大型環(huán)保設(shè)備需重點突破
中國環(huán)保機(jī)械行業(yè)協(xié)會副會長郭寶林日前表示，環(huán)保機(jī)械工業(yè)的發(fā)展還將帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，受益的行業(yè)會有許多，如通用機(jī)械、儀器儀表、化工機(jī)械、信息產(chǎn)業(yè)、生物化學(xué)等行業(yè)。他認(rèn)為，目前重大環(huán)保技術(shù)裝備國產(chǎn)化的最大瓶頸，還是體制落后與創(chuàng)新欠缺。
業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，在國家政策支持下，我國的環(huán)保機(jī)械工業(yè)存在很大的發(fā)展空間，環(huán)保機(jī)械行業(yè)應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇，做好消化、吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，加快大型關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化步伐。
朝陽產(chǎn)業(yè)前景無量
作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，環(huán)保機(jī)械工業(yè)的發(fā)展空間無疑是巨大的。2005年12月3日國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》。
該《決定》是指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對未來5~15年我國環(huán)保事業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了總體規(guī)劃和部署。其中，以飲水安全和重點流域治理為重點，加強(qiáng)水污染防治；以強(qiáng)化污染防治為重點，加強(qiáng)城市環(huán)境保護(hù)；以降低二氧化硫排放總量為重點，推進(jìn)大氣污染防治是其主要任務(wù)。
郭寶林認(rèn)為，該《決定》對環(huán)保機(jī)械提出了更高的要求，即重點發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要環(huán)保技術(shù)裝備和基礎(chǔ)裝備，提高環(huán)保裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)重大環(huán)保技術(shù)裝備自主制造等。這正是未來環(huán)保機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)。
“在大氣治理方面，人們最關(guān)心的火電廠的脫硫問題仍然不理想，30萬千瓦及以上大機(jī)組脫硫裝置依然依賴國外，關(guān)鍵設(shè)備沒有自主知識產(chǎn)權(quán)……這些都成了制約我國環(huán)保機(jī)械設(shè)備國產(chǎn)化的老大難問題，以致我國環(huán)保機(jī)械工業(yè)的發(fā)展水平比發(fā)達(dá)國家落后了10~15年。”郭寶林說。
郭寶林表示，這之間的差距不在單機(jī)制造上，而在于工藝設(shè)備和觀念。例如污水處理，在國外這是一個集成的概念，污水也被認(rèn)為是一種資源，而集成技術(shù)在我國非常落后。
選擇優(yōu)勢企業(yè)重點扶持
業(yè)內(nèi)人士分析，按照2005年全國需安裝煙氣脫硫裝置的裝機(jī)容量2670萬千瓦計算，若全部利用國外技術(shù)設(shè)計制造，需投資267億～320.4億元；若全部采用國產(chǎn)化設(shè)備，僅需投資178.36億元。這種既能為國家節(jié)省資金，又能為國內(nèi)企業(yè)贏利的事，何樂而不為？
據(jù)介紹，目前以資金和創(chuàng)新為驅(qū)動力已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大共性特征。而我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還停留在東一榔頭、西一棒子的無序狀態(tài)上。
為此，專家建議，要加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級，就要積極推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善，加強(qiáng)企業(yè)在消化、吸收基礎(chǔ)上的集成創(chuàng)新能力，加大開發(fā)力量和資金投入，大力支持多種所有制和多種組織形式的科技型中小企業(yè)的發(fā)展，積極推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
同時，在促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)在環(huán)保裝備工業(yè)中選擇具有一定優(yōu)勢和影響力的研究領(lǐng)域，集中力量，重點突破。
