尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位設(shè)計(jì)大師，女士們、先生們：
    大家上午好！此刻，這里富麗堂皇、名流匯聚，這里金碧輝煌、精英薈萃！剛才，我們懷著喜悅和激動(dòng)的心情，一同見證了省、區(qū)共建華南家具設(shè)計(jì)研究院的揭牌，也見證了羅浮宮家居國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟的成立！在此，我謹(jǐn)代表樂(lè)從鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)華南家具設(shè)計(jì)研究院、羅浮宮家居國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟的成立表示熱烈的祝賀！對(duì)蒞臨我鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位設(shè)計(jì)大師、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向?yàn)槭^(qū)共建華南家具設(shè)計(jì)研究院給予大力支持和付出辛勤汗水的國(guó)家、省、市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)以及各界朋友表示最由衷的感謝！ 
    此時(shí)此刻，激動(dòng)之余，我深受鼓舞。樂(lè)從鎮(zhèn)在“現(xiàn)代大商貿(mào)”建設(shè)中，取得了驕人的成績(jī)，家具、鋼鐵和塑料三大專業(yè)市場(chǎng)傲視同行，享譽(yù)國(guó)際。其中樂(lè)從家具市場(chǎng)綿延十里，歷經(jīng)三十年，從“手工作坊”和“路邊店”向 “世界七星級(jí)家居殿堂” 品牌的蛻變，目前經(jīng)營(yíng)面積達(dá)320萬(wàn)平方米，入駐品牌多達(dá)5000多家，年促成家具銷售額達(dá)數(shù)百億元，居全球家具市場(chǎng)之冠，成為“中國(guó)家具商貿(mào)之都”和“全球家具采購(gòu)和配送中心”！但是，居安而思危，謀定而后動(dòng)，在發(fā)展的現(xiàn)階段，樂(lè)從鎮(zhèn)黨委政府已經(jīng)未雨綢繆，確定思路，找準(zhǔn)方向，就是堅(jiān)定不移地推進(jìn)城市化、堅(jiān)定不移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化，科學(xué)規(guī)劃城市空間，大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做到城市與產(chǎn)業(yè)相融、產(chǎn)業(yè)與城市共舞。對(duì)家具市場(chǎng)，我們緊抓商流物流分離、總部形態(tài)聚集以及文化創(chuàng)意引領(lǐng)，推動(dòng)樂(lè)從家具市場(chǎng)走高端化，走國(guó)際化，走可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流?，F(xiàn)在，我們建設(shè)專業(yè)物流園區(qū)實(shí)現(xiàn)商流物流分離，同時(shí)，我們又建設(shè)綠色家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)，此外，我們還建設(shè)AAAA級(jí)國(guó)家旅游景區(qū)打造十里家具文化長(zhǎng)廊；而今天，我們成立家具設(shè)計(jì)研究院，成立創(chuàng)意聯(lián)盟！是因?yàn)?，我們要建造“中?guó)家具品牌總部、創(chuàng)意總部”；是因?yàn)椋覀円蛟臁爸袊?guó)家具設(shè)計(jì)之都”。  
    10年來(lái)，在推動(dòng)樂(lè)從產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，羅浮宮家居集團(tuán)不遺余力，今年獲認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為樂(lè)從家具面向世界的一張閃亮名片。年初，羅浮宮斥資20億元建造“羅浮宮國(guó)際家居總部大廈”。現(xiàn)在，又斥資6億元承載“省、區(qū)共建華南家具設(shè)計(jì)研究院”和家居國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟。我覺得，“政府引導(dǎo)、企業(yè)主辦、政企聯(lián)動(dòng)”是樂(lè)從家具市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)的法寶，而又因?yàn)橛邢窳_浮宮家居集團(tuán)這樣有遠(yuǎn)見、有理想、有魄力的企業(yè)，我們樂(lè)從家具市場(chǎng)更加生機(jī)勃勃。 
    正如剛才蘇副區(qū)長(zhǎng)所言，“創(chuàng)意是大腦，設(shè)計(jì)是靈魂”，我們走高端化、走國(guó)際化，必須以文化創(chuàng)意為引領(lǐng)，以工業(yè)設(shè)計(jì)為抓手。我們將以華南家具設(shè)計(jì)研究院和羅浮宮家居國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟為載體，全力發(fā)展家具創(chuàng)意設(shè)計(jì)，推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將樂(lè)從打造成為國(guó)內(nèi)最高端，影響力最大、輻射力最強(qiáng)的家具設(shè)計(jì)平臺(tái)。同時(shí)，我們將全力推進(jìn)城市化建設(shè)，提供完善的生活配套設(shè)施、優(yōu)美的人文生態(tài)環(huán)境、廣闊的人才發(fā)展空間，建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、宜商宜居、活力無(wú)限的世界家具之都，發(fā)揮華南家具設(shè)計(jì)研究院和羅浮宮國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟的作用，實(shí)現(xiàn)“亞太家居的購(gòu)物天堂”和“世界家居的東方米蘭城”偉大構(gòu)想！ 
    在這里，希望羅浮宮家居集團(tuán)再接再接，積極配合省、區(qū)各有關(guān)部門，建設(shè)好華南家具設(shè)計(jì)研究院，組織好國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟，以頂尖人才、國(guó)際創(chuàng)意和設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)托起樂(lè)從家具市場(chǎng)和中國(guó)家具行業(yè)的二次騰飛。同時(shí)，希望上級(jí)部門和社會(huì)各界一如既往地關(guān)注和支持樂(lè)從家具市場(chǎng)的發(fā)展。我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，只要我們政企一心，“家具設(shè)計(jì)之都——樂(lè)從”的名片將閃亮奪目！ 
    最后，衷心祝愿活動(dòng)圓滿成功，祝愿華南家具設(shè)計(jì)研究院、羅浮宮家居國(guó)際創(chuàng)意聯(lián)盟取得成功，祝愿羅浮宮家居集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上。同時(shí)，也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓身體健康、家庭幸福！ 
    謝謝大家！

