在嘉賓的歡呼聲中，居然之家家之尊“居然·2014意大利家居周”正式啟動，為北京明年舉辦全球第三大國際家具展預(yù)熱。

    無論是廣東三大春季家具展，還是上海（樓盤）秋季家具展，都以國內(nèi)品牌為主。一個(gè)以國際品牌為主的超大規(guī)模國際家具展將于2015年4月啟動，這個(gè)名為國際家居博覽園的項(xiàng)目由居然之家聯(lián)合北京家居行業(yè)協(xié)會進(jìn)口專業(yè)委員會共同打造。居然之家總裁汪林朋宣布，國際家居博覽園建成后，將以60萬平方米的規(guī)模，成為繼意大利米蘭、美國高點(diǎn)之后的世界第三大國際家具展。

    世界第三大國際家具展將現(xiàn)京城

    明年4月起，北京也將擁有世界級別的家具展了。10月11日,在居然之家家之尊國際家居館舉辦的“居然·2014意大利家居周”（以下簡稱“意大利家居周”）開幕式上，汪林朋宣布了這一振奮人心的消息。

    汪林朋信心滿滿地表示，2015年4月，居然之家將聯(lián)合北京家居行業(yè)協(xié)會進(jìn)口專業(yè)委員會在北京打造一個(gè)繼米蘭、高點(diǎn)之后的世界第三大國際家具展—國際家居博覽園，將填補(bǔ)國內(nèi)無專業(yè)國際家具展的空白。

    據(jù)悉，國際家居博覽園建筑面積約60萬平方米，地址在北京東南部次渠附近，將比照意大利米蘭家具展和美國高點(diǎn)展的模式構(gòu)建，由設(shè)計(jì)博物館、設(shè)計(jì)酒店、大師創(chuàng)意園、會展中心、品牌總部基地等功能模塊組成，目前已完成了初步的選址、談判、規(guī)劃等工作。“明年4月，我們將在米蘭家具展上做該項(xiàng)目的推廣，屆時(shí)將會與意大利家居行業(yè)的老板商談合作。”汪林朋表示。

    意大利米蘭國際家具展被譽(yù)為世界家居設(shè)計(jì)及展示的“奧斯卡”與“奧林匹克”盛會，每年4月舉辦一次，是全世界家居設(shè)計(jì)者與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者聚集、交流的勝地，展覽包括每年舉辦的居家家具展和裝飾配套展，并擴(kuò)展至建筑、家紡、燈具等家居領(lǐng)域。美國高點(diǎn)家具展是世界上規(guī)模最大和最具知名度的家具展覽之一，每年兩屆，包羅萬象，是進(jìn)行商業(yè)采購的不二選擇，長期以來吸引著來自世界各地的買家和參展商。即將于明年4月開啟的國際家居博覽園將吸取兩大國際家具展的優(yōu)勢，力爭做出一流水平。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北京近年來涌現(xiàn)很多國際家居品牌，也有包括居然之家家之尊這樣的高端進(jìn)口品牌專業(yè)賣場，積聚了很多具有消費(fèi)能力的人群，國內(nèi)家居界近年來也刮起了學(xué)習(xí)、借鑒國外品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)潮，北京具備了舉辦世界級家具展的條件。

    “意大利家居周”為國際展預(yù)熱

    如果說居然之家和北京家居行業(yè)協(xié)會明年4月在米蘭家具展推廣“國際家居博覽園”項(xiàng)目是向國際家居企業(yè)發(fā)出邀請，那么居然之家舉辦“意大利家居周”則是為謀建國際級家具展提前預(yù)熱。

    今年4月在意大利舉行的米蘭國際家具展上，汪林朋向眾多國外企業(yè)承諾，10月居然之家要在北京舉行“意大利家居周”。10月11日，這個(gè)承諾兌現(xiàn)了。居然之家在位于北四環(huán)的家之尊國際家居館首次開啟了“意大利家居周”，當(dāng)天共有60多家意大利家居品牌企業(yè)及上百名意大利家具企業(yè)負(fù)責(zé)人到場，商務(wù)部、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會、中國家具協(xié)會及居然之家十幾個(gè)省會分公司的優(yōu)秀代理商團(tuán)隊(duì)匯聚一堂，與意大利家居企業(yè)展開廣泛交流，汪林朋稱“意大利家居周”開創(chuàng)了中意家居交流的新紀(jì)錄。

    據(jù)了解，首屆“意大利家居周”的內(nèi)容包括一批意大利一線家居品牌在家之尊國際家居館開業(yè)、新品發(fā)布會、中意設(shè)計(jì)師交流沙龍、高峰論壇、觀眾體驗(yàn)等，一直持續(xù)到10月19日。北京家居行業(yè)協(xié)會進(jìn)口家具委員會會長劉萬友表示，“意大利家居周”是中外家居界交流的一次全新探索，活動期間，人們可以欣賞意大利品牌優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，國內(nèi)家居企業(yè)也有幸與世界頂級品牌總裁及設(shè)計(jì)師面對面交流。業(yè)內(nèi)人士表示，“意大利家居周”實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)小型的國際家居展會，它的成功舉辦將為北京構(gòu)建國際級家具展覽積累經(jīng)驗(yàn)。

