山東膠合板出貨加快。有市場(chǎng)反映，盡管因環(huán)保督查等問(wèn)題導(dǎo)致近期膠合板價(jià)格有所上漲，但這并不妨礙膠合板交易的回升。一方面，得益于近期天氣開(kāi)始好轉(zhuǎn)，下游客戶(hù)陸續(xù)開(kāi)工，因此對(duì)膠合板的需求量開(kāi)始增加。另一方面“金九銀十”的到來(lái)，家裝市場(chǎng)對(duì)膠合板的需求也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。目前山東臨沂1220×2440×12mm楊木膠合板報(bào)價(jià)64-65元/張。

9月2日上午，廣西加快現(xiàn)代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況新聞發(fā)布會(huì)在廣西新聞發(fā)布廳舉辦，自治區(qū)林業(yè)局副局長(zhǎng)、新聞發(fā)言人鄧建華在會(huì)上發(fā)布廣西加快現(xiàn)代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

廣西“八山一水一分田”，是全國(guó)林業(yè)資源大省區(qū)，發(fā)展林業(yè)的條件得天獨(dú)厚。據(jù)廣西林業(yè)局副局長(zhǎng)鄧建華在發(fā)布會(huì)上介紹，2019年，廣西全區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7042億元。林業(yè)第一產(chǎn)業(yè)方面：全區(qū)木材產(chǎn)量達(dá)到3500萬(wàn)立方米，林下經(jīng)濟(jì)（包括林下旅游）總產(chǎn)值達(dá)到1144億元，油茶、核桃等特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1062億元。林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)方面：木材加工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2335億元，人造板產(chǎn)量達(dá)到4956萬(wàn)立方米，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到256億元。林業(yè)第三產(chǎn)業(yè)方面：森林旅游年接待游客達(dá)到1.6億人次，林業(yè)旅游、康養(yǎng)與休閑產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到597億元。廣西的人工林、經(jīng)濟(jì)林、速生豐產(chǎn)林面積及松香、八角、肉桂、茴油、桂油、木衣架等特色林產(chǎn)品產(chǎn)量均居全國(guó)第一位。目前，廣西已發(fā)展成為全國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)大省區(qū)。

人造板產(chǎn)業(yè)是廣西木材加工業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。鄧建華說(shuō)，近年來(lái)，廣西人造板行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，兼并重組正在有序進(jìn)行，落后產(chǎn)能不斷淘汰，綠色環(huán)保產(chǎn)品逐步增加。目前，全廣西現(xiàn)有規(guī)模以上人造板生產(chǎn)企業(yè)1686家（其中膠合板企業(yè)1389家，纖維板企業(yè)53家，刨花板企業(yè)20家，指接板和細(xì)木工板等其他人造板企業(yè)224家），另有板式家具制造企業(yè)50多家，主要集中于南寧、貴港、柳州、玉林、欽州等地。林漿紙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生活用紙、印刷文化用紙、包裝紙板等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，金桂林漿紙一體化二期工程、北海林漿紙一體化項(xiàng)目二期工程等穩(wěn)步推進(jìn)，擁有“金蝶蘭”“帝王松”“富桂”等高檔包裝用紙品牌及“清帕”“卡西雅”等高檔生活用紙品牌。目前，廣西木材加工產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)人數(shù)約26萬(wàn)人。

林產(chǎn)化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。鄧建華說(shuō)，廣西現(xiàn)有松林3600萬(wàn)畝，八角種植面積550萬(wàn)畝，肉桂種植面積112萬(wàn)畝。廣西初步建立了林化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)體系及平臺(tái)，松脂產(chǎn)業(yè)先后開(kāi)發(fā)出歧化松香、松油醇等40多個(gè)系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于膠黏劑、油墨、涂料、施膠劑、合成橡膠、表面活性劑、食品、醫(yī)藥、電子等工業(yè)領(lǐng)域。八角產(chǎn)業(yè)先后開(kāi)發(fā)了八角干果、茴香腈、茴香醇等系列產(chǎn)品，廣泛用于食用調(diào)味、醫(yī)藥、精細(xì)化工等行業(yè)；肉桂產(chǎn)業(yè)先后開(kāi)發(fā)了肉桂醛、肉桂醇、桂酸乙酯等系列產(chǎn)品，主要應(yīng)用于香料及其醫(yī)藥中間體。天峨縣天泉桐油加工廠(chǎng)是目前全國(guó)最大的桐油籽加工企業(yè)，其生產(chǎn)的桐油全部達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)二級(jí)），產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、日本、美國(guó)和東南亞諸國(guó)。

