員工流動頻繁幾乎成為現(xiàn)代民營企業(yè)的一大難題，無論是從事制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、還是知識服務業(yè)，這其中有一怪現(xiàn)象不得不考究，那就以老帶新引起的高離職率，師傅帶著徒弟一起跳槽，一走走一群；企業(yè)經(jīng)營者對此是不堪其苦卻又無可奈何，通常會向新員工指責這些人的忠誠度不夠、職業(yè)道德差、沒良心等等方面的劣跡，而忽視了企業(yè)自身的原因，首先我們來看看師傅為什么要離職？

　　1、企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸；

　　一名員工在企業(yè)中能擔當師傅，那么一定是在企業(yè)中工作時間較長且在某一技術或者管理領域有一定權(quán)威的人，他們無論是在收入期望還是在發(fā)展期望上面都希望有更大的空間，一旦由于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸，那么他很可能因無奈而離開；

　　2、與企業(yè)老板的思路或處事方式發(fā)生嚴重的分歧；

　　盡管師傅本人不是創(chuàng)業(yè)者或者投資者，但由于其技術或者管理方面的權(quán)威，使他期望更多地參與到企業(yè)的決策中來，獲得一定的話語權(quán)，如果在這方面的需求得到了企業(yè)老板的拒絕甚至反對，那么他很可能因氣憤而離去；

　　3、家庭或者個人原因。

　　當然師傅的離職不排除家庭或者個人方面的原因，如夫妻兩地分居、進修出國或者疾病困擾等等，在此不做詳談。

　　其次，我們再來看看徒弟為什么會跟著師傅一起離職？這是老帶新引起高離職率的關鍵原因所在：

　　1、傳統(tǒng)的恩師觀念及忠義思想，徒弟追隨師傅而離去；

　　在儒家的傳統(tǒng)觀念中，恩師的地位必然是高于老板的地位的，師傅的離去原因很容易表現(xiàn)為“老板的不仁義”。歷史長河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老師命的人卻不多見；企業(yè)的工資所得是理應應當，而師傅的傳授卻是恩重如山，報恩的價值觀促使徒弟追隨師傅而離去；

　　2、師傅的影響及號召力，吸引徒弟們追隨而去；

　　盡管員工的工資出于企業(yè)，但是一般情況下，新員工的工資、提成、獎勵等等決定權(quán)仍在師傅的手上，同時師傅又擁有專門技能方面的影響力，所以師傅一般情況下成了新員工的實際支配者，師傅一旦離去，其影響力及號召力依舊會發(fā)揮作用，吸引徒弟們追隨而去；

　　3、同為打工被剝削者，在某些利益方面員工更容易團結(jié)一致；

　　自古以來，剝削者與被剝削者就很容易形成對立，針對于企業(yè)老板，無論是師傅、徒弟還是其他人，同屬于打工被剝削者，在謀求工資待遇及福利方面的利益上非常容易團結(jié)起來，共同向企業(yè)老板施壓，集體辭職無疑也是一種強硬的施壓手段；

　　4、新員工未建立起正確的職業(yè)規(guī)劃，很容易受到外部環(huán)境的影響。

　　新員工大都無工作經(jīng)驗或工作經(jīng)驗尚淺，因為尚未建立起正確的職業(yè)規(guī)劃，其不僅從師傅那里學習了專業(yè)技能，也學習了工作態(tài)度、職業(yè)價值觀等東西，職業(yè)思維模式尚不夠成熟，因此很容易受到外部環(huán)境的影響，一旦發(fā)現(xiàn)身邊有人離職，就會對企業(yè)產(chǎn)生懷疑，從而盲目跟風跳槽。

　　最后，我們來分析企業(yè)自身的問題及解決辦法：

　　1、企業(yè)老板要尊重師傅、留住師傅，從而留住新員工。

　　師傅是企業(yè)發(fā)展的骨干及中堅力量，因此要密切關心、關注他們的需求及思想動態(tài)，企業(yè)老板要讓他們得到尊重、得到合理收益、得到發(fā)展，對于他們的經(jīng)濟及發(fā)展需求，要不斷調(diào)整，隨著企業(yè)的發(fā)展而提高；企業(yè)有困境，需要與他們進行有效的溝通，以期獲得他們的支持，與企業(yè)同甘共苦；

　　2、企業(yè)的信息及資源應與新老員工共享，讓新員工同樣有歸屬感；

　　企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及長遠規(guī)劃，不僅要讓老員工知道，也要得到新員工的理解與支持，不能成天喊口號、搞制度，讓新員工同樣對公司擁有歸屬感，以避免新員工過分對師傅的情感依賴，讓新員工感受到企業(yè)的重視而不僅僅是師傅的重視，以消除他們對公司的片面性理解及偏激思想；

