蒂娜·菲（Tina Fey）是一個天生的戲劇天才，她是馬克·吐溫美國幽默獎最年輕的獲獎?wù)撸@一獎項鞏固了她的聲譽。 

　　她不僅風(fēng)趣幽默：她還是一位頗有見地的管理者。在她溫暖和有趣的回憶錄Bossypants中說她了解到“作為一個老板幾乎永遠不包括走來走去、揮動手臂和高喊‘我是老板！我是老板!’的口號?！倍恰耙粋€好老板就是要雇用一些有才能的人，然后就不再干涉他們按照自己的方式做事”。 

　　以上簡短的一段內(nèi)容講述了一個好的管理者所作的主要事情：通過與他人合作而不是作對促使別人將最好的一面發(fā)揮出來。當然這是很明顯的事情，但是這卻經(jīng)常被人們忽略。 

　　菲贊頌她的老板洛恩·邁克爾斯(Lorne Michaels)教導(dǎo)她如何幫助有創(chuàng)造力的人成功，洛恩·邁克爾斯是她寫并且出演《周六夜現(xiàn)場》(Saturday Night Live) 時的老板。這些課程對于那些靠逗別人笑而維持生活的人來說是適用的，但對那些靠努力工作而不想被他人笑話的人來說也是適用的。 

　　“當聘用員工時，要將哈佛的書呆子與芝加哥的即興創(chuàng)作者混合到一起”。 

　　菲在芝加哥著名的第二城市（Second City）學(xué)到了她的搞笑本領(lǐng)。當她參加《周六夜現(xiàn)場》的拍攝時，她以她認為是哈佛類型的方式工作。哈佛人核查每個笑話的邏輯性和建設(shè)性，而即興作者教會他們怎樣做一個人。與對立面一起把工作做好是激勵創(chuàng)造力的一個典型公式。說起來很容易，但是只有資深和明智的領(lǐng)導(dǎo)才能將有不同敏感神經(jīng)的人聚到一起把工作做好。 

　　“表演并不是因為準備好了而繼續(xù)，而是因為現(xiàn)在是11點30分” 

　　正如菲所說的你必須盡全力達到游戲的頂端，直到上演前的最后一秒鐘也要改進笑話，而后你必須由它去吧。精益求精聽起來可能值得贊許，但是它阻礙結(jié)束的進程——將事情在規(guī)定時間和預(yù)算內(nèi)完成的進度。管理者們可以讓他們的團隊創(chuàng)造，但是最后期限是交付日期而不是日歷上強制標出的符號。 

　　永遠不要告訴一個人他是瘋子。 

　　菲贊揚邁克爾用溫柔的方式與那些行為舉止使別人發(fā)瘋的明星們一起工作。我們從邁克爾這里可以學(xué)到的東西就是人們不會改變他們的性格，但會因為機會而激發(fā)改變，比如可以做他們想做的工作或是獲得晉升的機會時，他們會直接將他們的精力放在工作上而不是自己身上。 

　　以上三條經(jīng)驗教訓(xùn)適用于任何一個尋找如何利用她的團隊有利的方面的方法。但還有其它一些事情是管理者們可以教我們的，從這方面看，菲也不例外。他是一個工作非常努力的人。在她的出演《我為喜劇狂》（30 Rocks），她即是執(zhí)行制片人、作者也是該片的主演。他的自律是不證自明的，而她想以最好的方式解決很長時間才能做完的工作讓她在她的團隊里更有信譽。 

　　管理者們可以效仿菲的例子，讓他們自己負責，讓其他人能以最好的狀態(tài)工作。一個管理者的個人示范作用的效果遠比言語要好。那些做工作并享有信譽的人是其他人效仿的對象。即使他們自己是老板的時候也是如此！