高貴現(xiàn)代

　　材質(zhì)：大理石桌面搭配皮革座椅，“有機(jī)” 與“無(wú)機(jī)”、“柔軟”與“堅(jiān)硬”完美結(jié)合。大理石的冷酷，有皮革細(xì)膩的質(zhì)感來(lái)溫暖;皮革在棱角塑造上的缺憾，有大理石的筆挺來(lái)彌補(bǔ)。大理石的平滑和皮革所特有的光澤無(wú)時(shí)不透露著高貴的氣質(zhì)。木質(zhì)的桌身和金屬椅腿使整套餐桌椅不至顯得過(guò)于厚重。

　　色彩：在白色大理石的自然紋理中，自由跳躍著由灰向黑過(guò)渡的各個(gè)色階元素，就如同桌面淺淺襯著一層水墨畫(huà)。座椅則是采用單一的深棕色，襯托皮革所特有的高貴質(zhì)感。桌面稍顯慘淡的白色剛要浮出視線的時(shí)候，被緊緊依偎在邊緣的沉穩(wěn)的單色壓住，這樣的搭配可謂恰到好處。

　　點(diǎn)綴：與座椅同色系的亞光餐具煥發(fā)著如皮革一般的光澤，高貴而沉穩(wěn)。少許的亮色飾物能活躍就餐環(huán)境，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

　　動(dòng)感時(shí)尚

　　造型：新型高強(qiáng)度塑料材料和高科技的制造技術(shù)使想象中的形狀得以完美呈現(xiàn)。桌、椅采用同一種材質(zhì)、同一種元素構(gòu)成，共同突出其“酷似高腳杯底座”的主題。無(wú)論是桌子，還是座椅，單一出現(xiàn)的時(shí)候都像個(gè)孤傲的藝術(shù)品，而組合起來(lái)卻構(gòu)成了溫馨的就餐空間。

　　材質(zhì)與色彩：光線打到潔白光滑的桌面上時(shí),在形狀突出的部分會(huì)形成斑駁的高光，表現(xiàn)出材質(zhì)卓越的亮澤。人體工程學(xué)的造型也使陰影沒(méi)有明顯的棱角過(guò)渡，明、暗自然地互相滲透。而材質(zhì)的反光特性和純白色彩也會(huì)讓光線在面與面之間、個(gè)體與個(gè)體之間互相折射，渾然一體。因此，雖然是單色，卻不顯單調(diào)。

　　點(diǎn)綴：玻璃器皿，在白色的桌面上顯得晶瑩剔透，呈現(xiàn)玻璃最本質(zhì)的質(zhì)感和色彩，與動(dòng)感的桌椅相結(jié)合，俏麗而時(shí)尚。

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　　前衛(wèi)個(gè)性

　　造型：餐椅的設(shè)計(jì)反傳統(tǒng)而為之。極為纖細(xì)的金屬椅腿上卻架著沉重的坐墊和椅背，使人坐上去有種輕飄飄的感覺(jué)。椅背也是個(gè)性十足：主餐椅的椅背高大且厚重，給主人以充分的優(yōu)越感。而副餐椅則與之相反，矮小的椅背與細(xì)長(zhǎng)的椅腿的“比例失調(diào)”，使餐椅具有了“吧臺(tái)椅”的感覺(jué)。因?yàn)橐伪硯缀踔荒軗醯窖?，使用者的重心自然傾向餐桌一側(cè)，這也就更加劇了“餐桌變吧臺(tái)”的戲劇性。餐桌是這幅奇異畫(huà)面的控制者，它用堅(jiān)實(shí)的桌腿和沉穩(wěn)的桌面，將快要 “飛起來(lái)”的餐椅穩(wěn)穩(wěn)地壓在了下面。

　　材質(zhì)與色彩：餐椅黑色的棉制座墊兩側(cè)，用外包皮革的厚木板封邊，使整體造型筆挺穩(wěn)重，與金屬的椅腿相結(jié)合，更富有時(shí)尚的氣息。

　　點(diǎn)綴：配合餐桌椅的風(fēng)格，擺放一些造型獨(dú)特的餐具和裝飾，點(diǎn)綴淡淡的色彩就能提升整體的趣味性。若結(jié)合周?chē)h(huán)境中的抽象畫(huà)或是裝飾性薄紗、隔斷等等，即能營(yíng)造出屬于自己的現(xiàn)代“餐吧”。

　　立體簡(jiǎn)約

　　造型：餐桌是主角，它好似空間構(gòu)圖的模型，巧妙地利用線與面自身和相互的加減與穿插，將立體構(gòu)成的樂(lè)趣帶進(jìn)用餐空間里。在豎向的面上設(shè)有矩形洞口，使空間相互貫通，也避免了餐桌下部過(guò)于厚重。與餐桌匠心獨(dú)具的設(shè)計(jì)相比，餐椅以其簡(jiǎn)單的造型盡職地起到了陪襯作用。人們透過(guò)鏤空椅背看到的豐富空間，就是它最精彩的裝飾。

