終端店鋪選址黃金法則
時間：2009-01-10 人氣：1895 來源：NET|DXZM 作者：
概述： 在店鋪運營過程中，終端店鋪的選址無疑是頭等大事。到底怎樣選擇旺鋪呢?既要有宏觀的打算，又要有細節(jié)的追求。戰(zhàn)略上得具備長遠的眼光、廣闊的胸懷和過人的魄力——“大選址”，戰(zhàn)術上要因地制宜、靈活運用?！巴?，......
在店鋪運營過程中，終端店鋪的選址無疑是頭等大事。到底怎樣選擇旺鋪呢?既要有宏觀的打算，又要有細節(jié)的追求。戰(zhàn)略上得具備長遠的眼光、廣闊的胸懷和過人的魄力——“大選址”，戰(zhàn)術上要因地制宜、靈活運用?！巴?，非單一元素能夠決定，下面就跟大家分享一下選址的“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術”。
取鬧避靜選商圈
所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據(jù)店鋪的定位，選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈，避免偏僻的環(huán)境?！吧倘Α奔匆缘赇佔潼c為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無論是本市人還是外地人都會去；成型的商圈一般是區(qū)域性的商務辦公樓或開發(fā)區(qū)，來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人；社區(qū)型商圈的主要消費人群則是社區(qū)周邊居住的消費者。
商圈受各種影響的制約，其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關系購買力等，但所占比重很小。
當然，上述數(shù)字是經驗數(shù)字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。因為店鋪經營業(yè)態(tài)業(yè)種不同，店鋪規(guī)模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，并不是一成不變的。
成行成市
相關店鋪的聚集有助于提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。
根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據(jù)客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協(xié)調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯(lián)合起來。共同合作，創(chuàng)造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
小城市開大店，搶占第一原則
人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營銷中無處不在，如購買去屑洗發(fā)水會立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。又如談到“九牧王”，就會想到“專業(yè)西褲”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結合的成功案例。
中國加入WTO后引起國內市場競爭的變化，國外的二、三線品牌紛紛進入內地，進入中國后首占大城市；而相對于大城市品牌的日漸飽和，小城市會成為未來重要的爭奪位置。根據(jù)第一原則，在國外品牌進入小城市之前，如果能夠把握機會，把店鋪開在小城市，就等于穩(wěn)健邁出決勝終端的第一步。同時，小城市具有租金優(yōu)勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對寬，顧客容易進入店內，并且能夠較多滯留顧客，成交的機會就越大。當然，小城市開大店還應該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調。
案例：上世紀90年代，定價在四五千元的“觀奇洋服”是烏魯木齊消費者心目中最高檔的西服品牌，在當?shù)刈罘比A的街道中山路上有一個鋪位；曾經有一段時間店鋪被圍擋住，進行裝修，而當裝修完畢拉開圍擋后，消費者看到熟悉的高檔男裝“觀奇洋服”變?yōu)槟吧摹皥笙缠B”，不為人熟知的“報喜鳥”的店面甚至比“觀奇洋服”還要大，來勢洶洶、裝修到位、場面宏大。這時，“報喜烏”占領了在消費者心目最好位置品牌的店鋪，瞬間這只鳥也以高檔品牌的形象飛進了人們心里?！皥笙缠B”以小城市開大店、搶占第一原則贏得了烏魯木齊高檔男裝市場。
