職場：10位從失敗中走向成功的偉大逆襲者
失敗并非終點，除非你已向命運屈服。失敗意味著你正走在其他成功者曾走過的道路上。不相信？那就一起來回顧一下這10位名人在成功之前經(jīng)歷過的慘痛失敗。
有時候，你想到一個好主意，于是你興沖沖地出發(fā)，精心打磨，打算用它開創(chuàng)一份事業(yè)。一切都順風(fēng)順?biāo)?mdash;—直到你遭遇失敗。失敗讓你遭到重創(chuàng)，給你留下隱隱作痛的傷口，讓你哀嘆本來有望創(chuàng)下的成就，再難有所作為。
但你要振作起來——失敗并非終點，除非你已向命運屈服。失敗意味著你正走在其他成功者曾走過的道路上。不相信？那就一起來回顧一下以下這10位名人在成功之前經(jīng)歷過的失?。?/p>
彌爾頓•好時
他創(chuàng)造的牛奶巧克力糖果，深受所有人喜愛，但他并非從最開始便一帆風(fēng)順。在創(chuàng)建自己的糖果公司之前，他曾在當(dāng)?shù)匾患姨枪S工作。決定自己創(chuàng)業(yè)時，他卻遭遇慘敗。
又經(jīng)歷過兩次失敗之后，他回到了家族的農(nóng)場，進一步完善制作美味牛奶巧克力糖果的技藝，這才有了今天我們喜歡的好時巧克力。
西奧多•吉塞爾
這位作家努力寫出的一部小說，卻被出版公司多次拒絕，甚至被評價為“完全是垃圾”——他一共被拒絕了27次。然而他并沒有放棄。
在一個決定命運的夜晚，他遇到了一位老朋友，這位朋友最近剛剛成為一名兒童文學(xué)編輯。于是，朋友同意出版吉塞爾的書。如今，他的筆名“蘇斯博士”已經(jīng)家喻戶曉。在第一本書熱賣之后，再也沒有人說吉塞爾是失敗者。
艾爾伯特•愛因斯坦
雖然今天我們都知道愛因斯坦是真正的天才，但這位天才一開始表現(xiàn)得并不怎么樣（實際上，他一開始還落后于別人）。小時候，他直到四歲才開始說話。幾年后，他的小學(xué)老師認為他太懶惰，因為他會問一些在其他人看來毫無意義的抽象問題。
但他一直堅持，最終發(fā)現(xiàn)了直到現(xiàn)在我們大多數(shù)人依舊不能理解的相對論。
本杰明•富蘭克林
富蘭克林是美國的國父，遠近雙對焦眼鏡和避雷針的發(fā)明者，小學(xué)輟學(xué)生——雖然聽起來有些不可思議，但這正是富蘭克林的準(zhǔn)確生平介紹。
在他10歲之后，家人便無力供他上學(xué)，但他的求知欲并沒有因此而消失。他努力讀書，抓住每一個機會學(xué)習(xí)。諷刺的是，現(xiàn)在，富蘭克林的故事，卻出現(xiàn)在全世界所有10歲左右的孩子們的歷史讀物中。
斯蒂芬•金
斯蒂芬•金是一名暢銷書作家（他的作品銷量目前達到3.5億本，而且仍在增加），他的作品已經(jīng)被翻拍成多部電影。但他的第一部作品卻被拒絕了30次，以至于金把它扔到了垃圾桶里。幸運的是，他的妻子卻鼓勵他繼續(xù)寫作——在經(jīng)歷過最初的不順之后，《魔女嘉莉》誕生了。[NextPage]
奧普拉•溫弗里
對于許多人來說，失去一個孩子比事業(yè)失敗更加糟糕。奧普拉在14歲時生下的孩子夭折，這段地獄般的經(jīng)歷一直折磨著她。她不僅要克服喪子之痛，還要面對堂兄、叔叔和一個親友的反復(fù)騷擾。盡管過去的經(jīng)歷如此悲慘，但她最終憑借自身的努力取得了成功，積累了29億美元的身家。
托馬斯•愛迪生
愛迪生可能是在一個項目成功之前經(jīng)歷過最多次失敗的人，他在發(fā)明燈泡之前失敗了數(shù)千次。在創(chuàng)業(yè)者中出名之后，他回應(yīng)稱：“我沒有失敗。我只是發(fā)現(xiàn)1萬種方法行不通。”
邁克爾•喬丹
小時候的喬丹喜歡籃球，一直夢想著能以此為職業(yè)，但因為他個子矮小，沒有一位教練愿意給他機會。在通過熟人進入籃球訓(xùn)練營之后，喬丹引起了一位教練的關(guān)注，當(dāng)時大學(xué)球隊會從訓(xùn)練營中挑選球員，但這位教練也沒有邀請喬丹加入自己的球隊。
喬丹失望地回到家中，但他決定證明教練是錯誤的?，F(xiàn)在，喬丹已經(jīng)貴為NBA名人堂的一員，恐怕沒有人會對飛人的成就有所質(zhì)疑。
沃爾特•迪士尼
迪士尼的第一份工作是在一家報社，但這家報社認為他創(chuàng)意不足，將他辭退。后來，他的米老鼠動畫也遭到了拒絕，因為人們認為這些動畫“太恐怖不適合女性觀看”。不僅如此，他的《三頭小豬》也遭到了拒絕，原因是里面只有四個角色。
幸運的是，正是因為沃爾特選擇不理睬這些批評意見，繼續(xù)努力追夢，我們才有了今天的迪士尼公司。
克里斯•卡爾
我們總會遇到意想不到的障礙?？栐庥龅降氖且环N罕見的癌癥。她決定與病魔作斗爭，選擇了一種新的注重營養(yǎng)均衡的生活方式，由此成為一名成功的作家，并正在努力成為一名健康教練。雖然在最開始面臨極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境，但她現(xiàn)在卻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上知識最淵博的健康生活專家之一。
歸根結(jié)底，你與上面所列的這些名人沒有什么區(qū)別。我們都會遭遇失敗。重要的是學(xué)會如何克服失敗，繼續(xù)為實現(xiàn)自己的夢想而努力。