    家之尊為國際品牌提供通路

    居然之家舉辦國際級家具展的目的，重在給國際家居品牌拓展中國市場尋求通道。其中關(guān)鍵的一步是，居然之家旗下的家之尊國際家居館已成為國際品牌進(jìn)入中國的消費(fèi)通路。

    家之尊國際家居館是目前中國檔次最高、品牌最齊全的高端進(jìn)口家居賣場， 2014年銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)到6億元，除位于北京北四環(huán)店的總店外，居然之家還在沈陽、大連（樓盤）、重慶（樓盤）等城市的分店開辦了專營高端進(jìn)口家居的國際家居館，預(yù)計(jì)2014年居然之家進(jìn)口家居銷售額將達(dá)到10億元。汪林朋透露，一年之內(nèi)家之尊還將在北京十里河地區(qū)開出第二家，并用兩年左右的時(shí)間完成北京家之尊模式在中國主要省會城市的復(fù)制，用最快的速度把各國的優(yōu)秀家居品牌推向全國，讓它們在中國家喻戶曉。在“意大利家居周”開幕式上，居然之家家之尊展示了未來擴(kuò)張全國的效果圖，重慶、成都、長沙（樓盤）等10個(gè)重要城市都將有家之尊落戶。

    家之尊正越來越得到行業(yè)人士的認(rèn)同。劉萬友告訴北京商報(bào)記者，北京家居行業(yè)協(xié)會在長期探索如何在中國家具的高度上整合國外品牌資源時(shí)發(fā)現(xiàn)，與中國高端家具流通領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者居然之家進(jìn)行合作是首選，居然之家是家居界各項(xiàng)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，家之尊國際家居館是目前中國檔次最高、品牌最為集中的高端家居賣場，協(xié)會將與居然之家攜手開展意大利家具品牌在中國市場的引進(jìn)、宣傳、交流、推廣及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、市場規(guī)劃、投資引進(jìn)等工作，并將“意大利家居周”這個(gè)活動年復(fù)一年地進(jìn)行下去。

    為把家之尊這個(gè)與國外家居品牌交流的通路打造得更透明，汪林朋承諾將嚴(yán)格懲治抄襲現(xiàn)象，“目前中國經(jīng)濟(jì)總體上已經(jīng)走過了粗放式發(fā)展階段，設(shè)計(jì)創(chuàng)新成為主要經(jīng)濟(jì)增長推動力，居然之家是中國第一家實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的家具建材賣場，如果今后在賣場內(nèi)發(fā)現(xiàn)抄襲國際家居品牌設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，會立即將其清理出場”。 

    董事應(yīng)該有能力通過引進(jìn)新思想、調(diào)動員工積極性、培養(yǎng)人才等綜合活動，最大限度地發(fā)揮組織作用。

    公司董事是閑職嗎？顯然不是。任何一家公司都不可能高薪養(yǎng)一批董事閑人。作為董事，應(yīng)該如何做好自己的工作？本篇我們摘選了東方出版社新近出版的日本被譽(yù)為東方德魯克的管理大師畠山芳雄的《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》，以饗讀者。

    超越行業(yè)之別的能力

    董事的業(yè)務(wù)能力不應(yīng)只限于某個(gè)特定行業(yè)，董事應(yīng)具有超越行業(yè)之別的經(jīng)營能力。

    現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)由多種不同的業(yè)務(wù)組成，董事負(fù)有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和再建的責(zé)任。這個(gè)現(xiàn)實(shí)說明董事應(yīng)具有超越行業(yè)之別的經(jīng)營能力。集團(tuán)企業(yè)大都經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)，而新業(yè)務(wù)的開發(fā)無非是對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。因此，所謂董事就是超越行業(yè)之別的業(yè)務(wù)經(jīng)營專家。

    對于董事來說，不同行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與知識并非本質(zhì)的東西。這些方面的問題，只要董事靈活起用具備專業(yè)知識的人才就可以解決，如果組織內(nèi)部沒有，也可以從外部調(diào)入。作為董事，最關(guān)鍵的是要具備鼓舞部下士氣、團(tuán)結(jié)他們的能力和力量，在市場、技術(shù)、人們頭腦的轉(zhuǎn)變中牢牢抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營的要點(diǎn)、決定前進(jìn)道路、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

    現(xiàn)實(shí)中的董事有兩種人，即無論事業(yè)大小，曾經(jīng)指揮過綜合經(jīng)營的有經(jīng)驗(yàn)者和無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者。前者又分為有單一行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者和有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者?？紤]到今后時(shí)代的變化，可以說企業(yè)中有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者越多、有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者所占的比例越高越有利。

    沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的各領(lǐng)域指導(dǎo)者，例如人事、會計(jì)、環(huán)境等部門負(fù)責(zé)人對于經(jīng)營也很重要，但條件是他們要具備對公司上下各級的卓越指導(dǎo)能力，和預(yù)見事物、輔佐社長的能力。
這樣的指導(dǎo)者也最好是有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者，數(shù)量以少數(shù)精銳為宜。

