一位好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有豐富的知識(shí)和洞察力，還要有著柔和的人際交往能力去利用它們。盡管如此，對(duì)于每一位管理者來(lái)說(shuō)，都有著一條劃分其是一名有同情心且友好的人或是一個(gè)軟弱無(wú)能易于控制的人的界線(xiàn)。

　　"[特別是] 對(duì)于新就任的管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)重大問(wèn)題就是他們不明白’業(yè)務(wù)人際關(guān)系’和純粹的人際關(guān)系之間的差異，"管理的心理學(xué)家卡里薩·薩克爾（Karissa Thacker）說(shuō)。她補(bǔ)充說(shuō)，這兩種人際關(guān)系可能表面上看起來(lái)是類(lèi)似的，但它們有著重要的區(qū)別。"想像一場(chǎng)打高爾夫球的郊游……你是老板，而你的工作團(tuán)隊(duì)成員之一正在辦理離婚手續(xù)。適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)人際關(guān)系型談話(huà)將會(huì)包括說(shuō)’我很抱歉，我知道這是一個(gè)艱難的過(guò)渡時(shí)期’。而純粹的人際互動(dòng)可能會(huì)讓話(huà)題進(jìn)入到搞外遇的配偶和具體細(xì)節(jié)之中，就像真人秀節(jié)目一樣。"

　　你很難同時(shí)成為一位朋友和一名有效率的老板--老板會(huì)失去客觀性而雇員可能會(huì)失去對(duì)你的尊重。為了更好地劃出適當(dāng)?shù)慕缇€(xiàn)并成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)注意以下的六個(gè)跡象，它們表明你作為管理者顯得過(guò)于和善了。

　　1、工作期限經(jīng)常被延誤。如果你是最后一個(gè)知道某項(xiàng)工作任務(wù)將會(huì)延誤的人的話(huà)，這就是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，你需要態(tài)度更為強(qiáng)硬，薩克爾說(shuō)。另一個(gè)確實(shí)的信號(hào)："你的直接下屬在沒(méi)有諸如生了重病的理由的情況下不能取消或變動(dòng)你的會(huì)議時(shí)間。"你的員工應(yīng)該向你匯報(bào)工作--而不是反過(guò)來(lái)。

　　2、你是笑柄。有關(guān)個(gè)人成就的書(shū)籍的作者羅納德·考夫曼（Ronald Kaufman）說(shuō)，老板不應(yīng)該總是成為諷刺挖苦的攻擊目標(biāo)。如果你聽(tīng)到一個(gè)或兩個(gè)以你為對(duì)象的輕松愉快的笑話(huà)，那這可能表明員工們覺(jué)得在你周?chē)杏X(jué)很舒適。但是，如果你不斷地被貶低，那你顯然就沒(méi)有得到尊重。

　　3、你的意見(jiàn)被忽略了。當(dāng)你給出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？員工是否會(huì)承認(rèn)，并有著或沒(méi)有抗議？如果某人根本沒(méi)有做出任何回應(yīng)，他們基本上忽略了你，那這就是一個(gè)你并不是一名有效的管理者的重大信號(hào)，企業(yè)培訓(xùn)公司印步咨詢(xún)公司（InStep Consulting）的總裁科萊特·埃利斯（Collette Ellis）說(shuō)。此外，如果你發(fā)現(xiàn)自己在回避給予反饋意見(jiàn)，那你可能就已經(jīng)失去了客觀的能力。

　　4、你分享了太多的信息。如果你花費(fèi)了一天中的一半時(shí)間向下屬們解釋自己的情況，那你就是在浪費(fèi)你的時(shí)間，并且這可能會(huì)破壞你的權(quán)威性。"如果你開(kāi)始覺(jué)得有必要通過(guò)累及敏感的管理層水平的信息來(lái)過(guò)度解釋你的決策以便向你的工作團(tuán)隊(duì)給出原因或證明你的選擇，那你就是一名失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，"高級(jí)管理人員生活教練斯蒂芬妮·薩曼奇（Stephanie Somanchi）。

