2020年初，新型冠狀病毒的突然爆發(fā)，對(duì)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境同樣不容樂(lè)觀。僅春節(jié)假期10天以來(lái)，消費(fèi)幾乎停擺、零售和餐飲業(yè)收⼊銳減，旅游相關(guān)⾏業(yè)陷⼊冰凍狀態(tài)。專家估算，僅零售、餐飲和旅游市場(chǎng)的直接損失就超過(guò)1萬(wàn)億元。

在如此嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)面前，中國(guó)家居行業(yè)應(yīng)該如何正確應(yīng)對(duì)？新浪家居邀請(qǐng)12位行業(yè)大咖，一起洞見(jiàn)疫情下的家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

【獨(dú)家連線居然之家湖北公司|強(qiáng)防疫做線上 疫后或迎爆發(fā)】

盧治中認(rèn)為，此次疫情的發(fā)生對(duì)于家居行業(yè)的影響未必是消極的，他表示，與快銷(xiāo)品、百貨相比，消費(fèi)者的裝修需求是不會(huì)消失的，疫情過(guò)后或迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期。他說(shuō)到，當(dāng)下居然之家的精力集中在支持政府打贏疫情這場(chǎng)硬仗，疫情過(guò)后會(huì)與商戶站在一起，共克時(shí)艱。對(duì)于商戶來(lái)講，消費(fèi)者的需求并沒(méi)有減少，各個(gè)品牌在這段時(shí)間也有了充足的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略與布局的思考，疫情過(guò)后或?qū)⒂瓉?lái)新機(jī)會(huì)。

【尚層裝飾林云松：疫情后或加速兩級(jí)分化 頭部企業(yè)更存機(jī)會(huì)】

尚層裝飾林云松表示：此次疫情的發(fā)生，會(huì)加速整個(gè)行業(yè)的兩級(jí)分化與優(yōu)勝劣汰。家居家裝行業(yè)歷來(lái)都是大行業(yè)小企業(yè)的狀態(tài)，魚(yú)龍混雜，疫情帶來(lái)的壓力加快了對(duì)落后企業(yè)的淘汰速度，對(duì)于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)來(lái)講，2020年存在更多機(jī)會(huì)。

【美巢張經(jīng)甫：消費(fèi)信心恢復(fù)尚待時(shí)日 同仁需抱危機(jī)意識(shí)】

張經(jīng)甫：美巢這幾年一直在打造兩個(gè)輪子的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)是智能化的輪子，一個(gè)是環(huán)保驅(qū)動(dòng)的輪子。當(dāng)然面對(duì)疫情影響下的經(jīng)濟(jì)下行狀態(tài)，企業(yè)2020年的整體安排要做出些調(diào)整。第一，在投入層面，有些投入要進(jìn)行推遲，首先要保證整體市場(chǎng)的恢復(fù)。第二，在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要拿出一些切實(shí)可行的方案，來(lái)保證2020年企業(yè)繼續(xù)向好發(fā)展。

【米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤:信心應(yīng)對(duì) 疫情過(guò)后行業(yè)將有新機(jī)會(huì)】

疫情的沖擊倒逼每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者去思考同樣一個(gè)問(wèn)題——銷(xiāo)售模式和商業(yè)模式如何創(chuàng)新？過(guò)去零售行業(yè)的傳統(tǒng)模式無(wú)非是線下銷(xiāo)售、線下與客戶產(chǎn)生互動(dòng)和連接。新零售、新渠道的探索雖然一直在進(jìn)行，但不夠緊迫。疫情的到來(lái)，可能在客觀上對(duì)整個(gè)零售模式的升級(jí)起到一定的促進(jìn)作用。

【愛(ài)依瑞斯范姍姍：產(chǎn)品、渠道、品牌無(wú)論何時(shí)都是經(jīng)營(yíng)重心】

愛(ài)依瑞斯范姍姍表示：面對(duì)疫情，企業(yè)上下游合作伙伴積極溝通，并給予線下經(jīng)銷(xiāo)商讓利返點(diǎn)等幫扶政策。同時(shí)，特別感謝紅星美凱龍和居然之家給予各個(gè)家居品牌的政策支持。相信困難都是暫時(shí)的，只要萬(wàn)眾一心，終將度過(guò)難關(guān)！

