如何拿到最小幅度的加薪
管理人員們制定加薪的決定的時(shí)候，我知道，這對(duì)你來(lái)說(shuō)正是可怕的時(shí)刻，因?yàn)槟阌心敲炊嗷ㄒ不ú煌甑腻X(qián)，而你到底能用你所得到的加薪的這一大筆錢(qián)做些什么呢？
唉。生活如此的艱難，是不是？
為了幫助你，我匯集了一些能幫助你獲得最低數(shù)額的加薪的建議。如果你按照這些步驟做的話，我敢保證，部門(mén)里的每一個(gè)人都會(huì)比你掙的更多并且你也能夠和平地度過(guò)一個(gè)不用負(fù)擔(dān)更高的納稅等級(jí)的生活。
不要寫(xiě)自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是方便的工具，因?yàn)樗鼈冏尮芾碚邆冊(cè)谀X中回想了你在過(guò)去的一年里所做的所有優(yōu)秀的工作。管理者們都很忙并且通常都不知道你做了什么，因?yàn)槿绻悛?dú)立工作的話，他們就不需要知道。所以，看在老天的份上，不要寫(xiě)一份詳細(xì)說(shuō)明了你的辛勤工作的自我評(píng)價(jià)。你只要忘掉這件事就成了。這樣就可以確保你的管理者只會(huì)記得你最近所做的事情了。
如果你的經(jīng)理讓你寫(xiě)一份自我評(píng)價(jià)，那就說(shuō)謊并草率完成?？浯竽愕某晒Σ⒑雎阅愕氖?。如果你的同事做了一個(gè)項(xiàng)目的95%的工作，而你只是修改了幾頁(yè)P(yáng)ower Point幻燈片的內(nèi)容，那請(qǐng)你要寫(xiě)下說(shuō)是你負(fù)責(zé)了所有的事情。有可能，你的經(jīng)理會(huì)知道這是假的并且他會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)以自我為中心的混蛋。自我為中心的混蛋會(huì)得到更少數(shù)額的加薪。同時(shí)，要確保你不檢查拼寫(xiě)或使用正確的語(yǔ)法。在這個(gè)問(wèn)題上，短信語(yǔ)言是最理想的。不要提及你在之前一年的早些時(shí)候所作的工作，并且，不管你做什么都不要聯(lián)系回到你的工作目標(biāo)上去。
開(kāi)始懈怠。當(dāng)然，管理者們?cè)谶M(jìn)行評(píng)估和制定加薪計(jì)劃的時(shí)候都應(yīng)該查看全年的工作價(jià)值，但是，他們一般都會(huì)更加重視最后一個(gè)季度的表現(xiàn)。因此，你可以遲到，要求獲得"心理健康"休息日并延長(zhǎng)午餐時(shí)間。你的老板一定會(huì)注意到你的缺點(diǎn)，而這些最近的不良行為將會(huì)將你以前的成功都覆蓋在陰影之下。
抱怨你所獲得的薪金太少。員工進(jìn)入到老板的辦公室向他抱怨薪水太低，這會(huì)讓老板發(fā)瘋。既然你的薪水已經(jīng)足夠高了，再對(duì)此有所抱怨看起來(lái)似乎是愚蠢的，所以那就嘗試著抱怨說(shuō)薪水太低了吧。談?wù)勀阈枰兜膸魏托枰獌斶€的債務(wù)，如果你能更進(jìn)一步地講出一個(gè)有關(guān)前配偶、勤儉節(jié)約的母親或是在監(jiān)獄里的兄弟的好故事的話，你會(huì)得到額外的加分。當(dāng)然，這看起來(lái)似乎是同情讓你得到了更高金額的加薪，但它更可能會(huì)惹惱你的老板。不管你做什么，不要冷靜，不要理智，也不要展示出目前有關(guān)你的薪水的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。這可能會(huì)鼓勵(lì)你的老板給你更高金額的加薪，而我們不希望出現(xiàn)這種情況。
我們希望，通過(guò)遵循這些建議，你的加薪將會(huì)是少量的，而你的績(jī)效考核成績(jī)將會(huì)是倒數(shù)第一名。（很明顯，我們也不希望有一個(gè)良好的績(jī)效評(píng)估，因?yàn)樵谠S多公司里這些都是和加薪以及紅利綁在一起的，如果你現(xiàn)在有了太多錢(qián)的話，你當(dāng)然不希望得到獎(jiǎng)金。）
出于某種奇怪的聯(lián)想的延伸，如果你實(shí)際上需要高額的加薪的話，那你不妨照著上述所說(shuō)的一切的相反的方式去做。
2011年3月20日，在全球談核色變之際，深圳香格里拉大酒店的豪華宴會(huì)廳里正在上演一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式的核裂變。“酷漫居——攜手上市•贏”是由廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司、中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)、北京國(guó)富縱橫管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦的一場(chǎng)“新商業(yè)模式分享會(huì)”。當(dāng)日，多位經(jīng)濟(jì)界的權(quán)威泰斗、行業(yè)里的精英人士匯聚一堂，以“新商業(yè)模式”為探討主題，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。
