在整個(gè)裝修預(yù)算當(dāng)中，建材要占據(jù)很大比例，因此在家裝中要想節(jié)約費(fèi)用的話，得在建材材料上下一番功夫。那在購(gòu)買裝修材料要如何省錢呢?小編教你8招!

    第一、選擇合適的電線

    比如電線，很多人知道插座要用到2.5方的，其中接地線，完全可以用到1.5方，因?yàn)榻拥仉娋€不負(fù)責(zé)電器用電負(fù)載。包括一般1.5匹的空調(diào)，用2.5方電線就夠了，2.5方電線的負(fù)荷在12-20安培。而1.5匹的空調(diào)一般是在6-15安培左右，具體用多多少方，還要看個(gè)人的的選擇了。

    第二、減少水管彎頭

    水管中，其實(shí)彎頭接頭，是價(jià)格的大頭，所以在水管開槽工作中，做到符合規(guī)定的盡量減少?gòu)濐^的情況。

    第三、多看商家推薦櫥柜

    櫥柜讓裝修公司做就省錢了?這個(gè)問(wèn)題只有裝修前的想法，但是幾乎看不到有人對(duì)櫥柜安裝后總價(jià)的比對(duì)，因?yàn)椋と俗龅淖詈罂們r(jià)并不便宜。那么櫥柜這個(gè)大頭省錢該怎么省?主材直接關(guān)系到性能等方面，對(duì)于鉸鏈等那也是不能省的，那么拉籃、調(diào)味籃、垃圾箱米箱等，你可以自己看著辦了。

    對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)設(shè)計(jì)和材料是，也要注意商家推薦的一些付費(fèi)升級(jí)，這和肯德基加1元送豆?jié){一樣道理，促進(jìn)消費(fèi)的手段而已。

    第四、選擇性價(jià)比高的瓷磚，部分位置可以使用隱蔽磚

    1、選擇性價(jià)比就需要對(duì)產(chǎn)品一定的了解，根據(jù)自己的預(yù)算去進(jìn)行挑選。腰線常規(guī)1.2米高度圍一圈的做法已經(jīng)過(guò)去，而且浪費(fèi)錢，一般可以可以在一些位置做豎條的效果。包括花磚，大片空的位置或者畫龍點(diǎn)睛的裝飾即可?，F(xiàn)在外面有賣裝飾貼的，可以根據(jù)喜好挑選，并且更換方便。

    2、廚房櫥柜位子，下柜墻面可以用隱蔽磚，地面也可以使用隱蔽磚，但是切記：上柜不要使用隱蔽磚、使用隱蔽磚必須考慮到可見位置的美觀。

    3、?；u常規(guī)房型一般使用600*600的即可。需要考慮房間的長(zhǎng)寬，降低損耗。

    4、地磚可上墻，對(duì)于某些位置來(lái)說(shuō)可以更加省錢，但是墻磚不可下地。

    5、還有就是退貨問(wèn)題，多退少補(bǔ)，補(bǔ)需要你原有瓷磚色號(hào)，避免色差，退，浸水、破損不能退，包括零散幾片，注意保留原包裝箱，不然沒有原色號(hào)的包裝，同樣可以拒絕你的退貨。

    第五、不一定非要選擇高檔次的漆料

    其實(shí)品牌至關(guān)重要，但是不一定就要這個(gè)品牌里面高檔次的才能體現(xiàn)裝修檔次，對(duì)于一些成熟的系列，滿足防潮、防霉、一般可擦洗功能達(dá)到了環(huán)保要求的即可，對(duì)于某些功能來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)了心理感受上的額外開銷而已。

    第六、強(qiáng)化地板可以代替實(shí)木地板

    地板方面的選擇。很多客戶片面追求用戶群里面的個(gè)人感覺，而實(shí)木地板的選購(gòu)首先考慮的是適合您環(huán)境條件的材種和顏色花紋符合裝修風(fēng)格，貴不一定就是好的，而好的不一定是適合您家里的，所以選擇地板需要理性的去做適合您的選擇。

    對(duì)于強(qiáng)化地板，個(gè)人認(rèn)為，全包價(jià)在100元左右的基本上可以達(dá)到家庭實(shí)際使用的要求，特別要考慮一下輔料方面的材料價(jià)格問(wèn)題，這是市場(chǎng)上一些商家比較會(huì)玩貓膩的地方。

    第七、買窗簾的時(shí)候一定要注意輔料的價(jià)格

    可能布料的價(jià)格低到你看不懂，但是輔料的價(jià)格竟然會(huì)超過(guò)布料的總價(jià)，當(dāng)你付了定金之后，就會(huì)是噩夢(mèng)的開始。這和裝修過(guò)程中的一些增項(xiàng)道理一樣，你不可能不裝修了吧?只能付錢買個(gè)結(jié)果。

    第八、購(gòu)買建材的時(shí)候需要注意的三大原則

    原則一：省外不省內(nèi)

    埋入墻內(nèi)的電線和水管要選擇品質(zhì)好的，因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題要修理代價(jià)很大。而裝飾品、窗簾、燈具等可選擇相對(duì)便宜的。

    原則二：省插座不省開關(guān)

    買開關(guān)要買好的品牌，插座可以選擇普通系列，因?yàn)殚_關(guān)的使用頻率高，對(duì)品質(zhì)的要求也高，且開關(guān)一般安裝在顯眼的位置，要求裝飾效果也要出色，但是最重要的就是耐用性能要好。>>>>>裝修時(shí)如何設(shè)計(jì)開關(guān)、插座?

    原則三：省立面不省地面

    地面的使用率要比墻面高，所以選擇地面材料尤其要關(guān)注品質(zhì)，無(wú)論是臥室、客廳的地板還是廚房、衛(wèi)生間的地磚都要選擇知名品牌的產(chǎn)品。而墻面的相對(duì)可以降低一些要求，這是相對(duì)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明的。

    裝修一定要不花冤枉錢，不浪費(fèi)錢，用最少的錢創(chuàng)造最大的價(jià)值。以上就是裝修材料省錢的妙招，希望對(duì)你有所幫助!

    很多企業(yè)都容易面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要經(jīng)理人通過(guò)一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

    以往，人們對(duì)員工積極性的含義缺乏深究，以至于我們所采取的調(diào)動(dòng)員工積極性的措施更是無(wú)的放矢。其結(jié)果是，在千方百計(jì)去調(diào)動(dòng)積極性后，真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)的員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)和定義。

    員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動(dòng)付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進(jìn)我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標(biāo)來(lái)衡量員工積極性了。

    有以下幾種觀點(diǎn)，經(jīng)常被用戶提及。

    第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

    未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

    有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

    同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。

    第二，用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”

    優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!

    主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面。

    讓員工參與討論。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

    安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說(shuō)明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒牵芾砑?jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過(guò)程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

    專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級(jí)別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項(xiàng)目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。

    熏陶員工形成“大局觀”。通過(guò)培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來(lái)所起的作用，從而提高工作效率。

    經(jīng)理人用來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，了解自己部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的年度報(bào)告。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。