局部裝飾 家庭裝修吊頂別入誤區(qū)
誤區(qū)一：家庭裝修要吊頂才顯得夠檔次。實際上，由于現(xiàn)在的商品房層高上不如以前，通常只有2.6—2.8米。而在這樣一個相對狹小的空間里裝修吊頂，在視覺上會使人感到緊張、壓抑，繼而引發(fā)一些生理上的反應(yīng)，如頭暈、惡心等。
誤區(qū)二：凹凸不平的造型會突顯主人個性。有些人裝修吊頂時，會設(shè)計凹凸不平的造型，或使用玻璃、鏡子等材料，這就給平時的清潔帶來了困難，使吊頂成為了藏污納垢之所，從而污染室內(nèi)空氣環(huán)境，在風沙較大、灰塵較多的北方地區(qū)尤其如此。
誤區(qū)三：彩色光源能營造良好氛圍。很多家庭吊頂時會裝上一些五顏六色的燈泡。其實，這些光怪陸離的感覺并不適合普通家庭，濫用還容易使房間顯得浮躁，破壞了溫馨和諧的心情。
◆家庭裝修時不必要的吊頂
目前大多數(shù)家庭的室內(nèi)高度為2.75米左右，有的高層樓房的層高甚至只有2.6米，吊頂使室內(nèi)空間縮小，但人們普遍認為家庭裝修不吊頂就等于沒裝飾好。當然，一些家庭裝修中的吊頂做得確實很好。通過吊頂裝飾，不但掩飾了建筑物遺留下的先天不足，而且又把天花裝飾成藝術(shù)感極強的造型圖案。
有的居室天花頂面原本四方平整，無主次梁突出來。然而，家庭裝修時卻大動干戈，非要把四周跌一兩級，并在跌級內(nèi)裝滿日光燈帶，四周邊上裝滿節(jié)能燈泡，甚至裝上彩色日光管。這便使整個居室顯得商業(yè)氣氛很濃。實際上，在做天花裝修時，清淡的一條陰角線或平角線等線條都可起到裝飾的作用，而不一定要用吊頂?shù)氖址▉硖幚怼＿^分裝飾還會造成視覺上的心理負擔。
◆什么情況適宜吊頂?
家庭裝修時在什么情況下適宜吊頂?主要的原則就是要使居室原有的梁及管道看不到，還有一點就是使空間高度趨于相同?？蛷d頂面中有不適當?shù)闹鞔瘟?，要想辦法去設(shè)計化解、裝飾。有時業(yè)主把陽臺改成廳的一部分時，廳與陽臺天花間會有一梁，簡單的做法是在梁底向外吊平頂可以讓人感覺不到隱去的梁，看上去很順暢，也可以解決窗簾盒隱藏的問題。
在衛(wèi)生間、廚房，一般情況下是應(yīng)該吊頂。因為這些地方一般都有管道，并且空間平面很小。要注意選擇材料，要無污染、無纖維粉塵。這些地方吊頂后要用明亮光源，造成衛(wèi)生潔凈的通亮感覺。
客廳到餐廳之間一般情況下會有梁。餐廳面積一般都比客廳小，可考慮在餐廳做吊頂裝飾。如果餐廳是單獨房間也不一定要吊頂。
餐桌采用常見的歐式設(shè)計，具有優(yōu)美的曲線，搭配純白的外表，顯得輕巧而優(yōu)雅，而具有玫紅色彩裝飾的餐椅，以及玫紅色印花的背景墻，則將就餐空間裝點得光彩動人，讓優(yōu)雅和浪漫在空間中綻放。
玻璃面的方形餐桌，適合各個年齡段的愛游戲家庭成員，擺放在客廳和餐廳之間的過渡區(qū)，平時做餐臺，游戲時間充當游戲臺，紫紅色調(diào)的地毯、桌布或桌祺及飾品可讓空間氣氛變得熱鬧起來，一旁的餐車負責提供零食。
有著優(yōu)美曲線的吊燈成為餐廳視覺的焦點，在銀色暗紋壁紙的襯托下，吊燈和皮質(zhì)餐椅搭配得十分和諧，玻璃餐桌也很好地延續(xù)了空間的通透感。兩三好友相聚時，小巧的餐廳便瞬間變身為談心閑聊的空間。
