鏤空隔斷墻 巧妙劃分空間增加神秘感
時(shí)間：2012-02-21 人氣：1256 來(lái)源：pchouse論壇 作者：
概述：想劃分空間，既占地又影響空間通透感的水泥隔斷墻絕對(duì)不能要，通透又美觀的鏤空隔斷墻才是首選。同時(shí)，鏤空的設(shè)計(jì)還能增添空間的神秘感。......
淺木色菱格隔斷墻，非常輕巧且透光性很好，餐廳空間更為獨(dú)立，形成具有不同使用功能卻相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)空間。
裝飾屏風(fēng)將會(huì)客區(qū)巧妙點(diǎn)綴，鏤空的設(shè)計(jì)完全不影響自然光線和燈光的穿透，看似不規(guī)則的設(shè)計(jì)為客廳空間增添了幾分藝術(shù)感。同時(shí)鏤空沙發(fā)座椅又響應(yīng)著屏風(fēng)，高低錯(cuò)落，很有層次感。
在客廳和餐廳之間使用深木色的隔斷墻，其鏤空紋案的設(shè)計(jì)，能夠保持兩個(gè)空間空氣流通，在景致上相互關(guān)聯(lián)，并且其深木色穩(wěn)重設(shè)計(jì)，裝點(diǎn)出端莊大氣的客廳空間。
木質(zhì)隔斷墻采用木條板裝飾，設(shè)計(jì)成大菱形的效果，非常立體，讓隔斷墻充滿(mǎn)變化感，可以隱約看見(jiàn)對(duì)面空間的景致，搭配硬木拼花地板，讓空間呈現(xiàn)出一種婉約秀美的感覺(jué)。
整個(gè)餐廳的主體為現(xiàn)代的中式風(fēng)格，在餐廳的一側(cè)設(shè)計(jì)了兩扇裝飾用的鏤空木板作為餐廳裝飾，鏤空木板的好處在于既不妨礙視線的通透，同時(shí)木板的圖案也成為餐廳的裝飾。
小型餐廳，餐廳和廚房之間采用了條形的木質(zhì)推拉門(mén)進(jìn)行分隔，在餐廳靠近窗戶(hù)的一側(cè)，是一排固定的長(zhǎng)椅。
金色的木質(zhì)回字紋屏風(fēng)，根據(jù)室內(nèi)空間因地制宜地呈直角放置，屏風(fēng)一側(cè)還固定著同色系的木質(zhì)案幾，可打造成玄關(guān)使用。
使用貝殼掛簾當(dāng)做海洋居室的點(diǎn)綴，裝飾手法十分巧妙，也起到了分隔空間的作用。
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有時(shí)候我覺(jué)得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無(wú)所不知，對(duì)一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此，反過(guò)來(lái)也是如此，至少應(yīng)該是這樣的。
人們太過(guò)于關(guān)注他們的老板?；蛟S人們最普遍的動(dòng)力就是老板、員工或者兩者什么時(shí)候會(huì)出錯(cuò)。老板或員工們?cè)绞浅鲥e(cuò)就越是會(huì)吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的老板，但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔ⅰ贤ê完P(guān)注而給老板們?cè)黾迂?fù)擔(dān)。
從某些方面來(lái)看，這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存，孩子們必須學(xué)會(huì)注意一些特別的警告信號(hào)。但是工作場(chǎng)所是不一樣的，因?yàn)槟闶浅赡耆?，你擁有成年人?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的老板并不是你的整個(gè)世界，即使在工作的時(shí)候也是如此。至少，他不應(yīng)該是你世界的全部。
如果你發(fā)現(xiàn)你對(duì)老板的思考、擔(dān)心或承受來(lái)自老板的壓力達(dá)到了驚人的程度，我?guī)缀蹩梢员ＷC她也不會(huì)對(duì)這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳，失去理智或者做一些無(wú)法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前，請(qǐng)先試一下以下七條建議。
1. 記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：因?yàn)槟阕龅墓ぷ鳌?/STRONG>人們常常對(duì)老板的事情感到迷惑。如果你在一個(gè)大公司工作，比如說(shuō)超過(guò)十個(gè)人的公司，那么你不是在為你的老板工作，你是在為公司工作。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的，所以要專(zhuān)注于做工作并把工作做好。
2. 采取主動(dòng)的態(tài)度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動(dòng)解決大問(wèn)題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時(shí)候請(qǐng)求原諒比請(qǐng)求許可要好。我想說(shuō)的是 “你老板不知道的事情并不會(huì)傷害到你”。這通常是正確的。
3. 把注意力放在你自己身上。如果在你和你的老板之間存在問(wèn)題，那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。理由很簡(jiǎn)單，你不能控制也不能改變你的老板的想法；你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都想改變?nèi)诵裕菂s沒(méi)有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。
4. 給你的老板他需要做這項(xiàng)工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時(shí)候，老板之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞?，或者是他們?dān)心你不能做好。最好的辦法就是問(wèn)問(wèn)發(fā)生了什么事情，問(wèn)他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
5. 定期舉行一對(duì)一的會(huì)議。如果你每周都有與老板一對(duì)一的會(huì)議，你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然后開(kāi)始去做。這通常會(huì)解除很多破壞性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。
6. 從那些比你更了解你老板的人那里獲得建議。如果你真的感覺(jué)很難與你的老板一起工作，問(wèn)一問(wèn)了解你的老板的人。我曾經(jīng)遇到過(guò)一位實(shí)行微管理的CEO，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問(wèn)總裁誰(shuí)曾經(jīng)與他一起工作過(guò)很多年，結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。從那以后我們關(guān)系一直很好。不是開(kāi)玩笑的。
