你是否對于建筑師扎哈·哈迪德在2012年跨界打造的冰川家具還念念不忘，在今年她再度發(fā)揮自己做建筑時候的無比創(chuàng)意，給這一套家具新增了新成員。如流水一樣的凳子和碗給人帶來夏日的清涼感。

  新“液體冰川”系列曲面的形狀旨在模仿冰川融化的形態(tài)。凳子的水平部分緩緩地斜入垂直支撐立柱，使其看上去像在傾倒液體。“液體冰川系列推動了材料使用的邊界和創(chuàng)新。是我們正在進行的設(shè)計調(diào)查中的一部分。”扎哈·哈迪德說。

  冰川家具的表面都被打磨得很光滑，使光線穿過材料發(fā)生折射，創(chuàng)造斑駁的陰影。其中一個凳子染成藍色，旨在使人們聯(lián)想到漣漪的水波紋被時間凍結(jié)了。

 3月25日下午，定制家居行業(yè)峰會召開。中國（廣州）定制衣柜展覽會全面升級成為中國（廣州）定制家居展覽會。

作為2016年中國定制家居展的首秀活動，以“聚勢·前行”為主題的定制家居行業(yè)峰會引起了行業(yè)的高度關(guān)注。400余名家居行業(yè)精英共同見證。更吸引眼球的是峰會上國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長、中國定制家居領(lǐng)軍品牌索菲亞、尚品宅配、歐派、好萊客衣柜掌舵人們、淘寶極有家負責(zé)人紛紛亮出了最真實的態(tài)度，碰撞出精彩的意見。“大咖對大咖”會產(chǎn)生什么樣的火花？下面，且看整木網(wǎng)小編為您總結(jié)的幾個精彩觀點吧。

任興洲：“未來裝修市場巨大，對定制家居需求可觀”

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長任興洲在演講中指出，經(jīng)濟新常態(tài)、房地產(chǎn)供求關(guān)系變化、人口總量和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聚集程度和公共服務(wù)水平的差異都是深層次影響房地產(chǎn)市場趨勢的變化的因素。

中國房地產(chǎn)經(jīng)過幾十年的努力，供求關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)的變化，基本達到戶均一套房的“供求平衡”狀態(tài)。任興洲指出，雖然房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了新常態(tài)的趨勢性變化，增速換擋。然而，仍然給家居定制行業(yè)的發(fā)展奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。城鎮(zhèn)家庭人均一套房，按每年7-8年裝修周期計算，未來裝修市場巨大，對定制家居需求可觀。同時，制造領(lǐng)域的技術(shù)進步、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，智能制造的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代物流技術(shù)的進步，告訴發(fā)展幾十年的家居產(chǎn)業(yè)，新的思維和理念，都為定制家居的發(fā)展準備了條件。定制家居正是以市場需求為導(dǎo)向，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)銷、消費的流程，從消費者需求出發(fā)，通過定制，形成消費者和經(jīng)銷商、生產(chǎn)者共同參與的過程，從供給側(cè)解決問題，同時也引導(dǎo)需求的走向，使供給與需求真正實現(xiàn)平衡。

極有家白瑪：“我是代表八億的客戶群來到這里的”

淘寶網(wǎng)極有家打造的平臺主要是為了八億的泛80后，這個群體是什么概念？白瑪給出來解釋，目前是這個群體是淘寶網(wǎng)的主力消費群體，也是地產(chǎn)、家居、裝修、生活的潛力股、主力軍，他們的時代在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的一代，衣食住行跟互聯(lián)網(wǎng)密不可分，這一代新的年輕人更懂生活、更想要表達自我、想要跟其他人不一樣的生活，這也是極有家的生活理念，就是幫助年輕人過他想要的生活。

今年阿里巴巴發(fā)出的年報，極有家在這個財年沒有到的時候打造了三個目標，大佬們說了極有家下個目標是六萬億，在短短四年時間我們要有翻倍的增長。而在阿里巴巴，極有家只有八千個人，就是說六萬億的數(shù)字由八千人譜寫，所以如果今天從事電商的話，效益是不可繞過的問題。白瑪提出，觸電的竅門就是年輕化！比如，電商營銷部門一定要讓90后掌舵，傳統(tǒng)企業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，年輕人的思維是非常有用的，所以要尊重年輕人的想法和群體。

索菲亞王飚：“全屋定制出現(xiàn)兩種陣營”

