日前，經(jīng)由中山市人民政府、中山市大涌鎮(zhèn)人民政府的盛情邀請，深圳亞太傳媒股份有限公司在廣州舉辦了八屆的中國紅木古典家具展覽會，已經(jīng)確定將每年三月份的春季展會舉辦地由廣州市遷到中山市。與亞太傳媒的此次“聯(lián)姻”，標(biāo)志著以大涌紅木家具為主要代表的中山傳統(tǒng)家具已經(jīng)吹響紅木家具“中山造”進軍全國的沖鋒號。

“紅木家具行業(yè)第一展”移師中山 
    在中山市人民政府、中山市大涌鎮(zhèn)人民政府、中山市經(jīng)濟和信息化局以及中山市大涌商會紅木家具協(xié)會等多方機構(gòu)、商會、協(xié)會的共同努力下，第九屆中國紅木古典家具展覽會將于2012年3月15日－19日在廣東省中山市博覽中心隆重舉行，同期還將舉辦中國（中山）紅木家具文化博覽會。 
    自此，中國紅木古典家具展組委會將在每年3月，聯(lián)合中山市政府在中山打造一個專門針對全國紅木家具行業(yè)經(jīng)銷商的“訂貨采購峰會”；而每年9月份的廣州紅木家具展，將舉辦成專門針對全國高端消費者、零售商以及二、三線城市跨行業(yè)經(jīng)銷商的“高端消費者展銷會”。此舉將使行業(yè)企業(yè)參展更有針對性，經(jīng)銷商、零售商參觀訂貨更有選擇性，從而使得中國紅木古典家具展覽會成為中國紅木家具行業(yè)發(fā)展、企業(yè)品牌建設(shè)、經(jīng)銷渠道構(gòu)建的風(fēng)向標(biāo)。

政府搭臺，協(xié)會支持，企業(yè)唱戲 
    日前，中山市人民政府機構(gòu)以及中山地區(qū)紅木家具行業(yè)商會、協(xié)會，與泛家居行業(yè)知名機構(gòu)深圳亞太傳媒股份有限公司，商定聯(lián)手在中山打造中國（中山）紅木家具文化博覽會。此次博覽會將進一步提升中山市紅木家具這一特色產(chǎn)業(yè)的知名度，將紅木家具“中山造”、“中山紅木家具在大涌”的品牌影響力推廣至全國，幫助中山市大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產(chǎn)企業(yè)擺脫大環(huán)境低迷的影響，從而推動以大涌紅木家具為主要代表的中山傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。 
    本屆博覽會得到了中山市人民政府機構(gòu)以及中山地區(qū)紅木家具行業(yè)商會、協(xié)會在硬件、軟件上給予的大力支持與協(xié)助。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、中山市人民政府，將作為本屆展會的主辦機構(gòu)；中山市大涌鎮(zhèn)人民政府、中山市經(jīng)濟和信息化局、中山市家具協(xié)會、中山市大涌鎮(zhèn)紅木家具協(xié)會將作為協(xié)辦機構(gòu)。在中山市政府與協(xié)會搭建的平臺上，本屆展會必將取得巨大成功。

借力展會平臺，中山紅木家具再高飛 
    在中國紅木家具行業(yè)，“廣作”、“京作”、“蘇作”三大傳統(tǒng)流派爭奇斗艷，后起之秀“仙作”、“東作”正在奮起直追。作為“廣作”代表，中山紅木家具如何能夠脫穎而出，成為全國性品牌認知和終端消費者收藏、置業(yè)的首選，是擺在當(dāng)?shù)卣图t木家具企業(yè)面前的一道難題。 
    通過組委會的精心籌備組織與宣傳推廣，以及承辦機構(gòu)亞太傳媒在全國367個地級以上城市駐地人員的面對面邀請，將保證展會現(xiàn)場有不少于1萬名紅木家具行業(yè)專業(yè)經(jīng)銷商前來采購訂單。由此不難看出，專業(yè)展會平臺已成為政府機構(gòu)樹立產(chǎn)業(yè)形象、行業(yè)協(xié)會推廣行業(yè)認知度、紅木企業(yè)宣傳品牌形象的最佳選擇。