酷漫居作為一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)，通過(guò)控制動(dòng)漫品牌及創(chuàng)意設(shè)計(jì)的源頭，及時(shí)把握消費(fèi)者的需求及喜好，從而整合了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多方資源，并有效保障了各合作方的利益，形成了自己獨(dú)特的零售渠道，成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫家居產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)者，我認(rèn)為非常不簡(jiǎn)單。在這個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，“酷漫居”扮演的角色不是制造商，也不是簡(jiǎn)單的零售商，而是一個(gè)集動(dòng)漫文化、動(dòng)漫品牌、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和生活方式的供應(yīng)商，這樣一個(gè)豐富而創(chuàng)新的定位，讓我們看到了一股家居商業(yè)模式的新浪潮。
中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊亞中——酷漫居是一個(gè)有勇氣、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)
酷漫居是一個(gè)有勇氣、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)。在現(xiàn)今商業(yè)時(shí)代，誰(shuí)擁有創(chuàng)新商業(yè)模式，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)一直以來(lái)，都以前瞻性的目光，努力于增強(qiáng)不同利益體的粘合度，并通過(guò)不斷發(fā)掘、分享、推廣創(chuàng)新的、優(yōu)秀的商業(yè)模式，為廣大的中國(guó)家具銷(xiāo)售商、家具同行提供發(fā)展方向上的啟發(fā)與指引，以此不斷加速中國(guó)家具零售變革的進(jìn)程。通過(guò)此次與酷漫居聯(lián)手主辦的“酷漫居——的創(chuàng)新商業(yè)模式分享會(huì)”，希望能夠?yàn)槠v的中國(guó)家具市場(chǎng)，也為迷茫的家具企業(yè)帶來(lái)新的啟示和思考。
廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司董事長(zhǎng)楊濤——?jiǎng)勇?、資本、電子商務(wù)一個(gè)都不能少
家具行業(yè)資金密集、資源密集，生意難做，毛利率年年縮水，難有國(guó)際知名品牌，這些都是行業(yè)內(nèi)出了名的。而酷漫居就是要打破困局，成為資本市場(chǎng)少有的家具行業(yè)成功的先例。
首先，酷漫居在家具行業(yè)注入“動(dòng)漫”這一新潮時(shí)尚的元素，全面代理迪士尼、時(shí)代華納等諸多國(guó)際巨頭的品牌授權(quán)，一下子就把國(guó)際巨頭的億萬(wàn)品牌資產(chǎn)落地到我們傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品上。“動(dòng)漫”植入家居產(chǎn)品，不僅拉近了消費(fèi)者之間的距離，更重要的是塑造了一種新的生活價(jià)值觀念。其次，酷漫居看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)了電子商務(wù)、網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，而且酷漫居通過(guò)和線下代理商的整合，將線下和線上的銷(xiāo)售商通過(guò)合理的共享制度，有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了酷漫居獨(dú)特的商業(yè)體系。最后，國(guó)際風(fēng)投的6000萬(wàn)的資金入駐，酷漫居已經(jīng)在資本市場(chǎng)踏出了義無(wú)反顧的第一步。
資本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)家具行業(yè)是及愛(ài)之又棄之，酷漫居雖不是家具行業(yè)第一個(gè)上市的企業(yè)，但是酷漫居特有的商業(yè)模式，對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)顛覆性的改變。在電子商務(wù)的整合之下，互聯(lián)網(wǎng)將越位成為直接產(chǎn)生銷(xiāo)售的渠道，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道作為銷(xiāo)售唯一渠道的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是昨日黃花。另外，傳統(tǒng)消費(fèi)者在營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)中的被動(dòng)局面將會(huì)改變，各行業(yè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)早已用自己成功證實(shí)了消費(fèi)者就是生產(chǎn)力，而酷漫居的模式無(wú)形中又將這種消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)悄然利用。因此，我們有理由相信，酷漫居及其背后的資本推手將會(huì)給未來(lái)的家具行業(yè)帶來(lái)不亞于9.0級(jí)以上的大地震。