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家電業(yè):輕工業(yè)振興規(guī)劃的最大受益者

時間:2009-02-21     人氣:1265     來源:金融時報     作者:
概述:   繼多個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之后,2月19日,國務(wù)院原則上審議通過了輕工業(yè)振興規(guī)劃,提出未來3年將以食品、家電、造紙、塑料、皮革、五金、電池、照明電器、洗滌、輕工裝備等行業(yè)為振興重點;而產(chǎn)業(yè)振興的目標是,到2010年,使輕工重點行業(yè)結(jié)......
   繼多個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之后,2月19日,國務(wù)院原則上審議通過了輕工業(yè)振興規(guī)劃,提出未來3年將以食品、家電、造紙、塑料、皮革、五金、電池、照明電器、洗滌、輕工裝備等行業(yè)為振興重點;而產(chǎn)業(yè)振興的目標是,到2010年,使輕工重點行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級取得明顯成效。

  由于該振興規(guī)劃所涵蓋的領(lǐng)域遠遠超過此前國務(wù)院審議通過的任何一個行業(yè)的規(guī)劃,因此有相關(guān)專家認為,該規(guī)劃對我國經(jīng)濟復(fù)蘇具有非常重要的作用,不僅將惠及眾多行業(yè),并且將進一步增強民眾抗擊金融風暴的信心。其中,與普通民眾生活消費聯(lián)系較為密切的家電業(yè)有望成為最大受益者。

  規(guī)劃惠及眾多行業(yè)

  輕工業(yè)包括農(nóng)副食品加工、食品飲料制造、家具、造紙、文教體育用品、日化、塑料、玻璃陶瓷、金屬制品、家電及照明、鐘表眼鏡、建筑裝飾業(yè)等大約45個大小行業(yè)。英大證券研究所所長李大霄指出,眾多產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的推出,表明中國政府緊急啟動經(jīng)濟的有步驟、有計劃、高效率的整體方案,優(yōu)于某些國家只批準一個整體數(shù)字。沒有完整的涉及各行各業(yè)的方案的情況,沒有完整方案容易引起低效和監(jiān)管不到位的弊端。此規(guī)劃屬于重大利好政策,中國有希望在一系列強有力的政策作用下實現(xiàn)率先走出危機。

  李大霄從三個方面分析了新振興規(guī)劃的作用:

  首先,輕工業(yè)具備勞動密集型的行業(yè)特點,對促進就業(yè)具有重要作用,進而也對促進社會穩(wěn)定有非常明顯的幫助。所以從這個意義上說,加大力度推出輕工業(yè)的振興規(guī)劃非常及時。

  其次,輕工業(yè)包括的行業(yè)眾多,如食品、紡織、皮革、造紙、日用化工、文教藝術(shù)體育用品工業(yè)等,具備覆蓋面廣的特點,其社會關(guān)聯(lián)度高,承擔著豐富人民物質(zhì)文化生活的重要任務(wù),大力振興輕工業(yè),不但起到提高人民物質(zhì)文化生活的重要作用,也充分讓社會感受到國家振興經(jīng)濟的決心和實際行動,大大鼓舞了人民群眾抗擊金融危機的信心。

  最后,該規(guī)劃涉及的股票數(shù)量眾多,受惠面積比較大,這對證券市場的活躍有正面作用。

  家電業(yè)迎來發(fā)展良機輕

  工業(yè)振興規(guī)劃涉及面廣,但規(guī)劃所提及的提升需求、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能環(huán)保等,在各子行業(yè)中的側(cè)重點是不相同的。而進一步加大“家電下鄉(xiāng)”推廣力度成為振興規(guī)劃中較引人注目的亮點,家電尤其是小家電將迎來發(fā)展的機會。

  規(guī)劃提出進一步擴大“家電下鄉(xiāng)”的補貼品種,將微波爐、電磁爐兩類產(chǎn)品納入補貼范圍,并將每戶只能購買一臺的限制放寬到兩臺。家電專家指出,擴大“家電下鄉(xiāng)”補貼品種是積極擴大城鄉(xiāng)消費,增加國內(nèi)有效供給的有效措施,不僅有助于農(nóng)民改善生活水平,在農(nóng)村普及小家電,也有助于消化微波爐、電磁爐等的生產(chǎn)能力,化解出口受阻帶來的困境。

