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魔法軟裝隨心配 家居妝容變身有道

時(shí)間:2012-05-17     人氣:839     來(lái)源:鳳凰家居論壇     作者:
概述:我們所處的家居空間,有時(shí)候宛若是一張空白的畫(huà)布,并不一定總能令人欣喜。如何處理好空間的平衡,賦予單調(diào)呆板的空間更多的生氣?思路,不再是去復(fù)原那些已經(jīng)逝去的歲月風(fēng)范,而是聰明地運(yùn)用家居的色彩搭配來(lái)大作文章,家一定會(huì)煥然一新。......

【PART1:有跡可循的用色規(guī)則】

    我們所處的家居空間,有時(shí)候宛若是一張空白的畫(huà)布,一個(gè)矩形的空間,并不一定總能令人欣喜。如何處理好空間的平衡,賦予單調(diào)呆板的空間更多的生氣?思路,不再是去復(fù)原那些已經(jīng)逝去的歲月風(fēng)范,而是聰明地運(yùn)用家居的色彩搭配來(lái)大作文章,家一定會(huì)煥然一新。

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突出空間基礎(chǔ)色彩

    鐘情于單一色彩的人們可以利用這種方法來(lái)進(jìn)行軟裝搭配,選對(duì)色彩后搭配就顯得容易,且讓空間擁有強(qiáng)烈的自我風(fēng)格。而這樣的搭配通常適合運(yùn)用大面積較為低調(diào)的色彩,如白、灰、黑等色系的背景來(lái)襯托,以突顯之間的關(guān)聯(lián)性。

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安全的同色調(diào)

    相對(duì)于撞色,同色調(diào)的搭配就顯得非常容易了。顧名思義,就是讓一個(gè)空間的軟裝飾都?xì)w于同一個(gè)色調(diào)范圍里,只發(fā)生深淺明暗的變化,不發(fā)生色相的改變,例如上圖中,整體地中海風(fēng)格的空間里最適合用深淺不一的藍(lán)色來(lái)配合。

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活潑的撞色

    所謂撞色是說(shuō)對(duì)比分明的顏色搭配,包含互補(bǔ)色搭配和強(qiáng)烈色搭配,如民間出鏡率很高的紅配綠,還有藍(lán)與橙等。撞色的運(yùn)用豐富了空間的視覺(jué)層次感,也增加了空間的視覺(jué)沖擊力,讓空間從視覺(jué)上達(dá)到了擴(kuò)張的最終效果。

【PART2:家具材質(zhì)說(shuō)了算】

視覺(jué)挑逗泛濫的今天,“裝飾”已經(jīng)不僅僅針對(duì)于視覺(jué)感受,各種各樣的材質(zhì)的興起完成了一次視覺(jué)享受的升級(jí)。用它們來(lái)作為一個(gè)空間的軟裝,強(qiáng)調(diào)材質(zhì)自身的質(zhì)感,為家居生活帶來(lái)更加豐富的感官享受,家也跟著有了獨(dú)特的風(fēng)格。

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返璞歸真的自然風(fēng)

    鋼筋水泥林里的生活太過(guò)拘謹(jǐn),加著低碳的呼聲一浪高過(guò)一浪,人們?cè)诩揖硬贾蒙弦舱故境隽顺瑥?qiáng)的財(cái)智。原木的家具散發(fā)著沒(méi)有被雕飾的純自然氣息,為空間營(yíng)造難得的悠閑氣息,讓自然也來(lái)得更為粗獷些。

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輕快的現(xiàn)代材料

    喜愛(ài)簡(jiǎn)單明了現(xiàn)代感的人們可以用同樣輕快的現(xiàn)代材料制品來(lái)做軟裝飾,那些透明的玻璃、亞克力等通透材質(zhì)以其冰爽的體感、輕盈的體態(tài)、時(shí)尚的造型、以及多變的色彩跳脫出來(lái),刮起一股通透流行風(fēng)。[NextPage]

