80后主張?zhí)飯@風(fēng)格 回歸自然
田園風(fēng)格倡導(dǎo)“回歸自然”,美學(xué)上推崇“自然美”,認(rèn)為只有崇尚自然、結(jié)合自然,才能在當(dāng)今高科技快節(jié)奏的社會生活中獲取生理和心理的平衡。因此田園風(fēng)格力求表現(xiàn)悠閑、舒暢、自然的田園生活情趣。在田園風(fēng)格里,粗糙和破損是允許的,因為只有那樣才更接近自然。
餐廳
田園風(fēng)格的用料崇尚自然,磚、陶、木、石、藤、竹……越自然越好。在織物質(zhì)地的選擇上多采用棉、麻等天然制品,其質(zhì)感正好與鄉(xiāng)村風(fēng)格不飾雕琢的追求相契合,有時也在墻面掛一幅毛織壁掛,表現(xiàn)的主題多為鄉(xiāng)村風(fēng)景。不可遺漏的是,田園風(fēng)格的居室還要通過綠化把居住空間變?yōu)椤熬G色空間”,如結(jié)合家具陳設(shè)等布置綠化,或者做重點(diǎn)裝飾與邊角裝飾,還可沿窗布置,使植物融于居室,創(chuàng)造出自然、簡樸、高雅的氛圍。此時,邀三五好友,對月品茗,真有一番世外桃源的感覺。
客廳空間使用了文化石的墻面效果,配以大面積照片的裝飾,讓整個家庭充滿了溫馨,客廳作為待客區(qū)域,一般要求簡潔明快,同時裝修較其它空間要更明快光鮮。
主臥
韓式田園風(fēng)格,設(shè)計上講求心靈的自然回歸感,給人一種撲面而來的濃郁氣息。把一些精細(xì)的后期配飾融入設(shè)計風(fēng)格之中,充分體現(xiàn)設(shè)計師和業(yè)主所追求的一種安逸、舒適的生活氛圍。這個客廳大量使用碎花圖案的各種布藝和掛飾,歐式家具華麗的輪廓與精美的吊燈相得益彰。墻壁上也并不空寂,壁畫和裝飾的花瓶都使它增色不少。鮮花和綠色的植物也是很好的點(diǎn)綴。
應(yīng)對這樣的復(fù)雜性,企業(yè)家最重要的是擁有創(chuàng)造力!―得出這個結(jié)論的不是我,而是企業(yè)家自己。根據(jù)《2010年IBM全球CEO調(diào)研》,在應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)所應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力諸因素中,創(chuàng)造力被排首位。67%的中國企業(yè)家認(rèn)為,面對復(fù)雜環(huán)境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能再沿用慣有思路,而應(yīng)該進(jìn)行全方位、系統(tǒng)的變革,隨時準(zhǔn)備創(chuàng)新。
創(chuàng)新來源于客戶
危機(jī)過后商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化,創(chuàng)造相適應(yīng)的商業(yè)模式,不失為一種積極之舉。
成功的商業(yè)模式創(chuàng)新,必須來源于客戶需求,并有助于提升客戶價值,否則就會出問題。上個世紀(jì)90年代初,IBM就因為忽視客戶需求、追求過分超前的技術(shù)創(chuàng)新而瀕臨死亡。IBM之所以能重新復(fù)蘇,也是得益于前任總裁郭士納。他上臺后把所有戰(zhàn)略都回歸于客戶需求。
以客戶為中心的思路不僅讓IBM重新走強(qiáng),也讓李寧公司這樣的新興企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確。李寧的目標(biāo)消費(fèi)者聚 集于14-28歲這個階段,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這些人對網(wǎng)絡(luò)的依附程度越來越大,因此,李寧順勢推出了電子商務(wù)平臺來迎合這些人的購買習(xí)慣。它們線上、線下渠道多元化管理的模式也隨之創(chuàng)新。
一個靈敏應(yīng)變的組織是創(chuàng)新保證
創(chuàng)新必然會在企業(yè)的價值鏈、產(chǎn)品和服務(wù)等多個方面引起變化,而支撐這些運(yùn)作的組織體系也不能滯后。因此,一個靈敏應(yīng)變的組織成為必需。為了實(shí)現(xiàn)組織的靈敏,企業(yè)家們應(yīng)該重新規(guī)劃運(yùn)營戰(zhàn)略,精簡運(yùn)營流程,以實(shí)現(xiàn)快速正確的決策和執(zhí)行。
在市場急劇變化、危機(jī)四伏的零售行業(yè),蘇寧電器就是憑借這種靈敏組織,支持不斷創(chuàng)新,從而保持不敗的。相反,國內(nèi)一家物流企業(yè)盡管推出了很好的創(chuàng)新產(chǎn)品“限時送”,但是,由于運(yùn)營支持不到位,反而遭致客戶更多的抱怨。
創(chuàng)新是一個從量變到質(zhì)變的過程。因此,對于任何一個很小的創(chuàng)新點(diǎn)子,都不要輕易放棄或怠慢,要不斷跟進(jìn)和優(yōu)化。只有這樣,才有可能最后形成別人難以拷貝的模式。騰訊起家的QQ就非常不起眼。然而,它卻在QQ基礎(chǔ)上不斷面向客戶需求和體驗改進(jìn)產(chǎn)品或推出新品,逐漸形成了不可復(fù)制的新媒體平臺。
建立有效的創(chuàng)新管理體系
根據(jù)IBM的研究,企業(yè)的創(chuàng)意,一半出自內(nèi)部,另外一半源于外部。因此,企業(yè)還必須建立一套有效的創(chuàng)新管理體系,通過激勵、價值觀歸屬等方式,去贏得員工的主動建議;同時,培養(yǎng)員工獲得客戶建議的意識。比如,客戶經(jīng)常會問銷售人員,是否有這樣或那樣的產(chǎn)品,一個無意識的員工,可能會回答客戶后就了事,而一個有意識的員工,則會把信息反饋給公司。
要激發(fā)員工的創(chuàng)新,企業(yè)家還要具有自我否定意識。另外,變革創(chuàng)新的風(fēng)險很大,企業(yè)家只有主動承擔(dān)責(zé)任,才能讓下屬放開手腳。
對企業(yè)家來說,創(chuàng)造力并不是一項輕易能獲得的能力。不過,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的后危機(jī)時代,只有擁有創(chuàng)造力的企業(yè)家,才能真正駕馭成功。