    12月5日，2010(第九屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國(guó)貿(mào)大酒店舉行，在半封閉論壇：21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型上，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生表示，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)，比較多的人的時(shí)候。首先是在競(jìng)爭(zhēng)中，在平時(shí)工作中，在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者你的同行，在一次一次的交手當(dāng)中你看人家哪方面做的好，你就會(huì)有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力就會(huì)慢慢地積累起來(lái)。

    李東生：各位企業(yè)家同仁大家上午好!今天這個(gè)題目對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的過(guò)程，所以今天我是不敢在這里給大家當(dāng)導(dǎo)師，正如馬行長(zhǎng)所說(shuō)的，咱們通過(guò)交流相互學(xué)習(xí)。

    我是在93年的時(shí)候擔(dān)任TCL電子集團(tuán)的總經(jīng)理，算下來(lái)到現(xiàn)在已經(jīng)是17年了，其實(shí)開始當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我不太能夠理解領(lǐng)導(dǎo)力，到底什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?既然你要當(dāng)企業(yè)的總經(jīng)理就得要把自己該管的事情管好，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)于管理的理論研究也比較少，但在實(shí)踐當(dāng)中，我自己逐漸體會(huì)到，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了你要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)，比較多的人的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)顯得尤為重要。這個(gè)能力我自己體會(huì)是怎么樣培養(yǎng)起來(lái)的?首先是在競(jìng)爭(zhēng)中，在平時(shí)工作中，在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者你的同行，在一次一次的交手當(dāng)中你看人家哪方面做的好，你就會(huì)有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力就會(huì)慢慢地積累起來(lái)。

    第二點(diǎn)，你自己要善于學(xué)習(xí)和思考，在當(dāng)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之后，你繼續(xù)保持一個(gè)勤學(xué)，好學(xué)的習(xí)慣，這個(gè)是非常重要的。在90年代中期的時(shí)候，我記得當(dāng)時(shí)對(duì)于企業(yè)如何能夠在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我想了很多，也學(xué)習(xí)國(guó)外的和國(guó)內(nèi)一些成功企業(yè)家他們的心得體會(huì)，因?yàn)閷懗蓵徒贪付际墙?jīng)驗(yàn)的濃縮和總結(jié)，我記得當(dāng)時(shí)對(duì)我自己的領(lǐng)導(dǎo)力提高幫助最大的，當(dāng)時(shí)讀了有關(guān)通用管理的那幾本書，那幾本書對(duì)我形成企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)變革創(chuàng)新的觀念起到了非常大的作用。90年代中期的時(shí)候，我在公司就以變革創(chuàng)新為主題，定位我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和圍繞這條主線來(lái)培養(yǎng)自身的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力。學(xué)習(xí)還有另外一個(gè)，我始終覺得作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)的思想文化有更深刻的領(lǐng)悟，這樣你才能夠把企業(yè)管好，企業(yè)根治于中國(guó)，那你的團(tuán)隊(duì)，你的員工，你本人你的思想模式不可避免的會(huì)受到社會(huì)文化觀念的影響，這種影響是根深蒂固的，而且自覺不自覺的就會(huì)影響你很多，包括周圍的同事，你的合作伙伴，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你如何能夠?qū)χ袊?guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化有更好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?這也是你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)自身的一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

    第三，你自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互溝通和學(xué)習(xí)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論怎么定義，領(lǐng)導(dǎo)力都不是一個(gè)個(gè)人行為，它是一個(gè)群體行為，你說(shuō)你一個(gè)好的企業(yè)管理者，你有好的領(lǐng)導(dǎo)力，你是能夠影響你周圍的人，但是這種影響我認(rèn)為是相互的，一個(gè)企業(yè)的觀念文化、習(xí)慣，并不是由領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人建立起來(lái)的，所謂企業(yè)文化就是一個(gè)群體的行為。所以在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部長(zhǎng)期一種氛圍和條件來(lái)加強(qiáng)相互的溝通，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，形成大家的共同的工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則也是非常有效的。