木竹制品產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)突出。廣西充分利用木竹制品生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在桂林、柳州、百色打造具有廣西特色的木竹制品生產(chǎn)基地，以桂林荔浦木竹衣架等為代表的特色產(chǎn)品暢銷(xiāo)海外，實(shí)現(xiàn)木竹制品生產(chǎn)的全面發(fā)展。桂林市現(xiàn)有木雕根藝加工企業(yè)822家，其中產(chǎn)值超千萬(wàn)的有20多家，從業(yè)人員1.2萬(wàn)人，主要以各種樹(shù)兜和造型怪異的樹(shù)干為原料，年生產(chǎn)各類(lèi)木雕根藝產(chǎn)品50多萬(wàn)件，年產(chǎn)值超過(guò)26億元。

林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大。廣西深入推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，以園區(qū)為載體，引導(dǎo)林產(chǎn)加工業(yè)向林產(chǎn)工業(yè)園聚集，加大招商引資力度，重點(diǎn)引進(jìn)地板、家具等企業(yè)到園區(qū)落戶(hù)發(fā)展，構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域林業(yè)功能互補(bǔ)共生圈，打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，使園區(qū)成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要陣地。目前，全區(qū)已建及在建的各類(lèi)林業(yè)產(chǎn)業(yè)園20余家，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套服務(wù)水平逐年提高。

林業(yè)特色核心示范區(qū)初步覆蓋。廣西林業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建對(duì)加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)增效和林農(nóng)增收具有非常明顯的示范引領(lǐng)作用，現(xiàn)代特色林業(yè)示范區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的主要載體。目前，廣西全區(qū)現(xiàn)代特色林業(yè)核心示范區(qū)（自治區(qū)級(jí)）61個(gè)，其中，五星級(jí)4個(gè)，四星級(jí)21個(gè)，三星級(jí)36個(gè)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，林業(yè)已經(jīng)成為廣西綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在富民興桂中發(fā)揮著不可替代的重要作用。下一步，自治區(qū)林業(yè)局將圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，緊抓廣西全面對(duì)接粵港澳大灣區(qū)、西部陸海新通道和中國(guó)（廣西）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，通過(guò)強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群做大全區(qū)林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)模和總量，實(shí)施抓創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)提升全區(qū)林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，切實(shí)推進(jìn)林業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以政策引導(dǎo)、示范引領(lǐng)、龍頭帶動(dòng)為抓手，推進(jìn)林業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，著力構(gòu)建布局合理、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、附加值高的林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)體系，真正變“綠”為“寶”、點(diǎn)“綠”成“金”，打造萬(wàn)億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)強(qiáng)區(qū)和壯美廣西提供強(qiáng)力支撐。

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江蘇價(jià)格更新
2米鐵杉：下跌50元
3米鐵杉：下跌40元
4米鐵杉：下跌30元
3米云杉/白松：下跌10元
4米花旗：下跌50元
3米花旗：下跌40元
2米花旗：下跌30元