尋找經(jīng)銷商，展會最有效 
    在當(dāng)下房地產(chǎn)調(diào)控、家具建材市場冷淡的大環(huán)境下，以大涌紅木家具為主要代表的中山傳統(tǒng)家具生產(chǎn)企業(yè)，希望做大做強，唯一的途徑就是建設(shè)自己的經(jīng)銷商、分銷商渠道。而作為企業(yè)，通過自身資源進行全國范圍的經(jīng)銷商渠道構(gòu)建，往往費時費力，成本漸高。據(jù)統(tǒng)計，泛家居企業(yè)通過展會之外的其他途徑，簽約一個加盟經(jīng)銷商的成本在3～4萬元；而紅木家具企業(yè)因原材料緊缺、產(chǎn)品價格高昂，尋找加盟經(jīng)銷商的成本要比這高幾倍。雖然部分企業(yè)通過零售商渠道，也能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，但過度依靠散單銷售，無助于企業(yè)迅速做大做強，無法有效地形成全國影響力。 
    對比其他營銷及加盟宣傳手段，參加專業(yè)展覽會是最經(jīng)濟、最有效的途徑。通過展會期間組委會的精心組織，參展企業(yè)可以在最短的時間里接觸到全國范圍內(nèi)最具采購意向及合作資本的經(jīng)銷商。中國（中山）紅木家具文化博覽會承辦機構(gòu)——深圳亞太傳媒股份有限公司，以其覆蓋全國一二線城市以及所有沿海地區(qū)縣級城市的1300多位一線員工，采取“面對面”方式邀請經(jīng)銷商，無疑是本屆展會組織參觀的最大保障。據(jù)承辦機構(gòu)統(tǒng)計，通過其組織展會、活動招募經(jīng)銷商的綜合成本，只是企業(yè)通過其他途徑所費成本的一半，而簽約成功率高達75%～80%。
名企參展，行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo) 
    為保證將本屆展會打造成以中山為亮點，以福建仙游、浙江東陽、江蘇、河北、廣西等為有效補充的全國性紅木家具展覽會，展會組委會特邀請了“廣作”、“京作”、“蘇作”、“仙作”、“東作”以及廣西憑祥、東興等地的知名企業(yè)參展。 
    截至發(fā)稿時，本屆展會已有鴻發(fā)、紅古軒、大展居、偉世東成、軒紅坊、和業(yè)居、長豐、滿堂紅、一品紅、地天泰、憶古軒、水雨軒、志成紅木等中山知名企業(yè)參展。同時，以年年紅、連天紅、美聯(lián)、深發(fā)、航管紅木、萬盛宇、橫店振宇、雙洋紅木等其他地區(qū)品牌企業(yè)已表示出濃厚興趣，準(zhǔn)備攜精品與中山企業(yè)一較高下。本屆展會必將成為中國紅木家具行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)！

媒體效應(yīng)，宣傳推廣最給力 
    中國（中山）紅木家具文化博覽會組委會，通過與中央電視臺、《居舍•紅木家具》、新浪、搜房、南方都市報等媒體以及一大批4A級廣告公司合作，將在傳統(tǒng)平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、戶外媒體、新興媒體等平臺上投放總計超過一百萬元的硬廣告。同時，針對紅木家具的高端性以及收藏功能，組委會還將與鑒寶類活動組織者合作舉辦系列拍賣會，通過拍賣行渠道，將展會信息傳遞給高端人群。 
    借助承辦機構(gòu)在泛家居行業(yè)17年的積累沉淀以及數(shù)以百萬計的龐大經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫資源，通過定期短信、郵件等形式直接將展會信息傳遞至目標(biāo)人群。

峰會、名人、拍賣，展會活動更精彩 
    為豐富本屆中國（中山）紅木家具文化博覽會內(nèi)容，組委會特別組織了來自北京、上海、山東、河南、陜西、浙江、廣東等地區(qū)的1000多家實力經(jīng)銷商及紅木企業(yè)代表，參與“第三屆中國紅木古典家具經(jīng)銷商大會”活動。活動期間，將頒發(fā)2012中國紅木家具行業(yè)“質(zhì)量•誠信”示范品牌、2012中國紅木家具行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新金獎、工藝設(shè)計金獎等眾多獎項。同時，組委會延續(xù)“再現(xiàn)紅木精品，創(chuàng)造珍品奇跡”的宗旨，再次攜手知名拍賣行舉辦2012年（春季）紅木、古玩、字畫拍賣會活動。同時，組委會還將邀請眾多知名老藝術(shù)家及社會名人進行“百位名人名家現(xiàn)場書畫創(chuàng)作”活動。眾多活動精彩紛呈！ 
    綜上所述，中國（中山）紅木家具文化博覽會必將取得巨大成功，成為2012年中國紅木家具行業(yè)熱議的焦點；同時也必將掀起以大涌紅木家具為主要代表的中山傳統(tǒng)家具的采購熱潮。
2012年，讓我們拭目以待。