　　5、你總是分享功勞。作為一名有團(tuán)隊(duì)精神的人是重要的，但是，當(dāng)其應(yīng)得時(shí)，你還是要居功的。"有的領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得有必要與他的部門(mén)或工作團(tuán)隊(duì)分享所取得的成就，"企業(yè)成功教練網(wǎng)（Business Success Coach Network）的創(chuàng)始人及職業(yè)教練約翰·M·麥基（John M。 McKee）說(shuō)，"雖然這對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作積極性可能是非常好的并且有助于展示他們的貢獻(xiàn)，但是，如果其他人都沒(méi)有看到你自己也有能力達(dá)成出色的成就的話(huà)，這就可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者造成適得其反的影響。"你的上司也需要知道你是那個(gè)推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)取得成功的人。

　　6、你被像朋友一樣地對(duì)待。了解到某人與你有著良好的關(guān)系且對(duì)你友好和某人是你的朋友之間的差異是重要的。"這可以包括在沒(méi)有預(yù)約的情況下溜達(dá)或順便進(jìn)入你的辦公室，用超長(zhǎng)的時(shí)間吃午餐，提早下班或上班遲到，未經(jīng)同意就對(duì)管理層面的問(wèn)題提出意見(jiàn)，讓你或其他人參與進(jìn)’飲水機(jī)’話(huà)題中去討論辦公室里的其他人，以及在工作時(shí)間不專(zhuān)心工作。"職業(yè)女性（Career Woman）咨詢(xún)公司的創(chuàng)辦人麗莎·夸斯特（Lisa Quast）說(shuō)。

　　近幾年的紅木家具市場(chǎng)行情猶如坐過(guò)山車(chē)，高溫后轉(zhuǎn)冷，又持續(xù)升溫，而后又變冷，特別是近幾個(gè)月市場(chǎng)上出現(xiàn)的價(jià)格回落，讓不少紅木投資者與愛(ài)好者為之心跳不已。而紅木市場(chǎng)的這種起伏波動(dòng)，有其內(nèi)在的原因。

　　一方面，紅木材料市場(chǎng)在2012年春節(jié)前出現(xiàn)下跌，如老撾大紅酸枝的中小料市場(chǎng)價(jià)格下滑10%-15%，小葉紫檀的價(jià)格也出現(xiàn)了10%-20%的回落，大部分中低端木種也均出現(xiàn)10%-15%不等的價(jià)格下調(diào)。“這主要是由于部分木材商春節(jié)前急著資金回籠，不得已降價(jià)拋售。但好的大料都沒(méi)跌，降價(jià)的主要是些普通的中小料。以往每年春節(jié)前都是個(gè)坎兒，因?yàn)槊康侥觋P(guān)，供貨商催款催得緊，應(yīng)收賬款老是拖欠，三角債的弦越繃越緊，銀行借貸還款又迫在眉睫，現(xiàn)金顯得尤為緊張，紅木家具行業(yè)也不例外。而盡管年初原材料價(jià)格的下跌幅度不大，但也在一定程度上打擊了市場(chǎng)信心，使得部分紅木投資者開(kāi)始持幣觀望，造成今年以來(lái)紅木家具銷(xiāo)售市場(chǎng)變冷。

　　另一方面，國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)背景也在其中起到了推波助瀾的作用。樓市持續(xù)低迷直接抑制了購(gòu)房需求，有一個(gè)形象的比喻，如果家具是“毛”，房地產(chǎn)就是“皮”，“皮之不存，毛將焉附”？房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷淡直接影響到下游的紅木家具銷(xiāo)售。而對(duì)于紅木家具行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身資金鏈不充裕，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的慘淡直接加劇了他們拋售家具、回籠資金的行為。