山東價(jià)格更新

2米、3米輻射松：下跌10元
3米、4米云杉/白松：下跌50元
2米云杉/白松：下跌40元
3米、4米鐵杉：下跌40元
2米鐵杉：下跌50元

天津價(jià)格更新

3米、4米輻射松：下跌130元
3米、4米白松：下跌40元
3米鐵杉：下跌40元
4米鐵杉：下跌30元

從近幾次展會(huì)可以看出，家居行業(yè)一線(xiàn)陣營(yíng)的品牌都在玩高雅，二線(xiàn)品牌在秀肌肉，其它的品牌在自?shī)首詷?lè)；全屋定制，大家居，整裝的提出，意味著定制行業(yè)的客戶(hù)入口之爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始：房產(chǎn)商利用自己的客戶(hù)池優(yōu)勢(shì)自己控制家居市場(chǎng)的入口；大賣(mài)場(chǎng)利用自己的終端影響力優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口；家裝公司利用自己對(duì)客戶(hù)把握的優(yōu)勢(shì)想控制家居市場(chǎng)的入口。那么，這些產(chǎn)品商原有的零售入口將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。地產(chǎn)商、家裝公司、家居賣(mài)場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)商，在未來(lái)的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，誰(shuí)會(huì)成為主導(dǎo)者？
定制行業(yè)上半場(chǎng)：格局已定、勝負(fù)未分
在上半場(chǎng)的定制江湖中，五大生產(chǎn)基地已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：
珠三角（廣州、深圳、東莞、中山、佛山、順德為中心）；
長(zhǎng)三角（江蘇、浙江、上海為中心）；
環(huán)渤海（北京、天津?yàn)橹行模?br>東北（沈陽(yáng)、大連為中心）；
西南（成都、重慶為中心）。
珠三角為產(chǎn)業(yè)最集中也是最為優(yōu)勢(shì)的基地：歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、百得勝、卡諾亞、勞卡、詩(shī)尼曼、亞丹、艾依格、科凡、伊仕利、諾維家、德維爾、伊百麗、聯(lián)邦高登、皇朝、新標(biāo)等、箭牌、韓麗、大自然柯拉尼等都集中的珠三角形成產(chǎn)業(yè)集群。他們依托上半場(chǎng)所累積的品牌財(cái)富在不同程度地向其它產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行延伸。
近幾年成都定制圈的發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)可喜現(xiàn)象，在成都為中心代表西南的品牌中，成都德貝櫥柜以其過(guò)硬的產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)體系成長(zhǎng)為定制行業(yè)耀眼的明星，在下半場(chǎng)的角逐中，德貝是最具潛力沖進(jìn)第一品牌陣營(yíng)的。
從銷(xiāo)售規(guī)模的角度來(lái)看，歐派以67.29億獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；索菲亞45.32億，尚品宅配40.26億居行業(yè)第二梯隊(duì)；志邦、好萊客、金牌在10億級(jí)的規(guī)模居第三梯隊(duì)；其它的2—10億內(nèi)的為第四梯隊(duì)。（此處數(shù)字僅供參考，僅代表頂略咨詢(xún)的區(qū)分觀(guān)點(diǎn)）
資本介入大力推動(dòng)行業(yè)的格局變更，已經(jīng)上市的企業(yè)：索菲亞、歐派、尚品宅配、好萊客、皮阿諾、志邦、金牌、我樂(lè)、百得勝（打包上市）。
定制家居企業(yè)核心集中在衣柜與櫥柜兩大類(lèi)別，市場(chǎng)份額約99%；而全品類(lèi)定制家居企業(yè)的市場(chǎng)份額僅約1%。目前全屋定制是家居行業(yè)的重要博弈方向，定制家居名企向全屋定制發(fā)起沖鋒。
競(jìng)爭(zhēng)格局：簡(jiǎn)單粗暴攤牌在即
一線(xiàn)品牌在定制行業(yè)的上半場(chǎng)已經(jīng)完成了產(chǎn)品、渠道、終端市場(chǎng)的基本布局，在下半場(chǎng)的角逐中，特別是經(jīng)過(guò)上半年上市潮手里有大把資金后，營(yíng)銷(xiāo)較量會(huì)更簡(jiǎn)單粗暴。
從目前市場(chǎng)的表象來(lái)分析內(nèi)在本質(zhì)，現(xiàn)在的一線(xiàn)品牌在從三個(gè)方面進(jìn)行品牌鞏固與進(jìn)攻。
品牌認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)
一線(xiàn)品牌經(jīng)過(guò)上半場(chǎng)的已經(jīng)基本形成了渠道品牌的認(rèn)知，接下來(lái)對(duì)于消費(fèi)者的品牌認(rèn)知占領(lǐng)成為一線(xiàn)品牌的聚焦點(diǎn)。
這個(gè)可以從近年各大機(jī)場(chǎng)、高鐵站、高速、網(wǎng)絡(luò)、自媒體都可以看出大家在品牌認(rèn)知與消費(fèi)者引流上不惜血本進(jìn)行火拼。
這一現(xiàn)象的出現(xiàn)是由新一代消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣發(fā)生改變引起的。現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品的采購(gòu)會(huì)事先利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行知識(shí)普及進(jìn)而形成越來(lái)越多的終端指名購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。也就是說(shuō)誰(shuí)控制了認(rèn)知入口誰(shuí)就控制了相對(duì)的客戶(hù)流量入口。
相對(duì)于其它較為弱勢(shì)的品牌，在這樣一場(chǎng)品牌認(rèn)知戰(zhàn)中，也不是就完全素手就擒的份，差異化定位進(jìn)行精準(zhǔn)傳播切入是較為經(jīng)濟(jì)有效的方法之一。翁長(zhǎng)華老師建議聚焦資源在局部市場(chǎng)中進(jìn)行全方位的飽和式進(jìn)攻也是可以的。
渠道占位的競(jìng)爭(zhēng)
可以說(shuō)，在定制行業(yè)上半場(chǎng)的角逐中，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的渠道資源基本被控制在一線(xiàn)品牌的手中，從某種意義上講，是優(yōu)勢(shì)的渠道資源成就了相當(dāng)?shù)钠放圃诮K端市場(chǎng)的品牌地位，當(dāng)然這種成就也是相互的。
強(qiáng)勢(shì)品牌在渠道占位的前提下，對(duì)后進(jìn)的或弱勢(shì)的品牌進(jìn)行居高臨下的打擊。同時(shí)一個(gè)更具戰(zhàn)略性的動(dòng)作是在全國(guó)不斷地進(jìn)行渠道滲透，把原本是弱勢(shì)品牌占小部份優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)也開(kāi)始慢慢的蠶食，這是讓很多弱勢(shì)品牌所不能容忍也最無(wú)奈的。
強(qiáng)勢(shì)品牌原來(lái)在渠道布局中采用的基本策略是：大城市開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)店或精品店，小城市開(kāi)大店。但隨著各個(gè)企業(yè)全屋定制或大家居模式的升級(jí)，他們的開(kāi)店布局模式也發(fā)生了很大的變化：
大市場(chǎng)+大家居+大單店
大市場(chǎng)+小微店+引流展示
大市場(chǎng)+大單店+爆款品
這些模式是強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)大市場(chǎng)的布局變化，也就意味著他們對(duì)渠道滲透做得越來(lái)越全面。
原來(lái)單一的渠道加盟模式也發(fā)生了改變：
從原來(lái)的：總部---賣(mài)場(chǎng)---門(mén)店--用戶(hù)

