2015年4月，蝶依斕窗簾2015新品發(fā)布會在湖南株洲成功舉辦。在發(fā)布會現(xiàn)場，一位中等個頭、略帶吳儂軟語口音、在整個發(fā)布會期間極其認真細致地品鑒新品的中年男子吸引了小編的注意。直覺加上職業(yè)素養(yǎng)告訴我，這肯定是位有故事的人。果然，8日晚上頒獎答謝晚宴現(xiàn)場，這位中年男子以2014年業(yè)績第一的佳績登上了領獎臺，他就是東陽蝶依斕窗簾專賣店的總經(jīng)理張?zhí)锶A。下面，就請大家和小編一起與這位成功人士分享他的喜悅吧。

東陽蝶依斕布藝窗簾專賣店-張?zhí)锶A

    小編：“張總，您好！在這樣一個草長鶯飛的季節(jié)，您獲得了這樣的大獎，心情一定非常嗨吧？”

    張總：“是的，真是太高興了。對于加入蝶依斕這個大家庭時間不算太長的我來說，今天能拿到這樣的大獎，除了高興，更多的是感謝和感動。我能夠取得這樣的成績，離不開蝶依斕的領導和兄弟姐妹們的幫助，也離不開廣大“蝶粉們”的厚愛，是你們給了我堅定的信心，給了我強力的支持。我謹代表我們東陽店的全體員工，代表我的家人，向大家表示衷心的感謝！“

蝶依斕布藝窗簾-產(chǎn)品圖

    小編：“您是什么時候加盟蝶依斕的？當初又是怎樣想到要選擇這個品牌的呢？”

    張總：“我是2010年5月加入蝶依斕這個大家庭的。如果說眼睛是心靈的窗戶，那么窗簾則是家居的眼睛。正因為窗簾對于家居生活有著如此重要的作用，而且經(jīng)過充分評估后我認為這個行業(yè)有著很好的發(fā)展前景，因此，5年前創(chuàng)業(yè)時我就選擇布藝窗簾作為我的事業(yè)，并且在幾經(jīng)權衡后，決定走加盟這條道路。我記得當初在選擇窗簾加盟品牌時，面對市場上紛繁龐雜的品牌，我也像大多數(shù)人一樣有點“亂花漸欲迷人眼”。一個偶然的機會我接觸到蝶依斕這個品牌，她那種“把幸福帶給千家萬戶”的經(jīng)營理念，追求細節(jié)完美和產(chǎn)品獨特的企業(yè)精神，最貼近市場需求的產(chǎn)品和完善的服務體系引起了我極大的關注，可以說，蝶依斕讓我一見鐘情。自那時起，我就決定加盟蝶依斕。”

蝶依斕布藝窗簾-產(chǎn)品圖

    小編：“創(chuàng)業(yè)至今已有5個年頭，想必您也和絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)人士一樣，期間肯定不會是一帆風順，您又是如何克服這些困難的呢？”

    張總：“的確，從最初的蹣跚起步，到中間的逐漸成長，再到今天的收獲，創(chuàng)業(yè)的過程肯定充滿艱辛。不過我覺得我很幸運，5年來，我不但有家人的大力支持，有東陽店全體員工的辛勤努力，有廣大客戶的由衷喜愛，更重要的是，我還有蝶依斕總部的鼎力相助。自2010年開業(yè)至今，從最初的店面設計、裝修、布樣、擺場、開業(yè)培訓，到經(jīng)營期間全過程的促銷支持、品牌推廣等等，蝶依斕總部給予了我很大的支持，最大可能地消除了我的后顧之憂，讓我省力又省心。我慶幸我當初的選擇，是蝶依斕成就了我的事業(yè)。”[NextPage]

蝶依斕布藝窗簾-產(chǎn)品圖

    小編：“經(jīng)過5年的發(fā)展，目前蝶依斕這個品牌在東陽的市場認可度怎么樣？”

    張總：“對于貼近老百姓生活的產(chǎn)品來說，一個好的品牌，不僅要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還要有時尚靚麗的款式，更要有貼心的服務。5年來，蝶依斕始終以“為更多人創(chuàng)造幸福家居生活”為企業(yè)愿景，我們的產(chǎn)品不但有著其他品牌無法比擬的質(zhì)量和設計，還有著一脈相承的“6S”售后服務、窗簾無塵安裝以及保姆式套裝盒等貼心服務，這種高大上的產(chǎn)品一進入市場便贏得了廣大客戶的青睞。目前，蝶依斕這個品牌在東陽已被市場高度認可?？梢哉f，我們的產(chǎn)品已成了當?shù)卮昂熓袌龅娘L向標。”
 

蝶依斕布藝窗簾-產(chǎn)品圖

    小編：“對于今后的發(fā)展，您有什么想法呢？”

