謀勢,中國家具品牌迅速崛起之道
清楚地認識了這一點,中國家具企業(yè)就應該站在戰(zhàn)略的高度審時度勢,采取具體措施。遠卓品牌機構專家團隊在10年理論研究和市場實踐的基礎上,觀瞻中國家具業(yè)發(fā)展局勢,推出了《家具品牌制勝攻略》系統(tǒng)服務,重調強調“四勢法則”,為中國家具品牌迅速崛起謀勢。中國家具品牌塑造應順應四勢:順應社會發(fā)展之勢,順應行業(yè)發(fā)展之勢,順應企業(yè)發(fā)展之勢,順應消費者需求之勢?!八膭莘▌t”是在謀勢的基礎上提出的,對家具品牌的塑造具有很大的實效性。下面我將結合家具企業(yè)具體情況和市場形勢,對“四勢法則”加以闡述。
第二,順應行業(yè)發(fā)展之勢,即認清一個行業(yè)發(fā)展的總體趨勢。相對于社會發(fā)展之勢來說,這一點對品牌塑造更加直接,如富亞老總在認識到涂料業(yè)的安全問題后,自飲涂料,引起了社會的高度關注,在加速提升品牌知名度和美譽度的同時,也推動了整個行業(yè)的發(fā)展。中國家具業(yè)的大趨勢是環(huán)保、時尚、健康、舒適、溫馨,中國家具業(yè)應該在保證大趨勢良性發(fā)展的基礎上開創(chuàng)新品類。如:愛心城堡兒童家具順應家具業(yè)的良性發(fā)展趨勢,保證產品環(huán)保、時尚、舒適、安全等特點,開辟了本真兒童家具這一新品類,甫一推出,便引起了社會的強烈反響。
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第三,順應企業(yè)發(fā)展之勢。識企業(yè)發(fā)展之勢的作用同樣非常重要,因為只有認清企業(yè)發(fā)展之勢,即企業(yè)發(fā)展遠景和戰(zhàn)略戰(zhàn)術,企業(yè)才能采取有效措施推動品牌的發(fā)展,促進品牌的可持續(xù)發(fā)展。如聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務、萬科王石卸任、長虹倪潤峰退位等事情,都在一定程度上促進了其品牌的發(fā)展。中國家具企業(yè)也要認清自身發(fā)展之勢,確立正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,加強企業(yè)內部的管理,不斷制造有利于企業(yè)發(fā)展的新聞事件,以推動品牌建設。
第四,順應消費者需求之勢。消費者的需求變化決定了其對產品的最終選擇,企業(yè)品牌推廣工作應該隨著消費者需求的變化而不斷調整策略。如腦白金深深抓住了中國消費者送禮這一普遍需求,打出“送禮就送腦白金”的口號,雖然惡俗,但效果很不錯,使其品牌知名度大大提高。中國家具業(yè)在品牌塑造上也應從消費需求著眼,不斷跟進。喜臨門在這方面做得比較好,喜臨門抓住了消費者睡眠質量方面的需求,把品牌的核心價值定為“健康生活、尊崇享受”,品牌傳播主題語為:專業(yè)改善睡眠,代表了喜臨門品牌對消費者的終極關懷,讓消費者明確、清晰地識別并記住喜臨門品牌的利益點與個性。
通過以上分析,我們可知中國家具品牌要崛起必然要先謀勢。“凡勢者,能起而成勢者,必有其理,能興而亡者,亦必有其理。何興何亡?理合而興,理過而亡?!?事業(yè)興衰,皆關乎勢。勢榮則興,勢竭則衰。故品牌之道,在于順勢,順勢而行,事半功倍。故中國家具品牌善謀勢者得天下!
