當(dāng)談到你的事業(yè)，工作與生活的平衡，諸如此類的事情，某些活動(dòng)的組合也如影隨形。他們就像一個(gè)智力拼圖玩具一樣相互契合。如果其中一個(gè)消失了，就失去了平衡，一切都會(huì)變得非常糟糕。
對(duì)我來說，成功的組合總是工作，娛樂，學(xué)習(xí)，鍛煉身體，增加營(yíng)養(yǎng)，放松一下。這是我在這里的整個(gè)生活，缺一不可，否則我就會(huì)失去平衡。工作和娛樂，鍛煉和營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)和放松，一切都處于平衡狀態(tài)。

這對(duì)公司和組織也是一樣的道理：

*你必須有重點(diǎn)的戰(zhàn)略，加上有效的執(zhí)行策略。

*你需要為現(xiàn)有的客戶提供服務(wù)，但你也必須走出去，尋找新的客戶。

*要有公開辯論的時(shí)間，也要有決策并且和他們交朋友的時(shí)間。

*你能夠集中精力做一件事真的很好，但你也需要一個(gè)多元化的戰(zhàn)略。

*對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要有時(shí)間和他人分享你的眼光，也要有時(shí)間傾聽和了解到底在發(fā)生些什么。

我可以繼續(xù)說更多，但坦率地說，平衡的整體思路對(duì)主管們過于無(wú)形，就像陰陽(yáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能過于像禪宗思想了。因此，以下是重點(diǎn)：

如果你對(duì)一件事情過于狂熱，你實(shí)際上會(huì)把其他所有事情都搞砸。同樣，如果你試圖做過多的事情--讓所有人都感覺你無(wú)所不能--你就失去了重點(diǎn)，會(huì)發(fā)生同樣的事情。雖然這可能聽上去顯而易見，但事實(shí)是，如果不是大多數(shù)的話，至少許多高管和領(lǐng)導(dǎo)者都遲早會(huì)陷入這種陷阱。

當(dāng)一切都進(jìn)展順利的時(shí)候，堅(jiān)持到底很容易。但當(dāng)事情發(fā)生變化--當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇或者利潤(rùn)率下降的時(shí)候--這時(shí)候企業(yè)往往會(huì)喪失平衡感，朝一個(gè)方向或另一個(gè)方向走得太遠(yuǎn)。

以下是現(xiàn)實(shí)世界中一些公司失去平衡的幾個(gè)例子。一家重新獲得了平衡;其他幾家仍在努力當(dāng)中：

早在2006年，雅虎高級(jí)副總裁布拉德·加林豪斯寫出了現(xiàn)在著名的花生醬宣言，對(duì)缺乏凝聚力焦點(diǎn)的公司在太多的機(jī)會(huì)當(dāng)中將自身拓展得過于單薄的一份激烈控訴。這封電子郵件不僅精準(zhǔn)，而且對(duì)擺在處于困境中的公司面前的事情做了引人注目的預(yù)測(cè)。

問題是這樣的：盡管CEO特里·塞梅爾幫助該公司擴(kuò)展規(guī)模，多樣化，并且成為面向過程的公司，但他最終還是走的太遠(yuǎn)。事情一發(fā)不可收拾，該公司失去了重心。其后的四任CEO，雅虎仍然沒有找到自我。這證明了一旦你失去了平衡，而且沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，重新找到并維持正確的平衡是多么的困難。

有趣的是，同樣的事情發(fā)生在德國(guó)軟件巨頭SAP身上。曾幾何時(shí)，SAP和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文(Oracle)難分仲伯。然后，SAP迷失了方向。它讓自己過于忙亂，越來越多的官僚主義，以及對(duì)如何發(fā)展公司缺乏遠(yuǎn)見。在此期間，甲骨文通過收購(gòu)65家公司在規(guī)模和利潤(rùn)上幾乎翻了一倍。

問題是，該公司CEO李艾科過于關(guān)注內(nèi)部，浪費(fèi)寶貴的高管時(shí)間去審查企業(yè)價(jià)值并且“沉迷于我們自己內(nèi)部的廢話當(dāng)中”，在董事會(huì)驅(qū)逐了李艾科之后成為聯(lián)合CEO的比爾·麥克德莫特如是說。在新一屆決策者的領(lǐng)導(dǎo)下，SAP消除了官僚作風(fēng)，簡(jiǎn)化了運(yùn)營(yíng)方式，收購(gòu)了Sybase并且重新開始增長(zhǎng)和盈利。

因?yàn)楫?dāng)你處于設(shè)法啟動(dòng)，成長(zhǎng)或扭轉(zhuǎn)一家公司的中間期時(shí)，很難知道你身處何地，以下是我對(duì)在這些階段中實(shí)現(xiàn)并重新獲得平衡的建議：