【尚品本色張靜波：疫情突發(fā)，倒逼企業(yè)加速完善信息化系統(tǒng)】

尚品本色張靜波：危機(jī)來(lái)臨，一個(gè)企業(yè)的人才力量、組織架構(gòu)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力都會(huì)迅速暴露出來(lái)。能夠抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，用自己的實(shí)力去抗下苦難的企業(yè)，在疫情過(guò)后一定會(huì)有一個(gè)嶄新的形象！

【榮麟家居戚麟： 在新的格局里占領(lǐng)自己位置是首要任務(wù)】

榮麟家居戚麟表示：疫情加重了企業(yè)之間的分水嶺，優(yōu)秀企業(yè)會(huì)繼續(xù)向前邁步，發(fā)展不好的企業(yè)將會(huì)慢慢退出。有退出就必定有進(jìn)入，新入局者會(huì)帶來(lái)新的技術(shù)、思想、營(yíng)銷(xiāo)手段，從而改變?cè)袀鹘y(tǒng)家居市場(chǎng)的格局。在新的格局里占領(lǐng)自己的位置將是未來(lái)每一個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

【全度家居劉輝：疫情期間不斷修煉內(nèi)功 與經(jīng)銷(xiāo)商共同協(xié)作】

全度家居劉輝表示：疫情之下的全度，第一季度重點(diǎn)在于修煉內(nèi)功，同時(shí)在品牌的優(yōu)化、社會(huì)責(zé)任方面以及經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)層面會(huì)進(jìn)行一系列的動(dòng)作，持續(xù)鞏固品牌服務(wù)意識(shí)，勢(shì)必在五六月份打好2020的第一場(chǎng)勝仗。

【霍爾茨趙崇聯(lián)：抵抗壓力扎實(shí)內(nèi)功 迎接疫后硬仗】

霍爾茨趙崇聯(lián)表示，雖然在疫情下，霍爾茨面臨著種種壓力，但任何事情均有正反兩面，把這段時(shí)間充分利用起來(lái)，讓不同工種人員都開(kāi)展由公司統(tǒng)一組織的在線培訓(xùn)工作，不斷的提升工作技能，對(duì)于開(kāi)工后的提質(zhì)增效，未嘗不是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

【惠而浦中國(guó)艾小明：疫情防控或強(qiáng)化健康家居生活意識(shí)】

惠而浦（中國(guó)）艾小明表示：疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響肯定是存在的，但我認(rèn)為這僅僅是一個(gè)階段性的影響，從中長(zhǎng)期來(lái)看還是會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，我相信能夠順利度過(guò)這個(gè)相對(duì)困難的階段。

【帥康電器楊兵：求變創(chuàng)新，直播賣(mài)貨加速數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型】

帥康楊兵表示：困難面前，只有不斷思索和變化，企業(yè)自身才能創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。今年，是帥康積極創(chuàng)變的一年，年前我們就確定“兩縱一橫”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在“組織力、渠道力、產(chǎn)品力、品牌力、動(dòng)銷(xiāo)力、服務(wù)力”等方面，加大投入與創(chuàng)新！

【展志天華畢秩安：疫情過(guò)后 線上營(yíng)銷(xiāo)將成為主流業(yè)態(tài)模式】

展志天華畢秩安表示：在展志天華制定好的2020戰(zhàn)略規(guī)劃中，線上營(yíng)銷(xiāo)策略本身就是規(guī)劃的重要一環(huán)。年初雖是家居行業(yè)的淡季，但消費(fèi)者的剛需不會(huì)減弱，總體而言，疫情對(duì)企業(yè)2020戰(zhàn)略規(guī)劃的布局節(jié)奏沒(méi)有完全打破。

來(lái)源：騰訊家居