1、生物工程，國內(nèi)甚至名校念到博士都沒出路，除非是海龜，還能教書。但目前是錄取分數(shù)第一高。每年有眾多高分考生滿懷希望進去，但實在是浪費啊。

國內(nèi)沒有像樣的生物公司，所以工作非常非常難找。該專業(yè)在該校連續(xù)三年奪得本科就業(yè)倒數(shù)第一名。

2、法學，全國范圍的濫招生已經(jīng)把這個專業(yè)徹底摧毀。包括重點和名牌大學在內(nèi)的本科基本難找工作。除非一口氣念到研究生 加司法考試和公務員考試通過。通不過的人就只有被淘汰。

3、環(huán)境類專業(yè)本科基本無法就業(yè)。只有去考環(huán)保局。

4、市場營銷，信息管理（原名博物館學）、物流管理，電子商務，內(nèi)容空洞無物，浪費時間，上這種專業(yè)簡直是浪費生命。

5、國際政治和外交學。名字非常好聽，但本科沒出路，運氣好能去搞研究。

6、新聞系。國內(nèi)有名的騙人專業(yè)。專業(yè)內(nèi)容莫名其妙。胡謅一些理論騙人，連中文都不如。本科就業(yè)非常差，大多學生只能去擠公務員的獨木橋。印象中只有北外新聞系好一點，用英語授課，找工作也不錯。

7、漢語言文學。教育部公布就業(yè)第一差。

8、人力資源管理等。包括什么工商管理之類的，基本上是雞肋，因為實踐性太強，找工作高不成低不就，人家念個MBA就能壓過你本科苦讀4年。

9、經(jīng)濟學。大家以為這個專業(yè)是賺錢的，其實這個專業(yè)是搞理論的?，F(xiàn)在有的大學把國貿(mào)、金融、財經(jīng)合為一體，開設了經(jīng)濟學類，總算又好一點。

10、電子政務原名檔案管理、又名信息科學、還有個名字是信息資源與信息管理。根據(jù)學校不同名字又有不同變化。

11、數(shù)學與應用數(shù)學（計算數(shù)學）號稱計算機與數(shù)學合一，還能去搞經(jīng)濟。但實際情況是：就是學數(shù)學的。根據(jù)大家反映，就業(yè)不好。我補充一點，該校數(shù)學號 稱全國前三位，但本科畢業(yè)生由于找不到工作去賣電腦，最后幸運的考上了公務員。不過有人說先學數(shù)學，后學計算機后勁足一點，工作也可以的，這估計是對有實 力的人而言。個人認為數(shù)學非常消耗腦力，沒有實力就不要報考這個專業(yè)。

13、物理學。就業(yè)是不咋的，不過出國就好辦了。

14、食品科學，就業(yè)很艱難！

15、信息與計算科學。這個專業(yè)就快要被玩完了。

16、環(huán)境類專業(yè)。我不知道，可以搞建筑排水嗎？不過那好像是城規(guī)專業(yè)。環(huán)境工程之類的，簡直就是跟生物一樣爛。

17、信息管理，原身是圖書館學，不過也是和博物館一樣爛的專業(yè)。

　　莉薩（文中人物均為化名）是一家大型銀行人力資源部的中層管理者，連續(xù)五年以來，她的績效評估結果一直非常優(yōu)秀。她工作勤勤懇懇，項目總是能按時交工，能條理清晰地與上司溝通；她認真負責，把工作安排得井井有條，就算她生病或休假，其他人也知道如何對公司要求或突發(fā)問題做出響應。

　　但幾個月后，她被解雇了。

　　令人意外的是，她之所以被解雇，恰恰是由于這些出色的工作習慣。

　　為弄清楚這個道理，讓我們回到1年前，美國政府向美國國際集團（AIG）伸出援手的那個時候?！八蟮讲荒艿归]?！边@就是我們聽到的說法。這一事件的余波將擴散到經(jīng)濟的每個角落，讓全世界都感受到它的震顫。倒閉是不能容忍的。因此我們就扔進去數(shù)十億美元來維持它們的生存。

　　而另一方面，當雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）瀕臨崩潰時，政府卻認定它規(guī)模太小，倒閉也不失為一種選擇，而且在所有可行的辦法中，這也算是上策了。所以，雷曼就破產(chǎn)了。而我們的經(jīng)濟就此開始失控。