    親自進(jìn)行改革的能力

    董事要親自進(jìn)行改革，指導(dǎo)部下改變業(yè)務(wù)和人心，改變經(jīng)營體制。

    董事必須創(chuàng)建新業(yè)務(wù)，重建業(yè)績不良的業(yè)務(wù)，復(fù)蘇體制不健全的業(yè)務(wù)，并決定需要退出的業(yè)務(wù)，這些是董事的主要任務(wù)。而內(nèi)部調(diào)整、會議、部門走訪和幫助部下等維持管理業(yè)務(wù)應(yīng)該控制在最小限度。

    業(yè)務(wù)工作可以分為維持管理和結(jié)構(gòu)改革兩個(gè)方面。前者指準(zhǔn)確無誤地管理日常業(yè)務(wù)，后者指用與以往不同的新思路改變?nèi)藗兊挠^念，改革業(yè)務(wù)和個(gè)別工作，創(chuàng)造新的利潤。

    維持管理的職能在一線員工層所占的比例最大，而結(jié)構(gòu)改革的職能在經(jīng)營者層達(dá)到最高比例。如果一個(gè)董事不具有通過改革創(chuàng)造巨大利潤的能力，就不能稱之為董事。

    在日本企業(yè)社會的環(huán)境中，有很多維持管理方面的雜務(wù)，非董事出面不能解決。從收集新信息的意義上說，這也未必全是無用功?？墒?，如果董事把這種工作當(dāng)做主業(yè)，而不能發(fā)揮關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)改革主導(dǎo)者的作用，那就是本末倒置了。

    最大限度地發(fā)揮組織作用的能力

    董事還必須能夠最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)部人員的力量，迅速改變組織環(huán)境。

    董事是否具備這種能力，可以從他上任后是否迅速改變了組織內(nèi)部氣氛，是否充分發(fā)揮了組織作用表現(xiàn)出來。經(jīng)營者層不單要進(jìn)行業(yè)務(wù)改革，還要改變?nèi)藗兊挠^念和組織環(huán)境。

    董事要具備改變部下觀念的強(qiáng)烈沖擊力。當(dāng)外部變化使得內(nèi)部的原有觀念越來越不合理時(shí)，否定原有觀念，以新思路給全體成員洗腦是現(xiàn)任董事的職責(zé)。董事不能縱容公司內(nèi)的任何惡劣風(fēng)氣，董事的“破壞”活動應(yīng)該首先對準(zhǔn)“公司禁忌”。

    另外，董事還應(yīng)該擅長培養(yǎng)人才。董事是否能在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域培養(yǎng)出建功立業(yè)的人才，能否向其他領(lǐng)域輸出人才，這些人才能否成為公司的中流砥柱，這是評判一個(gè)人是真正的董事還是徒有虛名的依據(jù)。

    董事應(yīng)該有能力通過引進(jìn)新思想、調(diào)動員工積極性、培養(yǎng)人才等綜合活動，最大限度地發(fā)揮組織作用。

    善于協(xié)調(diào)各種意義上的平衡的能力

    董事要善于協(xié)調(diào)各種意義上的平衡。

    首先，在業(yè)務(wù)和人力兩個(gè)方面，董事要投入各種努力爭取實(shí)質(zhì)性提高，同時(shí)要注意不能偏重某一邊，要努力使兩方面的成果產(chǎn)生相互促進(jìn)的相乘效果。

    另外，董事還要在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資金等各部門活動中把握平衡。這些活動如果失衡就會導(dǎo)致賒銷金過多、產(chǎn)品積壓、延誤交貨、庫存不足等問題，給經(jīng)營帶來損失。

    調(diào)整當(dāng)前和未來的平衡是董事的重要職責(zé)。提高當(dāng)前業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，提高利潤，將其中一部分用作對未來的再投資，這是經(jīng)營活動的基本機(jī)理。董事既不能安于目前的巨大利潤而怠于投資，也不能在利潤少的情況下支出過多的投資，導(dǎo)致業(yè)績惡化。

    在股東、工人、內(nèi)部保留等方面，按何種比例分配利潤也是一個(gè)重要的問題。社會性支出和經(jīng)營支出的平衡、降低成本和保證質(zhì)量、維持管理和革新等各方面的平衡都非常重要。

    這里所說的平衡不是指將矛盾的雙方通過妥協(xié)達(dá)到折中。因?yàn)閷㈦p方相加再除以二的妥協(xié)性決定缺乏一貫性，往往結(jié)果很不理想，因?yàn)楫?dāng)事者雙方都不能滿意，容易導(dǎo)致工作積極性受到打擊。

    選擇可以雙方共存的第三條道路。

    首先排除兩方面共同的根本問題。

    從經(jīng)營的全局出發(fā)，優(yōu)先考慮重要的一方，次要的一方延后。

    無論如何，董事要從全局出發(fā)，按照自身的明確意志調(diào)整平衡，不可以模糊問題或進(jìn)行妥協(xié)。