徐敏聰:概念設計大于視覺拼湊
徐敏聰先生是澳大利亞HASSELL設計公司的董事兼室內(nèi)設計部主管,在香港及中國擁有超過18年的室內(nèi)設計工作經(jīng)驗。他的工作包括室內(nèi)設計、項目管理及市場推廣項目,包括多個位于香港、中國、印度尼西亞與韓國的著名酒店、住宅、商業(yè)及高爾夫球會所。
徐敏聰
設計師徐敏聰
David主張設計著重信息傳遞及概念轉(zhuǎn)換,并不單純是視覺效果的大合拼,并把設計看成是種心理過程,帶領著設計巿場中的心理趨勢。他曾在澳州室內(nèi)設計師協(xié)會、香港設計師協(xié)會、香港室內(nèi)設計協(xié)會、美國 INTERIOR DESIGN China 雜志、FX 國際室內(nèi)設計獎、 Dimensions第一太平洋設計獎及公開設計比賽中獲得獎項及提名。
代表作品
澳門威尼斯人酒店發(fā)展項目3期(假日酒店及麗都酒店)
上海浦東麗笙酒店
上海中山公園萬麗酒店
上海虹橋萬豪酒店(客房改造)
煙臺玉森皇冠假日酒店
天津圣光皇冠假日酒店
廣州奧克伍德酒店式五星級公寓
深圳華為十七英里別墅
深圳華為高級會議別墅
瑞安重慶化龍橋會所及樣板間
浦東華為研發(fā)中心
香港羅便臣道倫敦高級住客會所
珠海金灣高爾夫度假酒店及會所
案例欣賞:
廣州芳草園
廣州芳草園
上海浦東麗笙酒店[NextPage]
上海浦東麗笙酒店
香港羅便臣道80號倫敦高級住客會所
香港羅便臣道80號倫敦高級住客會所
珠海金灣高爾夫度假區(qū)及會所
珠海金灣高爾夫度假區(qū)及會所
在空間布局上,表現(xiàn)極為突出的是玄關、會客廳、餐廳的設置。玄關處精心打理,為整體空間增添了一絲情趣。一層空間開闊,無大型硬性隔斷,由一條動線清晰的穿廊連貫在一個平面之內(nèi)。如此設計,增強了客廳、餐廳和玄關之間的流通性,讓空間更加靈動,視角也更加開闊。
雙客廳的獨特布局,進門處與玄關相連接的小型客廳,可用于日常接待只用。正是由于其獨特的功能性,在布局上,采用了美式風格中慣用的壁爐與中型布藝沙發(fā)組合,色調(diào)也以穩(wěn)重的基色為主。
廚房便采用了純粹美式廚房。柔和燈光照耀下的就餐區(qū)流露出濃厚的田園風情,配以西廚的白色櫥柜和同色料理臺,展現(xiàn)出了中產(chǎn)階級氣派。整個空間里,點綴了翡翠色水晶的吊燈優(yōu)雅地垂下,提供實用照明功能的同時,也間接地充當了就餐區(qū)和準備區(qū)的小小隔斷,使藝術效果不再單調(diào),大大地提升了局勢的雅致。
穿過兩個平穩(wěn)過渡的空間,才來到這間別墅真正的客廳。說是“客”廳,這個空間的私密性和個人色彩要更濃烈得多。本客廳的柔綠色基調(diào),大膽又明亮。壁紙、布藝沙發(fā)、掛畫、窗簾,色系一脈相承。粉白色的電視柜,造型新穎,顏色嬌嫩,體現(xiàn)了田園風格甜美的特點,同時又便于打理,自然更適合現(xiàn)代人居住使用。日上三竿之時,陽光穿過落地窗,灑滿整個房間,何等悠閑。[NextPage]
書房里,色調(diào)沉穩(wěn)。棕黑色的實木桌椅,配以正面墻體的暑假,古樸的等式,呈現(xiàn)出男主人獨特的品味,自然且隨意。一張漂洋過海而來的椅子,帶來的不僅僅是故事,更重要的是一種對細節(jié)的追求。
主臥的風格更接近純粹的美式。高背床頭的設計使整個空間更具有延展性,搭配上色彩簡潔的床品,迎合了房間了整體風格,也給予了一份舒適和愜意的感覺。值得一提的事,臥室內(nèi)所有家具均由尚層裝飾定制家居出品。
