2010年3月霸州市萬利達家具廠入駐勝芳家具產(chǎn)業(yè)園一期，霸州市萬利達家具廠之前坐落于廊坊霸州市東段鄉(xiāng)，是一家專業(yè)從事家具設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的規(guī)?；髽I(yè)。擁有多條先進生產(chǎn)設(shè)備線及一批專門從事市場調(diào)研，新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)隊伍和管理人才，擁有大規(guī)模的家具生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)餐臺餐椅、茶幾、咖啡臺、鐵藝藤椅系列。 
    據(jù)霸州市萬利達家具負責(zé)人邢總介紹：萬利達家具廠在2010年初開始了解勝芳家具產(chǎn)業(yè)園，通過全體招商人員的共同努力下，貴廠充分認識到勝芳家具產(chǎn)業(yè)園成品廠房的種種優(yōu)勢：其一，提升了整體形象;其二，產(chǎn)業(yè)園實行統(tǒng)一管理，并形成了一個正規(guī)化的管理模式，為企業(yè)減輕額外管理負擔(dān)；其三，減輕了企業(yè)在自建廠房上的建筑成本和勞動成本，使企業(yè)能快速的投入生產(chǎn)，并使廠房能形成企業(yè)的固定資產(chǎn)，便于企業(yè)進行融資；其四，勝芳家具產(chǎn)業(yè)園在整體配套服務(wù)和政策方面的各種優(yōu)勢我們具備封閉式物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、金融服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、信息服務(wù)、服務(wù)支撐體系、戰(zhàn)略服務(wù)體系。入園企業(yè)可享受 “一事一議”的多重優(yōu)惠政策，家具產(chǎn)業(yè)園未來的家具博物館、學(xué)校合作、網(wǎng)絡(luò)推廣、商務(wù)合作等等，都為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺；其五,勝芳家具產(chǎn)業(yè)園是集多家家具配套生產(chǎn)及加工的產(chǎn)業(yè)園基地，能夠加快行業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，節(jié)約成本，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 
     基于這些優(yōu)勢霸州市萬利達家具廠落戶勝芳家具產(chǎn)業(yè)園，其標(biāo)準(zhǔn)廠房總建筑面積：5546.48 平米，爭取打造當(dāng)?shù)匾涣骷揖咂髽I(yè)。目前萬利達家具廠已順利入駐勝芳家具產(chǎn)業(yè)園，并已投入生產(chǎn)。

    2010年6月18日上午，在廊坊富沃德實業(yè)有限公司一樓會議室召開“提升質(zhì)量管理水平、加強成本控制、 產(chǎn)品創(chuàng)新”的專題會議。會議由富沃德實業(yè)有限公司家具事業(yè)部總經(jīng)理魏福森主持，公司董事長王新穎出席本次會議就“質(zhì)量、成本、創(chuàng)新”做出具體工作部署。 
    王新穎指出：目前家具行業(yè)呈現(xiàn)出追求高品質(zhì)與低成本相統(tǒng)一、兼容創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。但實際上質(zhì)量、價格等與需求方的要求不成正比，當(dāng)市場供不應(yīng)求時，質(zhì)量要求相對較低，價格相對比較高；當(dāng)供給大于求時，對質(zhì)量的要求就會上升，形成買方市場。經(jīng)濟危機后的國內(nèi)外市場，供需失衡，買方市場已經(jīng)形成。企業(yè)如果沒有質(zhì)量提升的意識，沒有成本管控的措施，在市場經(jīng)濟的大潮中勢必遭到淘汰。因此,我們要從產(chǎn)、供、銷等各供應(yīng)鏈上嚴格管理進行控制，提高質(zhì)量要求，加快創(chuàng)新步伐。 
    一、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本 
    （一）質(zhì)量從源頭抓起，杜絕使用不合格原材料