　　3、消除企業(yè)與員工的對立情緒。

　　企業(yè)及老板本身的適當透明化，可以消除員工對其的對立情緒，比如企業(yè)老板適當講述一下自己的創(chuàng)業(yè)史，可以使新員工對自己的畏懼感轉(zhuǎn)換為崇拜感；適機地與員工聚餐或者辦公室以外的活動，都可以緩解企業(yè)老板在員工心目中的刻板形象；多關心一下員工的家人更容易使員工對企業(yè)和老板本人產(chǎn)生好感，從而變單純的“雇傭與被雇傭關系”為合作朋友關系，從而降低離職率。

　　在商鋪選擇過程中，“回報率”一詞經(jīng)常出現(xiàn)?；貓舐实母叩驮谝欢ㄇ闆r下成為是否出手買鋪的重要參考因素，有時它的作用甚至大過做生意選店最關鍵因素—— — 地理位置。那么在選鋪過程中，回報率究竟在哪方面體現(xiàn)？黃金地段是否就是好鋪面標準？

　　可以把回報率看淡些

　　投資商鋪，大家都想從中獲得高額的回報，但對于投資回報率，很多人坦言并不知道具體應該如何計算。在柳邕路一帶尋找店面的羅凡，想買間鋪面，用于投資，或是開家制衣店。而決定鋪面做何用途，她將拿回報率來參考。

　　對于回報率怎么算，在羅凡找鋪過程中，一位置業(yè)顧問對其解釋道，商鋪回報率牽涉到很多方面的因素，例如商鋪售價、周邊商鋪租金、銀行利率等。不過說到底還是投資與收入最后的比例如何，能賺到多少。

　　置業(yè)顧問用一個簡單公式為羅凡做了社區(qū)商鋪投資的演算。 如果拿來出租，購入再出租的投資回報率＝月租金×12個月－首付款×銀行存款利率－貸款×銀行貸款利率/售價；如果拿來賣，購入再售出的投資回報率＝(售出價－購入價)/購入價〈備注：無貸款情況〉。

　　那么在購鋪過程中，是買回報率高的鋪，還是買前景好的鋪面？一位從事房地產(chǎn)投資多年的楊先生認為，對于商鋪回報率看淡些。因為商鋪回報率只是一個數(shù)據(jù)，它牽涉到各方面的數(shù)據(jù)時會變的，例如存貸款的利息，所選鋪面區(qū)域的租金等，因此，按照目前計算出的回報率來衡量鋪面的價值，有點不全面。比如說五星街的星河大廈，沖著成熟商圈的人氣，如果按購買時設想的回報率8%，很多人買下來，還想著“沖”10%以上，現(xiàn)在不知道有沒有達到3%-4%。

　　因此買鋪還是要考慮諸多方面的因素，例如鋪面本身所處的位置、周圍的道路設施規(guī)劃、消費人群的定位等等。

　　自主經(jīng)營不一定買黃金地段

　　羅凡在尋鋪過程中，也考慮過如果回報率不好，可以自己開店，因為學過裁剪，開家制衣店也不錯。如果買鋪拿來作為制衣店，羅凡認為它不適合開在多數(shù)人認為的商業(yè)黃金地段。黃金地段并不就是選鋪唯一的選擇，有些鋪面選在一些相對偏僻的特定區(qū)域，如體育用品店、文具店等開在文體區(qū)，也好過在繁華的商業(yè)黃金地段。

　　因此買鋪開店要看自己所擅長的技術適合于哪類人群。出于這樣的考慮，羅凡放棄了黃金地段或?qū)懽謽羌械牡囟?，通過深入考察市場，決定選擇一個大型社區(qū)的臨街商鋪，也可以是目前區(qū)域發(fā)展不成熟的樓盤。選這樣的店址，羅凡認為，第一是因為這里背靠一個大型社區(qū)群，保證了客流量；第二，家庭生活當中需要縫縫補補，這就確保了自己的專長能發(fā)揮；第三，看重樓盤后期的發(fā)展?jié)摿?，租賣都不賠。

　　相關鏈接：社區(qū)商鋪不可過分追求回報率

　　回報率固然重要，但需要提醒大家的是，當一個專業(yè)的投資者看上某一個商鋪的時候，商鋪現(xiàn)時的投資回報率并不是其最為關心的，投資者更為關心的是該商鋪所在地的人流量、消費力、發(fā)展前景等。

　　因為商鋪的投資回報具有長遠性，一個商鋪從買入到收回投資可能需要幾年甚至更長的時間，在此期間商鋪的投資回報率是會隨著時間的推移增高或降低的，現(xiàn)時的回報率不具備代表性。