  與其他行業(yè)在這個“寒冬”所遇到的困境不同,受益于“家電下鄉(xiāng)”計劃,家電尤其是小家電反而實現(xiàn)了新的發(fā)展。根據(jù)中國家電協(xié)會此前的統(tǒng)計,自2007年12月開展“家電下鄉(xiāng)”試點工作以來,截至2008年10月底,在10個月的試點期內(nèi),試點地區(qū)山東、河南、四川、青島三省一市共輻射農(nóng)村居民1.67億人,銷售財政補貼“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品超過350萬臺,總銷售額達到40億元左右,與上年同期比較,家電銷售量增長40%。享受補貼的冰箱銷量占三省一市農(nóng)村同類產(chǎn)品銷量的80%,彩電占到90%以上,補貼產(chǎn)品成為農(nóng)民購買家電的首選。

  中信證券行業(yè)分析師胡雅麗表示,就政府促進消費、改善城鄉(xiāng)差異和保障就業(yè)的政策意圖而言,家電行業(yè)被寄予厚望。隨著本次產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的落實,將對行業(yè)需求、產(chǎn)業(yè)升級、競爭格局改善等構(gòu)成實質(zhì)支撐,提升行業(yè)估值?!凹译娤锣l(xiāng)”產(chǎn)品購買限制放寬,利好家電全行業(yè)。胡雅麗認為,本次規(guī)劃提出“家電下鄉(xiāng)”品種擴大至微波爐、電磁爐兩種小家電,對九陽股份、蘇泊爾合肥三洋均構(gòu)成進一步利好;而對“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品購買限制的放寬,則對所有中標空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、手機、電腦、熱水器、電磁爐、微波爐等的相關(guān)上市公司構(gòu)成利好。

  有專家表示,2009年國內(nèi)小家電市場總量不會出現(xiàn)下滑,會保持與去年基本持平。因為小家電產(chǎn)品的價格對于大眾接受能力較強,且隨著人們生活水平的提升,廚房類小家電也會出現(xiàn)新的增長。

  國信證券分析師王念春預(yù)計,實施家電下鄉(xiāng)4年的累積效應(yīng)將會非常大,特別是如電風扇、電飯煲等農(nóng)村需求較大的產(chǎn)品。

  政策支持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  不過,值得注意的是,雖然振興規(guī)劃對家電行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用,但主要受惠方基本為家電業(yè)龍頭企業(yè),如美的、格蘭仕、帥康等,而一些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全的小家電企業(yè)并不會很快從中受益,而且還有可能隨著龍頭企業(yè)在“家電下鄉(xiāng)”過程中不斷擴大市場份額而逐漸被市場所淘汰。

  中金公司報告指出,“對家電行業(yè)的振興將推動產(chǎn)業(yè)重組,鼓勵和引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)實行兼并重組,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能。”

  從輕工業(yè)振興規(guī)劃看,重點推進裝備自主化和關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè),推進節(jié)能減排和環(huán)境保護這兩大政策與國家一直倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保理念相契合。在這方面,無疑行業(yè)龍頭企業(yè)更占有優(yōu)勢,如格力空調(diào)、美的電器、海爾以及電光源行業(yè)龍頭佛山照明等。而支持優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,無疑對家電龍頭企業(yè)是又一重大利好。

  對此,美的集團副總裁兼新聞發(fā)言人黃曉明表示,這一政策為未來家電企業(yè)兼并重組提供了方便,鼓勵家電企業(yè)進一步做大做強,不僅如此,還將有效地減少此前家電企業(yè)在兼并重組中所面臨的各種阻力。

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  •     去年11月就已經(jīng)返回彭州老家的胡一春就想找個油漆工的工作?!耙郧拔以趶V東惠州就是做這個的,現(xiàn)在回家找工作還是找個對口的?!痹谡衅笗F(xiàn)場,胡一春就一連投了3份申請表。昨天,四川省家具行業(yè)商會組織了60多家商會企業(yè),提供了1000多個崗位,集體招聘返鄉(xiāng)民工。據(jù)悉,招聘會將不定期延續(xù)下去,每年解決5000人的就業(yè)問題。

      從綜合辦主任、營銷部經(jīng)理到油漆工、木工,招聘現(xiàn)場可供選擇的就業(yè)崗位涵蓋面很廣。記者在現(xiàn)場看到,短短20多分鐘,成都更新家具有限公司總經(jīng)辦主任劉鴻裕已經(jīng)收到了10多份申請表?!百Y金有、市場有,現(xiàn)在就是人才缺?!眲Ⅷ櫾Uf,目前公司業(yè)務(wù)量和銷售量都在看漲,目前的產(chǎn)量已超過生產(chǎn)能力的30%左右。