王新穎說生產(chǎn)工作要從源頭上控制質(zhì)量、節(jié)約成本，堅持貨比三家優(yōu)勝劣汰的原則。要充分堅持一原則，調(diào)查分析市場，對各供應(yīng)商進行評比，通過“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)”的三比活動，劃定供應(yīng)商級別，擇優(yōu)選定出一級供應(yīng)商、二級供應(yīng)商等。從而形成一條優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，做到不停工待料、不產(chǎn)生廢料廢品，確保生產(chǎn)活動及時準(zhǔn)確，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 
     （二）出高質(zhì)量產(chǎn)品，做好管理很重要 
     質(zhì)量的提高是一個循序漸進的過程，我們的中高層干部需要長期不懈的努力，將把好質(zhì)量關(guān)作為一項長效機制始終踐行。堅持“全員參與、持續(xù)改進”的信條，秉承“產(chǎn)品即人品，做人就是做產(chǎn)品”的理念，本著“下道工序就是上道工序上帝”的原則，在車間實行自檢，上下工序?qū)崿F(xiàn)互檢，真抓實干，將各個環(huán)節(jié)落到實處，長期堅持，產(chǎn)品質(zhì)量才能有提升有飛躍。不斷完善產(chǎn)品提高質(zhì)量已是大勢所趨，這就要求我們公司無論是從生產(chǎn)上還是從管理上都要與時俱進、開拓創(chuàng)新。所以希望公司相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)新的優(yōu)秀的管理辦法，科學(xué)合理管理生產(chǎn)，王新穎董事長具體介紹了以下幾種常見的管理辦法希望大家借鑒學(xué)習(xí)： 
    1、PDCA循環(huán)： 
    P：Plan——(計劃)；D：Do——(執(zhí)行)；C：Check——(檢查)；A：Act——(處理)，公司的每一項管理活動都包含了PDCA，各級部門要根據(jù)公司的方針目標(biāo)制定自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)，各級各部門的小環(huán)都應(yīng)圍繞著企業(yè)的總體目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。 PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高，這也就是我們常說的“持續(xù)改進”。 
    2、魚骨圖分析法： 
    魚骨頭分析方法，顧名思義就是分析的時候象魚的骨頭一樣層層分析，有主有次。主要步驟應(yīng)該是這樣的： 
    （1）確定個人和部門的業(yè)務(wù)重點，確定哪些因素與企業(yè)業(yè)務(wù)相互影響。 
    （2）確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵要素和滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。 
    （3）確定KPI，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達到的實際因素。 
    將企業(yè)級KPI逐步分解到部門，再由部門分解到各個崗位，依次采用層層分解、互為支持的方法，確定各部門、各崗位的KPI，并用定量或定性的指標(biāo)確定下來。 
    在我們的管理中要充分利用這種方法，找出問題的主要原因，解決主要矛盾，加強工作的目的性，做到有的放矢，提高經(jīng)營管理水平從而使公司管理水準(zhǔn)邁上新的臺階。 
    3、機制激勵，技術(shù)引導(dǎo)法 
    專業(yè)技術(shù)是一種生產(chǎn)力，任何工作都有其專業(yè)技術(shù)性，在公司管理中要重視并發(fā)揮“老、中、青”三代的技術(shù)傳承機制，從而真正達到“傳、幫、帶”的積極效果。在薪資機制上，充分鼓勵員工進修學(xué)習(xí)進行自身技術(shù)強化，對掌握專業(yè)技術(shù)的人才在薪資上進行獎勵。通過這種機制，鼓勵引導(dǎo)一批人學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，最先學(xué)習(xí)掌握技術(shù)的人要帶動其他員工，根據(jù)崗位需求儲備人才，同時人力資源部要不斷完善公司文化引導(dǎo)工人價值取向的工作，形成人才良性循環(huán)。 
    4、嚴格管理，全面負責(zé) 
