當(dāng)全世界的目光都在追隨LV、普拉達(dá)等奢侈品牌的時(shí)候，在順德龍江，一家本土民營企業(yè)自有品牌的沙發(fā)，最高已賣到超過20萬元，比許多中檔轎車還要貴。
    創(chuàng)下這個(gè)奇跡的是志豪家具有限公司旗下的米洛品牌。志豪這間低調(diào)得連很多本地人都不太了解的家具企業(yè)，打出了一個(gè)張揚(yáng)的口號(hào)：“做沙發(fā)中的勞斯萊斯”。
今年5月底，廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)項(xiàng)目公布，志豪家具是全省三家入選的家具企業(yè)之一 

    瞄準(zhǔn)新富階層
　　短頭發(fā)、運(yùn)動(dòng)衫、皮膚微黑的左建華是志豪家具執(zhí)行董事。18年前，18歲的左建華進(jìn)入父母創(chuàng)辦的家族企業(yè)的時(shí)候，高中尚未畢業(yè)?！绊樀氯耸琴u幾顆螺絲都要自己做老板的?！碑?dāng)時(shí)，龍江家具業(yè)的星星之火已經(jīng)點(diǎn)燃。
　　剛開始志豪走的也是“訂單加工”之尋常路，但左建華敏銳地意識(shí)到，“訂單加工”的模式最終會(huì)很被動(dòng)。左建華決定“走出去”看看，在考察歐洲高端消費(fèi)市場(chǎng)后，左建華仔細(xì)分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，“從當(dāng)時(shí)歐洲的高端消費(fèi)里，我覺得這將是中國未來高端消費(fèi)的方向。”正是這種意識(shí)激起了左建華“進(jìn)取心”的特質(zhì)。那時(shí)候國內(nèi)最高檔的真皮沙發(fā)是國產(chǎn)豬皮制作的，左建華說服父母從泰國進(jìn)口水牛皮，轉(zhuǎn)向自主品牌之路。
　　1999年，那是中國民營企業(yè)野蠻生長的黃金時(shí)代，隨之而來的是個(gè)人財(cái)富的膨脹，以及一個(gè)新富階層的崛起。周游歐洲列國之后，左建華滿腦揮不去的是意大利國際奢侈品牌的豪華大氣。而當(dāng)時(shí)，歐洲的服裝、鐘表等奢侈品牌已進(jìn)入上海等一線城市，左建華再次被自己的“進(jìn)取心”鼓動(dòng)。
　　這一年，志豪家具推出歐式風(fēng)格的米洛沙發(fā)，別人最貴的產(chǎn)品能賣到三四千元的時(shí)候，他敢做到一萬多元。
“其實(shí)那時(shí)候我們賣的是表面風(fēng)光，人家每月能賣出去幾百套，我們一個(gè)月頂多賣出十來套，而且是自產(chǎn)自銷。”左建華說。 

 　　闖進(jìn)未知世界
　　左建華一頭扎進(jìn)的是一個(gè)全新的未知世界。那時(shí)候他甚至不會(huì)分辨皮質(zhì)的好壞，也摸不透那些金發(fā)碧眼的老外們的真實(shí)意圖。到意大利去進(jìn)貨，人家一通自我吹噓，發(fā)過來的卻是貨不對(duì)板。
　　他不得不在摸索中自學(xué)，“現(xiàn)在我像玩紅酒一樣玩皮”。左建華自稱目前對(duì)皮的研究已達(dá)到博士專家水平，可以辨別各地氣候變化對(duì)于皮質(zhì)的細(xì)微影響，“隨便一張皮我只要摸一下，就可以判斷是哪個(gè)國家、哪個(gè)產(chǎn)區(qū)的了。很多人都認(rèn)為意大利的皮革好，但最好的皮不在意大利，而在北歐國家。”
　　90年代末開始，當(dāng)順德數(shù)以千計(jì)的小型家具企業(yè)仍在滋潤的小日子中安于現(xiàn)狀的時(shí)候，志豪家具已經(jīng)開始完善自身的工藝管理體系。除了皮之外，米洛沙發(fā)的幾乎所有配件都是進(jìn)口，生產(chǎn)設(shè)備也全部從歐洲進(jìn)口，每一個(gè)手工技師，在生產(chǎn)線上都只負(fù)責(zé)一道很小的生產(chǎn)工序。
　　在獵找全世界最好的皮革的同時(shí)，左建華也在歐洲尋找著另一種“獵物”：設(shè)計(jì)。通過歐盟皮具協(xié)會(huì)，在2002年，左建華花了大約5000歐元的價(jià)格購買到第一個(gè)設(shè)計(jì)。