9月9-12日，第二十一屆中國國際家具展將在上海新國際博覽中心舉辦，據(jù)悉，本屆展會以“我的設(shè)計”為主題，強調(diào)品牌原創(chuàng)設(shè)計的重要性，打造中國特色的中高低端家具品牌。眾所周知，家具產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計一直是業(yè)界關(guān)注的熱點話題，對于櫥柜等家具企業(yè)而言，需要依靠個性、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制勝，創(chuàng)造差異化的核心競爭力，產(chǎn)品需要高水平的設(shè)計師設(shè)計創(chuàng)造。雖然中國家具歷史久遠，但就目前市場現(xiàn)狀而言，中國原創(chuàng)家具發(fā)展似乎并不那么理想。
現(xiàn)狀一：原創(chuàng)力度太弱，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
其實，在過去很長的一段時間里，中國的家具設(shè)計早已開始了對于自身原創(chuàng)的探索。只是在最近的這幾年，人們對于奢侈品的可望而不可及，催生了新的仿制市場，導(dǎo)致本就脆弱的原創(chuàng)根基再次被動搖，并且極少數(shù)企業(yè)會把某一種風(fēng)格的產(chǎn)品吃透，而是為了賺錢隨意改變產(chǎn)品風(fēng)格，缺乏對原創(chuàng)的堅持;再加上大多數(shù)企業(yè)在制造家具時，家具產(chǎn)品的三要素“產(chǎn)品、款式、材料”之間的同質(zhì)化過于嚴重，極大打擊了產(chǎn)品的競爭力，在沒有更好的辦法之下，價格戰(zhàn)成了沒有辦法之中“唯一”的辦法，這樣，企業(yè)利潤降低，研發(fā)設(shè)計的資金缺乏，產(chǎn)品研發(fā)的“抄襲”、“模仿”風(fēng)氣過重，極大地影響了行業(yè)的規(guī)范和損傷了家具的發(fā)展，造成了家具行業(yè)的惡性循環(huán)。
現(xiàn)狀二：中國家具設(shè)計師被冷落
多數(shù)企業(yè)將抄襲成風(fēng)歸結(jié)于“家具設(shè)計師缺乏專業(yè)的技能”，但其實中國并不缺少優(yōu)秀的設(shè)計師，只是很多有創(chuàng)意的作品都因種種原因被束之高樓。而另一方面，中國設(shè)計師與外國設(shè)計師相比，薪資、地位等方面差太多了，連飯都吃不飽又何談藝術(shù)創(chuàng)作?很多人都說，“中國缺乏的不是優(yōu)秀設(shè)計師，而是對于整個家具原創(chuàng)設(shè)計力量的認可與尊重。”設(shè)計創(chuàng)意這種主觀性的東西，不僅需要花費一定的時間和金錢，而且做出來的東西也不見得每個人都欣賞的來。就拿櫥柜企業(yè)來說，他的目的是賺錢，他不會在原創(chuàng)藝術(shù)設(shè)計這方面投入太多，所以很多企業(yè)都寧愿找來受歡迎的樣板讓設(shè)計師去做模仿，也不愿意冒險做原創(chuàng)。
除此之外，中國消費者對于家具用品的消費習(xí)慣以及中國家具設(shè)計師本身存在的不足也在很大程度上影響了家具企業(yè)的原創(chuàng)積極性。
現(xiàn)狀三：缺少文化傳承
中國文化博大精深，中國人一直在提倡傳承傳統(tǒng)文化，但是，在中國家具行業(yè)，文化的附加值卻偏偏不高，賣家具就是單純地賣材質(zhì)、賣工藝，根本不像國外同行那樣賣文化，善于用文化包裝品牌，中國家具行業(yè)并不是沒有文化傳承，但是在各大賣場的門店里，中國家具企業(yè)推銷、展示產(chǎn)品的方式卻都很直接，通常會把“滿幾百元送幾百元”之類的優(yōu)惠海報掛在最顯眼處，希望能以價格吸引消費者的眼球。
盡管中國家具行業(yè)發(fā)展迅猛，但以上都是在原創(chuàng)設(shè)計發(fā)展道路上不容回避的問題。在當(dāng)前個性化設(shè)計的家具越來越受到人們的青睞的時代，提升家具行業(yè)原創(chuàng)能力，變中制造為中國創(chuàng)造，應(yīng)該成為行業(yè)的共識。如何扭轉(zhuǎn)目前家具行業(yè)原創(chuàng)力缺乏的現(xiàn)狀?原創(chuàng)家具的道路將何去何從?這需要整個社會力量，不僅是櫥柜等家具企業(yè)和設(shè)計師，還有消費者、政府、媒體等共同努力去探索以及維護的。
從一個部門主管(管理者)到公司領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者)，是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊，第一次負起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處?
為此，我們訪問了40余位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級人力資源專家，也有首次成為領(lǐng)導(dǎo)者的人。
一系列訪談和研究的成果顯示：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風(fēng)暴，涉過條條險灘，最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。
我把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導(dǎo)者。
