家具行業(yè)的產(chǎn)能過剩其實是個“老生常談”的問題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來越不愿意承認的問題。對于家具市場競爭的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應對方法。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設，積極改變都是一個好的開始。

    早期，由于產(chǎn)品供不應求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，家具產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國家居市場需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進入行業(yè)，房地產(chǎn)市場發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。

    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機。但是，我們并不能完全地將原因歸結為市場環(huán)境，還包括自身經(jīng)營不善、渠道建設跟不上、成本過高等因素。市場發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機意識，不斷提高經(jīng)營水平才是關鍵。

    總的來說，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵。有關家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點，但產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競爭、盲目擴張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。面對產(chǎn)能過剩問題，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應市場發(fā)展。

    第一，家具企業(yè)應該強化自身的綜合實力，尤其是產(chǎn)品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

    第二，家具企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當然，品牌運營意識最關鍵的是企業(yè)應從關注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

    與此同時，家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時難以適應，因此，家具企業(yè)面對轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

     陽光越是強烈的地方,陰影越是深邃——歌德如是說。原創(chuàng)家具設計迎來了發(fā)展的紅利期,市場越是炙手可熱,相繼而來的“陰暗面”也愈加凸顯。

    “山寨”就是原創(chuàng)設計不得不面臨的一個問題:抄襲現(xiàn)有款式大大減少了研發(fā)成本,使得山寨品的價格更具“競爭力”。對處于“幼苗期”的原創(chuàng)品牌來說,山寨就是與良苗爭搶營養(yǎng)的雜草。缺乏法律規(guī)范和行業(yè)自律,必將對原創(chuàng)設計的健康發(fā)展帶來阻礙。

    珠三角家具倒閉潮,禍根在于山寨

    山寨在國內(nèi)的家具界可謂是一種常態(tài)。從抄襲米蘭家具展的潮流,到抄襲同行的暢銷產(chǎn)品,家具行業(yè)的發(fā)展過程中,山寨一路相伴而行。近期頻發(fā)于珠三角的家具倒閉潮,使得社會的焦點再度關注到中國工業(yè)生產(chǎn)的“山寨”弊端。

    減少了研發(fā)成本,“走捷徑”的山寨產(chǎn)品以價格為主要競爭力。然而,總有一個山寨可以比你的成本更低,山寨也面臨著被山寨的競爭。價格幾乎是山寨產(chǎn)品唯一的競爭優(yōu)勢,品質(zhì)低劣、缺乏文化內(nèi)涵成為通病,使得山寨產(chǎn)品雖然給原創(chuàng)設計帶來負面影響,本身難以站穩(wěn)腳跟,最終損人不利己。

    “為什么最近會有那么多企業(yè)倒閉,這是山寨弊病的結果,互相抄襲是負循環(huán)。最先倒下的,必然是沒有原生性資源、沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)。”廣州美術學院家具研究院院長在接受記者采訪時說。越來越多消費者更注重品質(zhì)生活而不愿意使用山寨產(chǎn)品,特別是在優(yōu)質(zhì)選擇多的時候,山寨品牌自然容易被淘汰。

    規(guī)模小精力有限,原創(chuàng)品牌維權成本高

    原創(chuàng)家具市場也同樣面臨著山寨問題?；ヂ?lián)網(wǎng)電商的興起,帶來了原創(chuàng)設計這一需求藍海。雖然相比起傳統(tǒng)家具品牌,獨立原創(chuàng)家具品牌力量弱小、品牌知名度不高,但只要市場有需求,山寨就會伴隨而來。

    然而,維權對原創(chuàng)品牌來說卻并不容易。本土原創(chuàng)品牌自然家創(chuàng)始人譚雪嬌告訴記者,山寨的產(chǎn)品實在太多了,但卻無暇顧及。多數(shù)原創(chuàng)品牌的規(guī)模并不大,包括設計師在內(nèi)僅有幾個人,研發(fā)新品、聯(lián)系生產(chǎn)、溝通客戶,本來就需要占用大量的時間,根本沒有時間可以去關注山寨。

    制度上的缺位也使得維權對原創(chuàng)品牌來說是個難題。國家對家具設計的監(jiān)管不嚴,難以從根本上杜絕山寨。即使一些產(chǎn)品已經(jīng)申請了設計專利,抄襲之風依然盛行,這讓原創(chuàng)品牌大嘆無奈。另外,多數(shù)原創(chuàng)品牌以設計為主導,缺乏法律知識,對于如何去維權、找誰維權等問題并不清楚,需要花費大量的時間去研究。而即使有維權意識,與山寨品牌打官司往往是得不償失的,需要花費大量的精力和時間去舉證,這也使得在山寨面前,多數(shù)原創(chuàng)品牌只能“望洋興嘆”。

    仍處于發(fā)展紅利期,抓得住市場就有成績

    盡管山寨猖獗,但原創(chuàng)家具品牌對市場卻依然抱有較大的信心。

    木智工坊創(chuàng)始人趙雷認為,當下原創(chuàng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn),足以說明很多問題,至少目前仍然是原創(chuàng)品牌發(fā)展的紅利期。對于能夠提供符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌來說,生存應該沒有什么問題。能夠抓住機會,跟上時代變化的趨勢,完全可以做出一番成就。

    另外,“品牌”是一個綜合實力的體現(xiàn)。未來原創(chuàng)品牌的發(fā)展肯定不僅僅需要設計能力,如果一個原創(chuàng)品牌的產(chǎn)品非常容易被“山寨”、客戶很容易被搶走,這只能說明這個品牌的綜合實力不足,只有不斷提高產(chǎn)品和服務水平,增強自身實力,才能更好地活下去。

    互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,更加公開、透明的渠道,也有望可以改變傳統(tǒng)家具行業(yè)的山寨弊端。二黑木作創(chuàng)始人邱二黑認為,其實山寨者也挺艱難的,抄襲是最速成的生存辦法。然而,山寨者沒有想明白他們得到了什么、丟掉了什么。對于原創(chuàng)家具品牌來說,氣節(jié)有時候才是客戶選擇你的一大原因。