玄關(guān)往往在家庭中是活動頻率最高的空間，但同時，它也是家裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)中最被忽略的地方，人人往往也無視它的存在。所以，小編就為大家收集了關(guān)于玄關(guān)設(shè)計(jì)詢問度最高的四個問題，讓你的過道設(shè)計(jì)問題迎刃而解。

    玄關(guān)設(shè)計(jì)之狹長型的玄關(guān)，要注意什么？

    解決方案：玄關(guān)采光要注意

    狹長型的玄關(guān)都有通病，那就是玄關(guān)采光不足，它會給家庭成員帶來很多不便。解決方法就是使用燈飾和光管照明，令玄關(guān)更為明亮；或者通過改造空間格局，讓自然光線照進(jìn)玄關(guān)。

    玄關(guān)設(shè)計(jì)之怎樣加強(qiáng)玄關(guān)的實(shí)用性？

    解決方案：充分利用居室每一寸空間

    “充分利用居室每一寸空間”，是我們家裝的最高原則。不放過任何一個可利用的空間，包括過道。內(nèi)嵌式的儲物空間，不僅將玄關(guān)充分利用，同時還隨處彰顯了主人的品味。

    玄關(guān)設(shè)計(jì)之玄關(guān)過于狹小，怎樣才能讓她“亮”起來？

    解決方案：輕裝修重裝飾

    玄關(guān)狹小的確制約了人們的設(shè)計(jì)靈感。“輕裝修重裝飾”，是最好的解決辦法。巧用色調(diào)營造氛圍，利用色彩的搭配，賦予玄關(guān)各種表情，于“無形”之中吸引觀者的眼光。

    玄關(guān)設(shè)計(jì)之小小玄關(guān)也能張揚(yáng)主人的個性嗎？

    解決方案：個性張揚(yáng) 自由混搭

    回答是肯定的，千萬別小瞧了玄關(guān)，它可有大作用。個性張揚(yáng)的色彩選擇，自由混搭，將珍藏已久的收藏品“曬”出，絕對是愛的“范兒”。其實(shí)，玄關(guān)設(shè)計(jì)就是根據(jù)喜好裝扮，一點(diǎn)一定要記牢，千萬別忽略了居室的功能實(shí)用性。

    由于商品和購物體驗(yàn)的特殊性，O2O成了家具商家必須布局的一塊陣營。從2010年開始，各大家具電商品牌開始推行O2O模式，這其中就有林氏木業(yè)、美樂樂、齊家網(wǎng)等，在試水的過程中，各自對于O2O的認(rèn)知，線下體驗(yàn)館功能的設(shè)定也都有了新的認(rèn)識和理解。

    今年8月，林氏木業(yè)在廣東佛山開設(shè)了首家占地2000平方米的線下體驗(yàn)館。其實(shí)早在3年前，林氏就開始嘗試O2O，之所以稱這家店為首家體驗(yàn)館，其更在意突出該店在“體驗(yàn)”二字的功能定位上。

    其實(shí)，這已經(jīng)是林氏木業(yè)O2O的3.0版本，最早的線下店出于用戶對產(chǎn)品認(rèn)知的需求只是簡單擺放了幾個樣本，第二個版本結(jié)合了倉儲式營銷的功能;再到現(xiàn)在的線下體驗(yàn)館模式，林佐義意在以一個全新的模式來定位線下渠道的功能。“簡單來說，體驗(yàn)館除了產(chǎn)品體驗(yàn)外，更多的是風(fēng)格的體驗(yàn)，比如走進(jìn)宜家或是無印良品的線下店，你能感受到他所傳遞的室內(nèi)家居風(fēng)格。”

