fù)簡(jiǎn)單勞動(dòng)，提高了工作質(zhì)量，而且對(duì)電子商務(wù)開(kāi)展提供有力的基礎(chǔ)支持。商務(wù)部門(mén)將銷(xiāo)售訂單信息反饋到生產(chǎn)制造系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)訂單信息進(jìn)行分解，分解出對(duì)原材料，零部件的需要品種，需要時(shí)間及需要量，再傳遞到采購(gòu)部門(mén)，整個(gè)過(guò)程全部通過(guò)ERP進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)ERP方法，將物資采購(gòu)和庫(kù)存的資金正確及時(shí)地反映到財(cái)務(wù)，在任意時(shí)刻都可以參照現(xiàn)在的庫(kù)存量，在途量，為新的訂單以及預(yù)期的物料消耗計(jì)算某種物資的需求。這種可靠的數(shù)字信息源有利企業(yè)開(kāi)展即時(shí)化采購(gòu)和實(shí)施網(wǎng)上業(yè)務(wù)采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用。海爾實(shí)施ERP以后，開(kāi)展了B2B電子商業(yè)務(wù)采購(gòu)，1年就低成本采購(gòu)10%，節(jié)約采購(gòu)資金10個(gè)億以上，庫(kù)存運(yùn)用ERP的方法以后，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，庫(kù)存可以有效降低10%～30%。
　 構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈
　　供應(yīng)管鏈理是物流發(fā)展的高級(jí)，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鍵是企業(yè)物流創(chuàng)新的支撐，20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球制造，敏捷制造，虛擬制造等，先進(jìn)制造模式的出現(xiàn)，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為特征的新的企業(yè)組織形式逐漸產(chǎn)生了，使原有企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。集成化的供應(yīng)鏈?zhǔn)且再Y源外用為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它改變了原來(lái)的“縱向一體化”模式而向“模向一體化”模式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的竟?fàn)幉辉偈菃我黄髽I(yè)的竟?fàn)帲?lián)盟之間的竟?fàn)?，即供?yīng)鏈之間的竟?fàn)?。因此，原?lái)那種單槍匹馬的企業(yè)竟?fàn)幉呗砸巡贿m應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要學(xué)會(huì)如何與其他企業(yè)進(jìn)行合作的策略與技巧，構(gòu)建企業(yè)自己的供應(yīng)鏈。 
　構(gòu)建企業(yè)外部供應(yīng)鏈,成為供應(yīng)鏈的主體企業(yè)
　　啞鈴型企業(yè)強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，決定它是構(gòu)建供應(yīng)鏈的主體企業(yè)，從開(kāi)始構(gòu)建供應(yīng)鏈那一天起，就要與相關(guān)企業(yè)共同協(xié)商，充分考慮相關(guān)企業(yè)的想法與要求，發(fā)揮企業(yè)間各自的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)關(guān)系，才有可能設(shè)計(jì)出企業(yè)愿意接受的，有利大家長(zhǎng)期發(fā)展的供應(yīng)鏈。經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，企業(yè)可以淘汰很多較差的供方，使零部件和原材料的質(zhì)量得到保證，同時(shí)降低總的采購(gòu)費(fèi)用。供應(yīng)鏈合作關(guān)系是較為穩(wěn)定，長(zhǎng)期，和緊密合作的關(guān)系，合作伙伴之間共享各自掌握的信息；供應(yīng)鏈管理的最終目的是降低用戶的成本，在合作伙伴之間會(huì)合理分擔(dān)交易費(fèi)用，達(dá)成雙方滿意的協(xié)議價(jià)格，減少雙方討價(jià)還價(jià)次數(shù)；合作伙伴之間通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存管理，雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每庫(kù)存管理者（供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商）都從相互之間協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而可以減輕需求信息導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)的程度，降低庫(kù)存的不確定性和庫(kù)存的數(shù)量，減少了庫(kù)存費(fèi)用，同時(shí)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，精細(xì)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供條件和保證；供應(yīng)鏈合伙之間通過(guò)技術(shù)合作，同步研發(fā)和試制新產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，分擔(dān)研發(fā)產(chǎn)品失敗的損失，提高企業(yè)面對(duì)日益不確定市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和降低企業(yè)竟?fàn)幍娘L(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?
　整合企業(yè)內(nèi)部物流，成立物流中心,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
　　啞鈴型企業(yè)通常供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷(xiāo)售物流和回收物流是分屬企業(yè)不同部門(mén)，物流環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是分散進(jìn)行的，物流信息在各個(gè)部門(mén)之間流轉(zhuǎn)不暢，共享程度差，整個(gè)物流效率較低。成立物流中心就是要把涉及物流組成部分的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，分撥，包裝，裝卸，配送,售后服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限從基層分解出來(lái)，由物流中心全面系統(tǒng)地負(fù)責(zé)企業(yè)所有物流工作。整合采購(gòu)，將企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)全部集中，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全球化經(jīng)營(yíng),進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)。開(kāi)展配送，將原材料與零部件及時(shí)配送到各生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)現(xiàn)車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求。建立儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)，把從生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的成品統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)一配送到銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，甚至配送到用戶手中，為零距離銷(xiāo)售產(chǎn)品提供配送的保證。建立體化倉(cāng)庫(kù)，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資快進(jìn)快出。培養(yǎng)一支不僅懂得物流市場(chǎng)運(yùn)行,而且具備駕馭以聯(lián)網(wǎng)為支撐的物流信息系統(tǒng)能力的物流人才隊(duì)伍。
　借助外部力量發(fā)展企業(yè)物流
　　企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂得比較合理和有效地分配自己的資源，而且借助企業(yè)外部的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。啞鈴型企業(yè)發(fā)展物流首先要爭(zhēng)取地方政府支持，完善周邊環(huán)境，大力發(fā)展與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，建立一個(gè)相互支持的產(chǎn)業(yè)群，縮小企業(yè)配套半徑，降低物流成本。其次要加強(qiáng)與第三方物流公司的合作，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)物流公司合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流社會(huì)化運(yùn)作，大大提高物料運(yùn)輸和產(chǎn)品配送效率。再次，為了保證物流改革方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物流公司協(xié)助設(shè)計(jì)修企業(yè)物流系統(tǒng)方案。