蒂娜·菲（Tina Fey）是一個(gè)天生的戲劇天才，她是馬克·吐溫美國幽默獎(jiǎng)最年輕的獲獎(jiǎng)?wù)撸@一獎(jiǎng)項(xiàng)鞏固了她的聲譽(yù)。 

　　她不僅風(fēng)趣幽默：她還是一位頗有見地的管理者。在她溫暖和有趣的回憶錄Bossypants中說她了解到“作為一個(gè)老板幾乎永遠(yuǎn)不包括走來走去、揮動(dòng)手臂和高喊‘我是老板！我是老板!’的口號(hào)?！倍恰耙粋€(gè)好老板就是要雇用一些有才能的人，然后就不再干涉他們按照自己的方式做事”。 

　　以上簡(jiǎn)短的一段內(nèi)容講述了一個(gè)好的管理者所作的主要事情：通過與他人合作而不是作對(duì)促使別人將最好的一面發(fā)揮出來。當(dāng)然這是很明顯的事情，但是這卻經(jīng)常被人們忽略。 

　　菲贊頌她的老板洛恩·邁克爾斯(Lorne Michaels)教導(dǎo)她如何幫助有創(chuàng)造力的人成功，洛恩·邁克爾斯是她寫并且出演《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》(Saturday Night Live) 時(shí)的老板。這些課程對(duì)于那些靠逗別人笑而維持生活的人來說是適用的，但對(duì)那些靠努力工作而不想被他人笑話的人來說也是適用的。 

　　“當(dāng)聘用員工時(shí)，要將哈佛的書呆子與芝加哥的即興創(chuàng)作者混合到一起”。 

　　菲在芝加哥著名的第二城市（Second City）學(xué)到了她的搞笑本領(lǐng)。當(dāng)她參加《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》的拍攝時(shí)，她以她認(rèn)為是哈佛類型的方式工作。哈佛人核查每個(gè)笑話的邏輯性和建設(shè)性，而即興作者教會(huì)他們?cè)鯓幼鲆粋€(gè)人。與對(duì)立面一起把工作做好是激勵(lì)創(chuàng)造力的一個(gè)典型公式。說起來很容易，但是只有資深和明智的領(lǐng)導(dǎo)才能將有不同敏感神經(jīng)的人聚到一起把工作做好。 

　　“表演并不是因?yàn)闇?zhǔn)備好了而繼續(xù)，而是因?yàn)楝F(xiàn)在是11點(diǎn)30分” 

　　正如菲所說的你必須盡全力達(dá)到游戲的頂端，直到上演前的最后一秒鐘也要改進(jìn)笑話，而后你必須由它去吧。精益求精聽起來可能值得贊許，但是它阻礙結(jié)束的進(jìn)程——將事情在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成的進(jìn)度。管理者們可以讓他們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造，但是最后期限是交付日期而不是日歷上強(qiáng)制標(biāo)出的符號(hào)。 

　　永遠(yuǎn)不要告訴一個(gè)人他是瘋子。 

　　菲贊揚(yáng)邁克爾用溫柔的方式與那些行為舉止使別人發(fā)瘋的明星們一起工作。我們從邁克爾這里可以學(xué)到的東西就是人們不會(huì)改變他們的性格，但會(huì)因?yàn)闄C(jī)會(huì)而激發(fā)改變，比如可以做他們想做的工作或是獲得晉升的機(jī)會(huì)時(shí)，他們會(huì)直接將他們的精力放在工作上而不是自己身上。 

　　以上三條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)適用于任何一個(gè)尋找如何利用她的團(tuán)隊(duì)有利的方面的方法。但還有其它一些事情是管理者們可以教我們的，從這方面看，菲也不例外。他是一個(gè)工作非常努力的人。在她的出演《我為喜劇狂》（30 Rocks），她即是執(zhí)行制片人、作者也是該片的主演。他的自律是不證自明的，而她想以最好的方式解決很長(zhǎng)時(shí)間才能做完的工作讓她在她的團(tuán)隊(duì)里更有信譽(yù)。 

　　管理者們可以效仿菲的例子，讓他們自己負(fù)責(zé)，讓其他人能以最好的狀態(tài)工作。一個(gè)管理者的個(gè)人示范作用的效果遠(yuǎn)比言語要好。那些做工作并享有信譽(yù)的人是其他人效仿的對(duì)象。即使他們自己是老板的時(shí)候也是如此！