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布藝與皮革的多樣

    布藝與皮革在家具和飾品中的使用越來(lái)越多,而且,隨著技術(shù)的更新,有非常多的花色和肌理可以選擇,不僅能表現(xiàn)男性的硬朗粗獷,也能表現(xiàn)女性的細(xì)膩柔和,而花色繁多的各種革類(lèi)還能表現(xiàn)出一種時(shí)髦的現(xiàn)代感,制造出很多樣的效果。

【PART3:用DIY營(yíng)造家裝氛圍】

    每天面對(duì)“平淡無(wú)奇”的家,你是否早已厭倦了呢?其實(shí),想讓家居常換常新,必不需要月月入新貨。孩子的勞作用紙,用棄的碎片布料,積壓于儲(chǔ)物室里的古董家具,改頭換面一番,說(shuō)不定就能為家里增添一分新魅力。

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旅行戰(zhàn)利品的妙用

    從粗獷的美國(guó)西部到旖旎的地中海沿岸,旅行的日子總是讓人難忘。而從景區(qū)寄回的風(fēng)景明信片也非常適合拿來(lái)當(dāng)成家居軟裝,與眾不同而富有地域感。將旅游勝地的明信片來(lái)裝飾單調(diào)的背景墻于是廢棄的物品轉(zhuǎn)眼就變成了時(shí)尚潮物。

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定風(fēng)格不如定主題

    許多人喜歡用抽象的風(fēng)格來(lái)描述自己的喜好,殊不知每個(gè)人對(duì)風(fēng)格的定義都是千差萬(wàn)別,且打造手法各異。與其盲目跟風(fēng),不如把自己喜歡的東西具象化,再通過(guò)使用窗簾、壁紙、家具面料、靠包等物品,隨時(shí)隨地改變家的樣子。

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自己繪制家的模樣

    心愛(ài)的老物件用舊了,保存至今的紀(jì)念品、禮盒等,如果你有心收拾一下,會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中有許許多多不再使用卻棄之可惜的物品。舊物帶著溫暖而值得紀(jì)念的回憶,就在家里某個(gè)角落。有沒(méi)有想過(guò),花一點(diǎn)心思,它們亦能煥發(fā)出新的生命力。

【PART4:小裝飾品的點(diǎn)睛術(shù)】

    若想打造出自己心中的理想化居室,除了挑選固定的家具,和基礎(chǔ)的裝修之外,還需搭配上幾件艷麗色彩的小飾品。將打造的重點(diǎn)集中在家居的軟裝布置上,利用一些低成本的配飾,以及簡(jiǎn)單的裝飾手法,讓你的家居風(fēng)景能夠時(shí)刻保持新鮮感。

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貼紙換新家

    巨大的墻面如同展開(kāi)的空白畫(huà)板,如何隨性的涂抹裝飾成了個(gè)性的一種表達(dá)方式。有了這些具有強(qiáng)烈的裝飾風(fēng)格,你的居室不再毫無(wú)生趣。而用壁紙剩余的邊角料為居室填滿(mǎn)無(wú)限創(chuàng)意,面對(duì)這樣實(shí)用又出彩的設(shè)計(jì)理念,誰(shuí)能不心動(dòng)。[NextPage]

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讓墻面生動(dòng)的飾品

    每個(gè)家中,總有一面留白的墻讓人覺(jué)得還不盡如人意,簡(jiǎn)單地布置上一幅裝飾畫(huà)卻是過(guò)于普通的裝飾手法。其實(shí),塑造一處能讓你過(guò)目不忘的墻面有很多種方法,通過(guò)一些創(chuàng)意飾品來(lái)激發(fā)出你的裝飾靈感,讓家中單調(diào)的墻面煥發(fā)出新的光彩。

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小手繪大亮點(diǎn)