鏈接:為了幫助中國家具企業(yè)在風云變幻、競爭加劇的行業(yè)環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造發(fā)展機遇,突破發(fā)展瓶頸,打造強勢品牌,遠卓品牌機構專家團隊在10年市場研究和實踐的基礎上,結合家具業(yè)實戰(zhàn)經驗,推出“家具品牌制勝攻略”?!凹揖咂放浦苿俟ヂ浴眱热葜饕ǎ骸叭ㄕ{研”實施、精準品牌定位、高效發(fā)展模式構建、立體化品牌傳播、渠道和終端謀略、招商秘笈、戰(zhàn)略性促銷策略、全員品牌管理培訓、經銷商管理對策、區(qū)域市場品牌策略、高效銷售隊伍組建、銷售倍增策略、企業(yè)文化建設、品牌壁壘構建等系統(tǒng)服務。
邵怡丹,遠卓品牌機構(www.yzpp.com)總監(jiān)助理,人性品牌策劃專家,中國家具業(yè)資深顧問,郵箱:shaoyidan1815@163.com,電話:13967189800。
家具大展貼身肉搏
來自各家具展主辦方的信息顯示,打響頭炮的是由東莞市政府主辦、東莞名家具俱樂部承辦的第18屆東莞名家具展,8月17日率先在東莞現(xiàn)代會展中心開幕。緊接著,由中國家具協(xié)會和中國對外貿易中心主辦,中國對外貿易廣州展覽公司承辦的第20屆廣州國際家具博覽會18在廣州中國進出口商品交易會琶洲展館舉行。隨即,由深圳市貿易工業(yè)局主辦的第21屆深圳國際家具展和順德區(qū)龍江鎮(zhèn)政府主辦、佛山市前進匯展中心公司承辦的第14屆佛山順德龍家具精品展覽會暨家具原輔材料展同時在19日開展。此外,由中國林業(yè)機械協(xié)會、佛山市順德區(qū)政府及雅式展覽公司聯(lián)合主辦的2007順德木工展,將于本月21在廣東順德大良的順德展覽中心隆重舉行。
對于目前廣東各大家具展的競爭格局,有展覽業(yè)界資深人士分析,現(xiàn)今各家具展經過多年發(fā)展已形成一定均勢,即使目前順德木工展加入競爭,尤其其處于起步階段且側重于家具木工機械方面,不會對當前的市場競爭格局產生沖擊。反而在可以預計的明年,廣州琶洲二期將投入使用,廣州家具展肯定將利用其展館優(yōu)勢再度大規(guī)模擴張,而深圳方面業(yè)透露出風聲將在其機場附近建設一處比目前會展中心更大規(guī)模的場館,預計隨著展館規(guī)模競賽的演變,將直接影響各大家具展所占據的市場份額,從而使整個家具展均勢市場競爭格局被打破。
木工大賈云集順德
記者從順德木工展主辦方獲悉,順德木工主辦方現(xiàn)已邀得越南、馬來西亞、俄羅斯、日本和其它東南亞及歐美參觀團出席是次展會,預計將有來自世界各地的近1萬名專業(yè)觀眾前來參觀。
對于今年木工展將與廣州、東莞、深圳及順德龍江四大家具展同期舉行。主辦方方面認為這樣作既發(fā)揮了“一省五展”的優(yōu)勢,為專業(yè)采購商提供了便利的參觀旅程,又方便了家具企業(yè)實施一攬子采購。
此外,中國林業(yè)機械協(xié)會秘書長馬啟升表示,作為華南一個舉足輕重的展會,希望國內木工企業(yè)能借助該展在技術投入、更新裝備、品牌建設等的整體素質上得到提高,以便更好的面隊競爭日趨激烈的出口市場。
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“鲇魚效應”促成業(yè)態(tài)轉型
前些年,江浙的家具大賣場是越造越大,從幾萬平方米暴升到幾十萬平方米甚至上百萬平方米。大賣場搞物業(yè)管理,分片出租,基本上自己不銷售。而入駐的廠家搞裝潢布置,派營業(yè)員經營,投入非常大,往往是工廠生產一頭賺錢,大賣場銷售一頭虧本,少則虧幾十萬元,多則虧幾百萬元。江浙家具大賣場在海外涌入的眾多家具零售新型業(yè)態(tài)沖擊下,猛然醒悟,促成了業(yè)態(tài)的逐步轉型,產銷不再“雙肩挑”。
首先,把淪落為大賣場房奴的家具廠商,解救脫離“雇主”,不再“為他人作嫁衣裳”,走出了“為出樣不要利潤”的怪圈。充當急先鋒的浙江“喜盈門”老總日前坦言,現(xiàn)在國內家具廠老板多數是產銷“雙肩挑”,要承擔“雙重風險”,原先他們也是進受雇于人的大賣場,交了昂貴的“學費”。如今,“喜盈門”采用國際通行做法,把銷售這塊剝離出來,開設上千家的品牌專賣店,實行“集中管理,分散經銷”,內部搞統(tǒng)一配送,還開展了網上銷售,這部分銷量已占集團總銷量的67%,盈利水平同比猛增近二成。