    現(xiàn)階段公司相關(guān)人員對質(zhì)量管理的認識理解還不夠深刻，資源浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其根本是相關(guān)人員的責(zé)任意識淡薄。沒有規(guī)矩不成方圓，以后對凡是不按照公司要求進行違規(guī)生產(chǎn)違章作業(yè)的事件堅決予以嚴肅處理，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。一個人無論在生活中還是工作中，有擔(dān)當(dāng)才能有發(fā)展，企業(yè)亦是如此。如果沒有擔(dān)當(dāng)，保證質(zhì)量、控制成本就會變成一句空話。領(lǐng)導(dǎo)干部對員工在生活上要給予厚愛，但在工作上必須要嚴格管理。 
    二、成本是企業(yè)發(fā)展的基石 
    產(chǎn)品的開發(fā)一定要進行層級評審并且對成本要嚴格核算。產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)一定要先進行利潤定額，實行倒推法，將產(chǎn)品的設(shè)計成本、制造成本、運輸費用等進行成本預(yù)算及成本控制，然后再對利潤空間進行核算。設(shè)計要從自身挖掘潛力并在功能上予以創(chuàng)新，進而為生產(chǎn)及銷售打下良好的基礎(chǔ)。 
    三、創(chuàng)新是企業(yè)競爭的源泉 
    以市場為引導(dǎo)進行理念創(chuàng)新，魏總強調(diào)，富沃德家具要形成自己的風(fēng)格，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計要以市場為導(dǎo)向，首先在研發(fā)過程中從設(shè)計理念上就要做到成本節(jié)約，增加產(chǎn)品利潤；其次拓寬銷售渠道，重視市場營銷與策劃，從而提高產(chǎn)品的影響力。7月15日前，參展樣品必須全部到位，以最優(yōu)質(zhì)最頂級的水準(zhǔn)代表富沃德參加此次上海展會，爭取打個漂亮仗！ 
    四、產(chǎn)、供、銷三位一體，密切配合、協(xié)調(diào)發(fā)展 
    產(chǎn)、供、銷三者的配合與協(xié)調(diào)一直是公司高度關(guān)注的問題。市場是決定企業(yè)命運的首要因素，企業(yè)發(fā)展與市場導(dǎo)向及客戶需求息息相關(guān)，確保供應(yīng)鏈、物流鏈、資金鏈充分發(fā)揮作用，各環(huán)節(jié)流通順暢企業(yè)才能發(fā)展。首先營銷中心必須結(jié)合市場定位產(chǎn)品，通過市場分析為產(chǎn)品研發(fā)提供有效信息，逐步淘汰落后產(chǎn)品，提高市場占有率，絕不參與惡性競爭；其次生產(chǎn)中心、研發(fā)中心要根據(jù)市場反饋，及時調(diào)整研發(fā)生產(chǎn)方向，產(chǎn)品生產(chǎn)要不斷滿足日益增長的客戶需求以及市場需要。只有產(chǎn)、供、銷三位一體密切配合，才能不斷拓展市場，提高占有率。 
    王新穎最后強調(diào)，“創(chuàng)新必是富沃德公司的未來發(fā)展之路”。創(chuàng)新，必然要打破常規(guī)。在這一過程中，肯定會觸及某些人的利益，會遇到一些難以想象的阻力和困難。這就需要公司的領(lǐng)導(dǎo)者管理層拿出百倍的信心與勇氣迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，帶領(lǐng)全體員工進行改革與創(chuàng)新。各事業(yè)部應(yīng)積極做好輿論引導(dǎo)工作，在企業(yè)大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實踐，形成一個解放思想、大膽實踐的事業(yè)氛圍；頒布實施一系列鼓勵創(chuàng)新的方針政策，完善創(chuàng)新機構(gòu)體制改革，逐步形成以“推廣創(chuàng)新成果，重用創(chuàng)新人才”為主的整套機制。公司積極支持各類創(chuàng)新活動，全力為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個良好的寬松環(huán)境。從而使公司永遠保持蓬勃向上的精神風(fēng)貌和延綿不絕的生機活力，實現(xiàn)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，努力打造百年富沃德！