　　入選理由：在智力資本高企的當(dāng)今時代，人性化管理永遠是企業(yè)管理實踐中最重要課題。在應(yīng)對不同企業(yè)發(fā)展、不同時代員工需求之際，人性化管理不斷被創(chuàng)造性地賦予新內(nèi)涵。 

　　代表實踐：交通銀行全面實施 EAP、德勝洋樓提升員工幸福感和歸屬感 

　　今年9月，Gucci深圳旗艦店的兩名離職員工以網(wǎng)絡(luò)公開信的方式，曝光了100多項該公司限制員工的非人性化規(guī)定；同在深圳的騰訊，則在為員工大幅加薪的同時，亦為首次購房的員工提供免息借款。 

　　對于前一種員工管理方式，中國企業(yè)并不陌生，但是，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注和探索后一種方式。因此，人性化管理成為本次十大管理實踐評選中，受關(guān)注最多的實踐。 

　　上個世紀(jì)九十年代末在中國出現(xiàn)并興起的人性化管理，要求企業(yè)把人作為企業(yè)的核心要素，從人性的角度出發(fā)，充分尊重并關(guān)心員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，滿足其實際需求，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展。 

　　當(dāng)下的中國，80后已逐漸成為企業(yè)員工的主體，90后也開始步入社會，這些新生代員工在工作中不再僅僅滿足于物質(zhì)上的需求，而是追求個人價值的實現(xiàn)，這迫使企業(yè)不斷去更新人性化管理的內(nèi)涵，根據(jù)時代的需求構(gòu)建出一套新型的企業(yè)與員工的關(guān)系。 

　　香港科技大學(xué)徐巖教授提醒道：在生存不再是問題的今天，員工追求的是人格的獨立和尊嚴(yán)，那些沒有聽到員工內(nèi)心呼喚的企業(yè)一定會吃到苦頭。 

　　中國特色的人性化 

　　中國企業(yè)對于人性化管理并不陌生，事實上國有企業(yè)一直是有中國特色的人性化管理的忠實實踐者。不過，正略鈞策咨詢顧問唐欣指出，由于產(chǎn)業(yè)模式、人力資源結(jié)構(gòu)和激勵機制的問題，中國傳統(tǒng)的人性化管理并沒有激發(fā)出員工的主動性，反而導(dǎo)致了企業(yè)運作的效率低下。而到上個世紀(jì)九十年代末，國有企業(yè)加快改制、民營企業(yè)逐步興起，他們對于現(xiàn)代化管理方式尤其是國外先進企業(yè)的人性化管理方式產(chǎn)生了較強需求。 

　　在這個階段，大量外企進入中國，培育了中國早期的職業(yè)經(jīng)理人，其所熏陶的人性化管理模式之后也隨著這些職業(yè)經(jīng)理人反流到本土企業(yè)。IBM藍色血液文化、惠普之道、GE領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、寶潔管理培訓(xùn)生招聘、摩托羅拉人本文化……這些外企的系統(tǒng)化人力資源管理及其背后的管理哲學(xué)，無不沖擊著中國企業(yè)的管理思維。 

　　本刊曾經(jīng)報道過的3M中國對員工的粘性極強，即源自于它對員工的真誠、肯定、包容，并且不斷提供各種成長機會。在3M，研究人員可以將15％的工作時間用于個人感興趣的研究上而不需向上司報告。員工可以為了實現(xiàn)自我夢想靈活地運用公司的人員、物質(zhì)、資金，瞞著上司偷偷地積極地從事研究開發(fā)，即使以失敗而告終，公司也決不刁難，反而加以鼓勵。博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖墀分析道，給研究人員15%的自由研究時間，3M中國得到的是36%的新產(chǎn)品活躍指數(shù)，高于集團全球平均數(shù)值17%，就此而言，即使是最挑剔的財務(wù)顧問，也會對這個投入產(chǎn)出比滿意。 