    對(duì)于家居的風(fēng)格,人們?cè)桨l(fā)注重個(gè)性化的風(fēng)格,希望家里的每個(gè)場(chǎng)景都印上自己專(zhuān)屬的標(biāo)簽。那就自己動(dòng)手,豐衣足食吧,唯有融入自己想法的居家情緒,才能符合我們對(duì)于住家的種種需求。

【PART5:有故事的空間】

    表達(dá)空間的方法有很多,可以是風(fēng)格、可以是材質(zhì),那么嘗試用很有畫(huà)面感的軟裝飾來(lái)講述一個(gè)空間,能讓空間產(chǎn)生更多的外延和情節(jié)。

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畫(huà)面里的故事

    很多圖案或者畫(huà)面本身就蘊(yùn)藏著一個(gè)個(gè)的故事,它可以出現(xiàn)在壁畫(huà)中、靠包上、桌布上,它們的搭配已經(jīng)此地?zé)o聲勝有聲地讓空間變得豐富和耐人尋味。用這樣的方式裝飾家要有些耐心,慢慢收集這些有故事的畫(huà)面,體會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流中的樂(lè)趣。

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老電影的懷舊主題

    流行是不斷更替的時(shí)尚,而懷舊則是永恒的時(shí)尚,它始終在那兒,就像那些老電影一般安靜,卻意味悠長(zhǎng)。仿舊的報(bào)紙畫(huà)、電影海報(bào)、古董地圖等,而飾品方面則可以使用經(jīng)典電影中出現(xiàn)的一些特色物品,如留聲機(jī)、老式電話(huà)、老式風(fēng)扇等。

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照片引導(dǎo)的空間

    記錄生活中美好片段的經(jīng)典相片可以是家居裝飾品的靈感來(lái)源,它有著時(shí)尚味和個(gè)性味的生活氣息,讓家居散發(fā)不一樣的味道。我們何不以一種時(shí)尚的姿態(tài),在家居的每一處角落演繹一段富有深義的記憶狂想曲,我想誰(shuí)都不會(huì)拒絕這種留有回憶和快樂(lè)的裝飾手法。

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  •     “在我們的工作室中,形式背后是有故事的。我們的設(shè)計(jì)不單單滿(mǎn)足功能要求,同時(shí)會(huì)和使用者產(chǎn)生交流對(duì)話(huà)。我們努力將時(shí)尚,家具,圖形以及紡織品結(jié)合在一起,我們很享受在垃圾場(chǎng)或跳蚤市場(chǎng)翻找一些怪誕卻有著不錯(cuò)形式感的東西?!?6th Studio 驕傲地涵蓋了流行與主流文化,并且時(shí)?!敖俪帧币汛嬖诘男问郊右灾S刺性的評(píng)論。

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  •     開(kāi)車(chē)陪太太一起出門(mén)買(mǎi)東西,因?yàn)椴恢酪ナ裁吹胤剑揖蛦?wèn)到底要去哪里。太太回答說(shuō):“你不用管,我告訴你怎么走就行了?!蔽覀兩下妨恕L苄量?,因?yàn)槊總€(gè)路口都要她提醒我,應(yīng)該往左,往右還是直行。我也很辛苦,因?yàn)槊總€(gè)路口我都提心吊膽,不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說(shuō):要么你告訴我目的地,要么你自己開(kāi)吧。太太很惱火,說(shuō)你怎么連開(kāi)車(chē)都不愿意給我開(kāi)。一個(gè)原本應(yīng)該輕松愉快的周末,就這樣在對(duì)如何開(kāi)車(chē)的爭(zhēng)論中變得不和諧了。

        這樣的場(chǎng)景我們都似曾相識(shí)。發(fā)生在生活里,引起的是家庭里的不愉快,很快就會(huì)過(guò)去。但在公司里管理者這樣做,引發(fā)的問(wèn)題就一定大很多。