其次,“高強度”整合,優(yōu)化市場生態(tài)環(huán)境。一個城市家具大賣場多了就要惡性競爭,像無錫原來有9家,相互打壓,低租金拉客戶,窩里爭斗,竟使大賣場輪番上演“空城計”。在當地政府的推動下,江浙成立了家具銷售行業(yè)協(xié)會,統(tǒng)一整頓規(guī)劃,開展行業(yè)自律。據統(tǒng)計,江浙家具大賣場已淘汰關閉370多家,轉變業(yè)態(tài)870多家,新開張的家具零售專賣店、連鎖店已超過了2700家。作為世界聞名的明式家具發(fā)祥地的江蘇,昔日曾以精湛的傳統(tǒng)工藝蜚聲海外,靠大賣場曾營造了一時的發(fā)展,現(xiàn)在通過轉型建立了專業(yè)的零售商號群,又實現(xiàn)了“驚險萬分”的一跳。江蘇省家具協(xié)會會長馮建華告訴筆者,“蘇幫”家具零售商的崛起,得益于大賣場的轉型快,“當月發(fā)貨,隔月結算,賣不掉可退貨,但不欠債”之類的新行規(guī),竟讓供貨商大陪笑臉。
“有所不為”培育單打冠軍
“大而全”的“無所不為”,已不能代表江浙家具零售業(yè)的水平,沒有了自己的市場定位和經營特色,還加大了競爭的成本。鏡框、門、電腦操作臺、沙發(fā)、床墊、屏風等看似不起眼的單一家具,在江浙人手中卻成了零售大項目,已有130多個品種的市場占有率居全國第一。不難發(fā)現(xiàn),這些單打冠軍竟然幾乎都是“一鎮(zhèn)一品”的杰作。被專家稱為“小鎮(zhèn)家具”現(xiàn)象代表的常州橫林鎮(zhèn),過去當地人跑銷售樣樣家具都做,樣樣都做不過別人,現(xiàn)在專銷電腦操作臺,竟做出個全國第一,連續(xù)幾年銷售超3億元,占據國內近70%的市場份額,已在各地開出了190多條“電腦操作臺一條街”。類似的家具銷售單打冠軍小鎮(zhèn),如“葡萄串”一樣鑲嵌在江浙公路網兩側,且有很高的市場知名度,初步形成了銷售鏈,其產生的經濟能量真不可小覷。
江浙在推進家具零售業(yè)結構的優(yōu)化升級中,還重點發(fā)展了一批銷售規(guī)模和創(chuàng)新能力在全國領先的銷售中心。全國家具銷售市場上的雙強“月星”、“紅星”都在江蘇,這兩個讓人難分伯仲的品牌各有各的闖市場“殺手锏”?!霸滦恰蔽×?0多年的商業(yè)運作經驗,導入歐美家具營銷模式,完善連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略。全國民企市場競爭力第一的“紅星”,更是憋足了勁叫響“美凱龍”銷售品牌,按當今全球先進的家具營銷模式,構建起了有中國特色的家具銷售連鎖網絡,年銷量已突破50億元。
“精耕細作”彰顯品牌魅力
時下,江浙人走出家門,如果十分鐘內看不到文化與家具銷售“聯(lián)姻”的品牌廣告那才叫怪。尤其是人文和公益之類富有新意的廣告,給顧客留下更可信、更可靠的印象,銷售商則確立了更成熟、更牢固的商號形象,應驗了“醉翁之意不在酒”的老話。
調查發(fā)現(xiàn),江浙家具商號之間的競爭不僅僅是在經營上,更加激烈的是在管理上。誰肯踏踏實實地“精耕細作”,誰就能在銷售業(yè)績上領先。其“突破口”有四:一是堵塞龐雜費用的漏洞。落戶嘉善的“臺升”斥資4億美元,收購了美國第四大家具銷售公司“環(huán)美”,每月出口3000多個貨柜的家具,直接進入自己的數百家連鎖店銷售,全程費用電算化規(guī)范管理,使成本下降近35%。二是堵塞分散管理資金的漏洞。江浙的家具銷售商號多設有內部銀行,集中了資金調度和使用權,不再設立多頭賬戶,做到賬面相符,使資金運行效益普遍提高。三是堵塞進貨把關的漏洞。年銷售10億元的浙江“喜盈門”,建立了一套完善的進貨規(guī)章,使人情貨、重復貨不再流入,家具適銷率升至95%以上,一手貨的比重增加43%,僅此一項每月就增加收入140多萬元。四是堵塞海外銷售的漏洞。南通“煒賦”等5家家具商號在美國應訴反傾案銷大獲全勝,獲得8.64%的平均稅率,比初裁12.91%低4.27%。這是江蘇家具業(yè)建立國際貿易摩擦應對機制后第7個反傾銷應訴勝訴案。年出口逾1200萬元的淮安“淮泰”,嚴把銷售國上市關,通曉當地規(guī)章,避免引起糾紛,不僅在美國注冊了商標,還開出6家連鎖店,使紅紅火火的銷售品牌標志與鱗次櫛比的世界名牌競相輝映,互放異彩。