怎樣當(dāng)個好老板？
一、了解你自己
希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
老子也說：“自知者明”。
你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力，了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。
你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
二、知人善任
你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力，讓合適的人做合適的事。
三、知己知彼
你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢，你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng)，而不是忽略他們。
四、善于學(xué)習(xí)
你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。
你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
五、果斷決策
再沒有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。
作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險。
六、善于授權(quán)
老板決策時要善于借助參謀部門，在落實時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
七、不斷創(chuàng)新
要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。
八、寬厚包容
海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。
楚莊王的絕纓會，包容的是一個救自己一命的勇士唐狡。
九、善于傾聽
不單做保險要如此，做老板更要如此。
你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒。
十、講究信用
誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。
不講信譽(yù)的老板最終被消費者和下屬拋棄。
十一、變企業(yè)為教會
好的老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則。
十二、變企業(yè)為大家庭
做老板的要善于關(guān)心員工，照顧下屬，要象家長般慈愛，讓員工感受到家庭的溫暖。
十三、變企業(yè)為大家的生意
要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
十四、謙遜讓名
很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名，因為那樣餐廳的生意更旺。
十五、扔掉罰款制度
罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物，很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓(xùn)好。
沒有指揮、溝通好，沒有計劃、準(zhǔn)備好。
十六、讓員工真心的笑
這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛，是真情的流露。
只有工作得開心，對顧客存感恩之心，才會笑得燦爛、感人，
并非“露八顆牙齒”能實現(xiàn)。
十七、專才與通才
老板必須是某一領(lǐng)域的專才，他才有一定的權(quán)威。
老板又必須通曉不同領(lǐng)域，他才能理解和判斷下屬的觀點。
十八、“幫我手”比“聽我話”更有效
劉備三顧茅廬，就為請諸葛亮幫他手。諸葛亮才會鞠躬盡瘁，
死而后已。
反之，命令型的管理，不管多么正確，都會造成逆反心理。
“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。它幫助你對他人的處境有更多了解，從而設(shè)身處地為他人著想。當(dāng)你能夠透過其他性格類型人的眼睛來看待這個世界時，你立刻就會發(fā)現(xiàn)，沒有哪一種性格是完美無缺的。不僅你本身對于其他性格的人是存在偏見的，不同性格的人因為自身觀念的不同，也會有著這樣那樣的局限性。
性格決定命運(yùn)!當(dāng)我們被性格認(rèn)知的盲點蒙住雙眼時，我們永遠(yuǎn)無法360°正確的看待世界。是什么狹隘了我們的視野?是什么局限了我們的自我?九型人格作為一門識人利器、用人寶典的有效領(lǐng)導(dǎo)力工具，是目前在全球500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的提升效能課程，并以此培訓(xùn)領(lǐng)袖，建立團(tuán)隊，改善人際關(guān)系，提高執(zhí)行力?！毒判腿烁衽c領(lǐng)導(dǎo)力》助您快速成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者!
首先，我們要了解九型人格是什么?九型人格是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問，古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來幫助弟子們了解、轉(zhuǎn)化自己、與他人溝通。一九九三年，美國史丹福大學(xué)商學(xué)院開辦了“人格、自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)”的課程，把九型人格應(yīng)用于企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升的領(lǐng)域上。