通過對(duì)開發(fā)一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)并將之推向市場(chǎng)具備一種利刃般的專注，初創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)才能做到這一點(diǎn)。焦點(diǎn)在于創(chuàng)新，開發(fā)和執(zhí)行，而不是平衡。

一旦你取得了這種初步的牽引力，是時(shí)候?qū)⒐景l(fā)展為一家繁榮的企業(yè)了，為長(zhǎng)期的成功打下基礎(chǔ)，這時(shí)候你需要開始考慮平衡的問題。這時(shí)候你要考慮將組織擴(kuò)大規(guī)模和完整化，增加流程和基礎(chǔ)設(shè)施以促進(jìn)公司增長(zhǎng)。

沿途的某個(gè)地方，競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)變化，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，各種可能的因素都會(huì)帶來要去克服的障礙。這時(shí)候，即使是成功的高管也往往會(huì)遇到麻煩。他們開始手忙腳亂和不知所措。他們要么立即投入到太多的方向里，要么變得對(duì)一件事情過于癡迷。這時(shí)候他們失去了平衡。這段時(shí)間是任何公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，你只能通過認(rèn)識(shí)到你失去了平衡并承認(rèn)你需要獲得一些觀點(diǎn)和客觀性才能重新獲得你的平衡。你通過閉上嘴巴，提出問題，并且傾聽你的利益相關(guān)者的觀點(diǎn)來做到這一點(diǎn)。然后，你停下手上的事情，變得沉默，傾聽你內(nèi)心的聲音。如果你能做到這三件事情，你就有可能重新獲得你的平衡并克服遇到的障礙。

那么在生活中我們?cè)撊绾伟盐漳?

不要把工作當(dāng)做是一種任務(wù) 你可以把它當(dāng)做是生活的一部分 有時(shí)候無(wú)聊了 可以想想工作工作壓力大時(shí) 可以出去走走 放松先心情感受一下生活中的美好回憶。

1.不要過多預(yù)訂。

對(duì)于人們來說，在一個(gè)工作日塞進(jìn)盡可能多的工作是不正常的。關(guān)鍵是：事情的發(fā)展往往不是按照預(yù)先的安排。這意味著大量的時(shí)間浪費(fèi)在不能履行的約會(huì)、不會(huì)回復(fù)的電話以及其他不會(huì)發(fā)生的事情上。不要嘗試計(jì)劃做太多的事情，假定你今天打算做的事情只有50%能夠完成，如果你不這樣做，你僅僅會(huì)把有價(jià)值的時(shí)間浪費(fèi)在尋找事情為什么沒有發(fā)生的原因上。

2.分清主次。

高效利用時(shí)間的秘密是，清楚的知道那些事情是重要的，哪些事情是可以暫緩的。但是關(guān)鍵是把最鋒利的刀刃用在發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)上。學(xué)會(huì)提問，可以幫助你確定事情的緊急程度，在談判之前，要有足夠長(zhǎng)的考慮時(shí)間，不要落入“即時(shí)回答”的陷阱。把所有事情都置于最高的優(yōu)先級(jí)別只能耗盡你的精力。

3.定制計(jì)劃。

反思你一周之內(nèi)做的每一件事情，包括工作相關(guān)的和工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。決定什么是最重要的，什么是你最滿意的。刪除你不喜歡的活動(dòng)，任何時(shí)候都不要內(nèi)疚。如果你沒有做出某些決定的權(quán)利，和你上級(jí)或者監(jiān)護(hù)人商談。

4.利用選擇權(quán)

彈性的工作環(huán)境也許能夠減輕你的壓力，同時(shí)可以釋放你的一些時(shí)間。遠(yuǎn)程協(xié)作、分享工作、可伸縮的工作時(shí)間或者或者一個(gè)壓縮的工作周，都是潛在的選擇。

5.管理時(shí)間

有計(jì)劃的完成你的家務(wù)事，一次出行完成所有的跑腿任務(wù)，是你能夠節(jié)省時(shí)間，獲得更大樂趣的兩個(gè)方法。同樣的，嘗試制定一個(gè)包括重要日期的家庭日歷、一個(gè)需要做的事情的每日清單，這會(huì)幫助你避免面臨最后期限時(shí)的手忙腳亂。并且，如果你的老板提供一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的課程，不要放過。

6.學(xué)會(huì)說不

高效時(shí)間管理的一個(gè)最大的方面是，意識(shí)到你不必同意所有的事情，答應(yīng)所有的人。以你自己的標(biāo)準(zhǔn)，利用你的權(quán)利鑒別哪些事情是不值得你花費(fèi)時(shí)間的。你應(yīng)該學(xué)會(huì)，對(duì)一件事情說不的同時(shí)，對(duì)一些其他的事情保留說是的余地。做到這些，意味著你可以暫時(shí)把桌子上的東西清理掉，小憩一下。