為餐廳墻面搭配淡雅的淺駝色花案壁紙，非常適宜襯托木色家具，淺淡簡潔的花朵圖案，與兩邊的駝色豎條形成對比，平和中有升華，平板的墻面頓時有了生命力，化身為一幅優(yōu)雅的背景畫。
她不僅風趣幽默：她還是一位頗有見地的管理者。在她溫暖和有趣的回憶錄Bossypants中說她了解到“作為一個老板幾乎永遠不包括走來走去、揮動手臂和高喊‘我是老板！我是老板!’的口號?！倍恰耙粋€好老板就是要雇用一些有才能的人，然后就不再干涉他們按照自己的方式做事”。
以上簡短的一段內(nèi)容講述了一個好的管理者所作的主要事情：通過與他人合作而不是作對促使別人將最好的一面發(fā)揮出來。當然這是很明顯的事情，但是這卻經(jīng)常被人們忽略。
菲贊頌她的老板洛恩·邁克爾斯(Lorne Michaels)教導(dǎo)她如何幫助有創(chuàng)造力的人成功，洛恩·邁克爾斯是她寫并且出演《周六夜現(xiàn)場》(Saturday Night Live) 時的老板。這些課程對于那些靠逗別人笑而維持生活的人來說是適用的，但對那些靠努力工作而不想被他人笑話的人來說也是適用的。
“當聘用員工時，要將哈佛的書呆子與芝加哥的即興創(chuàng)作者混合到一起”。
菲在芝加哥著名的第二城市（Second City）學(xué)到了她的搞笑本領(lǐng)。當她參加《周六夜現(xiàn)場》的拍攝時，她以她認為是哈佛類型的方式工作。哈佛人核查每個笑話的邏輯性和建設(shè)性，而即興作者教會他們怎樣做一個人。與對立面一起把工作做好是激勵創(chuàng)造力的一個典型公式。說起來很容易，但是只有資深和明智的領(lǐng)導(dǎo)才能將有不同敏感神經(jīng)的人聚到一起把工作做好。
“表演并不是因為準備好了而繼續(xù)，而是因為現(xiàn)在是11點30分”
正如菲所說的你必須盡全力達到游戲的頂端，直到上演前的最后一秒鐘也要改進笑話，而后你必須由它去吧。精益求精聽起來可能值得贊許，但是它阻礙結(jié)束的進程——將事情在規(guī)定時間和預(yù)算內(nèi)完成的進度。管理者們可以讓他們的團隊創(chuàng)造，但是最后期限是交付日期而不是日歷上強制標出的符號。
永遠不要告訴一個人他是瘋子。
菲贊揚邁克爾用溫柔的方式與那些行為舉止使別人發(fā)瘋的明星們一起工作。我們從邁克爾這里可以學(xué)到的東西就是人們不會改變他們的性格，但會因為機會而激發(fā)改變，比如可以做他們想做的工作或是獲得晉升的機會時，他們會直接將他們的精力放在工作上而不是自己身上。
以上三條經(jīng)驗教訓(xùn)適用于任何一個尋找如何利用她的團隊有利的方面的方法。但還有其它一些事情是管理者們可以教我們的，從這方面看，菲也不例外。他是一個工作非常努力的人。在她的出演《我為喜劇狂》（30 Rocks），她即是執(zhí)行制片人、作者也是該片的主演。他的自律是不證自明的，而她想以最好的方式解決很長時間才能做完的工作讓她在她的團隊里更有信譽。
管理者們可以效仿菲的例子，讓他們自己負責，讓其他人能以最好的狀態(tài)工作。一個管理者的個人示范作用的效果遠比言語要好。那些做工作并享有信譽的人是其他人效仿的對象。即使他們自己是老板的時候也是如此！