    另外我想跟大家分享一下，TCL我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，我們是怎么在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。這幾年我們一個(gè)是在人才培養(yǎng)方面有一個(gè)三點(diǎn)一線的工程，一線就是以變革創(chuàng)新為主線，變革創(chuàng)新這個(gè)觀念是我們?cè)?6年提出來(lái)的，15年來(lái)我們一直堅(jiān)持在企業(yè)管理當(dāng)中推進(jìn)變革創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，把變革創(chuàng)新作為一個(gè)主線，三項(xiàng)重點(diǎn)工作就是在人力資源培養(yǎng)當(dāng)中，重點(diǎn)是培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，激勵(lì)，三個(gè)方面的工作。所謂培養(yǎng)就是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的機(jī)制，國(guó)際化最大的挑戰(zhàn)就是人才，而我們?cè)?4年并購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)以及湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)當(dāng)中也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)中的成敗得失給我們的感覺，我覺得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)業(yè)務(wù)是不是能夠成功，一個(gè)業(yè)務(wù)整合決策對(duì)和不對(duì)，很難有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是肯定應(yīng)該清晰的，就是企業(yè)在決定是不是做一個(gè)事情，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，一個(gè)重要前提就是你有沒有，能不能組織起能夠管理這個(gè)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，人是第一位的，而且人，當(dāng)然我們可以在外面招聘，我們每年都會(huì)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也招聘一些關(guān)鍵崗位，前段時(shí)間我們到美國(guó)做招聘，想招聘一些在新的技術(shù)創(chuàng)新方面的技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人，我們也在招聘一些投資金融，我們新業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)人，但是重要的還是企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要讓企業(yè)的員工有一個(gè)成長(zhǎng)的空間，給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的平臺(tái)和環(huán)境，所以我們TCL在這幾年在人才培養(yǎng)方面，我們是比較成功的鷹之系列的人才培訓(xùn)體系。04年我們國(guó)際并購(gòu)遇到了很大的困難，一年之后我們進(jìn)行了反思，我們覺得基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)，加強(qiáng)人的培養(yǎng)，當(dāng)然我寫了一篇文章，一個(gè)是面對(duì)高層的管理者，這個(gè)培訓(xùn)是內(nèi)外結(jié)合，我們內(nèi)部有一些不定期的高管的研討會(huì)，另外我們鼓勵(lì)高管去參加一些培訓(xùn)課程，包括專門送一些高管到國(guó)外學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們每年大概有五位高管會(huì)被公司派到美國(guó)或者歐洲去學(xué)習(xí)一年到一年半，持續(xù)地做這項(xiàng)工作。

    第二項(xiàng)就是精英工程，這是我們?nèi)瞬排嘤?xùn)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。精英工程是面向有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，年輕的管理干部，已經(jīng)擔(dān)任中層管理崗位的干部，我們已經(jīng)辦到第五期了，每一期的培訓(xùn)是一年課程，是一個(gè)不脫產(chǎn)的，課程安排有類似現(xiàn)在很多大學(xué)做的EMBA，每個(gè)月集中一次，大概是4天課程，對(duì)于中層的管理干部進(jìn)行培訓(xùn)。師資一部分來(lái)自內(nèi)部，也有一部分來(lái)自于外面聘請(qǐng)的老師，陳老師也幫我們上過(guò)課，也幫我們雄鷹高管做過(guò)輔導(dǎo)。雄鷹工程、精英工程是由集團(tuán)層面組織的，然后有一個(gè)飛鷹工程是對(duì)那種剛剛升任為基層管理崗位的，這些課程是以各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主來(lái)組織的，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)院基于支持，并提供一部分教員和課件。還有一個(gè)雛鷹工程，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)當(dāng)年新入職的畢業(yè)生，我們畢業(yè)生大概有一到兩個(gè)月的培訓(xùn)，公司組織這樣一個(gè)培訓(xùn)。

    第二個(gè)方面的工作是評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀管理者的重要的途徑，如果沒有一個(gè)公平有效的評(píng)價(jià)體系，你就很難在內(nèi)部能夠發(fā)現(xiàn)這些人才，評(píng)價(jià)從基層、中層到高層，09年我們開始在高管當(dāng)中引入了高潛力評(píng)價(jià)項(xiàng)目，我們想逐步改變我們辦一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，找人很困難這樣的情況。

    第三項(xiàng)工作就是激勵(lì)，有效的激勵(lì)能夠使員工保持熱情，并激發(fā)員工的貢獻(xiàn)和超值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)組織住表。這是我們TCL的一些做法。