7. 對(duì)自己要開(kāi)放誠(chéng)實(shí)。如果這些對(duì)你并不奏效，那么可能就是你們?cè)摲值罁P(yáng)鑣的時(shí)候了。當(dāng)然，就業(yè)市場(chǎng)形式嚴(yán)峻，所以你可能需要一段時(shí)間才能找到工作，但是一旦塵埃落定不但你自己會(huì)得到解脫，你們雙方都會(huì)得到解脫。當(dāng)然，你可以等著他離開(kāi)，但是你最后可能被炒魷魚(yú)，這種情況下你會(huì)按照他的條款離開(kāi)，而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。
人們太過(guò)于關(guān)注他們的老板?；蛟S人們最普遍的動(dòng)力就是老板、員工或者兩者什么時(shí)候會(huì)出錯(cuò)。老板或員工們?cè)绞浅鲥e(cuò)就越是會(huì)吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的老板，但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔ⅰ贤ê完P(guān)注而給老板們?cè)黾迂?fù)擔(dān)。
從某些方面來(lái)看，這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存，孩子們必須學(xué)會(huì)注意一些特別的警告信號(hào)。但是工作場(chǎng)所是不一樣的，因?yàn)槟闶浅赡耆?，你擁有成年人?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的老板并不是你的整個(gè)世界，即使在工作的時(shí)候也是如此。至少，他不應(yīng)該是你世界的全部。
如果你發(fā)現(xiàn)你對(duì)老板的思考、擔(dān)心或承受來(lái)自老板的壓力達(dá)到了驚人的程度，我?guī)缀蹩梢员ＷC她也不會(huì)對(duì)這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳，失去理智或者做一些無(wú)法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前，請(qǐng)先試一下以下七條建議。
1. 記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：因?yàn)槟阕龅墓ぷ鳌?/STRONG>人們常常對(duì)老板的事情感到迷惑。如果你在一個(gè)大公司工作，比如說(shuō)超過(guò)十個(gè)人的公司，那么你不是在為你的老板工作，你是在為公司工作。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的，所以要專(zhuān)注于做工作并把工作做好。
2. 采取主動(dòng)的態(tài)度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動(dòng)解決大問(wèn)題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時(shí)候請(qǐng)求原諒比請(qǐng)求許可要好。我想說(shuō)的是 “你老板不知道的事情并不會(huì)傷害到你”。這通常是正確的。
3. 把注意力放在你自己身上。如果在你和你的老板之間存在問(wèn)題，那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。理由很簡(jiǎn)單，你不能控制也不能改變你的老板的想法；你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都想改變?nèi)诵裕菂s沒(méi)有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。
4. 給你的老板他需要做這項(xiàng)工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時(shí)候，老板之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞?，或者是他們?dān)心你不能做好。最好的辦法就是問(wèn)問(wèn)發(fā)生了什么事情，問(wèn)他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
5. 定期舉行一對(duì)一的會(huì)議。如果你每周都有與老板一對(duì)一的會(huì)議，你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然后開(kāi)始去做。這通常會(huì)解除很多破壞性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。
6. 從那些比你更了解你老板的人那里獲得建議。如果你真的感覺(jué)很難與你的老板一起工作，問(wèn)一問(wèn)了解你的老板的人。我曾經(jīng)遇到過(guò)一位實(shí)行微管理的CEO，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問(wèn)總裁誰(shuí)曾經(jīng)與他一起工作過(guò)很多年，結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。從那以后我們關(guān)系一直很好。不是開(kāi)玩笑的。
7. 對(duì)自己要開(kāi)放誠(chéng)實(shí)。如果這些對(duì)你并不奏效，那么可能就是你們?cè)摲值罁P(yáng)鑣的時(shí)候了。當(dāng)然，就業(yè)市場(chǎng)形式嚴(yán)峻，所以你可能需要一段時(shí)間才能找到工作，但是一旦塵埃落定不但你自己會(huì)得到解脫，你們雙方都會(huì)得到解脫。當(dāng)然，你可以等著他離開(kāi)，但是你最后可能被炒魷魚(yú)，這種情況下你會(huì)按照他的條款離開(kāi)，而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。
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相框可不僅僅是照片的陪襯，還可以展示很多你意想不到的新意，一起來(lái)看看吧?？虻臄?shù)量和尺寸、種類(lèi)都可以多一些，掛放的時(shí)候則可以錯(cuò)落開(kāi)來(lái)，跟不帶相框的照片一起組合裝扮出別樣的墻頭風(fēng)情。
空相框用做“展示櫥窗”：在墻上扎幾個(gè)小釘子，然后把你收集的手機(jī)掛件或者其他小玩意兒依次掛上去，再用大的相框架子“框”住你的這些小收藏。相框本身也可以在釘上釘子后掛一些小東西，比如鑰匙之類(lèi)。
空相框用做“展示櫥窗”：在墻上扎幾個(gè)小釘子，然后把你收集的手機(jī)掛件或者其他小玩意兒依次掛上去，再用大的相框架子“框”住你的這些小收藏。相框本身也可以在釘上釘子后掛一些小東西，比如鑰匙之類(lèi)。
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