在被問及什么是“全屋定制”的概念時，索菲亞家居股份有限公司副總經(jīng)理王飚表示，從消費者角度來講，他們理解的全屋定制應(yīng)該是在他整個戶型或者整個家庭的層面上去尋求更多的定制幫助，他們更看重企業(yè)的服務(wù)。對于從行業(yè)來說，這個新生事物還沒有正式形成規(guī)范，這個時候企業(yè)根據(jù)自己的情況需要盡最大的可能滿足消費者。

同時，他認為現(xiàn)在全屋定制出現(xiàn)兩個陣營，我們都還屬于原生態(tài)的陣營，另外一個陣營是出現(xiàn)全屋定制以后，首先嗅到苗頭的最明顯就是傳統(tǒng)家具行業(yè)。我們沒有看到他們在全屋定制方面太多實質(zhì)性的動作，但是相信定制家居的大門是始終為大家打開的。

歐派家居楊鑫：“我們今年想通過大家居帶動所有品類的增長”

歐派家居1994年開始做櫥柜起家并成為行業(yè)老大，企業(yè)并沒有故步自封，十五年后跨界做衣柜，歐派有做“定制家居”的野心，并且每一步都走的很堅定。歐派家居集團股份有限公司家居總經(jīng)理楊鑫表示，大家居的定制歐派的思考有幾個基礎(chǔ)，第一是品牌的知名度，第二是產(chǎn)品風(fēng)格一體化，第三個是供應(yīng)鏈、信息化的準備，第四個是服務(wù)能力，定制對服務(wù)的依靠是很大的，這個需要大量的積累。楊鑫告訴大家，現(xiàn)在歐派還未涉足地板、瓷磚、窗簾，在做整合家具企業(yè)的事情，今年想通過大家居板塊帶動所有品類的增長，未來歐派希望客戶到店全屋的東西都可以買回去。

同時，他認為每一家“定制家居”企業(yè)的著重力完全不同，歐派是做一個品類，雖然企業(yè)面對的服務(wù)消費者的方式等等都不同，但目的都是想解決消費者的痛點，就是在購買的過程中、在使用的過程中能更簡單、便捷、舒適。對于行業(yè)來說，在座的每一家企業(yè)都是不可替代的關(guān)系，需要共同努力發(fā)展把行業(yè)做大，而不是說誰搶誰的。

好萊客周懿：“我們可以跨界打劫”

好萊客2003年成立，經(jīng)歷了衣柜開始慢慢將產(chǎn)品線延伸至全屋的書房、書柜、電視柜、餐廳柜甚至軟體等方面的“大家居”轉(zhuǎn)變過程。周懿對大家居的理解是：“一方面是基于消費者習(xí)慣或者說傾向于一體化的趨勢，消費者喜歡簡單、便利的東西，但是對企業(yè)來說，這些是邊界的。我們存在一個優(yōu)勢，就是消費者跟我們說的時候，他是先做精裝，然后再買這些，所以我們可以跨界打劫。”他還說：“行業(yè)開始發(fā)展，市場還是很大，我覺得大家在這個過程中有跑到前面、有跑到后面的，大家以開放的心態(tài)進步，走在路上自然會形成自己的優(yōu)勢。”

對于歐派櫥柜的轉(zhuǎn)型，他表示，垂直體系一定要有非常獨立的機構(gòu)，如果把這些放在一塊的話，會存在這樣的現(xiàn)象，一種是產(chǎn)品會各自弱勢發(fā)展，然后是人才受到限制，歐派這樣分開的話，是優(yōu)先保護了垂直體系的發(fā)育，而不是考慮終端的資源整合，是先做縱線再做豎線。

尚品宅配郭子騫：“每個人都想做行業(yè)的第一名”

尚品宅配從建品牌的時候，就定位是做住宅的配套，瞄準的是做全屋定制，至今已經(jīng)發(fā)展了十二年，成為名副其實“定制家居”的龍頭老大。廣州尚品宅配家居股份有限公司副總經(jīng)理郭子騫說：“每個人都想做行業(yè)的第一名，我們我們做了十二年，今天我們不敢說做了多大，但是我們未來希望在這個行業(yè)里面可以領(lǐng)跑、領(lǐng)先。”

郭子騫還分享了商品摘牌全屋落地的標準，他指出全屋落地標準第一個是渠道，因為全屋定制很多東西需要合作，如果沒有大面積的渠道覆蓋的話，就沒有議價的優(yōu)勢。第二個是服務(wù)，其實消費者不是買你的產(chǎn)品，而是買你的服務(wù)。第三個要考慮的是哪些是舍得的，就是舍得你的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，就是舍得哪些劣勢來做升級。