　　政府的錯誤在于根據(jù)規(guī)模來評判雷曼。他們以為雷曼的垮臺是可以控制的，只會影響到雷曼自己和少數(shù)幾家其他的公司。但他們錯了。

　　因為規(guī)模從來就不是決定性因素。美國國際集團和雷曼兄弟并不是“大到不能倒閉”，而是“混亂到不能倒閉”。

　　它們的業(yè)務太復雜了。沒有人能完全了解那數(shù)不清的一樁樁小交易，就連公司領導人和管理者也不例外。他們將大塊的業(yè)務分拆為無數(shù)的小片段，然后再將它們分配給數(shù)百萬人，結果導致業(yè)務無法跟蹤。

　　這就形成了一個“戈爾迪之結”（Gordian Knot）。傳說戈爾迪烏姆（Gordium）國王戈爾迪斯（Gordius）打了一個錯綜復雜的繩結，沒有人能解得開。繩結的首尾都看不見，多少個世紀過去了，仍然無人能破解這個難題。

　　這個故事有哪些啟示？你的工作越是難以琢磨，把你解雇就越危險，后果也越是難以預料。相反，你的工作越是易于把握，也就是說，人家很容易了解你的工作，你的工作方法，以及你會影響到哪些人，那么解雇你就越安全。

　　讓我們再回過頭來談談莉薩。我去找莉薩的上司薩姆談了談，問他莉薩為何會丟了飯碗。而薩姆對此也很惱火；他說這決定是上頭的人做的。

　　“想聽實話嗎？”薩姆對我說，“莉薩之所以被解雇，是因為解雇她很安全。我們都知道她在做什么，與誰合作，負責哪些事務。她的工作盡在我們掌握中。我們知道解雇她會有什么影響。雖然有的人效率沒有她高，工作成果沒有她多，總之是不如她那么優(yōu)秀，但我們卻不能解雇這些人，因為我們并不完全了解他們的工作，也不知道解雇他們會造成哪些后果?！?

　　換句話說，莉薩有條有理、一絲不茍，工作盡在掌握中，這些足以成為解雇她的理由。所以她就被解雇了。相比之下，其他員工也許較為粗心，工作也缺少條理，令人摸不著頭腦，相當于人格化的美國國際集團或雷曼兄弟，解雇他們需要面對更高的風險。所以他們的工作就保住了。

　　當公司解雇了不該解雇的人時，相關各方都會蒙受損失——包括這位員工和他的公司。解決這個問題有兩種方法，一種是上策，一種是下策。先說說下策：如果你是員工并希望保護自己，那么你可以做兩件事。

　　1. 工作出色。你完成目標的效率越高，被解雇的可能性就越低，因為雇主還是重視生產(chǎn)率的。

　　2. 把別人搞懵。你完成目標的方式越高深莫測，公司就越是難以解雇你，因為雇主都害怕不確定性。

　　但這種方法有兩個問題。第一，你也許會搬起石頭砸了自己的腳。如果你故弄玄虛得過了火，也可能被解雇，要是你并不像自以為的那么優(yōu)秀，就更危險了。第二，雖然這種策略也許對個人有利，但它會使公司蒙受損失，最終難免也會害了你自己。

　　我們之所以會陷入這場經(jīng)濟混亂，部分原因就在于領導人不了解自己的公司正在發(fā)生的一切。也許員工打一個戈爾迪之結就能保住自己的飯碗，但只有解開這個繩結，公司才能繼續(xù)生存下去。這就是當今各行業(yè)所面臨的關鍵挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在來說說上策——對各方都有利的策略。不要讓任何人成為戈爾迪之結，因為這個謎的代價是領導人和管理者無法承受的。他們必須知道公司中的每個人都在做些什么。不僅要弄清結果，還要了解行為。

　　管理者要寫出崗位描述（或讓員工自己寫）；確保每個人都制定一項過渡計劃，并輔以明確、有條理、標準化的管理信息系統(tǒng)；最重要的是做好溝通工作。我并不建議你控制員工所做的每一件事，那樣的話就成了事必躬親，我的建議是你要了解員工們在做什么。

　　當公司解雇了不該解雇的人時，不僅僅是做出了一項錯誤決策，還導致了一種不公正的結果。但只要稍加努力，這種情況就可以避免。

　　16世紀的猶太神秘主義者艾薩克-盧里亞（Isaac Luria）講述過一個美麗的故事。故事說，上帝將圣光置入一些特殊的容器中，以備創(chuàng)世之用。但上帝之光大到容器無法容納的程度，結果容器破裂，光之碎片隨即散落到世界各地。我們的任務就是通過收集這些失落的光芒來修復世界。這項任務世代相傳，永無休止。

　　修復公司這項任務也很可能需要幾代人的努力，當我們在迷途中摸索時，別忘了造一些更堅固的容器來容納光芒。這樣的話，就算容器真的破裂了，至少我們收集碎片時也會容易些。（翻譯：陳媛熙）