　　材質(zhì)與色彩：玻璃、木及金屬在餐桌不同面上的運(yùn)用，更將這種三維空間的交織體現(xiàn)得淋漓盡致。雖然運(yùn)用了多種材質(zhì)，但是每種材質(zhì)都用得純粹，交界面的處理也摒棄了多余的裝飾，單純依靠精細(xì)的做工，因此反而顯得簡(jiǎn)約。座椅上的棉制座墊既增加了座椅的舒適性，也將餐桌椅從“藝術(shù)構(gòu)圖”的幻想中拉回到現(xiàn)實(shí)，明快的色彩為冷酷的主色調(diào)注入了生活的氣息。

　　點(diǎn)綴：利用玻璃桌面反射的特點(diǎn)，改變周?chē)h(huán)境的色彩和紋理，就能間接地改變餐桌的個(gè)性。色澤柔和的餐布和餐具，立即使這款過(guò)于理性化的餐桌椅變得溫馨起來(lái)。

　　李毅中自己還在用2G手機(jī)。李在中國(guó)省部級(jí)官員中有相當(dāng)少見(jiàn)的媒體親和力和極高的透明度。中國(guó)數(shù)億民眾，都在電視上看到過(guò)時(shí)任國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)的李毅中拍案而起，拍得桌上的水杯叮當(dāng)作響、水花四濺。但李毅中的仕途并不總是這樣給力。

　　1966年到1998年的32年間，李毅中一直在石油行業(yè)工作，從普通工人做到中國(guó)石油化工股份有限公司的董事長(zhǎng)。2003年，當(dāng)絕大多數(shù)同輩行將退休，59歲的李毅中在政壇上又邁出一步。第十屆全國(guó)人大一次會(huì)議決定成立國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，李毅中被任命為國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任。年長(zhǎng)李毅中3個(gè)月的李榮融任主任，直到2010年8月離任。

　　李毅中沒(méi)有在國(guó)資委副主任任上一任到底。2005年2月，國(guó)務(wù)院決定將原為副部級(jí)的“國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局”升為正部級(jí)，并更名為“國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局”。李毅中奉命出任改組后的安監(jiān)總局首任局長(zhǎng)。

　　從那以后，李毅中成為中國(guó)出鏡率最高的省部級(jí)官員。2005年李毅中14次出現(xiàn)在煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)。2006年在山西左云，一位媒體記者就四次遇到李毅中。無(wú)數(shù)次奔赴礦難現(xiàn)場(chǎng)，不可謂不勤力;怒斥“官煤勾結(jié)”，表示“查處事故背后腐敗，核心是根治官商勾結(jié)”，不可謂沒(méi)有勇氣;怒斥黑龍江七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦礦長(zhǎng)，“你們連民營(yíng)小煤窯主都不如!”不可謂沒(méi)有洞察力……然而，就像黃仁宇所還原的海瑞，李毅中并不能以個(gè)人的忠勇，補(bǔ)救組織和技術(shù)之短。

　　為杜絕生產(chǎn)事故，2009年山西省內(nèi)登記在冊(cè)的2840多座煤礦統(tǒng)統(tǒng)收歸國(guó)有，其它省份紛紛效仿。一年過(guò)去，國(guó)有企業(yè)收購(gòu)大量私有企業(yè)，心有余力不足，又把它們承包給當(dāng)年的民營(yíng)礦主。只是產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化。礦難如故。

　　但這些已與李毅中無(wú)關(guān)，他奔赴另一個(gè)首任。2008年3月第十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)“國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案”，決定實(shí)行“大部制”。李毅中出任工信部首任部長(zhǎng)。

　　在工信部部長(zhǎng)任上，年逾六旬的李毅中，依然每天工作14個(gè)小時(shí)，每周最多休息一天。金融危機(jī)時(shí)他“憂(yōu)心如焚，夜不能寐”。不過(guò)，這次李毅中收獲的掌聲寥寥。工信部意欲推行的“綠壩”軟件遭遇輿論反彈，最終不了了之;網(wǎng)站備案等政策等也被指推高了中小網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本;“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”被詬病重政府之手，輕市場(chǎng)之手;“淘汰落后產(chǎn)能”又遭遇地方政府陽(yáng)奉陰違……

　　李毅中可謂探索大部制改革的馬前卒。2010年第三期《行政管理改革》上，李毅中發(fā)表署名文章《積極探索推進(jìn)大部門(mén)制改革實(shí)現(xiàn)工業(yè)和信息化科學(xué)管理》，羅列了工信部開(kāi)展工作的種種困難—

　　“工業(yè)固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)保障缺失，存在責(zé)權(quán)不一致的情況。抑制產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)、兼并重組、淘汰落后、節(jié)能減排、推進(jìn)‘三網(wǎng)融合’等重點(diǎn)工作推動(dòng)難度很大。從工作層面看，由于與相關(guān)部門(mén)在職能分工上還存在一定程度的交叉，造成工作環(huán)節(jié)增多，影響工作效率?！薄肮I(yè)企業(yè)技術(shù)改造”這樣一項(xiàng)似乎不太難的工作，也“環(huán)節(jié)多、進(jìn)度慢、效率低……亟待改進(jìn)。”

　　李毅中面對(duì)的種種難題，也是繼任者苗圩，以及整個(gè)中國(guó)要面對(duì)的。