　　另一個推動中國企業(yè)實踐人性化管理的力量則是高端知識型企業(yè)的出現(xiàn)，在這些企業(yè)中人力資源成為其最重要的核心資源，而對這類知識型員工，企業(yè)很難以嚴(yán)格管理來提升績效，必須給予寬松的環(huán)境來鼓勵員工的主動性，也就自然而然形成了人性化的管理方式。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任蘇勇教授強調(diào)，尤其在中國這樣一個東方社會，用東方管理的觀點來看，人性化管理的重要性更為凸顯。 

　　被豐田管理大師河田信稱為“除豐田之外的第二種管理模式”的德勝洋樓，其“現(xiàn)場管理、君子示人、輕體制、弱官僚”的管理模式，正是人性化管理在中國創(chuàng)造性運用的絕佳實踐。德勝洋樓提倡踏實、認真、負責(zé)、不走捷徑的價值觀。員工可以每月預(yù)先支取生活費；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時報銷；公司會為“終身員工”養(yǎng)老送終；不用打卡上班，可以隨時調(diào)休。對于那些有夢想，想出去創(chuàng)業(yè)的員工，德勝不僅接受他們辦理1-3年的長假申請，而且保留公職和工齡，甚至可以為他們提供去新地方、新單位的路費。德勝洋樓公司成立19年來，連續(xù)在企業(yè)工作10年以上的員工達到了60%之多。 

　　在世界500強企業(yè)任職的職業(yè)經(jīng)理人陸亦琦認為，德勝洋樓人性化地搭建了員工生活保障機制，滿足人最基本的生理需求，讓員工獲取安全感、歸屬感的同時，賦予員工充分的自主權(quán)和自由度，努力幫助員工實現(xiàn)自我價值。每位員工都作為“人”在企業(yè)中得到信任、尊重，并由此獲得自豪感、榮耀感，從而激發(fā)出盡心竭力為企業(yè)的工作熱情，這也正是全球人性化管理典范日本企業(yè)的管理之道。 

　　EAP實踐漸興 

　　發(fā)展到目前，人性化管理的最高層次是員工心理信息管理（EAP實踐）。 

　　簡單而言，EAP就是企業(yè)通過為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)，解決員工在社會、心理、經(jīng)濟與健康等方面問題，消除員工各方面的困擾，最終達到預(yù)防問題產(chǎn)生、提高員工工作以及生活質(zhì)量的目的。世界500強的經(jīng)驗表明，企業(yè)每為EAP投入1美元，就可節(jié)省運營成本5-16美元。 

　　此前，EAP的實施更多存在于外企，國內(nèi)企業(yè)還很少有規(guī)范的EAP體系。然而，富士康流水線上的工人會跳樓，平安銀行、民生銀行的金領(lǐng)也會跳樓。有數(shù)據(jù)表明，5%的中國員工認為自己存在心理問題需要心理幫助，而中國每天會產(chǎn)生5000個職業(yè)病人，中國企業(yè)每天都為此支付2000萬人民幣的損失。 

　　所幸的是已經(jīng)有企業(yè)開始行動起來。今年1月，交通銀行全面啟動員工心理健康關(guān)愛行動，提高全行8.6萬名員工的健康指數(shù)和幸福指數(shù)。交通銀行是央企全面實施EAP的第一家。他們通過全員心理體檢，形成了員工心理健康白皮書，并建立了員工心理信息模型，針對每個分支機構(gòu)提供了心理體檢報告，從而讓交行第一次針對每個分支機構(gòu)形成了員工信息文件，幫助管理者從整體上把握員工心理狀況，為人力資源管理提供了有力的工具。 

　　據(jù)了解，2011年在交通銀行發(fā)生的數(shù)起員工心理危機實踐中，均由于心理危機干預(yù)專家的介入，從而將危機消除于萌芽狀態(tài)，才沒有對企業(yè)造成大損失。 

　　盡管完整意義上的EAP在中國還剛剛起步，但心融集團CEO馮耘評價道：在企業(yè)管理中將心理學(xué)和管理學(xué)結(jié)合起來，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維模式去研究員工心理信息，并借助綠色產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)，將會是未來人性化管理發(fā)展的必然趨勢。