7.合理組織

排列好你的時(shí)間，不僅僅是一個(gè)時(shí)間表的問題。如何操作將具有決定性的意義。這意味著你要把每一個(gè)元素，都盡可能的組織成一個(gè)順暢的工作流程。在你的事務(wù)里，每一件事情都按照邏輯進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置，因此，任何人需要任何東西的時(shí)候，都可以很快的找到它。排除混亂，將會(huì)為你每年節(jié)省240到288個(gè)小時(shí)，這是一個(gè)美妙的禮物。

8.利用技術(shù)

盡管個(gè)人習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)可以在時(shí)間管理方面獲得成效，但請(qǐng)不要忽視技術(shù)因素，在你的日常工作中，你可以把技術(shù)作為另一種武器，充分利用它能讓你獲得最高的效率。比如，一些軟件可以幫助你整理大量的用戶和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，允許你方便快捷的存取。STICKY NOTES(即時(shí)貼，就是紀(jì)錄直接附著于三維模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)信息的即時(shí)貼(sticky notes)。通過它們來共享與設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)決策有關(guān)的詳細(xì)信息，比如說某個(gè)設(shè)計(jì)修改的原因及日期。)是這個(gè)世界上最糟糕的東西之一。你應(yīng)該依靠你自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣做，什么事情都不會(huì)忘記。

9.但是不要過分依賴

然而，許多人卻出于恐懼而對(duì)于使用技術(shù)小心翼翼，他們對(duì)此保持了太多的接觸——因而他們的時(shí)間往往被惱人的電子郵件和電話呼叫消磨掉了。高效時(shí)間管理的一部分，就是知道什么時(shí)候關(guān)掉它們。關(guān)掉一部移動(dòng)電話或其他的無(wú)線設(shè)備，意味著在溝通中劃清界限。簡(jiǎn)單的說，它幫助你在你的個(gè)人時(shí)間和專業(yè)時(shí)間中取得平衡。

10.慢下來

生命過于短暫，所以不要讓一些事情匆匆而過。停下腳步，享受你身邊的事，感受你的家人。拋卻一切，每周都有一個(gè)晚上盡情娛樂;每一天都要有自己的時(shí)間，可以看一部電視劇，或者聽聽莫扎特;并且，每個(gè)周日都安排家務(wù)勞動(dòng)，以此享受周末的自由。

11.不要拘泥小事

有一種共同的壓力，感覺起來就像你失去的控制。讓它見鬼去吧!雖然說起來容易做起來難，但是要學(xué)著暫時(shí)的忽略一些事情。比如說，盤子不用每天都刷，屋子不用每周都一塵不染。要學(xué)著去意識(shí)到一些事情不會(huì)你的生活造成沖擊，允許你自己讓他們隨遇而安——而不要逼著自己非作不可。

12.不要總是追求完美

盡力做好就可以，時(shí)間管理不是一門精確的科學(xué)。不要因?yàn)榧m纏于每一秒而過分勞累——并且在過程中浪費(fèi)時(shí)間。停止追求完美吧!生命中機(jī)會(huì)沒有事情必須要做到完美。做你能做的事情，并且享受過程，將會(huì)更有樂趣，更能提高生產(chǎn)力。因?yàn)槭虑轫樌陌l(fā)展而歡欣，因?yàn)槌霈F(xiàn)錯(cuò)誤而從中吸取經(jīng)驗(yàn)。把他們看作電影中的場(chǎng)景，而你從中獲得益處。

13.獲得足夠的睡眠

在睡眠不足的情況下工作，沒有這更沉重，更具危險(xiǎn)性了。不僅僅是你的生產(chǎn)力收到影響，而且你會(huì)招致災(zāi)難性的錯(cuò)誤?；蛟S，到那時(shí)你要工作更多的時(shí)間以彌補(bǔ)那些錯(cuò)誤。

14.依靠你的支持系統(tǒng)

在壓力沉重，艱難困苦的時(shí)候，與你的可信賴的朋友和大學(xué)同窗進(jìn)行交談，是給自己的一份禮物。只要確定，你有可信賴的朋友和親人，在你加班工作或出差的時(shí)候，他們能幫助你。

15.獲得專業(yè)的幫助

每個(gè)人都會(huì)不時(shí)的需要幫助。如果你感到你的生活過于混亂而無(wú)法管理，并且為此苦惱，和專家進(jìn)行交談，比如你的醫(yī)生，心理學(xué)家或顧問，他們會(huì)給你專業(yè)的建議。