浴室空間內(nèi),尚層裝飾設計總監(jiān)采用干濕分區(qū)的手法,合理安置格局,干濕分明,為衛(wèi)浴空間賦予了時代氣息,給予了業(yè)主一個富有生活情趣及浪漫氣息的空間。柳編收納品的使用,充滿了濃濃女人味,為相對封閉的空間帶來融融暖意。在整個設計中,設計師巧妙的運用了色彩的搭配,材質(zhì)的選擇,配飾的點綴,田園風情不言自明。
地下室實體你給空間內(nèi)布局飽滿,現(xiàn)代時尚與懷舊風格再次碰撞,將時尚精神與生活藝術完美地交融。暗色調(diào)的家具工藝精湛,帶有復古的西方造型和圖案,以實木為材料,既有很好的硬度,又具有相當?shù)氖孢m性。
很多求職者都認為面試的問題可以被揣測并利用,他們可以對這些問題做出“完美的”回答。
猜猜看真實情況如何?他們是對的,特別是如果你堅持問那些糟糕的面試問題的時候,更是如此。
(順便問一句:對于諸如“你認為你最大的弱點是什么”之類的白癡問題,真的有什么完美答案嗎?如果有的話,我認為應該是:“你經(jīng)常問這類問題嗎?……我不想為你工作?!保?nbsp;
我面試過上千名求職者,求職的崗位從兼職到執(zhí)行官都有。根據(jù)我在面試方面積累的經(jīng)驗,我學到了兩件事:
1. 我認為最有可能成功的求職者最終幾乎總是成為業(yè)績糟糕的人,而且在面試的時候詢問選擇題完全就是浪費時間。每個求職者都為諸如團隊精神、主動性、人際技能、領導力等常見問題準備好了答案。
2、面試是一個不精確的過程,但是你還是可以通過詢問事實而不是選擇題的面試方式來提高自己評估求職者的能力。
為什么?我從來無法相信你說你會做的事情,但是我可以從你已經(jīng)做了的事情中了解非常多的信息。用過去來預測未來是一種比較可靠的方式,員工的行為和態(tài)度往往有延續(xù)性。
你如何了解這些事實呢?你必須通過問問題的方式來實現(xiàn)這一點。問一個問題,然后帶上你的調(diào)查帽,就這個問題進行持續(xù)交流:充分理解對方所描述的環(huán)境,弄清楚求職者在當時做了什么(沒有做什么),以及情況的后續(xù)變化。
后續(xù)的問題不需要太復雜:“真的?”“喔——他怎么做的?”“她是怎么說的呢?”“然后呢?”你要做的只是保持交談。記住,面試應當是一場交談。
記住這一點之后,讓我們來看看我比較喜歡的幾個關于行為的面試問題:
1. “請談談上一次客戶或者同事被你弄到抓狂的經(jīng)歷。”
詢問本問題的目的:評估求職者的人際技能和處理沖突的能力。
記住,你一定要弄清楚客戶或同事抓狂的原因,求職者做出了什么樣的反應,情況發(fā)生了什么樣的改變,在這里應該注意短期和長期的改變。
糟糕的答案:求職者把所有的過錯——以及改變這種狀況的責任都推給別人。
好的答案:求職者關注的是他們是如何解決問題的,而不是該責怪誰。
非常好的答案:求職者承認他們自己讓別人不安,承認自己有責任,并且努力改變這種糟糕的局面。這種答案從三個方面反映出比較好的信息:求職者愿意承認自己的錯誤,愿意承擔改正錯誤的責任,并且從中汲取了教訓。(記住,每個錯誤都是變相的培訓。當然,前提是同樣的錯誤不再重復。)
2. “請談談你在過去六個月中做出的最艱難的決定?!?nbsp;
詢問本問題的目的:評估求職者解決問題的能力、判斷力,有時候甚至可以了解到求職者在智力上愿意冒險的程度。
糟糕的答案:沒有答案。每個人,無論他/她處在什么職位上,都會面臨著一些艱難的決定。我的女兒在一家本地餐館做兼職招待,幾乎每天晚上她都會面臨著一些艱難的決定,比如如何面對那些行為近乎騷擾的餐廳??汀?nbsp;