大城市開旗艦店或多開店
小城市開大店，搶占第一原則為店鋪運營提出了新的思路，而在大城市中的選址和開店應該運用怎樣的戰(zhàn)術呢7那就是大城市開旗艦店或多開店。同一品牌在同一條步行街一口氣開5、6家店是現(xiàn)在比較流行的做法，這樣的案例不勝枚舉：石家莊的中山路有六家“真維斯”店鋪，天津濱江道有五家“應大”專賣店，“耐克”在長春最旺的一條街有四家店，貴陽的一條街150米之內有兩家“肯德基”…<
取鬧避靜選商圈
所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據(jù)店鋪的定位，選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈，避免偏僻的環(huán)境?！吧倘Α奔匆缘赇佔潼c為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無論是本市人還是外地人都會去；成型的商圈一般是區(qū)域性的商務辦公樓或開發(fā)區(qū)，來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人；社區(qū)型商圈的主要消費人群則是社區(qū)周邊居住的消費者。
商圈受各種影響的制約，其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右(參見表)。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關系購買力等，但所占比重很小。
當然，上述數(shù)字是經驗數(shù)字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。因為店鋪經營業(yè)態(tài)業(yè)種不同，店鋪規(guī)模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，并不是一成不變的。
成行成市
相關店鋪的聚集有助于提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。
根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據(jù)客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協(xié)調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯(lián)合起來。共同合作，創(chuàng)造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
小城市開大店，搶占第一原則
人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營銷中無處不在，如購買去屑洗發(fā)水會立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。又如談到“九牧王”，就會想到“專業(yè)西褲”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結合的成功案例。
中國加入WTO后引起國內市場競爭的變化，國外的二、三線品牌紛紛進入內地，進入中國后首占大城市；而相對于大城市品牌的日漸飽和，小城市會成為未來重要的爭奪位置。根據(jù)第一原則，在國外品牌進入小城市之前，如果能夠把握機會，把店鋪開在小城市，就等于穩(wěn)健邁出決勝終端的第一步。同時，小城市具有租金優(yōu)勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對寬，顧客容易進入店內，并且能夠較多滯留顧客，成交的機會就越大。當然，小城市開大店還應該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調。
案例：上世紀90年代，定價在四五千元的“觀奇洋服”是烏魯木齊消費者心目中最高檔的西服品牌，在當?shù)刈罘比A的街道中山路上有一個鋪位；曾經有一段時間店鋪被圍擋住，進行裝修，而當裝修完畢拉開圍擋后，消費者看到熟悉的高檔男裝“觀奇洋服”變?yōu)槟吧摹皥笙缠B”，不為人熟知的“報喜鳥”的店面甚至比“觀奇洋服”還要大，來勢洶洶、裝修到位、場面宏大。這時，“報喜烏”占領了在消費者心目最好位置品牌的店鋪，瞬間這只鳥也以高檔品牌的形象飛進了人們心里?！皥笙缠B”以小城市開大店、搶占第一原則贏得了烏魯木齊高檔男裝市場。
大城市開旗艦店或多開店
