是什么妨礙了經理人在工作中取得成就？如果拿這個問題來問大多數經理人，我們聽到的回答幾乎千篇一律：時間不夠用，物力、財力等資源日益縮減，找不到機會。但是，如果你對他們進行更深入的了解，就會發(fā)現這些大都是借口。事實上，經理們無法取得成就的原因更多源自他們本人——他們對于自己是否能做出正確判斷并依此行事太沒把握。 

　　本文作者在過去的5年中，對數百名經理進行了跟蹤，研究他們如何處理日常工作，結果發(fā)現，足足有90%的人沒有有效地利用時間，他們把氣力耗費在了一些無謂的事情上。盡管這些經理人有著明確的目標和界定清晰的職責范圍，他們的知識也足以勝任工作，但他們還是陷入了低效的泥淖不能自拔。在作者看來，之所以會產生這種現象，完全是因為經理們的錯誤認識造成的——他們以為自己缺乏足夠的判斷能力和掌控能力，因此日復一日地埋頭于自認為別人要他們做的一切，結果忽視了真正該做的——為公司贏利，并以此成就自己的一番事業(yè)。殊不知，有能力自主決斷和行事恰恰是任何一個成功經理人最關鍵的素質。 

　　作者建議，經理人可以通過三種策略改變這種情形。 

　　首先要學會管理各方需求。高效的經理總是能克服那種別人離不開自己的心理，他們善于掌握主動，把握哪些是首要任務，哪些是主要利益相關者對自己的期望，從而努力去實現自己的戰(zhàn)略目標。他們不會像大部分經理那樣被來自各方的需求壓得透不過氣來，因為他們不會對所有人都有求必應，而是將時間給真正需要他的人。麥肯錫公司的斯蓬金在從忙碌型經理向高效型經理的轉型過程中，為自己制訂出一系列長期目標和工作重點，并且心無旁騖、堅持不懈地追求這些明確的長期目標。很快，她就掌控了自己的發(fā)展方向和時間，拓寬了職業(yè)發(fā)展前景。 

　　其次要學會開發(fā)資源。對于上司的指令，高效的經理人并不是一字不差地嚴格執(zhí)行。他們會想出一些富有創(chuàng)意的著數來對付那些現存或假想的條條框框。他們著眼于制定和實施長期戰(zhàn)略，愿意做出取舍，偶爾還會打破規(guī)則，以求突破種種限制，最終實現自己的目標。漢莎航空公司的公司管理與人力資源發(fā)展總監(jiān)薩特伯格為了實現建立企業(yè)大學的夢想，巧妙而穩(wěn)健地向目標進攻。他經受了很多次挫折，接受了漫長的等待，甚至還忍痛將提案的很多部分砍掉，才逐步突破資源限制，最終得到了他所需要的支持。 

　　最后要學會尋求變通。高效的經理人善于開發(fā)和利用自己在某一方面的雄厚實力，并使其與公司的總體戰(zhàn)略相契合。這種技能使他們能在特定情況下找到各種創(chuàng)造性的解決辦法，而不是“一條道走到黑”。康菲石油公司的安德松為了使公司打入芬蘭市場，憑著自己對芬蘭市場的深入了解，選擇最佳方式提出自己的建議以及備選方案，并且審時度勢，適當地施加影響，最終實現了自己的計劃和公司的目標。 

　　自主決斷，勇于行動并不是少數人特有的天賦。大多數經理都可以培養(yǎng)出這種能力，大幅提高工作效率。為了贏得所需的資源和支持，經理們必須制定長遠的戰(zhàn)略，找到個人奮斗目標與公司目標的融合點，有條不紊，靈活巧妙而又耐心十足地向目標進軍。惟有如此，他們才能掙脫種種束縛，成為工作的主人。