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詳細(xì)內(nèi)容

沙發(fā)-F829

時(shí)間:2012-11-20     人氣:1072     來源:順德家具網(wǎng)     作者:
概述:以下產(chǎn)品圖由迪晶家具廠提供 ......

以上產(chǎn)品圖由 迪晶家具廠 提供

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  •      北京推行家具以舊換新試點(diǎn)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,但是,記者在走訪中發(fā)現(xiàn),部分商家對這項(xiàng)活動(dòng)并不“待見”,多數(shù)銷售人員都會熱情地向顧客推銷店內(nèi)的打折促銷活動(dòng),而不愿主動(dòng)提及以舊換新。商家為何對這項(xiàng)旨在拉動(dòng)內(nèi)需的惠民政策反應(yīng)冷淡?記者對此進(jìn)行了深入采訪。 

         “以舊換新真的很麻煩”記者了解到,在此次推出家具以舊換新活動(dòng)之前,北京有多家賣場已經(jīng)進(jìn)行過類似的活動(dòng),商戶參加活動(dòng)沒有任何負(fù)擔(dān)??墒?,如今商戶們紛紛表示“參加以舊換新真的很麻煩”。 

         此次以舊換新活動(dòng)推出后,有商家向記者表示:“我們要負(fù)擔(dān)以舊換新補(bǔ)貼10%中的2.5%,還要為消費(fèi)者拆解、拉回舊家具,成本增添了很多,而且還耽誤了工作效率?!?nbsp;

         據(jù)北京市商務(wù)委公示,此次家具以舊換新的補(bǔ)貼比例為新購家具價(jià)格的10%,其中政府和家具銷售企業(yè)各補(bǔ)貼5%。由于北京市商務(wù)委沒有明確規(guī)定“家具銷售企業(yè)”到底指的是賣場還是商戶,因此多數(shù)賣場規(guī)定,5%的補(bǔ)貼由賣場和商戶各負(fù)擔(dān)2.5%。 

         某商家對記者說:“以前我們只要把家具給客戶送到家里就可以了,但是現(xiàn)在還要將客戶的舊家具拉回來,放到倉庫里。以前我們一車可以拉10件家具,送給10個(gè)客戶,現(xiàn)在就不能這樣順利進(jìn)行了?!?nbsp;

         北京市商務(wù)委規(guī)定,企業(yè)在送新家具的同時(shí)拉走舊家具,如果新舊家具不在同一地點(diǎn),可以有償對消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)。但是,記者了解到,目前一般都由廠商送貨,如果新舊家具不在同一地方,很少有商家愿意進(jìn)行有償服務(wù),只能請消費(fèi)者自行將舊家具送到指定回收地點(diǎn)?!耙惠v車、4個(gè)工人,一天送家具的成本大概要1000元。因此,大部分企業(yè)都不愿意上門回收舊家具,這也是情理之中的事?!币晃徊辉竿嘎缎彰膹S家代表對記者說。 

         與店內(nèi)的促銷活動(dòng)相沖突“家具以舊換新和店內(nèi)的促銷活動(dòng),您愿意參加哪一個(gè)?”相信這是令許多消費(fèi)者糾結(jié)的一個(gè)問題。而商家同樣面臨這樣的問題:是參加以舊換新還是推出自己的打折促銷活動(dòng)對促進(jìn)銷售有利? 

         在一家實(shí)木家具品牌店,記者詢問一位顧客是否沖著以舊換新的政策前來購物,她表示:“從新聞中看到了這個(gè)政策,但是今天過來的主要原因還是店內(nèi)活動(dòng)的讓利幅度比較大。我剛才問了一下,如果參加賣場的促銷活動(dòng),就不能參加以舊換新了?!?nbsp;

         記者隨后走訪了幾家商戶,在一家歐美家具店,銷售人員熱情地向記者推銷店內(nèi)的產(chǎn)品。她告訴記者:“我們最低可以打到7.5折,還可以參加賣場的店慶活動(dòng)。”她明確表示:“本店不參加以舊換新,因?yàn)椴荒軆蓚€(gè)活動(dòng)都參加。而店慶活動(dòng)是賣場要求必須支持的,一年就這一次,一次就兩天。如果以舊換新與店內(nèi)的活動(dòng)相沖突,我們只能放棄以舊換新。”“說白了,我們更愿意推出自己的促銷活動(dòng),因?yàn)榈陜?nèi)的活動(dòng)讓利更直接、更實(shí)惠,也沒什么麻煩的手續(xù),非常省事兒?!变N售人員直言不諱地對記者表示。 