小城市開大店，搶占第一原則為店鋪運營提出了新的思路，而在大城市中的選址和開店應該運用怎樣的戰(zhàn)術呢7那就是大城市開旗艦店或多開店。同一品牌在同一條步行街一口氣開5、6家店是現(xiàn)在比較流行的做法，這樣的案例不勝枚舉：石家莊的中山路有六家“真維斯”店鋪，天津濱江道有五家“應大”專賣店，“耐克”在長春最旺的一條街有四家店，貴陽的一條街150米之內有兩家“肯德基”…<
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上一條：開店選址很重要
在創(chuàng)業(yè)熱不斷升溫的今天，路邊的小店越來越多，有賣服飾的，有經營化妝品的，還有的出售各類個性居家用品。這些小店老板有什么絕招將生意做得紅紅火火，且聽本文主人公蔡女士如何支招
選址決定成敗
“開店并不是一般人想象的‘今天開張，明天賺錢’那么容易，在這個過程中要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。其中，選址是關鍵的第一步?！毕蛴浾哒劦阶约洪_店的經驗，蔡女士第一句話就直奔主題。
蔡女士的小店位于上海某一著名的購物街附近，主要經營一些充滿異國情調的小擺設，物品精致且獨一無二。由于平時酷愛旅游，蔡女士經常會游走于各個國家，而店內那些貨品就是她旅行帶回的。小店開在鬧市區(qū)已將近3年，生意一直不錯。或許很少有人知道，這樣一間頗有特色的店，曾經經歷過一次倒閉。
據(jù)蔡女士介紹，自己當初只是為了賣掉這些擺設品，便在市區(qū)隨便找了一家小商鋪就開店了。然而3個月過去，營業(yè)額持續(xù)低迷，覺得不成功的她索性關門結業(yè)。
之后，在一次偶然的機會中，她遇到了曾經的一位老客戶，這位客戶希望蔡女士重新開張這家有特色的小店，并給了她一些建議?！斑@位客戶指出，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面選擇的重要性，它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。在他的指引和幫助下，我找到了現(xiàn)在的店址。小店一開張，經營狀況和以前相比簡直不可同日而語?！辈膛空f道。
對此，許多經營著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認為，在通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高；人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經營面較廣；郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/DIV>
挑塊“寶地”求富
那么，對創(chuàng)業(yè)者而言，如何才能選到一塊“黃金寶地”呢？蔡女士依據(jù)自己的經驗，給出了五條具體建議。
首先，廣開渠道尋找商鋪。蔡女士說，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、房地產交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息，進而選擇商鋪。但是，在商鋪市場上其實有一個“二八”法則，即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的20％，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻占到了80％。所以，在決定開店之后，創(chuàng)業(yè)者一定要在尋找商鋪上廣開渠道，多管齊下，這樣才能提高選中“寶地”的命中率。
其次，要明白“客流”就是“財源”的道理。蔡女士告訴記者，自己最初選擇店址時就是沒有考慮人流量這一因素，結果導致了失敗。在吸取經驗教訓之后，她在第二次選址時特別注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。
事實證明，對經營商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，“客流”就是“財源”。不能因為租金、怕競爭舍黃金地段求偏遠地區(qū)。因為商業(yè)區(qū)店鋪比較集中，反而有助于積聚人氣，不過也要注意經營錯位問題。
再者，選址要有前瞻性。并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢。有時遇到市政規(guī)劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
第四，要留意租金的性價比。不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至能相差十幾倍。然而，對創(chuàng)業(yè)者而言，不能僅看最表面的租金價格，而應考慮到性價比問題。換句話說，要將營業(yè)額等因素綜合納入考慮范圍。
