產(chǎn)能過(guò)剩賣(mài)場(chǎng)過(guò)多家居市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻
眾所周知,中國(guó)家居行業(yè)是大產(chǎn)業(yè),行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品同質(zhì)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),據(jù)統(tǒng)計(jì),自2004年至2014年十年間,中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)處于快速增長(zhǎng)階段,年均增長(zhǎng)率超過(guò)21%,家具業(yè)總產(chǎn)值從2003年的2040億,增長(zhǎng)到2013年的6800億,增長(zhǎng)幅度高達(dá)300%以上,而就整個(gè)家居建材產(chǎn)業(yè)(囊括家具、陶瓷、門(mén)窗廚衛(wèi)、地板等)規(guī)模而言,2014年,建材家居業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到40000億以上。巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模引起不少業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂(yōu),有分析就認(rèn)為,現(xiàn)時(shí)中國(guó)家居行業(yè)的產(chǎn)能、商能(家居賣(mài)場(chǎng))均相對(duì)過(guò)剩,行業(yè)面臨洗牌,市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。
產(chǎn)能過(guò)剩隱含風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)家居品牌聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)陸昕向記者表示,2013年,全國(guó)規(guī)模以上家居建材流通企業(yè)銷(xiāo)售總額達(dá)到近12500億,占據(jù)全國(guó)產(chǎn)能規(guī)模的36%。其中排名前11位的全國(guó)連鎖性家居連鎖流通企業(yè)總收入1222.69億元,僅占據(jù)全國(guó)規(guī)模以上建材家居流通企業(yè)銷(xiāo)售總額9.8%,其中亦囊括了113家的紅星美凱龍、78家的居然之家,以及25家月星、18家歐亞達(dá)、15家宜家、11家百安居、8家集美等賣(mài)場(chǎng)品牌的銷(xiāo)售額。剩余,仍還有近90%的11000億的流通銷(xiāo)售總額被全國(guó)各區(qū)域的家居賣(mài)場(chǎng)企業(yè)所瓜分。9.8%與90%的連鎖與區(qū)域銷(xiāo)售額的巨大差別,成為連鎖大佬,地方土豪上馬家居項(xiàng)目的最大動(dòng)力,同時(shí)也成為地方政府紛紛上馬工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的重要?jiǎng)右颉?nbsp;
“在這個(gè)過(guò)程中,人們往往只看到了龐大的市場(chǎng)規(guī)模所帶來(lái)的理論上的財(cái)富,而忽略或者說(shuō)選擇性無(wú)視了一系列重要問(wèn)題,那就是,在既定區(qū)域內(nèi),市場(chǎng)是否足以容納瘋狂擴(kuò)張的賣(mài)場(chǎng)?其中又有多少家居賣(mài)場(chǎng)存在重復(fù)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)?”陸昕認(rèn)為,現(xiàn)時(shí)很多地方政府大力發(fā)展動(dòng)輒萬(wàn)畝的工業(yè)園,全國(guó)多個(gè)城市家具賣(mài)場(chǎng)的急速擴(kuò)張導(dǎo)致了供大于求的局面,不少家具城門(mén)可羅雀、生意冷清,甚至一些家具市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難以為繼,被迫轉(zhuǎn)型或者關(guān)門(mén)。家居流通行業(yè)在面臨著洗牌的同時(shí),也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
家居賣(mài)場(chǎng)面臨過(guò)度飽和
家居賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)快也是當(dāng)下家居行業(yè)面臨的困境之一。據(jù)陸昕向記者提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年4月,中國(guó)前11位連鎖賣(mài)場(chǎng)全國(guó)區(qū)域分布,經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域華東地區(qū)167個(gè),占總量的44%;其次華北79個(gè)、華南40個(gè);華中33個(gè)、西南和東北各27個(gè)、西北僅9個(gè),四個(gè)區(qū)域總量不及華東一個(gè)區(qū)域。從省份城市角度而言,江蘇以55店高居首位,上海38店居第二,廣東37店,北京32店,浙江29家排名第五。
