陽臺對城市的人來說，這是自家唯一的戶外活動區(qū)，但是陽臺空間非常的有限，曬個衣服、種些花花草草等，留給自己的空間顯然非常之少。今天這個就是將小桌子和花盆相結(jié)合的設(shè)計，可以將它直接放置在欄桿上，無需任何的安裝，非常方便，外面是花盆，里面就可以擺放物品。

　　這個設(shè)計的名稱 是日語“蒸籠”的意思，這些由竹子制成的圓形的儲物槽在形態(tài)和功能上都與“蒸籠”十分相像。這款儲物柜有兩種尺寸，每個圓形儲物槽都用木質(zhì)合頁串聯(lián)，讓使用者可以自由的堆疊、轉(zhuǎn)動， 并選擇不同的開合方式。

　　這個設(shè)計與alonso 以往的概念很相似，就是用簡單的元素表現(xiàn)出一個十分復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，讓使用者能自主調(diào)整產(chǎn)品的可移動部件，以探索更加豐富的比例和空間關(guān)系。

　　一個很簡單的組合設(shè)計，就是將家庭常用的插座和鬧鐘的結(jié)合，放置在床頭它是一個鬧鐘，夜間我們也能清楚的看到時間，另外帶有兩位的三眼插座，方便我們連接臺燈或給數(shù)碼產(chǎn)品充電。

　　一個家庭常用的抽屜柜設(shè)計，也叫斗柜，這外形就是一堆木材，沒有任何加工上漆，原生態(tài)的木板。但是它擁有三個大容量的抽屜，完全一體的設(shè)計，就是一堆木材堆在家里，材料嗎?當然不是，它只是家具。

　　這躺椅設(shè)計非常的簡單，但是很有吸引力，很多人會忍不住試著坐坐。想要坐這躺椅還需要墻壁幫助，否則它就一無是處，防滑底部，提供良好的抓地力，坐的更安全?？梢栽诟鞣N場合使用，當然前提條件要有墻的依靠。

　　很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工？問題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，企業(yè)的績效是很不一樣的。激勵大有必要！ 

　　有人認為，薪水是最好的激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。公司要明確價值主張，并建立完整的薪酬制度，形成一個相互依存的薪酬體系，確保薪酬體系有激勵作用。 

　　要真正解決員工的激勵問題，就要先弄明白員工的動機和驅(qū)動力。哈佛商學院現(xiàn)任院長尼廷.諾里亞和另外兩位哈佛商學院教授撰寫的《員工激勵的“四力模型”》認為：人的感情驅(qū)動力可以分為四種：1、獲取，即獲得經(jīng)濟和社會地位等東西；2、結(jié)合，即與個人和群體建立聯(lián)系；3、理解，即了解我們周圍的世界；4、防御，即抵御外部威脅和推動正義。 

　　要想充分激勵員工，管理者就必須同時滿足所有四個驅(qū)動力。具體而言，獲取驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足；要滿足結(jié)合驅(qū)動力，就要建立一種促進團隊合作、協(xié)作、開放和友誼的文化；要滿足理解驅(qū)動力，最好設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位；要滿足防御驅(qū)動力，這需要設(shè)計公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程。 

　　同時滿足四種驅(qū)動力不是件容易的事，很少有管理者能同時滿足這四點。作為一個團隊的領(lǐng)導者，很多事情可能是你無能為力的，但還是可以營造一個相對不錯的小環(huán)境。比如說，員工雖不指望自己的頂頭上司對公司的整體獎勵制度、文化、崗位設(shè)計或管理體制施加重大影響，但這位頂頭上司可以在表彰、認可和任務(wù)選派上，把獎勵與員工表現(xiàn)掛鉤。 

　　還有一個更實用的辦法。哈佛商學院教授特蕾莎.阿馬比爾和作家史蒂文.克雷默經(jīng)過十幾年的努力，深入研究了上萬條創(chuàng)意性項目團隊成員的工作日志，在此基礎(chǔ)上揭示了其中的奧秘：“每天在有意義的工作中取得進展的成就感，是激勵員工的關(guān)鍵?！币虼耍绻压芾碇攸c放在工作進展和員工管理上，更容易讓員工有成就感，提高組織的績效。 

　　管理者要提供“催化劑”和“營養(yǎng)劑”，以推動項目取得進展。所謂“催化劑”，就是能為工作提供支持的行為，包括設(shè)立清晰的目標、容許自主性、提供充分的資源和時間、為工作提供協(xié)助、以開放心態(tài)從工作成敗中學習，等等。所謂“營養(yǎng)劑”，就是指人與人之間相互支持的行為，例如對他人表示尊重和認可，給予鼓勵或精神安慰，建立歸屬感，等等。 

　　管理者要通過支持員工，并推動他們在有意義的工作中日益取得進展，從而改善員工的工作心理。為了要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復(fù)雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒，他們自然就會產(chǎn)生創(chuàng)造卓越業(yè)績所必需的情感、驅(qū)動力和感知，將注意力放在對工作改進上。