         推行明碼實(shí)價(jià)有難度北京市商務(wù)委明確規(guī)定,參加以舊換新的家具企業(yè)必須“明碼實(shí)價(jià)、明折明扣,不得議價(jià),不得隨時(shí)或變相提價(jià)”,還規(guī)定銷售企業(yè)須將新家具的類別、品牌、型號、銷售發(fā)票序列號、銷售價(jià)格、墊付補(bǔ)貼金額等相關(guān)信息錄入北京市家具以舊換新信息管理系統(tǒng)。 

         明碼實(shí)價(jià)意味著商品不可虛標(biāo)價(jià)格,隨意打折,對于遏制家居市場價(jià)格亂象有一定作用,也是家具以舊換新的基礎(chǔ)。但是,家居行業(yè)推行明碼實(shí)價(jià)難度不小。北京市家具協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,家具行業(yè)虛標(biāo)高價(jià)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,看似給了顧客很大的議價(jià)空間,但實(shí)則羊毛出在羊身上,買的不如賣的精。如果家具以舊換新沒有明碼實(shí)價(jià)作為基礎(chǔ),商家就極有可能提升價(jià)格,將補(bǔ)貼費(fèi)用轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。 

         從記者近期的走訪來看,僅有少數(shù)賣場實(shí)行了明碼實(shí)價(jià),多數(shù)賣場只是做出口頭承諾,并未真正落實(shí)到位,而明碼實(shí)價(jià)的規(guī)定讓部分商家對參與家具以舊換新表現(xiàn)消極。對此,北京家居市場協(xié)會秘書長劉晨坦言,家具行業(yè)要想做到真正的明碼實(shí)價(jià)有難度,畢竟家具行業(yè)品牌多,競爭激烈,消費(fèi)者習(xí)慣了貨比三家,以砍價(jià)的方式購買家具。賣場如果堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià),那么家具的經(jīng)銷商、廠家的利益均有可能受到影響。
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  •     一、了解你自己

        希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。

        老子也說:“自知者明”。

        你必須了解你自己的財(cái)力、知識、經(jīng)驗(yàn)、能力,了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

        你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。

        二、知人善任

        你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力,讓合適的人做合適的事。

        三、知己知彼

        你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢,你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng),而不是忽略他們。

        四、善于學(xué)習(xí)

        你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。

        你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

        老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。

        五、果斷決策

        再?zèng)]有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。

        作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策,又要當(dāng)機(jī)立斷,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。

        六、善于授權(quán)

        老板決策時(shí)要善于借助參謀部門,在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實(shí)操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。

        七、不斷創(chuàng)新

        要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。

        八、寬厚包容

        海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣力。

        楚莊王的絕纓會,包容的是一個(gè)救自己一命的勇士唐狡。

        九、善于傾聽

        不單做保險(xiǎn)要如此,做老板更要如此。

        你要聽懂下屬的話,他反映的情況、想法和點(diǎn)子,他沒說出來的愿望、感情和情緒。

        十、講究信用

        誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。

        不講信譽(yù)的老板最終被消費(fèi)者和下屬拋棄。

        十一、變企業(yè)為教會

        好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

        十二、變企業(yè)為大家庭

        做老板的要善于關(guān)心員工,照顧下屬,要象家長般慈愛,讓員工感受到家庭的溫暖。

        十三、變企業(yè)為大家的生意

        要將企業(yè)的效益與個(gè)人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

        十四、謙遜讓名

        很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因?yàn)槟菢硬蛷d的生意更旺。

        十五、扔掉罰款制度

        罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物,很多時(shí)候員工犯錯(cuò)是因?yàn)闆]有教育、培訓(xùn)好。

        沒有指揮、溝通好,沒有計(jì)劃、準(zhǔn)備好。

        十六、讓員工真心的笑

        這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛,是真情的流露。

        只有工作得開心,對顧客存感恩之心,才會笑得燦爛、感人,

        并非“露八顆牙齒”能實(shí)現(xiàn)。

        十七、專才與通才

        老板必須是某一領(lǐng)域的專才,他才有一定的權(quán)威。

        老板又必須通曉不同領(lǐng)域,他才能理解和判斷下屬的觀點(diǎn)。

        十八、“幫我手”比“聽我話”更有效

        劉備三顧茅廬,就為請諸葛亮幫他手。諸葛亮才會鞠躬盡瘁,

        死而后已。

        反之,命令型的管理,不管多么正確,都會造成逆反心理。

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