      “新春的首輪招聘,主要針對的是從沿?;貋淼募夹g(shù)工人和營銷人才。”省家具行業(yè)商會相關(guān)負責人表示,這次招聘在解決就業(yè)的同時,也將為四川家具注入新的血液。有著擴大產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級想法的還有三葉、好迪等家具企業(yè)。成都三葉家具有限公司人力資源部一位劉姓負責人介紹,本月25日,公司就將進駐位于成都家具產(chǎn)業(yè)園的新廠房,“金融危機讓不少沿海技術(shù)人才開始流動,我們也想通過吸引人才,給公司注入新的理念,在技術(shù)管理方面多學(xué)習沿海經(jīng)驗?!庇捎谑纵喺衅傅亩际羌夹g(shù)工種,所以提供的工資水平也比較誘人,營銷崗位月薪均超過2000元。最一般的漆工,月薪也在1000元以上。

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  •     2009年對家具生產(chǎn)企業(yè)、家具賣場是至關(guān)重要一年,企業(yè)如何度過今年、如何有效地進行戰(zhàn)略規(guī)劃?耀邦集團作為行業(yè)中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè),同樣深度關(guān)注金融危機下的家具行業(yè)生存狀態(tài)、深度關(guān)注家具行業(yè)在面對金融危機所采取的措施與對策。
        那么,2009年耀邦集團又將有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標呢?本文從耀邦集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略方面進行系列淺析。
        自2004年耀邦集團成立至今,短短幾年,耀邦品牌己成業(yè)內(nèi)知名品牌,并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個體,“耀邦”及其品牌標識,也早已被消費者接受、熟悉。但是,在耀邦集團成立之前,其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨立的家具品牌,三個品牌之間并沒有達成共享品牌資源。這種分別推廣品牌的模式不利于在短時間內(nèi)形成強勢品牌效應(yīng),而且,這種撒胡椒面式的多頭宣傳勢必造成推廣資金的分散,不利于品牌的有效傳播。
         2009,耀邦集團又將如何規(guī)劃自已的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標?
        品牌目標是耀邦集團按照自身企業(yè)的經(jīng)營方向,在推出品牌時所要達到的理想中的狀態(tài),是2009年集團品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化,如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。耀邦目前的品牌形態(tài)為“耀邦”品牌和橋新、恒利、美橋公司各系列產(chǎn)品品牌,“松木”、“羅馬世家”、“摯濮”、“淺胡”等產(chǎn)品品牌是輔助性小品牌。耀邦集團在品牌目標制訂過程中是經(jīng)過資源分析逐步進行的。首先明確集團目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù),列出主要的市場與所服務(wù)的消費群體,確定引導(dǎo)未來走向的核心價值觀。其次對集團“耀邦”大品牌目標戰(zhàn)略實施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作深入分析研究,充分考慮大眾消費者對“耀邦”品牌的認知程度,2009將進一步以著名影星濮存昕的男性精英形象來深化和豐富耀邦家具品牌在消費者心目中的認可度,塑造耀邦家具品牌在消費者心目中的良好形象,并運用“選擇品牌,選擇耀邦”等品牌形象專用語來完成耀邦品牌從行業(yè)品牌向消費者品牌的過渡。再就是在推廣上,強勢宣傳推廣“耀邦”,以橋新、恒利、美橋公司各產(chǎn)品品牌為輔助品牌(子品牌),主次分明,從而實現(xiàn)2009年度品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標。
     
        耀邦的統(tǒng)一品牌策略
        統(tǒng)一品牌策略是2009耀邦的一項戰(zhàn)略決策。即耀邦將經(jīng)營的所有產(chǎn)品如實木系列、新古典系列、現(xiàn)代時尚系列等全部統(tǒng)一使用一個“耀邦”總品牌,進一步淡化旗下各子品牌。這種策略可以節(jié)省品牌設(shè)計費用,提高廣告效果,樹立企業(yè)形象,有利于產(chǎn)品的銷售,有利于利用耀邦品牌的良好信譽消除消費者對耀邦新產(chǎn)品的不信任感,在推出新產(chǎn)品的時候比較容易為消費者所接受,迅速將新產(chǎn)品推向市場,這樣對宣傳介紹新產(chǎn)品的整體形象比較好,各系列產(chǎn)品均從中得益。國為在科技占主導(dǎo)的今天,產(chǎn)品的改朝換代非常迅速,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況:一個品牌剛建立,該產(chǎn)品便已被新產(chǎn)品所代替了,所以把“耀邦”作為一個整體進行品牌包裝與運營,并系統(tǒng)地運用CIS戰(zhàn)略系統(tǒng),在全國廣告宣傳、專賣店形象嚴格按照《耀邦集團VI視覺形象推廣手冊》運作。
     