到更多元的：

弱勢(shì)品牌沒(méi)有還手之力？
其實(shí)不是的，在局部市場(chǎng)，弱勢(shì)品牌可以集廠(chǎng)家與加盟商的資源一起合力進(jìn)行市場(chǎng)深耕，集廠(chǎng)商之力與強(qiáng)勢(shì)品牌的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行對(duì)抗。特別是大市場(chǎng)的深耕，談到這個(gè)問(wèn)題，我相信很多弱勢(shì)品牌的人會(huì)說(shuō)我平時(shí)最怕的就是大市場(chǎng)，我就是要通過(guò)農(nóng)村包圍城市的策略來(lái)生存。其實(shí)不是的，做大市場(chǎng)并不象大家想象的那么難。
在經(jīng)營(yíng)大市場(chǎng)的過(guò)程中，傳統(tǒng)渠道占位不占優(yōu)勢(shì)，完全可以通過(guò)布局創(chuàng)新來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題；優(yōu)勢(shì)渠道布局是一城多店，一店一商圈或一類(lèi)群體的搞法，這種方法到現(xiàn)在也是非常有效的；但對(duì)于沒(méi)有渠道占位能力的品牌來(lái)講，通過(guò)開(kāi)一店搞定一城市的布局模式也是一條可以嘗試的路。說(shuō)的這里大家不要走入誤區(qū)，認(rèn)為只要開(kāi)一個(gè)店就行了。前提的我們得有全渠道引流的能力，還有終端經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的能力，這個(gè)在頂略咨詢(xún)的《9P樣板市場(chǎng)破局》中有這方面的運(yùn)營(yíng)方法：體驗(yàn)前置、導(dǎo)購(gòu)前置、設(shè)計(jì)前置、服務(wù)前置。
市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)
強(qiáng)勢(shì)品牌在定制行業(yè)的上半場(chǎng)中，業(yè)績(jī)主要是通過(guò)渠道擴(kuò)張與市場(chǎng)增量來(lái)取得高速的發(fā)展，到了下半場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)品牌必依靠品類(lèi)延伸與價(jià)格延伸來(lái)取得突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；而相對(duì)的弱勢(shì)品牌還是要通過(guò)渠道擴(kuò)張來(lái)取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
目前全屋定制是家居行業(yè)的重要博弈方向，定制家居名企向全屋定制發(fā)起沖鋒；這也是品類(lèi)延伸最直接的表現(xiàn)。
當(dāng)品類(lèi)延伸把渠道的業(yè)績(jī)價(jià)值都擠出來(lái)的時(shí)候，特別是一些上市公司要對(duì)股民有個(gè)交待，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果碰到一些波動(dòng)，暫時(shí)沒(méi)有更好的辦法來(lái)提升業(yè)績(jī)，那么價(jià)格將會(huì)成為他們手中的一張牌用來(lái)打。

總結(jié)起來(lái)說(shuō)，強(qiáng)勢(shì)品牌與弱勢(shì)品牌在下半場(chǎng)就開(kāi)始到了要攤牌的時(shí)候，在這一場(chǎng)攤牌中，雙方都有自己的牌，就看怎么出招。

從整體來(lái)說(shuō)，行業(yè)大整合是不爭(zhēng)的事實(shí)，這個(gè)大整合并不是讓大家沒(méi)飯吃，而是要重新進(jìn)行分工洗牌。掌握入口的人成為服務(wù)提供商，掌握產(chǎn)品的人成為服務(wù)落地商。