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> 家居裝修D(zhuǎn)IY 柔美粉紫不失雅致
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家居裝修D(zhuǎn)IY 柔美粉紫不失雅致

時間:2012-02-07     人氣:796     來源:pchouse論壇     作者:
概述:少了藍色的幾分冰冷,因為紅色的滲入而變得復(fù)雜,這樣極具浪漫與神秘感的紫色讓人遐想和回味。它處于冷暖之間游離不定的狀態(tài),隨著周邊輔助色的不斷變化,而能產(chǎn)生出多種視覺層次感。用紫色扮家,不禁讓人想起丁香花開,旖旎而不失雅致。......

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  不是只有藍白色調(diào)才稱得上是地中海風(fēng)格,鐵藝家具也是地中海風(fēng)格中的一部分。鍛打的鐵藝勾勒的收納架具有十足的通透感,清細(xì)的輪廓會增加浴室的空間,在小空間里會比實木家具的視覺效果清爽很多。

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  淡紫色+白色。白色和淡紫色的整體色調(diào)讓這間臥室顯得干凈、清透,紫白相間的床品在淡紫色墻面的映襯下,則加倍協(xié)調(diào)和完全。床頭的古典斑紋和白色邊桌,訴說著淡淡的懷舊情懷,幾朵小花盛開在當(dāng)中,為寢室注入更多的天然元素。

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  薰衣草般的夏季誘惑。深紫色的墻面,讓臥室被濃濃的薰衣草味道包裹,沒有多余潤飾的淡藕荷色床單,在色彩上和墻面十分搭調(diào),深淺的紫色對比讓全部空間并沒有想象中的厚重,而是在輕巧中透露出高雅,床頭大大的花朵圖案把寢室的溫馨拿捏得恰到益處。

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  紫色+暖色調(diào)花朵。時而理性感強烈的紫色,若搭配上了柔和的暖色調(diào),以及充滿女性特征的可愛花朵圖案后,也隨之讓其裝點過的家居空間散發(fā)出一陣陣魅惑氣質(zhì)。

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  紫色軟飾的點綴。在大量留白的空間基調(diào)里,只需適當(dāng)運用一些紫色的布藝,比如紫白色相間的靠包,葡萄般的紫色餐巾布和紫紅色的花朵,即能讓平淡的空間立刻轉(zhuǎn)性。

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  點睛的紫色馬賽克墻面。經(jīng)紫色馬賽克裝點后的墻面,成為了整個衛(wèi)浴間的點睛之筆。混搭入其他色調(diào)的漸變感覺突顯出了其色彩中特有的柔美一面。

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  •     想過你可能工作更長時間更努力嗎?

        最近的一項調(diào)查顯示你并沒有想過這些事情。

        CareerBuilder.com最近對4,400名員工進行的一項調(diào)查稱一半的員工正承擔(dān)更多的工作并且37%的員工一個人做兩個人的工作。

        在一本新書《參與的敵人》中,作者或者說是研究員馬克•羅亞爾(Mark Royal)和湯姆•阿格紐(Tom Agnew)指出將近三分之一的員工缺少工作所需要的資源和信息。一半的人被“工作領(lǐng)域內(nèi)不足的人員編制”所困擾。

        Hay集團的一位名為阿格紐的咨詢顧問稱“挫敗感并不是員工的問題,而是組織機構(gòu)的問題。管理者們必須傾聽并尋找線索,反應(yīng)受挫員工們的聲音”。

        沒錯!那么一個了解他的團隊勞累過度的管理者應(yīng)該做什么呢?尤其是這些天以來工作過度是一個如此普遍的事情,人們對于裁員的恐懼又如此普遍。

    讓我提供一些建議:

    傾聽員工的聲音

        CareerBuilder.com的調(diào)查指出63%的受訪者稱他們?nèi)鄙僮寙T工參與的技能?;〞r間去傾聽是創(chuàng)造員工參與的第一步。這確實需要耗費時間也需要耐心。但傾聽是處理一個承受壓力的員工能做的最好的事情。在這樣的會議中,記住第一課:聽的時間要比你說的時間多。不要許你不能實現(xiàn)的承諾,但一定要保持交流是開放性的。

    設(shè)法減少冗余

        從這個方面來說,我并不是在談?wù)摪脖栴},而是在談?wù)摱嘤嗟娜蝿?wù)——即員工們反復(fù)地做同樣的事情,但并沒有什么明顯的理由,只不過是因為他們之前就這么做的。問他們對于消除冗余的工作有什么想法。

    與同事協(xié)作

        找到利用資源優(yōu)化工作流程的方法。很多團隊最終和其它團隊一樣總是在重復(fù)同樣的工作比如說質(zhì)量檢查或降低成本。找到一個能夠共用的方法很重要。

    聲音問題與事實真相

        這很危險。沒有人想成為一個怨天尤人的人,尤其是這些日子以來。但當(dāng)一個管理者有機會代表團隊的聲音時,他或她應(yīng)該代表團隊成員說話。不是作為一個怨天尤人的人,而是作為一個為他們爭取福利和過程改進的冠軍。談?wù)撃闳绾蝺?yōu)化工作流程是與高級管理者們開始對話的非常好的方式,因為這可以顯示出你是一個問題解決者,而不是一個愛發(fā)牢騷的人。

        這些措施是可以解決癥狀的步驟,但是這并不能徹底解決問題。在公司失去業(yè)務(wù)并減少工作量或者增加業(yè)務(wù)并雇傭更多的員工之前,這個問題可能會在未來一段時間一直與我們同在。

        了解這一點并且向員工清楚地傳達這一點很重要。當(dāng)你這樣做的時候,一定要積極主動。主要關(guān)注團隊做了什么事情,即使面臨挑戰(zhàn)的時候也應(yīng)該如此。強調(diào)你個人對他們所付出的努力的感激之情。尋找合適的時機認(rèn)可他們的努力并自然地采用隨機的手勢表達對他們的感激之情。

        這樣的時候就是管理者們需要像領(lǐng)導(dǎo)一樣為他人樹立學(xué)習(xí)榜樣的時候了。

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