執(zhí)行力是你能不能成為愛(ài)將的重要條件，即使講求執(zhí)行力，愛(ài)將也得視老板性格，適時(shí)改變自己的角色。若老板愛(ài)說(shuō)卻不做，下屬要能快速落實(shí)成方案。若老板事必躬親，你不妨變身為參謀，多做功課，提供精準(zhǔn)的信息斷。 

　　1.做老板分身而非替身

　　老板是經(jīng)營(yíng)

　　所謂“伴君如伴虎”，在認(rèn)同之余，還必須自己的角色分寸，否則極有可能由紅轉(zhuǎn)黑，變成欲

　　2.檢驗(yàn)愛(ài)將的關(guān)鍵場(chǎng)合

　　會(huì)議桌、飯桌的你來(lái)我往，不僅是老板檢驗(yàn)愛(ài)將的關(guān)鍵場(chǎng)合，也是邁向愛(ài)將之路兵家必爭(zhēng)之地。

　　比如，能進(jìn)銀行的人，學(xué)歷、能力差距不大，能比的就是對(duì)細(xì)節(jié)的掌握。由于業(yè)務(wù)眾多，案子很趕，大部份人寫(xiě)完，就直接丟給老板，侯禹充則是反復(fù)檢查，他知道上司會(huì)拿大家寫(xiě)的案子較，從中挑出一個(gè)接經(jīng)理，若常寫(xiě)錯(cuò)字、用詞不當(dāng)，或是數(shù)字抄錯(cuò)，等于自動(dòng)放棄晉升的機(jī)會(huì)。

　　其次，會(huì)議上的簡(jiǎn)報(bào)與發(fā)言，同樣也是贏得目光的機(jī)會(huì)。

　　以中小企業(yè)為例，雖然人員不多，在辦公室都看得到，但老板對(duì)員工的印象深刻與否，仍得靠會(huì)議桌上的發(fā)言。有沒(méi)有做功課，對(duì)自己部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)字清不清楚，老板只要跟你開(kāi)過(guò)幾次會(huì)，心里自然有數(shù)。

　　若你跟著部門(mén)主管參與大型會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)好壞就是他對(duì)外的一張臉，若你掌握住他要的方向，協(xié)助他表現(xiàn)得有組織與想法，短短40分鐘的業(yè)務(wù)review，就能替他取得大老板的信任，你自然也是一號(hào)功臣。

　　對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作，餐桌上杯觥間的應(yīng)酬，是愛(ài)將另一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。主管會(huì)帶你去應(yīng)酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本動(dòng)作是酒要稍微會(huì)喝，一般的禮儀 要懂。應(yīng)酬過(guò)程，老板會(huì)觀察你的行為，客戶談的若是你不熟悉的事物，切忌不懂裝懂，即使專(zhuān)心傾聽(tīng)，也是一種得體的禮儀，當(dāng)你通過(guò)基本的測(cè)試，老板才會(huì)開(kāi)始 放心的帶你。出去應(yīng)酬口風(fēng)要很緊，回到辦公室更不能拿來(lái)招搖，因?yàn)榇伺e會(huì)招忌，也會(huì)引起不必要的困擾。

　　應(yīng)酬時(shí)，一定要保留實(shí)力，避免爛醉，老板會(huì)從喝酒看個(gè)性，一喝酒就失態(tài)的人，代表的是自我控制能力出了問(wèn)題。應(yīng)酬的場(chǎng)合，更是訓(xùn)練觀察力的好地方，像是對(duì) 方講些什么，做什么動(dòng)作，喜歡吃什么東西，喝酒的速度，今天帶什么人來(lái)，誰(shuí)是重要人物，下次談生意找你多半可以掌握一半的勝算。

　　有的老板習(xí)慣掌握愛(ài)將的隱私，做為安全感的來(lái)源，老板并非值得傾訴私事的角色，當(dāng)他詢問(wèn)你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無(wú)妨”的原則，且避免牽 涉到金錢(qián)上的借貸往來(lái)，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。畢竟，老板的嘴沒(méi)有人管得住，他最終思考還是會(huì)回到績(jī)效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時(shí)，他便會(huì)以“有色”眼 光，打量你的私生活。

　　另一個(gè)愛(ài)將常遇到棘手的問(wèn)題，就是老板“愛(ài)過(guò)頭”，視你為“救世主”，把別的部門(mén)的難題全丟給你。此舉不僅可能造成越權(quán)對(duì)立，還可能因負(fù)擔(dān)加重，荒廢自己 部門(mén)的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛(ài)將必修的功課，老板會(huì)去試你的底限，當(dāng)他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時(shí)往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在 他心中會(huì)是一面對(duì)待你的鏡子。

　　中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來(lái)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人成為愛(ài)將，就會(huì)考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo)。

　　老板的態(tài)度是一個(gè)觀察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革，此類(lèi)愛(ài)將得先展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計(jì)劃，若牽動(dòng)的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門(mén)來(lái)找老板講真話，由他做最后的裁示，不必在會(huì)議上，因顧忌而縮手，或氣不過(guò)而直接攻擊。

　　尤其對(duì)“國(guó)王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價(jià)值，讓自己專(zhuān)業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭(zhēng)過(guò)于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人，實(shí)在沒(méi)必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會(huì)另謀出路。