    張總：“在今后的道路上，我將懷著感恩之心，繼續(xù)借總部之力，開拓創(chuàng)新，積極向上，爭取用更好的業(yè)績來回饋總部，回饋幫助和支持我的兄弟姐妹，回饋喜愛蝶依斕產(chǎn)品的廣大客戶！”

    小編：“請您用簡短的語言對蝶依斕大家庭的成員以及廣大‘蝶粉們’表達您的祝福吧！”

    張總：“幸福相依蝶依斕！愿大家幸福長相依，快樂永相隨！”

東陽蝶依斕布藝窗簾專賣店-實景圖

    浙江東陽蝶依斕布藝窗簾店聯(lián)系地址：東陽市漢寧東路10號 
    浙江東陽蝶依斕布藝窗簾店聯(lián)系電話：張總： 159-6791-2027

    以下是一位管理專家領導一群聰明人的方法。

    管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責任。

    想象這樣一個場景，你受雇監(jiān)管一個擁有1500多名研究人員和科學家的團隊，其中的大多數(shù)人都有醫(yī)學博士學位，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力：介紹突破性的科學發(fā)現(xiàn)。這樣的情況即使是馬克·扎克伯格也會感到頭疼。

    這正是Chris Czura的角色，他是范因斯坦醫(yī)學研究院（Feinstein Institute for Medical Research）科學事務副總裁。該研究院可謂是北岸醫(yī)療集團（North Shore-LIJ Health System）的拳頭部門，旗下運營18家醫(yī)院，擁有5萬多名員工，在所服務區(qū)域向700多萬個患者提供服務。

    我與Czura聯(lián)系是想搞清楚，他是如何讓這些才華橫溢的人高效地履行各自的職能的。雖然他確實擁有博士學位，但是他并沒有工商管理碩士學位，也沒接受過正式的管理培訓。不過，他最初做過汽車修理工，所以他知道各部分零件如何一起發(fā)揮作用。以下是他管理比自己聰明的人的4種方法。

    1. 讓他們學會同一門語言。
    Czura說：“滲透到我們組織內(nèi)部的共同特征就是，我們都對科學擁有熱情。每個在這里的人都是為了一個共同目標，大多數(shù)的領導團隊成員都擁有在這個領域的背景”。 Czura能夠使用共同的背景建立起內(nèi)部成員都可以使用的共同語言。這就使大家都能互相理解，從而減少了溝通問題。然后他們可以一起決定如何向外界解釋他們的發(fā)現(xiàn)。

    2. 減少對智商的關注，更加注重協(xié)作的智慧。
    Czura稱，范因斯坦的秘密武器就是協(xié)作。他解釋說，所有的招聘面試都更加關注工作風格和理念。他認為，人們要么是非常愿意協(xié)作，要么就不愿意協(xié)作。他們招聘并留住那些從根本上和本質(zhì)上愿意協(xié)作的員工，而且他們還有嚴格的“不招混蛋”的規(guī)則。他們甚至會因為不能與他人很好地協(xié)作而解雇以前的候選人。

    3. 讓他們以“我們”而不是“我”的方式說話。
    Czura指出，團隊的榮譽高于個人榮譽。在他們做的每一件事情中，他們都盡量體現(xiàn)出“我們”的力量。他們舉辦小型座談會，把來自不同學科的醫(yī)生和科學家聚到一起，讓事情取得實質(zhì)性的進展。Czura指出，很多科學家、尤其是分子生物學和生命科學領域的科學家可能天生就不擅長交際，所以沖突時有發(fā)生。Czura正在創(chuàng)造一個鼓勵問題和建設性沖突出現(xiàn)的開放環(huán)境。

    4. 學會什么時候放手，什么時候監(jiān)管。
    Czura解釋說，在與聰明人打交道的過程中，創(chuàng)造出聰明人向其他聰明人提出挑戰(zhàn)性問題的情況真的很重要。要想有效地做到這一點，你必須要努力搞清楚，坐在桌子對面的人看到的問題是什么以及他們重視什么。但是在所有的事情都說完、做完并且下了執(zhí)行命令之后，能否順利實現(xiàn)就是他的工作了。

    他說最好的情況是：“我希望我們的員工只關注他們自己的技能，而且我非常支持讓人們?nèi)プ鏊麄冏钌瞄L的事情的想法。企業(yè)和管理人員對科學家過分監(jiān)督和施壓從未產(chǎn)生重大發(fā)現(xiàn)。

    給人們智力自由，讓他們按照自己的判斷找出解決方案很重要。我自己主動承擔起支持我們的科學家的責任，確保他們能得到他們所需要的東西，確保那些正當理由對企業(yè)和執(zhí)行部門都有利。他們最好是只做他們可以無可匹敵地做得最好的事情”。