昨日上午，記者在市區(qū)部分家具市場看到有許多紅木家具出售，這些紅木家具多為仿明、仿清式的成套家具，最高售價每套超過30萬元，最便宜的每套也要數(shù)千元。盡管紅木家具售價不菲，但仍有不少顧客駐足觀看侃價。
在位于大海陽路的一家紅木古典家具公司，孫先生相中了一套售價2.7萬多元的紅木家具。孫先生告訴記者，他選擇購買紅木家具，更多的是作為一種投資手段。紅木家具是越用越值錢，花數(shù)萬元錢買一套紅木家具看似奢侈，其實可以當(dāng)成是一種保值、升值手段。一些紅木家具銷售人員告訴記者，近幾年來紅木家具價格大幅上漲，每年的上漲幅度都達(dá)20%左右，可購買紅木家具的顧客不但沒有因此而減少，反而越漲價買的人越多。以前購買紅木家具的多是一些做生意的有錢人，現(xiàn)在有些年輕人結(jié)婚也選擇全套的紅木家具。
由于材料稀缺，紅木家具變得越來越奇貨可居，其增值趨勢變得明顯，不少人購買紅木家具，將其作為一種收藏品和投資手段，近幾年來每年的上漲幅度都達(dá)20%左右。此外，中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興，也讓紅木文化越來越深入人心，這些都使得紅木家具的銷售進(jìn)一步升溫。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅木古典家具市場各商家之間不再是簡單的價格之爭，更多的是品牌、文化之爭。古典家具企業(yè)開始在高端領(lǐng)域打造自己的品牌，紅木家具已逐漸成為高回報率的投資、收藏品種，將持續(xù)升溫。2008年是奧運年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國人的傳統(tǒng)文化意識覺醒，紅木古典家具市場會越來越火，明年國內(nèi)古典紅木市場將會迎來一個高潮。
國內(nèi)外業(yè)界普遍認(rèn)為，中國緊固件企業(yè)具備低成本優(yōu)勢，而這種認(rèn)識，恰恰是中國企業(yè)的誤區(qū)所在，認(rèn)為只有比對手成本低，才具有競爭力。一是削減成本為目標(biāo)的策略，就是低成本。二是將低成本戰(zhàn)略等同于價值鏈中各環(huán)節(jié)的最低成本。三是用靜止的眼光看待原有的低成本優(yōu)勢。四是優(yōu)勢源于單純降低緊固件制造成本。五是任何一項新技術(shù)、新工藝諸因素都能強(qiáng)化緊固件企業(yè)的低成本優(yōu)勢。
品牌建設(shè)首先想到兩大競爭戰(zhàn)略，差異化和專業(yè)化，這是競爭的方法，也是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。但如果每一家緊固件企業(yè)都以成本作為進(jìn)入市場的基本條件，那么競爭更無法避免，緊固件企業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象，風(fēng)險之一就是來自于后來者的模仿。
本土緊固件企業(yè)創(chuàng)建品牌初期，往往執(zhí)行的低成本策略，但事實上，很多企業(yè)的低成本是不規(guī)范經(jīng)營管理基礎(chǔ)之上的低成本。過于強(qiáng)調(diào)低成本增長，往往導(dǎo)致經(jīng)營能力不強(qiáng)，企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)能力明顯不足，且缺乏必要的資金積累，可能會陷入困境，贏利才是企業(yè)生存乃至成長壯大的基礎(chǔ)。低成本固然重要，但有競爭力的合理成本更加重要。
緊固件企業(yè)的競爭不僅僅是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競爭，更多的是彼此價值鏈之間的競爭。緊固件企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈可以描述為不同的環(huán)節(jié)，如采購、制造、營銷、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確識別其經(jīng)營活動過程中必須從事的具體制程內(nèi)容，使各項制程有序聯(lián)結(jié)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的增值活動。在成本管理過程中，突出質(zhì)量成本管理，把降低成本的關(guān)注點放在整個價值鏈活動的各個環(huán)節(jié)上，也可以說是在質(zhì)量特性點上。
此外，企業(yè)在不同生產(chǎn)周期可以采用不同的戰(zhàn)略重點，但并不絕對單一。換言之，如果企業(yè)以成本領(lǐng)先作為單一目標(biāo)，忽視了對產(chǎn)品差異化等其它戰(zhàn)略的追求，將會使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃錯位。
近幾年來，中國緊固件企業(yè)在國內(nèi)外強(qiáng)勁需求下，呈快速增長，由于原材料、燃料成本，員工工資、福利的逐步上調(diào)，在低成本下的企業(yè)獲利能力必將逐步降低。在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不僅要將眼光放到產(chǎn)品研發(fā)能力的建設(shè)上，更要考慮在緊固件整條價值鏈上發(fā)展，創(chuàng)建自己的品牌。如果企業(yè)一味追求低成本，或許企業(yè)規(guī)模很大，但如果沒有持續(xù)發(fā)展力，最終將消亡或者被其它公司收購。