從以上數(shù)據(jù)可以看出,中國(guó)的家居流通業(yè),由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻,導(dǎo)致的家居賣(mài)場(chǎng)集中化程度也因地不均勻。“雖然有預(yù)測(cè)稱(chēng)中國(guó)建材家居行業(yè)2014年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4萬(wàn)億,但是由于家居賣(mài)場(chǎng)集中化程度的不均勻,導(dǎo)致既定區(qū)域內(nèi)賣(mài)場(chǎng)過(guò)度飽和,有些區(qū)域甚至嚴(yán)重過(guò)剩,無(wú)益于家居行業(yè)健康發(fā)展。而這,也正是當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展中所面臨的重要問(wèn)題,即巨大的市場(chǎng)容量與過(guò)度飽和的家居賣(mài)場(chǎng)之間的矛盾。”
家居產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張不利于企業(yè)發(fā)展
2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),4000萬(wàn)平米的家具銷(xiāo)售面積仍在不斷的上漲擴(kuò)充,而家居賣(mài)場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張對(duì)實(shí)業(yè)發(fā)展造成了巨大影響?!捌髽I(yè)盈利能力下降,將直接影響到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展非常不利,更是對(duì)形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大品牌造成了巨大阻礙?!?
陸昕認(rèn)為,在這樣的情況下,家居行業(yè)在市場(chǎng)規(guī)則自身調(diào)節(jié)的同時(shí),作為主政引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走向發(fā)展的政府有關(guān)部門(mén),亦需看清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)?!霸诮?jīng)歷前三十年野蠻生長(zhǎng)的某些地區(qū),家居賣(mài)場(chǎng)的規(guī)模已呈現(xiàn)出絕對(duì)的飽和狀態(tài),賣(mài)場(chǎng)面積過(guò)剩導(dǎo)致的一系列問(wèn)題,在市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越明顯,這就要求政府需要制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)范,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。”他表示,家居產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng)新是大勢(shì)所趨,因此制造企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商以資本為紐帶,積極參與渠道,自建渠道,積極探索新渠道,是廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商急需修煉的內(nèi)功?!霸诰S護(hù)切身利益的同時(shí),為家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索新的發(fā)展模式,聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源共同創(chuàng)建廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、消費(fèi)者四方和諧共贏的機(jī)制。”
上周,在40萬(wàn)平方米名家居世博園開(kāi)業(yè)后,東莞家具產(chǎn)業(yè)再度風(fēng)起云涌,慕思將斥資20億元在厚街建設(shè)全球健康睡眠文化產(chǎn)業(yè)總部基地,而總部在福建的森源已在大嶺山開(kāi)工建設(shè)森源家具產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)業(yè)園建成后將成為森源的全國(guó)中樞。
“企業(yè)不會(huì)再像以前那樣,在哪里創(chuàng)業(yè)壯大,就一定要在哪里生產(chǎn)、辦公、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)”,在東莞名家具俱樂(lè)部副秘書(shū)長(zhǎng)余旭輝看來(lái),“土生土長(zhǎng)”的企業(yè)熱衷外逃,把研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造等總部遷往更有利的地方。近期兩家家具企業(yè)把“總部”遷到東莞,正是因?yàn)橄嘀袞|莞的家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)慕思方面稱(chēng),全球健康睡眠文化產(chǎn)業(yè)總部基地將在今年9月開(kāi)工,至2015年建成投用。項(xiàng)目用地面積約180畝,總建筑面積約25萬(wàn)平方米。