好的答案:在艱難的分析或者推理的基礎上做出決定。例如,分析大量的數(shù)據(jù),在此基礎上找出某個問題的最佳解決方案。
非常好的答案:無論是人際關系方面的艱難決定還是基于數(shù)據(jù)的困難問題,都牽涉到人際的因素和影響。在數(shù)據(jù)的基礎上做出決定是非常重要的,但是幾乎每個決定都會對人產(chǎn)生影響。最好的求職者應該能夠本能地考慮到問題的各個方面,而不僅僅采用是商業(yè)角度或者人的角度。
3. “請談談這樣的經(jīng)歷,你知道你是對的……但是你仍然必須服從指導或者指示?!?nbsp;
詢問本問題的目的:評估求職者的服從能力……可能還有領導能力。
糟糕的答案:找到了一種規(guī)避指導的方式“……因為我知道我是對的,”或者不假思索地接受指導,即便這樣做會影響到自己的業(yè)績也無所謂。(無論你是否相信,如果你問了足夠的問題,一些人會告訴你他們感到憤怒或者窒息,結(jié)果是不那么努力地工作了,特別是當他們認為你強調(diào)的重點是在于他們的“困境”的時候。)
好的答案:做那些需要做的事,特別是在時間非常緊急的情況下,然后尋找合適的時間和地點提出問題,努力改善現(xiàn)狀。
非常好的答案:不僅僅是做那些需要做得事,而且依然保持積極的心態(tài),還幫助激勵其他人。如果求職者當時是一名員工,能夠?qū)ζ渌苏f,“嗨,我不確定這樣是否對,但是現(xiàn)在我們還是盡力去做,盡量完成吧……”,這種做法是無價的。如果求職者是一名管理者,好的領導者應該能夠在私下?lián)砹?,但是在公開場合,應當對決定表示出全力支持,即使他/她私下并不支持這個決定。
4. “請談談你上一次無法在下班前完成工作的情況?!?nbsp;
詢問這個問題的目的:評估對方信守承諾的能力,區(qū)分優(yōu)先級的能力以及有效溝通的能力。
糟糕的答案:“我只是竭盡所能。我不斷地告訴我的老板我只能做這么多,可是他根本不聽……”
好的答案:加一會班,把重要的任務完成,或者在下班前區(qū)分一下手上工作的優(yōu)先級,確保重要的工作已經(jīng)完成了。你不能指望對方每天都拼命地努力,但是一定程度的奉獻是非常好的。
非常好的答案:加班或者/并且區(qū)分工作的優(yōu)先級……更重要的是如果有工作的完成時間會出現(xiàn)問題,提前進行溝通。好的員工始終關注事情的進程;了不起的員工不但關注事情的進程,還非常注意讓其他人提前了解到可能存在的問題,讓其他人可以預先做出決定。
注意:一定要記住,對于這個問題有很多種好的,或者非常好的答案?!拔乙恢惫ぷ鞯缴钜?,直到把所有的工作都做完”有時候可能會是一個非常好的答案,但是這種夜復一夜的加班同時也表明求職者帶來了一些組織或效率的問題。(也許我有時候會喜歡你工作到深夜,但是我始終希望你能夠幫助我找到長期存在的問題或者組織的瓶頸。)評估求職者對這個問題的答案應該結(jié)合你所在公司的企業(yè)文化和組織需求。
你還可以問很多其他的問題;這只是幾個我比較喜歡的問題。
選擇基于事實的問題,你能夠快速地突破求職者的“面試盔甲”,因為求職者面對這一類的問題,無法用虛張聲勢的方法蒙混過關。而且你能夠輕而易舉地發(fā)現(xiàn)求職者的簡歷和真實經(jīng)驗、資歷、成就之間的差異。
這種方法最好的一點在于你能夠更好地發(fā)現(xiàn)那些潛在的優(yōu)秀員工。在基于事實的面試中,那些了不起的求職者會像寶石一樣熠熠生輝。