　　目前米洛跟歐洲很多設(shè)計(jì)師都建立了長期的合作，他們定期向米洛提交作品，通過評(píng)審之后，米洛將會(huì)買斷作品版權(quán)或采取市場(chǎng)銷售分成的方式進(jìn)行合作?！暗覀円膊⒎侨P照收，我們有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)在設(shè)計(jì)中加入中國元素?！弊蠼ㄈA說。
　　師法“勞斯萊斯”
　　“現(xiàn)在我們最便宜的米洛沙發(fā)，也沒有低于一萬元一套的?！敝竞兰揖咂髣澘偙O(jiān)文彬說。
　　2008年開始的金融危機(jī)讓眾多家具企業(yè)如履薄冰，米洛卻逆勢(shì)而上，取得高位增長?！皬慕鼉赡耆蛏莩奁废M(fèi)來看，金融危機(jī)對(duì)高端消費(fèi)市場(chǎng)的影響很小?！蔽谋蛘f。如今，米洛國際市場(chǎng)已涵括亞非、歐美60多個(gè)國家和地區(qū)，并在韓國、西班牙、澳大利亞、波蘭等國家開設(shè)自主品牌店。
　　酷愛名車的左建華將米洛家具定位為“家具中的奢侈品”，并將目標(biāo)消費(fèi)者瞄準(zhǔn)世界頂級(jí)名車以及著名奢侈品牌的消費(fèi)者群體。米洛家具營銷總監(jiān)張杰稱，公司經(jīng)常會(huì)讓設(shè)計(jì)、營銷團(tuán)隊(duì)研究國際頂級(jí)品牌的服務(wù)體系。一般企業(yè)精于模仿國外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，米洛卻在試圖師法另一個(gè)層面的精髓。
　　“勞斯萊斯、LV、愛瑪仕，他們都不是做沙發(fā)的，但是我們可以從他們身上捕捉世界潮流的元素?！弊蠼ㄈA說，出身于“草莽”之中的中國民營企業(yè)很多領(lǐng)域都先天不足，唯有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才有可能縮小與世界先進(jìn)領(lǐng)域的距離。
　　對(duì)話左建華：
　　記者：在當(dāng)前環(huán)境下，走奢侈品的路線，會(huì)不會(huì)比較艱難？
　　左建華：恰恰相反。在早期，我們做得比較累，但現(xiàn)在非常輕松。實(shí)際上我們已經(jīng)開始有意識(shí)地控制擴(kuò)張速度，基本上只在一二線市場(chǎng)開店。通常來說，哪座城市的奢侈品賣得好，我們的產(chǎn)品也賣得很火。
　　記者：要做家具行業(yè)的奢侈品，不僅是要把產(chǎn)品做得很高檔，企業(yè)的管理、營銷、服務(wù)、文化積淀都要跟上，在這些方面，你認(rèn)為與世界一流的奢侈品差距有多大？
　　左建華：我們現(xiàn)在最大的瓶頸是人才團(tuán)隊(duì)。未來的競爭歸根到底是人才與團(tuán)隊(duì)的競爭，但我們的團(tuán)隊(duì)還難以做到人人都是精英。另外，服務(wù)也是我們需要提升的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　記者：志豪對(duì)未來發(fā)展有什么設(shè)想？
　　左建華：我們位于江門占地30萬平方米的志豪工業(yè)園首期工程已竣工投產(chǎn)，該工業(yè)園規(guī)劃起點(diǎn)高，生產(chǎn)線全部采用最先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，并與國際頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，擴(kuò)展志豪生產(chǎn)制造的強(qiáng)力市場(chǎng)支撐。并逐步延伸產(chǎn)品范圍，從主要做沙發(fā)，逐步拓展到包括客廳、餐廳、書房、臥房等整體家居?，F(xiàn)在的順德廠區(qū)，將改造升級(jí)為志豪旗下高端品牌的頂級(jí)生產(chǎn)車間及國內(nèi)總部基地。