從此之后，九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均運(yùn)用九型人格學(xué)進(jìn)行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓(xùn)(人際關(guān)系及個人成長等方面)以及高效團(tuán)隊建設(shè)等等。利用九型人格學(xué)的核心性格分析技術(shù)，從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來剖析人的性格，使學(xué)員完成培訓(xùn)后，真正做到知己知彼──了解自己，理解他人。著名企管專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)表示，九型人格是一門講求實踐效益的應(yīng)用心理學(xué)，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。
1、我有我的標(biāo)準(zhǔn)--------完美型
〖主要特征〗：有極強(qiáng)的原則性、不易妥協(xié)、常說“應(yīng)該”及“不應(yīng)該”、黑白分明、對自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進(jìn)、感情世界薄弱;希望把每件事都做得盡善盡美，希望自己或是這個世界都更進(jìn)步。時時刻刻反省自己是否犯錯，也會糾正別人的錯。
2、我要幫助所有的人----助人型
〖主要九型人格特征〗：渴望別人的愛或良好關(guān)系、甘愿遷就他人、以人為本、要別人覺得需要自己、常忽略自己;很在意別人的感情和需要，十分熱心，愿意付出愛給別人，看到別人滿足地接受他們的愛，才會覺得自己活得有價值。
3、我要出人頭地--------成就型
〖主要特征〗：強(qiáng)烈好勝心，喜歡認(rèn)威，常與別人比較，以成就衡量自己的價值高低，著重形象，工作狂，懼怕表達(dá)內(nèi)心感受;希望能夠得到大家的肯定。是個野心家，不斷地追求有效，希望與眾不同，受到別人的注目、羨慕，成為眾人的焦點。
4、我是獨一無二的------自我型
〖主要特征〗：情緒化，追求浪漫，懼怕被人拒絕，覺得別人不明白自己，占有欲強(qiáng)，我行我素生活風(fēng)格：愛講不開心的事，易憂郁、妒忌，生活追尋感覺好;很珍惜自己的愛和情感，所以想好好地滋養(yǎng)它們，并用最美、最特殊的方式來表達(dá)。他們想創(chuàng)造出獨一無二、與眾不同的形象和作品，所以不停地自我察覺、自我反省，以及自我探索。
5、我要了解世界--------理智型
〖主要特征〗：冷眼看世界，抽離情感，喜歡思考分析，要知很多，但缺乏行動，對物質(zhì)生活要求不高，喜歡精神生活，不善表達(dá)內(nèi)心感受;想藉由獲取更多的知識，來了解環(huán)境，面對周遭的事物。他們想找出事情的脈絡(luò)與原理，做為行動的準(zhǔn)則。有了知識，他們才敢行動，也才會有安全感。
6、我很小心謹(jǐn)慎--------忠誠型
〖主要特征〗：做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人，多疑慮，喜歡群體生活，為別人做事盡心盡力，不喜歡受人注視，安于現(xiàn)狀，不喜轉(zhuǎn)換新環(huán)境;相信權(quán)威、跟隨權(quán)威的引導(dǎo)行事，然而另一方面又容易反權(quán)威，性格充滿矛盾。他們的團(tuán)體意識很強(qiáng)，需要親密感，需要被喜愛、被接納并得到安全的保障。
7、我是充滿歡樂的------活躍型
〖主要特征〗：樂觀，要新鮮感，追上潮流，不喜承受壓力，怕負(fù)面情緒;想過愉快的生活，想創(chuàng)新、自娛娛人，渴望過比較享受的生活，把人間的不美好化為烏有。他們喜歡投入經(jīng)驗快樂及情緒高昂的世界，所以他們總是不斷地尋找快樂、經(jīng)驗快樂。
8、讓我來支配----------領(lǐng)袖型
〖主要特征〗：追求權(quán)力，講求實力，不靠他人，有正義感。要話事(說的算)，喜歡做大事;是絕對的行動派，一碰到問題便馬上采取行動去解決。想要獨立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建設(shè)前不惜先破壞，想帶領(lǐng)大家走向公平、正義。
9、我寧愿息事寧人------平和型
〖主要特征〗：須花長時間作決定，難于拒絕他人，不懂宣泄憤怒;顯得十分溫和，不喜歡與人起沖突，不自夸、不愛出風(fēng)頭，個性淡薄。想要和人和諧相處，避開所有的沖突與緊張，希望事物能維持美好的現(xiàn)狀。忽視會讓自己不愉快的事物，并盡可能讓自己保持平穩(wěn)、平靜。
九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優(yōu)勢與局限，做到揚(yáng)長避短，增強(qiáng)對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊。是一個易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。
二十一世紀(jì)是知識產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個全球化、多元化的世紀(jì)，當(dāng)前社會組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有實現(xiàn)愿景的策略，要懂得溝通與傾聽，喚起參與變革的熱忱，認(rèn)同組織開創(chuàng)的文化，并具有敏銳的思考能力，以應(yīng)變快速變動的環(huán)境。并且要有一顆不斷學(xué)習(xí)的心，接受新的觀念，信任并尊重部屬的專業(yè)，不斷在分工整合中，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，激發(fā)工作潛能。對內(nèi)建立高效工作團(tuán)隊，對外建立良好合作關(guān)系，進(jìn)而了解多元的文化，培養(yǎng)世界觀等工作職責(zé)。
討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險化為獎賞;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會。在這個特殊的時代，無論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領(lǐng)導(dǎo)實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
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