        耀邦大品牌與產(chǎn)品子品牌繼續(xù)并存
        在“耀邦”這個大品牌下,繼續(xù)使用產(chǎn)品子品牌。即不同的產(chǎn)品有不同的品牌,同時各產(chǎn)品品牌前面又有集團的大品牌,這種策略在其它行業(yè)已有成功的案例,如寶潔公司在每一種產(chǎn)品上都有其企業(yè)品牌“P&G”,同時產(chǎn)品又有其子品牌“飄柔”、“碧浪”等等。這種策略的好處在于:使新產(chǎn)品(子品牌)合法化,能夠享受企業(yè)大品牌的信譽;各種不同的產(chǎn)品子品牌有自己的品牌又各具特色。
     
        耀邦的品牌競爭戰(zhàn)略
        成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——以規(guī)模優(yōu)勢降底成本
       成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即:耀邦在較長的時期內(nèi)保持自己產(chǎn)品(生產(chǎn))或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭者的成本,尤其在2009經(jīng)濟不景氣的大背景下。因此,在2008年成功完成內(nèi)部資源重組的基礎(chǔ)上,2009進一步調(diào)整和改變經(jīng)營和營銷模式,形成內(nèi)部的新合力,走規(guī)?;?jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展道路,同時進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模和通過獨資、合資、合作的方式在外地建立生產(chǎn)分廠、建立大型物流配送中心,有效縮短銷售空間和運輸成本,提高產(chǎn)品的分銷能力,利用規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢互補將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行有力提升。
     
        價格競爭戰(zhàn)略
        如今,家私市場上價格已成為影響品牌競爭能力的一個很重要的因素。家具品牌遇到了低價格產(chǎn)品的強烈挑戰(zhàn)。家具企業(yè)都在竭力提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,而同時又盡量降低價格以吸引消費者。在這種情況下,消費者常常會傾向于低價產(chǎn)品。這就給品牌的建立維護增加了難度。所以更多的時候需要的是低價策略。低價策略可以迅速打開局面并占領(lǐng)市場,從而在競爭中取得主動。
     
        產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        一是產(chǎn)品差異化,其中技術(shù)是一個很主要的方面,目前耀邦己能夠向經(jīng)銷商提供一些與市場同類產(chǎn)品有明顯差異化的產(chǎn)品的強勢設(shè)計能力,耀邦具有差異化競爭優(yōu)勢,二是服務(wù)差別化,主要體現(xiàn)在選擇適當?shù)匿N信渠道,強化服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,與經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的關(guān)系,建立良好的口碑。
     
        集中營銷戰(zhàn)略
        即耀邦通過家具市場細分來確定在某個強勢產(chǎn)品或某個區(qū)域市場中的競爭范圍,集團集中服務(wù)于這一特定的消費群體,使品牌在短時間內(nèi)造成影響力。通過對某一類型消費群體或某一地區(qū)性市場作密集型的經(jīng)營,從而取得專業(yè)及競爭優(yōu)勢,使耀邦品牌成為當?shù)厥袌龀志玫膹妱萜放啤?/DIV>
     
        耀邦品牌國際化戰(zhàn)略
        當今經(jīng)濟是世界化的經(jīng)濟。經(jīng)濟的全球一體化趨勢在不斷地加強。企業(yè)國際化戰(zhàn)略便成為經(jīng)濟全球化的客觀需求之一。縱觀世界一些著名的跨國公司他們都有自己的知名品牌,最重要的一點是,他們非常注意品牌國際化戰(zhàn)略的運用。一個品牌只有積極地參與國際競爭才能稱得上是真正的成功。因此耀邦品牌自2009年起在具備一定的實力之后,將把目標轉(zhuǎn)移向國際上,搶占市場空間,力爭在國際范圍內(nèi)建立自己的品牌。耀邦品牌目標不僅僅局限于國內(nèi)而是瞄準國際市場,積極參與國際競爭,擴大品牌的國際影響力,逐步樹立國際品牌。
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