詼諧的巧克力“融合桌”
這套創(chuàng)意十足的實(shí)木桌子叫做“融合桌”(Fusion Tables)是設(shè)計(jì)師 Matthew Robinson最新的設(shè)計(jì)作品 ,他在英國利茲藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)家具設(shè)計(jì)。這套實(shí)木桌采用美國胡桃木和楓木手工制造。幾乎卡通般的液體流掛外觀,使得家具多了一份詼諧。
只要設(shè)計(jì)師有足夠的想象力,我覺得沒有什么不可能。當(dāng)看到這套菲亞特500家具系列時(shí),更加肯定了我的想法。這套家具的設(shè)計(jì)靈感源自于意大利著名汽車公司菲亞特于1936-1955年間生產(chǎn)的菲亞特500,國人習(xí)慣稱其為“小老鼠”。該套家具由菲亞特聯(lián)手創(chuàng)意伙伴Lapo Elkann(菲亞特家族的繼承人),以及意大利沙發(fā)品牌Meritalia共同打造,包含了沙發(fā),桌子。整個(gè)產(chǎn)品將菲亞特500的元素淋漓盡致地融入到家具設(shè)計(jì)當(dāng)中。這樣的跨界組合形式非常新穎,令人耳目一新。
很多初創(chuàng)公司,不是敗在項(xiàng)目資金上,而是敗在長期的管理失策與資源內(nèi)耗上。作為一名創(chuàng)業(yè)者,如何帶出一支能打能拼的超級團(tuán)隊(duì)?
問:30人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),怎么做好領(lǐng)頭人?
一個(gè)30人的大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),成員之間平日里處的感情很好,但是有活動(dòng)執(zhí)行的時(shí)候真正做事的一般不到10人,做事的累死,不想做的總會找各種理由逃避,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么做?
陳巍- 電商創(chuàng)業(yè)者&黑馬會員&天使投資人。
答:30人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很難協(xié)調(diào)管理組織好的,一個(gè)組織如果規(guī)模過大一定會變得沒有效率。從管理角度而言,5人一個(gè)團(tuán)隊(duì)是最有效的架構(gòu)。昨天還看到一篇分享,說軟銀當(dāng)初為什么會投資馬云,因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)有18個(gè)人,軟銀覺得這很厲害,馬云可以帶領(lǐng)18個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),讓18個(gè)人有共同的夢想,一定是個(gè)偉大的人,所以很快就同意了投資。所以把30個(gè)人拆分成5-6個(gè)小團(tuán)隊(duì)是目前的較佳方案。
中國人做事是比較講求人情觀念的,所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員,對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和感情都會有所傷害,因此需要一些技巧來處理眼前的局面。
1、為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)Lead的形象(一個(gè)重情義的Lead在初創(chuàng)期會有更多人追隨,同時(shí)Lead也需要有一定的包容度,容得下人,有時(shí)隊(duì)員沒有積極參與背后有很復(fù)雜的因素,我們不能簡單的同等處理,有60%前期活躍度不高的成員,通過得當(dāng)?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿?,剔除無效成員可以通過制度,或劃分小組后由主管來進(jìn)行。
2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人,這些負(fù)責(zé)人就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,也相當(dāng)于整個(gè)架構(gòu)的中層管理團(tuán)隊(duì)。由于他們前期的積極表現(xiàn),這樣不僅大家服氣,也可以起到正面的激勵(lì)作用,激勵(lì)更多成員積極表現(xiàn)。
3、給予小組負(fù)責(zé)人自組團(tuán)隊(duì)的權(quán)限,組長可以自行挑選人選,之后定出組規(guī),對于違反規(guī)則者有權(quán)剔除小組。這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化,但是同時(shí)又給了他們重新來過的機(jī)會,讓制度和人情維持一種平衡。
4、借助于重新分組的機(jī)會,找未入組的成員單獨(dú)溝通,希望他們能認(rèn)識到之前表現(xiàn)的不足,同時(shí)激勵(lì)他們幫助他們?nèi)虢M,或?qū)⑽慈虢M的成員獨(dú)立組建新組,營造一種組組之間PK的氛圍,這次為了證明自己,或許這些曾經(jīng)表現(xiàn)不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織,前期的人氣是至關(guān)重要的,俗話說人多好辦事,人多了資源也多,辦法也多。當(dāng)然也有弊端,那就是三個(gè)和尚沒水喝,所以這時(shí)候就要有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的概念,同時(shí)建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立核心管理團(tuán)隊(duì)。“鐵打的營盤,流水的兵。”“千軍易得,一將難求。”所以對組織而言,建立起核心骨干團(tuán)隊(duì)是最重要的,同時(shí)還要不斷擴(kuò)大組織規(guī)模。
對于人員的選用,“天生我才,必有用”,每個(gè)人都有他存在的價(jià)值,每個(gè)人都有他超越別人的那一面,所以用人首先要看優(yōu)店,其次包容他的缺點(diǎn),這樣才能人盡其用。在一個(gè)組織中激勵(lì)永遠(yuǎn)是比管理更為有效的方式,通過樹立標(biāo)桿,重獎(jiǎng)突出者,營造出一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的團(tuán)隊(duì)文化,再配合組與組之間的競賽,“樹活一張皮,人活一口氣”,來調(diào)動(dòng)起每一個(gè)成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力,通過逐步邊緣化的方式,使他們的離開對組織的傷害降到最低。
最后需要特別指出的是,對于少數(shù)負(fù)面情緒高的成員,組織需要保持高度戒備,因?yàn)樗麄兊呢?fù)面情緒不僅是影響他一個(gè)人,而是會帶壞一批人,所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離,邊緣化。
王青松- 扎根網(wǎng)CEO
1、領(lǐng)頭人一定要懂得知人善用;
2、把每個(gè)人的責(zé)權(quán)利以及績效考核、工作目標(biāo)做出來不能只靠嘴說;
3、干掉一些干擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、消極思想的人;
4、做為領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則,不能直發(fā)號司令不行動(dòng);
5、30人是很小的團(tuán)隊(duì),必須親力親為;
6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
7、最高的執(zhí)行力到底是什么? 執(zhí)行力=意愿+能力;
8、30個(gè)人你可以主抓3-5個(gè)人,其它事情都需要自己去做因?yàn)槎荚诳茨悖?/p>
9、要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關(guān)的書籍;
10、想明白你從哪里來,將要帶他們到哪里去,去哪里隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員有什么好處。
袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導(dǎo)師
從根本上看,就是團(tuán)隊(duì)問題。
1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)根本不需要那么多人;人在精不在多,三個(gè)和尚沒水喝,你懂得;
2、要確定核心團(tuán)隊(duì),一般3個(gè)最多不超過5個(gè)就行了。
3、明確職責(zé)。每個(gè)人承擔(dān)什么事情,享受什么權(quán)益,都要說清楚,并白紙黑字寫下來;
4、擴(kuò)展外圍團(tuán)隊(duì)。挑選踏實(shí)靠譜的人,組建外圍團(tuán)隊(duì),形成合理的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu);
5、制定合理的管理制度,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,分工明確,并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。
這幾條做到位了,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該就搞定了。