與此同時(shí),森源方面也稱(chēng),2015年下半年,其投資10億元的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)將在大嶺山投產(chǎn),計(jì)劃于20 17年建成。屆時(shí),不光森源股份的深圳子公司、東莞分公司將遷到該園區(qū),其行政、研發(fā)、銷(xiāo)售總部也將全部遷到大嶺山,成為其全國(guó)中樞。
東莞名家具俱樂(lè)部副秘書(shū)長(zhǎng)余旭輝認(rèn)為,隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步強(qiáng)化,家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局將更加理性化、科學(xué)化,會(huì)綜合考慮產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需要,對(duì)自身的行政中心、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)總部、制造基地等進(jìn)行合理布局。不會(huì)再像以前那樣,在哪里創(chuàng)業(yè)壯大,就一定要在哪里生產(chǎn)、辦公、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo),行政辦公有可能還是留在創(chuàng)始地,但是研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)總部有可能就會(huì)向信息、資源最集中的地方靠攏,而生產(chǎn)制造可能會(huì)向原輔材料集中的地方靠攏,更大的可能性是向靠近產(chǎn)品銷(xiāo)售的批發(fā)集散地、產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完整的地方聚集。
這種企業(yè)自身內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈布局的理性化和科學(xué)化,既是企業(yè)自身選擇的結(jié)果,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然。這種情況,將不只是在國(guó)內(nèi)發(fā)生,對(duì)于那些有國(guó)際化能力的企業(yè)而言,這種布局將會(huì)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)。在這樣的情況下,東莞優(yōu)勢(shì)凸顯,因?yàn)檫@里不僅有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,更是家居行業(yè)新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、新信息、新趨勢(shì)最集中的地方,必然成為家具行業(yè)建設(shè)總部的首選地。
目前,森源的總部在福建,主要生產(chǎn)基地設(shè)在深圳。此次在大嶺山建設(shè)總部,正是看中大嶺山與厚街相鄰,并且大嶺山也是中國(guó)家具出口重鎮(zhèn),產(chǎn)業(yè)配套完善以及當(dāng)?shù)卣畬?duì)家具產(chǎn)業(yè)的重視,種種利好因素將森源吸引而至。
如果進(jìn)展順利的話(huà),2015年,東莞的家具產(chǎn)業(yè)又將是另一番景象。
2011年“造假”風(fēng)波之后,達(dá)芬奇家居投靠首旅集團(tuán)、改變經(jīng)營(yíng)模式。但近日有消息稱(chēng),該公司創(chuàng)始人、曾在新聞發(fā)布會(huì)上情緒失控痛哭的女老板潘莊秀華已經(jīng)悄然離職。
達(dá)芬奇本是潘莊秀華和其丈夫潘東尼一起創(chuàng)造的國(guó)際頂級(jí)家具代理商的品牌,1994年在新加坡開(kāi)出第一家零售店。落地中國(guó)市場(chǎng)之后的11年時(shí)間,達(dá)芬奇一直宣傳其產(chǎn)品是從意大利等歐美國(guó)家進(jìn)口,并標(biāo)出超高價(jià)位。2011年7月,達(dá)芬奇家居被指虛假宣傳,并且產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題。作為女老板的潘莊秀華在隨后的新聞發(fā)布會(huì)上情緒失控,并因?yàn)槠淇奁?huà)面而“家喻戶(hù)曉”。
2012年年底,北京首旅集團(tuán)宣布正式入股達(dá)芬奇家居,通過(guò)資產(chǎn)置換成為達(dá)芬奇(香港)公司的控股股東。完成資產(chǎn)置換之后,首旅集團(tuán)以33 .8%的股份成為達(dá)芬奇家居最大股東,該公司一夜之間變身國(guó)企。首旅集團(tuán)入主后,原董事長(zhǎng)潘東尼辭任,不過(guò)潘莊秀華依然擔(dān)任達(dá)芬奇總裁一職。
據(jù)悉,達(dá)芬奇“造假”風(fēng)波之前,其經(jīng)營(yíng)一直依靠直營(yíng)店,當(dāng)時(shí)在全國(guó)的直營(yíng)店不超過(guò)10家。但大股東更換之后,達(dá)芬奇開(kāi)始開(kāi)放加盟門(mén)店。6月,潘莊秀華退出,這意味著達(dá)芬奇家居無(wú)論從投資主體還是未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向都可能發(fā)生較大變化。