        一個(gè)部門(mén)的例會(huì)上,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給下面的同事布置任務(wù)。他讓小李張羅銷(xiāo)售計(jì)劃,讓小王張羅銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行,讓小張張羅客戶(hù)接待的事情,讓小劉張羅后勤支持的事情。小王問(wèn)我們這樣做的整體目標(biāo)是什么?經(jīng)理回答說(shuō),你不用管,只要按我說(shuō)的辦好你自己的事情就行了。

        表面上看起來(lái),這個(gè)經(jīng)理像個(gè)能干的管理者,任務(wù)布置得井井有條,每個(gè)人都有事情做。實(shí)際上,這個(gè)管理者的問(wèn)題很大。雖然每個(gè)人都得到了具體工作,但最重要的事情,就是整體目標(biāo),整個(gè)部門(mén)要在什么時(shí)間完成什么任務(wù)到什么程度,卻沒(méi)有任何討論。經(jīng)理要么認(rèn)為我自己知道就可以了,我可以協(xié)調(diào)大家。要么認(rèn)為這是明擺著的事情,不用說(shuō)大家也清楚。

        但問(wèn)題恰恰是像開(kāi)頭的例子,雖然我知道是去買(mǎi)東西,卻不知道目的地是哪里。每個(gè)人雖然都知道要完成任務(wù),卻不知道任務(wù)的的終點(diǎn)和全貌。下屬弄不清楚,到底我做的這塊事情是為了什么?它的意義在哪里?我這樣做是達(dá)到目標(biāo)最好的方式嗎?為什么要我這樣做?因?yàn)椴磺宄芾碚咝哪恐械哪繕?biāo)是什么,下屬也就無(wú)從判斷,自己的做法是否合理,只能小心翼翼地按上司規(guī)定的方式做事,不能有任何的創(chuàng)新。本來(lái)這個(gè)部門(mén)有十幾個(gè)腦袋可用,結(jié)果只有一個(gè)腦袋在思考,其他有腦袋的人也都只能做經(jīng)理的手腳。這是多么大的浪費(fèi)呀!

        我開(kāi)始工作的時(shí)候,上司給我推薦了一本管理暢銷(xiāo)書(shū),就是柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這是一本讓我受益匪淺的書(shū)。這本書(shū)講到的七個(gè)習(xí)慣中,我相信最令人難以理解和做到的就是“以終為始”的做事習(xí)慣。大部分人從小養(yǎng)成的做事思路和習(xí)慣是從當(dāng)下開(kāi)始,一步一個(gè)腳印做。但這樣做恰恰是低效的。只有我們從最終的目標(biāo)開(kāi)始,倒推我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么,才會(huì)少走彎路,甚至不走彎路。以終為始,就是這么個(gè)簡(jiǎn)單的道理。

        如果說(shuō)個(gè)人形成“以終為始”的習(xí)慣是困難的,那么在管理別人時(shí)也“以終為始”則是難上加難。因?yàn)橐粋€(gè)人的目標(biāo)相對(duì)容易定,從這里出發(fā)倒推自己現(xiàn)在應(yīng)該做什么相對(duì)容易。而管理是為一群人定目標(biāo),一群人的目標(biāo)很難定,從本來(lái)就難確定的目標(biāo)出發(fā),就是更加困難的事情了。很多管理者不會(huì)用目標(biāo)進(jìn)行管理,就是一件容易理解的事情了。

        管理其實(shí)就是“以終為始”?!耙越K為始”就是和下屬討論并制定合理的整體目標(biāo),就是要清晰地告訴下屬我們想要到達(dá)的目的地。管理者這樣做了,下屬就能理解自己工作的意義,就能使用自己的大腦,就能根據(jù)整體目標(biāo)調(diào)整自己的動(dòng)作,就能大大提高工作效率。管理者不這樣做,下屬就不能理解自己工作真正的意義,不能思考如何才能更好地配合領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,就會(huì)變得“難管”,“沒(méi)有向心力”,“沒(méi)有熱情”,“不主動(dòng)”,就會(huì)讓管理者頭痛。

        只有“以終為始”才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。管理者必須養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣。

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