第五，有時候“團租”這一租賃方式更加經濟實惠。蔡女士表示，隨著加入創(chuàng)業(yè)隊伍的人數(shù)增多，十幾平方米的小商鋪很是搶手，租金也隨之水漲船高，相應地，一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，不妨可以考慮幾個創(chuàng)業(yè)者以團體租賃的方式租下大商鋪，然后再進行分割，這樣算下來能節(jié)省不少費用。
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選取誰作供貨商？
家居飾品這個行業(yè)在近年小額投資的項目中，可以說是一個熱門行業(yè)，因此，涌現(xiàn)了一些從事家居飾品加盟連鎖企業(yè)。這些企業(yè)中，大部分本身沒有實際的家居飾品經營經驗，更不用說產品的開發(fā)、生產能力了，更甚者是從別人的網(wǎng)站中將一些版面照搬下來，換個名字就逢人便說自己是多大一個品牌，在中國現(xiàn)階段，無論真的、假的都好，就家居飾品行業(yè)而言，誰都未能真正成為可以左右公眾消費意欲的真正品牌。就是說，沒有顧客會認定某個品牌的東西就是好東西，買飾品就一定要買某個品牌的。所以，在品牌尙未真正樹立的今天，選擇加盟誰，其實只是選擇誰作為供貨商。而考察一家企業(yè)是否可作供貨商，我想應從以下幾個方面去考慮：
1．商品是否具備先進性，是否引領同類商品的潮流。
要判斷一家企業(yè)產品是否具備行業(yè)潮流先進性，不是件容易的事，但卻是我們在選擇供貨商時最重要的事。如果我們選擇一家企業(yè)的產品，這家企業(yè)的產品只要公眾認為是過時及泛濫的，無論價格多便宜，服務多好，都無濟于事，而注定是失敗。 那么，怎樣才能知道產品是否具有先進性呢？有幾個簡單的方法可以一試：（1）。 找一些從事家居裝飾設計的專業(yè)人員與你共同參評，因為飾品是為室內裝飾服務的，專業(yè)人士的意見很有價值。（2）。多看幾家風格有著差異的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置飾品的特點，從中了解飾品的潮流。（3）。 看看國內著名的家居雜志，比如《時尙家居》、《瑞麗家居》等，了解媒體對家居潮流的推介。（4）。 到國內主要的飾品集散地考察，如廣州、義烏，如果一家企業(yè)與批發(fā)市場的商品過多相同，就說明與之合作已沒有意義。（5）。 有條件的話可參加一次國內舉行的國際家具飾品展覽，更有助了解飾品的未來走勢。通過以上幾種方式對家居飾品可說有了較全面的了解，并且開了眼界，對審視哪家供貨商的產品更具先進性，應該胸有成竹了。
2．企業(yè)是否經常對產品進行更新？
家居飾品消費是時尚消費，產品的不斷更新可以說是經營的生命線，非常重要?！皶r尚”這個詞不容易理解得十分貼切。通俗一點說，是新的、能給人眼前一亮的東西。人們常見的或多個地方都可以看見的東西，就無法給人 “時尚”的感覺。所以，對于一個家居飾品經營店來說，讓客戶每次走進你的店都有新鮮感，都眼前一亮，非常重要。而你要加盟的企業(yè)能不能源源不斷向你供應讓人眼前一亮的新產品，就理所當然成為你考察它的重要指標。
要想知道一家企業(yè)是否對產品經常更新？方法有三：一是較長時間關注它網(wǎng)站發(fā)布產品的情況，有的企業(yè)不將產品公開，則可多次參觀其展廳或其附近的加盟店；二是了解其是否有參加國內外的一些產品專業(yè)展會，沒有新產品開發(fā)能力的企業(yè)是不會去參加展會的；三是如果沒有過多的時間考察，則可以了解加盟合同內容，看看是否設有新產品供應的條款，如果沒有，可以要求其加入提供新產品的最短時間條款。通過與其進行新產品條款的磋商，了解其新產品供應能力。
3．了解產品供貨價
價格對于經營的重要性誰都懂，在這就不作多議。關鍵是怎樣才能了解到真實的價格。在初步詢價時，要一個企業(yè)向你全部公開產品供貨價，可能性不大，畢竟價格是一個企業(yè)非常機密的資料。但是，我們必須了解到部分產品的價格，尤其是其主流而且市場有類似的產品的價格，用這一部分產品的供貨價與市場上類似產品的最低售價作比較，去測算產品的毛利（零售價-供貨價=毛利）。一般來說，純裝飾性的產品，如果測算毛利低于50%，則其供貨價過高，如果是用品，則毛利可以相對低一些。在了解產品價格時，最忌只了解企業(yè)產品供貨價為企業(yè)自身所定零售價的多少折扣。現(xiàn)在很多招商的企業(yè)，為了使客戶覺得其供貨價便宜，而且毛利高，而故意抬高零售價，這樣，相對來說，其供貨價折扣就低，但這不代表它的供貨價便宜。所以，我們了解價格時，一定要求其報產品的供貨價，從其供貨價與社會同類產品的最低零售價去考察其產品的毛利，這樣才能得到最真實的答案.