    這種功能定位的轉(zhuǎn)變，與林氏木業(yè)整體的定位調(diào)整有關(guān)?；陲L(fēng)格化的多品牌戰(zhàn)略，林氏木業(yè)將其旗下每個子品牌定位成一種室內(nèi)的裝修風(fēng)格，產(chǎn)品涵蓋家居所需的各個產(chǎn)品類別。而如此，結(jié)合體驗(yàn)店的定位最顯而易見的功能就是風(fēng)格的呈現(xiàn)。于是，在首家體驗(yàn)館內(nèi)容納了林氏旗下所有品牌的500多款產(chǎn)品，在商品陳列和場景布置上以風(fēng)格來區(qū)分，一個風(fēng)格的產(chǎn)品是一個獨(dú)立的展示空間。如此，給消費(fèi)者一個全面的場景化的體驗(yàn)環(huán)境。

    在體驗(yàn)館的經(jīng)營上，公司采取了直營模式，產(chǎn)品同步上線且價格統(tǒng)一。用戶在線下可以用二維碼掃描下單支付或是直接在線下購買，當(dāng)然線下也支持五包到家服務(wù)。林佐義對現(xiàn)在的體驗(yàn)館頗為滿意，但他認(rèn)為下一個展館還可以再優(yōu)化30%。在線下店的規(guī)劃上選擇了少而精，在他看來如果一個城市布點(diǎn)過多就會讓渠道成本變高，性價比就會被壓縮。

    但是直營模式使得店鋪的擴(kuò)張速度并不會很快，所以林氏在未來兩年內(nèi)只會做20~30個體驗(yàn)館，每個覆蓋范圍在200~400公里范圍。在選址方面傾向于一線城市的CBD商圈開獨(dú)幢體驗(yàn)館，不會走入賣場。而這些都是基于數(shù)據(jù)分析做出的決策，根據(jù)此前的數(shù)據(jù)顯示，林氏有30%的客戶來自全國其他省市，因此線下體驗(yàn)館的選址就可根據(jù)這些用戶分布來決定。雖然布點(diǎn)不是很多，但是體驗(yàn)館產(chǎn)生的消費(fèi)力是更大，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在體驗(yàn)館所在城市輻射氛圍的20公里內(nèi)會產(chǎn)生30~40%的消費(fèi)力。如此，相比線上家具僅為1%的轉(zhuǎn)化率，線下轉(zhuǎn)化率可達(dá)到80%。近幾個月，佛山體驗(yàn)館的月平均營業(yè)額在400~500萬元之間。

    林氏的顛覆—線下體驗(yàn)店提供家居設(shè)計(jì)解決方案

    林氏木業(yè)對于線下體驗(yàn)館的功能，除了能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到一個整體的居家環(huán)境外，還是想基于這一體驗(yàn)場景，給消費(fèi)者提供更好的室內(nèi)裝修搭配和設(shè)計(jì)方案，能夠參與到家的設(shè)計(jì)和裝修過程中。其實(shí)，從大范圍來說，選擇怎樣的家裝產(chǎn)品是與消費(fèi)者的裝修設(shè)計(jì)方案相通的，很多時候設(shè)計(jì)師決定了消費(fèi)者家中要用怎樣的家具或是燈，于是，對于商家來說何不為消費(fèi)者提供一個整體的解決方案，如此產(chǎn)品的銷售也就融入其中。

    在8月體驗(yàn)館開幕之前，林佐義果斷關(guān)閉了之前3個體驗(yàn)店的生意。有了更好的作品就要把不好的淘汰，面對自己的痛點(diǎn)，砍掉不好的東西，也是林氏一直以來做事的風(fēng)格。其實(shí)，品牌的發(fā)展過程就是一個自我顛覆與革新的過程，縱觀林氏從創(chuàng)立至今其模式和所涉及業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

    最初，林氏的模式只是電商零售，眼下已是線上與線下相結(jié)合;最初，林氏的業(yè)務(wù)只涉及家具產(chǎn)品銷售，如今，還有家居裝修設(shè)計(jì)方案等。林佐義說，未來公司整體業(yè)務(wù)會往為消費(fèi)者提供整體家居解決方案靠攏， “要告訴他們?nèi)绾卧诤侠淼某杀痉秶鷥?nèi)打造出一個更好的居家效果。”從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，從單一品類多多品牌，這種在顛覆中成長的發(fā)展過程，也是賣家基于用戶需求和市場變化所走出的一條不平凡之路。