重慶小戶型 集結(jié)80后大膽創(chuàng)新意識(shí)
白色的大面積使用，在視覺(jué)效果上擴(kuò)大了空間的面積。線條簡(jiǎn)單的白色家具，使整個(gè)客廳顯得整潔、利落。圓弧線條酒杯轉(zhuǎn)椅和潘東椅，沙發(fā)旁的圓角邊柜及客廳與陽(yáng)臺(tái)的過(guò)渡墻上的圓角，都傳遞出濃濃的現(xiàn)代感。
大部分白色的直線條家具和櫥柜與硬裝相混混搭，整齊地統(tǒng)一著整個(gè)居室內(nèi)的線條特色。而色彩上，是紅與白的未來(lái)主義組合譜寫(xiě)出明朗的、具有年輕感和未來(lái)感的居室色彩基調(diào)。
縱觀整個(gè)臥室，炫亮媚紫的窗簾后，隱藏的是主人眾多的衣帽服飾。而無(wú)論是這面紫色的簾子還是粉色的吊燈，在色彩上皆與那道精彩的“密室之門(mén)”相互呼應(yīng)。
艷麗的旋轉(zhuǎn)大門(mén)打破了整個(gè)白色區(qū)域的枯燥感和鐵黑色地面的沉悶感。白色潘東椅的出現(xiàn)，活躍了直線條的空間。
圓形的洗面盆以其向上延伸的直線條，形成了一個(gè)大大的“L”形，以此增加了空間的向上進(jìn)深感。巧妙地彌補(bǔ)了整個(gè)區(qū)域帶給人的狹窄感，呈現(xiàn)出了空間的多樣性變化。
各色瓷磚在這里毫不沖突，銅鏡和不銹鋼架遙相呼應(yīng)，黑胡桃木和白瓷輕柔地對(duì)話，洗手間的感覺(jué)真舒服。
大書(shū)架是北歐簡(jiǎn)約式的書(shū)房必不可少的事物，它的收納性同時(shí)保證了自身的實(shí)用和整體空間的簡(jiǎn)潔。當(dāng)然，對(duì)于書(shū)桌上那一格格的小抽屜來(lái)說(shuō)，它們的收納性也是不容低估。
和其他區(qū)域來(lái)說(shuō)，玄關(guān)由于鋪上了帶有顏色和圖案的壁紙，整體色彩算是相對(duì)豐富，但仔細(xì)看便不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還是延續(xù)了簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，醒目但并不惹眼。反而兩側(cè)的壁掛透露出一種精致。壁掛中不少都是孩子的頭像，這個(gè)富有童趣的設(shè)計(jì)也為這個(gè)幸福的小家庭增添了溫暖。玄關(guān)的收納也相當(dāng)實(shí)用，但設(shè)置卻是相當(dāng)簡(jiǎn)單，幾乎沒(méi)有占據(jù)多少空間。
走廊由于緊鄰著玄關(guān)，因此兩者的整體裝飾上沒(méi)有太多不同。
臥室里的蠟燭襯著淡淡的燈光，透出一種相當(dāng)切合該區(qū)域的舒適和溫馨。主人還貼心的把常用的墻壁裝飾直接換成了孩子的照片。
臥室的窗戶設(shè)計(jì)同樣具有良好的采光性。
主人在兒童房的設(shè)計(jì)上運(yùn)用了更多的色彩元素，當(dāng)然，相當(dāng)一部分屬通過(guò)玩具和小飾物來(lái)完成的。如果單從背景色調(diào)來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整體裝飾同樣沒(méi)有脫離北歐簡(jiǎn)約風(fēng)的主題。
美國(guó)杰妮芙股份有限公司于1986年成立于特拉華州，是美國(guó)最大的沙發(fā)床專(zhuān)業(yè)零售店和皮革制品專(zhuān)業(yè)零售店集團(tuán)，旗下?lián)碛袃蓚€(gè)全球家具業(yè)的著名品牌，公司有員工500余名，擁有135家門(mén)店。由于受金融危機(jī)影響，這家公司進(jìn)入破產(chǎn)并進(jìn)行重組。
在此之前，蒙努一直是杰妮芙穩(wěn)定的貼牌供應(yīng)商，杰妮芙公司約80%的沙發(fā)床都來(lái)自蒙努。去年年初因金融危機(jī)，杰妮芙陷入了困境，蒙努被拖欠了1700多萬(wàn)美元的貨款。
被拖欠貨款，蒙努并非個(gè)案。數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，在我市投保出口信用險(xiǎn)的企業(yè)中，就有100多家企業(yè)因貨款拖欠而產(chǎn)生海外呆賬，涉案金額超過(guò)2300萬(wàn)美元。
減少損失，將呆賬盤(pán)活，是蒙努收購(gòu)杰妮芙最原始的動(dòng)力。不過(guò)蒙努更看重的是，杰妮芙作為美國(guó)專(zhuān)業(yè)沙發(fā)家具50強(qiáng)，擁有的知名品牌和連鎖零售網(wǎng)絡(luò)?！懊膳①?gòu)杰妮芙，利用其優(yōu)越的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售模式，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，壯大實(shí)力；杰妮芙利用蒙努提供的資金，可以重塑品牌知名度，走出困境?！奔瘓F(tuán)總經(jīng)理鄒格兵認(rèn)為，正是基于這樣的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，最后促成此次并購(gòu)。
8月24日，國(guó)家商務(wù)部正式給蒙努下發(fā)了企業(yè)境外投資證書(shū)，這標(biāo)志著蒙努集團(tuán)“債轉(zhuǎn)股”并購(gòu)杰妮芙公司90.1%股權(quán)的所有程序已全部完成，總金額為1737萬(wàn)美元。
完成并購(gòu)，并不意味著成功。蒙努緊接著對(duì)杰妮芙進(jìn)行了一系列的改革，首先是債務(wù)重組，減輕杰妮芙的債務(wù)壓力。其次，砍掉虧損的門(mén)店，135家門(mén)店迅速縮減到70多家，削減成本。第三，調(diào)整經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，從海寧總部派駐到美國(guó)兩位高管，鄒格兵還親任新“杰妮芙”CEO。最后，是重塑杰妮芙的品牌，聘請(qǐng)了六位來(lái)自紐約藝術(shù)學(xué)院的設(shè)計(jì)師，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合品牌的定位。一系列的舉措最終讓杰妮芙重?zé)ㄉ鷻C(jī)，并將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授倪云虎表示，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)赴境外投資是大勢(shì)所趨，目前企業(yè)境外投資的重點(diǎn)應(yīng)該是銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)以及無(wú)形資產(chǎn)中的品牌和技術(shù)等，蒙努以“債轉(zhuǎn)股”形式進(jìn)行并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)多贏，為浙江企業(yè)的境外投資探索了一條新路徑。