家居飾品這個行業(yè)在近年小額投資的項目中，可以說是一個熱門行業(yè)，因此，涌現(xiàn)了一些從事家居飾品加盟連鎖企業(yè)。這些企業(yè)中，大部分本身沒有實際的家居飾品經營經驗，更不用說產品的開發(fā)、生產能力了，更甚者是從別人的網(wǎng)站中將一些版面照搬下來，換個名字就逢人便說自己是多大一個品牌，在中國現(xiàn)階段，無論真的、假的都好，就家居飾品行業(yè)而言，誰都未能真正成為可以左右公眾消費意欲的真正品牌。就是說，沒有顧客會認定某個品牌的東西就是好東西，買飾品就一定要買某個品牌的。所以，在品牌尙未真正樹立的今天，選擇加盟誰，其實只是選擇誰作為供貨商。而考察一家企業(yè)是否可作供貨商，我想應從以下幾個方面去考慮：
1．商品是否具備先進性，是否引領同類商品的潮流。
要判斷一家企業(yè)產品是否具備行業(yè)潮流先進性，不是件容易的事，但卻是我們在選擇供貨商時最重要的事。如果我們選擇一家企業(yè)的產品，這家企業(yè)的產品只要公眾認為是過時及泛濫的，無論價格多便宜，服務多好，都無濟于事，而注定是失敗。 那么，怎樣才能知道產品是否具有先進性呢？有幾個簡單的方法可以一試：（1）。 找一些從事家居裝飾設計的專業(yè)人員與你共同參評，因為飾品是為室內裝飾服務的，專業(yè)人士的意見很有價值。（2）。多看幾家風格有著差異的品牌家具店，掌握家具潮流及其配置飾品的特點，從中了解飾品的潮流。（3）。 看看國內著名的家居雜志，比如《時尙家居》、《瑞麗家居》等，了解媒體對家居潮流的推介。（4）。 到國內主要的飾品集散地考察，如廣州、義烏，如果一家企業(yè)與批發(fā)市場的商品過多相同，就說明與之合作已沒有意義。（5）。 有條件的話可參加一次國內舉行的國際家具飾品展覽，更有助了解飾品的未來走勢。通過以上幾種方式對家居飾品可說有了較全面的了解，并且開了眼界，對審視哪家供貨商的產品更具先進性，應該胸有成竹了。
2．企業(yè)是否經常對產品進行更新？
家居飾品消費是時尚消費，產品的不斷更新可以說是經營的生命線，非常重要?！皶r尚”這個詞不容易理解得十分貼切。通俗一點說，是新的、能給人眼前一亮的東西。人們常見的或多個地方都可以看見的東西，就無法給人 “時尚”的感覺。所以，對于一個家居飾品經營店來說，讓客戶每次走進你的店都有新鮮感，都眼前一亮，非常重要。而你要加盟的企業(yè)能不能源源不斷向你供應讓人眼前一亮的新產品，就理所當然成為你考察它的重要指標。
要想知道一家企業(yè)是否對產品經常更新？方法有三：一是較長時間關注它網(wǎng)站發(fā)布產品的情況，有的企業(yè)不將產品公開，則可多次參觀其展廳或其附近的加盟店；二是了解其是否有參加國內外的一些產品專業(yè)展會，沒有新產品開發(fā)能力的企業(yè)是不會去參加展會的；三是如果沒有過多的時間考察，則可以了解加盟合同內容，看看是否設有新產品供應的條款，如果沒有，可以要求其加入提供新產品的最短時間條款。通過與其進行新產品條款的磋商，了解其新產品供應能力。
3．了解產品供貨價
價格對于經營的重要性誰都懂，在這就不作多議。關鍵是怎樣才能了解到真實的價格。在初步詢價時，要一個企業(yè)向你全部公開產品供貨價，可能性不大，畢竟價格是一個企業(yè)非常機密的資料。但是，我們必須了解到部分產品的價格，尤其是其主流而且市場有類似的產品的價格，用這一部分產品的供貨價與市場上類似產品的最低售價作比較，去測算產品的毛利（零售價-供貨價=毛利）。一般來說，純裝飾性的產品，如果測算毛利低于50%，則其供貨價過高，如果是用品，則毛利可以相對低一些。在了解產品價格時，最忌只了解企業(yè)產品供貨價為企業(yè)自身所定零售價的多少折扣。現(xiàn)在很多招商的企業(yè)，為了使客戶覺得其供貨價便宜，而且毛利高，而故意抬高零售價，這樣，相對來說，其供貨價折扣就低，但這不代表它的供貨價便宜。所以，我們了解價格時，一定要求其報產品的供貨價，從其供貨價與社會同類產品的最低零售價去考察其產品的毛利，這樣才能得到最真實的答案.
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